建筑工程造價控制論文5000字

　　建筑工程造價控制是實現企業(yè)經濟效益最大化的主要路徑，因而作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須對建筑工程造價實行全程動態(tài)的控制。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建筑工程造價控制論文5000字的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程造價控制論文5000字篇1

　　淺析建筑工程造價合理控制

　　摘要：建筑工程造價的管理與控制貫穿于建設項目的設計階段、招投標階段、施工階段與結算階段。為使有限的資金創(chuàng)造更大的經濟效益，力爭做到工程造價的合理控制與動態(tài)管理。

　　關鍵詞：建筑工程;動態(tài)管理;合理控制;造價

　　伴隨我國基本建設的飛速發(fā)展，經濟體制改革的深入和市場經濟體制的建立，投資主體已實行多元化，原有的工程造價管理方式已很難適應投資方的要求，工程造價的動態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經濟效益，一直是從事造價管理工作者不懈努力與力爭達到的目標。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目招投標及實施階段、結算階段。工程建設各個階段造價的管理與控制各有其特點，在工程建設的全過程中所起的作用和意義也有所不同。

　　縱觀工程項目的全過程，對工程造價影響最大的雖然是投資決策階段和設計階段，但工程項目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設全過程中占了很長的時間，施工階段的造價控制是工程造價全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設管理中，采取有效的措施加強實施階段的工程造價管理對管好、用好有限的建設資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價的管理與控制要實施“合理控制、動態(tài)管理”。 筆者擬從設計階段、招投標階段、施工階段與工程結算階段等幾方面就工程造價的管理與控制作以下探討。

　　1設計階段

　　從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初步設計和施工圖設計做起。

　　1.1 可研階段

　　首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關資料，在符合國家的政策、法律、 法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達到最佳收益率。在設計上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設計失誤而造成浪費。

　　1.2 初步設計階段

　　據統(tǒng)計，初步設計階段影響工程造價的可能性為75%～95%，由此可見，控制造價的關鍵在設計階段。因此，在初步設計階段，一定要認真調查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設計人員的頭腦中，通過科學的方案論證，選擇恰當的建筑設計方案，將工程造價控制在合理的范圍內。

　　1.3 施工圖設計階段

　　施工圖是編制施工圖預算、實行招投標、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程結算的基礎資料。因此，設計人員應主動深入現場了解情況，依據設計規(guī)范盡可能地合理設計，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項目投資控制在最小范圍內。除此之外，應洞察全局，考慮周全，爭取把設計變更控制在最小范圍內。

　　2招投標階段

　　建設工程招投標是控制工程造價的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價，就必須充分重視建設工程的招投標工作。通過招投標，不僅可以選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設工程招投標推行的是工程量清單報價的方式，是加入WTO后為了適應市場經濟的發(fā)展并逐步與國際市場接軌的做法。因此，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則，每一子目的工作內容與工作要求的描述應準確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口，要達到此目的，就要求編制人員具有較強的業(yè)務知識，具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等知識。

　　3簽訂施工合同階段

　　施工合同是施工階段造價控制的主要依據。在工程量清單計價模式下，大多采用的是綜合單價合同。這樣的合同便于處理變更及索賠，針對這個特點，在簽訂施工合同時，一定要結合工程量清單的內容和招標文件的內容，明確合同價格的調整范圍和調整辦法，重點明確工程量的調整和清單誤差的處理、設計變更和工程費用的調整、綜合單價調整的條件和方法等。對工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付、竣工結算、工程質保金的支付方式、新技術的使用以及不可抗力事件的發(fā)生及范圍等在合同中都加以明確，只有這樣，才能維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充協(xié)議、會議紀要、工作聯系單等必須完整保存，建立技術檔案，對合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取主動措施。

　　4施工階段

　　細化施工管理，在工程造價的控制中，材料價格的控制是首要任務。首先，市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，且品種價格繁多，應密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結算提供有力的依據。其次，嚴格控制項目內容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質變化、設計變更、業(yè)主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關，對必須發(fā)生的設計變更，須經設計單位代表、建設單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可。另外，在施工過程中，建設方對必要的變更，應做到先算賬、后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握工程費用變化情況，對工程造價情況做到心中有數。第三，要嚴格現場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現場簽證不嚴導致結算時的扯皮現象，影響工程造價的控制。

　　5竣工結算階段

　　在工程竣工結算時，建設方應嚴格按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按設計圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費用以及風險范圍內費用一律核減。在現階段工程量清單模式下，結算時是按實際發(fā)生工程量結算，即調量不調價，對發(fā)生超出招標范圍以外的工程量和由于清單漏項應給予調整，但其綜合單價的確定應按以下方法：

　　第一，清單漏項或設計變更引起的新的項目，其綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據;

　　第二，由于清單的工程量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內的，應執(zhí)行原有的綜合單價。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經監(jiān)理方及建設方審核確認后，作為結算的依據。

　　竣工結算如何真實地反映整個工程的實際造價，從某些方面講也反映了建設方和施工方對工程造價管理的能力。工程結算應按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是地進行編制。建設單位的審計人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，嚴格把好結算價款審核這最后一關。

　　6結語

　　建設項目實施階段的工程造價管理要求造價工程師全面掌握和運用招投標文件、合同、設計變更及現場簽證除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，整理分析各種造價資料等。沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以勝任上述工作的。加強實施階段的工程造價動態(tài)管理和控制，保證合同內外價款的合理性、真實性，對進一步提高建設工程項目投資效益具有很重要的意義。隨著我國造價理論的進一步完善和發(fā)展，造價工程師制度的推行以及提高投資效益的要求將使工程造價的動態(tài)管理與合理控制的地位更加重要。

　　參考文獻

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　　建筑工程造價控制論文5000字篇2

　　淺論建筑工程項目工程造價控制

　　[摘要]長期以來，習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統(tǒng)一的辨證關系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。筆者就設計階段到推行全新的招投標控制策略，從施工階段的控制內容重點探討和闡述。

　　[關鍵詞]工程造價;控制

　　目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的"交鑰匙"工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價。有效地控制工程造價方法如下：

　　1.設計階段造價控制方法

　　1.1推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位

　　積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方案，盡量將工程主體及配套的附屬、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節(jié)能設計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。

　　1.2加強設計階段的經濟論證

　　對設計方案進行優(yōu)化選擇時，重點是要在技術與經濟相結合的前提下進行充分論證。方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設計方案。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目最佳經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

　　1.3開展限額設計，有效控制造價

　　積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門的工程造價管理人員應與委托的設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

　　1.4方案比選時采用合理有效的方法

　　要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統(tǒng)工程中的先進方法和模糊數學中的一些計算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結果更為準確。

　　2.推行工程量清單計價模式下的招投標方式

　　采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現行消耗量定額以及造價管理機構發(fā)布的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程。

　　在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位(或招標代理機構)編制招標文件，包括符合要求的工程量清單。工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發(fā)給各投標單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發(fā)現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量。投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件。評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。

　　3.施工階段造價控制方法

　　造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

　　3.1加強施工組織。

　　施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

　　3.2實行工程造價的動態(tài)控制。

　　建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態(tài)因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。

　　3.3加強工程變更的管理。

　　在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理控制變更價款。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　3.4實行全方位合同管理。

　　合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹準確。在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

　　3.5加強工程建設監(jiān)理。

　　建設監(jiān)理制就是用科學方法對建設項目進行監(jiān)督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監(jiān)理制，是社會主義市場經濟發(fā)展的必然結果。工程建設監(jiān)理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監(jiān)督管理等職責，它包括政府建設監(jiān)理和社會建設監(jiān)理兩個層次。

　　4.結束語

　　隨著建筑業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效的控制工程造價。

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