財務類論文范文
作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵,財務會計系統(tǒng)是聯(lián)系企業(yè)財務和業(yè)務的重要橋梁。下面是學習啦小編為大家整理的財務類論文，供大家參考。
財務類論文范文一：財務會計與管理會計融合途徑論文
一、財務會計與管理會計的關(guān)系
1.建立健全會計制度
建立健全的會計制度對于為現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策提供科學依據(jù)和企業(yè)管理協(xié)助等方面提供了助益。會計制度是對一些已經(jīng)生成的經(jīng)濟信息記錄分類，歸納總結(jié)，分析驗證系統(tǒng)的的內(nèi)容也主要是財務會計和管理會計，其完善健全也是要從這兩方面抓起。首先必須明確企業(yè)的會計制度責任是協(xié)助公司最大限度地發(fā)揮資源核算的管理作用，因此有必要建立一個健全的會計制度保證更科學的企業(yè)決策;另外會計準則也需適應不斷發(fā)展的管理科學，以保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益督促它提供更準確的管理信息。
2.提高財務會計與管理會計融合的意識
中國的現(xiàn)代企業(yè)的會計管理在新形勢下趨向于財務會計和管理會計的一體化，是為了跟得上時代發(fā)展的步伐。二者的融合能夠有效地促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。在目前階段，由于企業(yè)對會計職能缺乏專業(yè)的認知，還停留在過去認為會計就是“記賬員”的那種錯誤膚淺的層面上。這讓會計的管理功能不能有效發(fā)揮，甚至毫無用武之地。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，中國的現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存，我們必須認識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的好幫手，通過一系列合理有效的措施，以提高企業(yè)管理內(nèi)部工作人員的財務核算和財務管理知識，充分發(fā)揮會計職能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益的規(guī)劃提供科學的決策。
3.財務會計和管理會計的融合要循序漸進
我們要對財務會計與管理會計的的特征、職能有一個清晰的認識，融合是為了打破二者各自為政的現(xiàn)狀。但是這個融合的過程是要在財務會計和管理會計間尋求一個平衡點，在現(xiàn)今這個平穩(wěn)的企業(yè)會計平臺上實現(xiàn)財務會計和管理會計的齊頭并進，最終水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序漸進是顧及到我國舊有財務觀念的根深蒂固和會計專業(yè)本身的薄弱這些現(xiàn)狀，大刀闊斧只會人仰馬翻。融合的工作是一個系統(tǒng)化過程，要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營管理的各個方面，精心設(shè)計每一個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，力求每一個環(huán)節(jié)都能完美對接。實現(xiàn)融合后優(yōu)化配置企業(yè)的各項資源，降低成本，監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營活動中的各項信息，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.加強信息化技術(shù)的應用
在這個信息化快速發(fā)展的時代，計算機信息化技術(shù)在我國現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中得到了廣泛的應用，有效的為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益，再次驗證了“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)要通過財務會計和管理會計對市場中進行各種各樣的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的信息進行處理。我國自改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展飛速，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴大，復雜的經(jīng)濟數(shù)據(jù)的不斷膨脹對會計行業(yè)造成了巨大壓力。經(jīng)濟數(shù)據(jù)的處理尤其是企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的發(fā)展前景而言是命脈所在。利用計算機信息化技術(shù)則可以全面地提高財務會計預計管理會計的工作效率，也為企業(yè)會計工作的順利開展提供極大的便利。利用信息技術(shù)手段在企業(yè)內(nèi)部建立了一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在財務會計與管理會計之間架起一座信息共享互通的橋梁，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的各項資源都得到最大效率的發(fā)揮。財務會計與管理會計的融合進一步滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。
二、結(jié)語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革進入“深水區(qū)”，現(xiàn)代企業(yè)在競爭日趨激烈的市場大環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的追求，企業(yè)經(jīng)濟管理活動中強調(diào)的還是如何大幅度地經(jīng)濟效益，財務會計與管理會計則是在企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的主要途徑。財務會計與管理會計在企業(yè)管理中的地位也水漲船高，二者的重要性也不相伯仲。那么將財務會計與管理會計進行融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展乃至時代發(fā)展迫切的需要，同時這對開辟現(xiàn)代企業(yè)廣闊的發(fā)展前景而言更是一次的難得的契機。我們要做的就是抓住這次契機，在改革的大潮中力爭上游，努力促進財務會計和管理會計的融合，實現(xiàn)企業(yè)的效益的豐收。
財務類論文范文二：醫(yī)院內(nèi)部財務會計論文
一、醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制存在的主要問題
(一)缺乏科學有效的醫(yī)療費用管理系統(tǒng)。
在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院一直致力于探索一條完善的醫(yī)療費用管理系統(tǒng)。但是，在很多地區(qū)仍然存在著大量的亂收費行為，究其主要原因還是在于醫(yī)療收費系統(tǒng)的不統(tǒng)一給這些亂象開了后門，不法分子利用系統(tǒng)的漏洞大肆竊取醫(yī)療退費給醫(yī)院和人民帶來了大量的損失，造成了惡劣的社會影響。
(二)醫(yī)院財務會計的內(nèi)部控制制度不健全。
在醫(yī)院的財務管理過程中，存在著許多漏洞導致醫(yī)院的財務管理產(chǎn)生了諸多的問題。醫(yī)院財務會計的內(nèi)部控制制度的管理人員的管理意識不足是醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制問題產(chǎn)生的根源，作為醫(yī)院的主要管理部門，醫(yī)院領(lǐng)導階層的決策從根本上影響了醫(yī)院財務會計工作的發(fā)展方向和業(yè)務活動。同時，其內(nèi)部的監(jiān)察系統(tǒng)也不完善，醫(yī)院財務會計的內(nèi)部監(jiān)察部門人浮于事，沒有體現(xiàn)其應有的作用。主要表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)察的獨立性無法實現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)察系統(tǒng)并未脫離醫(yī)院管理系統(tǒng)，既是運動員又是裁判員，導致其處事浮于表面，不能發(fā)揮應有的作用，導致權(quán)、責、利關(guān)系復雜，也加大了監(jiān)察和管理的難度。
(三)難以建立起有效的追蹤問責制度和全面預算管理標準。
醫(yī)院的經(jīng)營和社會活動的追蹤問責制度存在重大問題，醫(yī)院管理部門對于重大項目的監(jiān)察漏洞仍然無法全面排查，醫(yī)院活動或者項目的監(jiān)督管理無法得到有效的執(zhí)行，責任無法落實到個人，同時財務審批的投資或者經(jīng)營項目的決策權(quán)力僅僅握在少數(shù)幾個領(lǐng)導的手里，無法做到群策群力，進行科學、全面的評測，導致建設(shè)或者經(jīng)營過程中預算無法滿足現(xiàn)實的要求。
(四)醫(yī)院財務會計人員專業(yè)素質(zhì)問題突出。
目前，在許多醫(yī)院的財務審計的關(guān)鍵部門的領(lǐng)導崗位人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的問題。他們大多數(shù)都是在特殊年代轉(zhuǎn)業(yè)進入醫(yī)院管理部門，專業(yè)知識能力不強，這也是醫(yī)院財務會計內(nèi)部普遍存在的現(xiàn)狀。內(nèi)部審計人員的工作水平導致其無法從專業(yè)的角度來看待問題，局限性較大，對于醫(yī)院各項經(jīng)營活動缺乏專業(yè)的分析和評測，嚴重地影響了財務會計工作的進行。
二、完善醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制的有效措施
為了有效地提高醫(yī)院財務會計工作的效率，完善醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制制度，針對我國醫(yī)院目前存在的主要問題，采取合理、有效、科學的措施，從根本和源頭上完善醫(yī)院財務管理系統(tǒng)。
(一)建立醫(yī)院財務會計管理體系，改革醫(yī)療費用管理系統(tǒng)。
在目前醫(yī)院財務會計管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，取其精華、去其糟粕。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的財務會計制度，建立起以財務會計審計為主的內(nèi)部控制體系，調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部各個部門都能參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中來，完善醫(yī)院收費系統(tǒng)，發(fā)揮各部門的作用，減少錯誤和降低醫(yī)療退費犯罪率。
(二)健全醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制制度。
醫(yī)院財務會計的內(nèi)部控制是醫(yī)院財務管理的關(guān)鍵一環(huán)，健全醫(yī)院財會內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財務平衡和有效控制的關(guān)鍵措施。首先，從醫(yī)院的管理體系著手，對于醫(yī)院的財務會計管理人員進行監(jiān)督和追責，有效地防范因為管理漏洞和決策失誤帶來的損失和外部的風險。而且在醫(yī)院內(nèi)部的管理觀念上要進行關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變，盡量避免因為個人因素而產(chǎn)生的損失，加強醫(yī)院內(nèi)部的財務會計管理人員的控制已實現(xiàn)內(nèi)部控制和外部調(diào)控的完美結(jié)合，促進醫(yī)院財務的健康發(fā)展。
(三)實行崗位責任制、全面控制醫(yī)院財務預算。
由于財務的管理、交易、結(jié)算問題十分復雜，因此處理好財務管理的細節(jié)特別重要，如果涉及現(xiàn)金等問題，盡量落實到個人，實行崗位責任制。及時回饋財務的準確出入賬時間，賬目款項保證一致。對于醫(yī)院項目的預算，盡量發(fā)揮各個部門的智慧，群策群力。在各部門準確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行預算編制和財務管理，將項目的各項收入和支出都能在預算中得到反饋，控制計劃外的支出，進行綜合的分析和全面的考核。
(四)以人為本，全面提高財務會計人員專業(yè)素質(zhì)。
在新醫(yī)改的背景下，對于改革的部分的崗位變動要選擇合格的人才，讓員工的思想觀念和專業(yè)素質(zhì)能夠跟上時代前進的步伐。定期進行新業(yè)務、新專業(yè)知識的培訓，更新其技能和知識水平。
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