安全管理論文范文精選
安全管理論文范文精選
安全管理主要由政策、風險管理、安全保證、安全促進四個要素組成。下面是學習啦小編為大家整理的安全管理論文，供大家參考。
安全管理論文范文一：三位一體區(qū)科安全管理模式構(gòu)建思考
摘要：開灤股份范各莊礦業(yè)公分司將強化區(qū)科安全管理作為筑牢公司安全發(fā)展根基的重要保障，在認真總結(jié)以往安全管理經(jīng)驗的基礎上，全面推進了以問題管理、標桿管理、疲勞管理為主要內(nèi)容的“三位一體”區(qū)科安全管理模式建設，有效提高了區(qū)科安全管理的境界水平，確保了公司安全健康發(fā)展。
關鍵詞：構(gòu)建;“三位一體”區(qū)科安全管理模式;推進;企業(yè);安全健康發(fā)展
一、構(gòu)建“三位一體”區(qū)科安全管理模式的背景和初衷
基礎不牢地動山搖。區(qū)科是煤礦企業(yè)組織構(gòu)成的基本單元，是煤礦企業(yè)安全管理的前沿陣地，區(qū)科安全管理的好壞，直接關系到企業(yè)安全工作大局，關系到企業(yè)安全健康發(fā)展。范礦公司構(gòu)建“三位一體”區(qū)科安全管理模式主要基于以下三個方面的考慮。一是提高公司安全管理水平的需要。對照美國杜邦公司安全管理階段理論，范礦公司安全管理還處于依賴嚴格監(jiān)督階段，距離獨立自主和團隊管理的更高層次尚有很大距離，迫切需要引進先進適用的安全管理模式，提升企業(yè)安全管理境界，確保企業(yè)安全發(fā)展。二是提高區(qū)科安全管理水平的需要。以問題管理、標桿管理、疲勞管理為載體，對傳統(tǒng)管理模式進行優(yōu)化、整合和提升，努力實現(xiàn)人、機、物等管理要素的最佳匹配，推進區(qū)科安全管理朝著人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的本質(zhì)安全目標攀升邁進，為確保公司整體安全目標的順利實現(xiàn)打下堅實基礎。三是提高員工安全幸福指數(shù)的需要。煤礦是典型的高危行業(yè)，受特殊生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件影響，員工容易產(chǎn)生緊張、壓抑、煩燥心理，加之相對繁重的勞動強度，員工在崗位作業(yè)中容易產(chǎn)生乏累、打盹、走神等疲勞狀況，在以往的安全管理中，這些行為只是考核處罰的對象，而對于現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很少顧及。“三位一體”區(qū)科管理模式，就是本著以人為本的管理理念，直面崗位疲勞問題，將其作為區(qū)科安全管理的重要方面，以人性化的手段加以研究、改善，使員工切實感到關懷激勵，增強搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力。
二、推進“三位一體”區(qū)科安全管理模式的方法措施
1)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為切入點，構(gòu)建問題管理模式。一是導入理念。為不斷增強員工的問題意識，充分發(fā)揮班前電視、礦內(nèi)廣播、局域網(wǎng)站、大屏幕等各種宣傳媒介優(yōu)勢，通過下發(fā)宣傳提綱、開辟專題專欄等形式，引導員工主動查找問題，最大限度地消除和預防問題。二是查找問題。按照系統(tǒng)追問的思維路徑，圍繞區(qū)科整體工作、現(xiàn)場隱患排查、管技人員責任落實三個層面，推進各級各類問題的全面查找。在整體工作層面，各單位每月至少搞一次全方位的問題排查，并建立工作臺賬，確保各類問題及時發(fā)現(xiàn)，有據(jù)可查。在現(xiàn)場隱患排查層面，詳細制定了隱患排查征集程序，對于員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，員工個人填寫安全隱患排查表，由基層單位安全副區(qū)科長對隱患排查質(zhì)量進行審核把關。三是分析問題。由區(qū)科對查找出的各類問題利用班子碰頭會、專題會、班前會等時間，進行逐條過濾和分類，透過問題的表面現(xiàn)象，剖析出問題的深層次和本質(zhì)原因，提出解決問題的具體措施。四是解決問題。各單位對發(fā)現(xiàn)的問題實行等級管理，對于一般性的問題，以“五定表”的形式，要求相關人員限期解決整改;
2)以對標先進、持續(xù)改進為著力點，構(gòu)建標桿管理模式。一是確立標桿。一方面要求各單位在客觀分析自身實際和管理績效的基礎上，按照“專業(yè)相近、可比可學”的原則，在公司內(nèi)外搜尋并確立所要學習趕超的目標。另一方面，本著“處處有標桿、人人學標桿”的原則，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支增效、技改創(chuàng)新、文明道德等不同內(nèi)容，采取班組推薦、員工投票、領導測評等多種方式，積極開展安全之星、黨員先鋒崗、先進班組評選活動，廣泛選樹標桿班組和標桿員工，使每個班組、每名員工都有趕超目標。二是學習標桿。采取走出去、請進來的方式，組織區(qū)科、班組、員工圍繞各自的趕超標桿，進行認真學習，找出與標桿存在的差距和不足，有針對性地制定改進措施。三是趕超標桿。為增強標桿管理的導向力和牽引力，以“學標桿、找差距、創(chuàng)一流”為主題，深入開展對標提升活動，要求每名員工、每個班組、每個區(qū)科都要圍繞對標對象，制定對標改進措施和達標期限，公司依據(jù)對標工作進展情況，每月一講評、半年一考核，確保標桿管理取得實效。
3)以人文關懷、身心調(diào)適為作用點，構(gòu)建疲勞管理模式。將以人為本作為疲勞管理的基本原則，要求基層區(qū)科圍繞引起員工疲勞的生理、心理、環(huán)境等各種因素和外在、內(nèi)在的各種表現(xiàn)，有針對性地對員工疲勞狀況進行調(diào)節(jié)和管理。一是分析評估。圍繞員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的行為、意識和狀態(tài)，采取定期觀察、溝通詢問、心理測試等方式，對引起員工疲勞的因素進行分析評估，確定容易產(chǎn)生疲勞的崗位工種和時間周期。二是立項攻關。依據(jù)分析評估的結(jié)果，本著“先易后難、切合實際”的原則，進行研究解決。
三、實施“三位一體”區(qū)科安全管理模式取得的初步效果
通過構(gòu)建和實施“三位一體”區(qū)科安全管理模式，為基層單位進一步加強和改進管理指明了方向，有效促進了區(qū)科安全管理水平的提升。一是實現(xiàn)了管理理念的提升。通過導入問題管理、標桿管理和疲勞管理，基層單位增強了安全管理的主體意識，確立了“看不到問題是最大的問題”、“標準提升永無止境”等先進管理理念，增強了加強區(qū)科安全管理的自覺性和主動性。二是健全了區(qū)科安全管理的制度體系。各單位圍繞問題管理、標桿管理和疲勞管理的落地深植，對原有的制度體系進行了系統(tǒng)梳理，完善了隱患排查、輿情監(jiān)測、系統(tǒng)追問、應激調(diào)適等制度機制，形成了更加完備的制度體系。三是增強了管理的針對性和實效性。“三位一體”區(qū)科安全管理模式，緊密圍繞基層區(qū)科隱患排查、績效提升、隊伍穩(wěn)定等項工作深入開展，使基層單位明確了安全管理的方向和重點，增強了現(xiàn)實針對性，使基層區(qū)科真正成本為公司安全管理的“穩(wěn)定器”和“安全閥”。
安全管理論文范文二：建筑工程質(zhì)量安全管理策略
【摘要】建筑工程施工中安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督兩者密不可分，安全生產(chǎn)是前提，質(zhì)量監(jiān)督是過程，兩者相輔相成。加強建筑工程質(zhì)量安全管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量是非常必要的。本文分析建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題，并提出相應的解決對策，具有重要意義。
【關鍵詞】建筑工程;安全管理;分析
隨著我國建筑工程質(zhì)量安全事故發(fā)生的幾率逐漸上升，開始從各個方面加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。但是，就目前的情況分析，在建筑工程質(zhì)量安全管理方面還存在一系列的問題需要改善。因此，加強建筑安全管理和質(zhì)量控制，才能為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境，保證施工人員避免由于安全事故而導致的人身傷害，提高建筑工程行業(yè)施工人員工作的效率。
1建筑工程質(zhì)量安全管理的必要性
工程建設規(guī)模通常較大，但管理水平是可變的，尤其是在質(zhì)量和安全管理方面，使工程施工事故頻發(fā)。是從視圖中的項目作為一個整體的質(zhì)量和安全管理架構(gòu)的角度具有重要意義。在實施過程中的任何項目都從安全密不可分，安全是項目管理工作的重要基礎，是整個項目管理的一個重要組成部分，是不容忽視的。安全和建設是一對矛盾的內(nèi)在，必然無法避免，應正確對待。因此，我們必須做該建設項目識別危險點分析好工作，并切實落實適當?shù)谋０泊胧源_保目前的安全“，在控制和受控”狀態(tài)。提前了解安全鎖，才能有效地避免事故的發(fā)生。其一，促進建筑工程施工順利進行。在建筑工程施工的過程中，加強工程質(zhì)量安全管理，并有效解決安全管理存在的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程，就可以有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生，從而提高了整個施工的進度。其二，提高經(jīng)濟效益。安全管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟利益存在相對統(tǒng)一的關系，即相輔相成、互為條件和目的。其三，延長使用壽命。建筑工程質(zhì)量好壞直接影響到工程使用壽命周期的長短。因此，加強建筑工程質(zhì)量管理，可以對出現(xiàn)的問題就是修復，確保工程質(zhì)量，有利于提高建筑工程的使用壽命周期。其四，促進構(gòu)建和諧社會。構(gòu)建和諧社會重要工作就是提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平，從根本上保證施工人員的人身安全，從而才能促進構(gòu)建和諧社會。
2建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題分析
2.1建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善
就目前的情況分析，我國建筑工程質(zhì)量安全管理制度還需要進一步完善。隨著建筑工程質(zhì)量管理制度的不斷改革與完善，一些管理制度受到傳統(tǒng)施工管理的影響，還存在政企不分的現(xiàn)象。因此，我國建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善，不能規(guī)范實行公平、公正的監(jiān)督制度，從而導致一些施工企業(yè)為了更大的經(jīng)濟利益而抽工減料，無人監(jiān)控，使整個建筑工程質(zhì)量受到嚴重的影響。
2.2工程監(jiān)理單位監(jiān)控不嚴格
我國的政府部門還沒有制定出一套完整的，監(jiān)督建筑工程質(zhì)量安全管理的制度，導致相關的施工質(zhì)量安全管理工作沒有具體的法律法規(guī)來進行參考，引發(fā)了政府部門監(jiān)管效率低、政府部門監(jiān)督職能無法發(fā)揮的問題，最終導致政府部門在施工質(zhì)量安全管理工作中難以發(fā)揮出自己應有的作用。工程的設計問題在施工過程中暴露無疑，但監(jiān)理單位在施工前并未提出異議，對工程的進度和質(zhì)量造成了影響。
2.3建筑行業(yè)秩序不規(guī)范
就目前的情況分析，我國建筑行業(yè)的整個秩序還處于不規(guī)范的狀態(tài)中。在建筑機械的使用上，大部分建筑工程企業(yè)采用的是將要淘汰的老舊機械，加上施工人員的專業(yè)知識素養(yǎng)不過關，就很容易在建筑工程的施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，嚴重影響整個施工工程的進行。絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都不能規(guī)范執(zhí)行相關制度，不能按照施工程序走。
2.4建筑工程設計不合理
建筑工程的設計是整個項目的一個重要組成部分，是確定建設的根本質(zhì)量。技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的設計可以縮短建設項目建設周期，節(jié)省投資，可以提高工程設計質(zhì)量問題引起更多。例如，在設計的合理性和可行性有很大的問題，導致該項目要求的更多的改變，這將導致建筑施工，最終導致整個質(zhì)量下降的進度有一定影響建筑項目。
3提高建筑工程質(zhì)量安全管理的措施
3.1建立健全的建筑工程質(zhì)量安全管理制度
建立健全的建筑工程質(zhì)量安全管理制度，就必須確保整個施工程序能夠順利開展，確保整個施工程序都能嚴格執(zhí)行。加強建筑工程質(zhì)量安全管理監(jiān)督部門對施工的監(jiān)督力度，擴大其部門行使權(quán)力的范圍，同時制定出相關的建筑工程質(zhì)量安全管理制度，設計并完善好施工過程中安全事故的應急方案制度，有效避免建筑工程施工安全事故的發(fā)生幾率。
3.2加強對工程質(zhì)量安全管理的監(jiān)控
首先，我們必須嚴格執(zhí)行原料驗收手續(xù)，物料采購，以確保進入前的材料合格，科學的檢測必須先報驗，合格的材料會被錄取。其次，我們必須確保質(zhì)量不符合該項目的標準要求，不能投入使用，以避免造成直接傷害建設差，對國家和公眾用戶的影響。驗收時發(fā)生在一個問題及時與施工單位通信，以確保該問題可以及時得到解決。
3.3提高安全管理人員的綜合素質(zhì)
提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，使安全管理人員充分了解并掌握到施工過程中各個環(huán)節(jié)的重要性，同時還要全面的考慮到施工過程中由于安全管理的松懈對整個建筑工程質(zhì)量帶來的影響。在建筑工程中要將高素質(zhì)的施工管理人員培養(yǎng)起來，使他們能夠有效的了解和掌握施工過程中的各個環(huán)節(jié)，還要全方位的考慮施工過程中可能對施工質(zhì)量帶來影響的種種因素。
3.4合理設計建筑工程施工方案
為了應對突發(fā)事件需要將救援和應急的預案制定出來，將事故帶來的危害最大程度給予降低。將救援隊伍在建筑工程的準備階段就建立起來，并且一旦出現(xiàn)問題要將醫(yī)療藥物及時的提供出來，將有效及時的救援措施和應急措施制定出來。
4結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，建筑工程質(zhì)量和安全管理是其中非常關鍵的組成部分，近些年來，盡管我國的建筑行業(yè)獲得了一定程度上的發(fā)展，但是建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大，建筑工程質(zhì)量安全管理存在一定的隱患。因此，有關工作人員一定要采取必要的技術(shù)措施進行管理與控制，建立健全的安全管理制度，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，科學合理設計施工方案，從而才能大大提高建筑工程質(zhì)量安全管理的整體水平。
參考文獻
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