工業(yè)與民用建筑論文
工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質(zhì)量，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于工業(yè)與民用建筑論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
工業(yè)與民用建筑論文篇1
淺談如何加強工業(yè)與民用建筑工程施工管理
【摘要】建筑工程是一個綜合的工程建設(shè)項目，在建筑工程的建設(shè)中，采取施工管理，能夠保障建筑工程安全、有效的進行。
【關(guān)鍵詞】施工管理;建筑工程;意義
1、前言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目在我國蓬勃開展起來。而且隨著居民對建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此對于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在進行建筑工程的施工中，需要對建筑工程提出更高的要求[1]。科學有效的施工管理，能夠有效對建筑工程的質(zhì)量、成本管理以及安全管理進行保障，在建筑工程項目中具有重要的意義。
2、建筑工程中施工管理重要性
建筑工程是一項耗時長、成本高的工程項目。在建筑工程進行的施工，會存在以下不同類型的問題。建筑工程項目是一個綜合性的項目，在建筑工程中推行施工管理的意義，在于建立標準化的施工、進行工程安全生產(chǎn)并且以提升工程的質(zhì)量和創(chuàng)建文明工地為目的的施工管理。
在建筑工程項目中，施工管理的主要內(nèi)容包括對于(1)施工安全;(2)施工質(zhì)量;(3)成本管理;(4)施工成本管理;(5)文明施工等建筑工程施工進行協(xié)調(diào)并且進行管理。在建筑工程中，施工管理能夠?qū)ㄖこ痰氖┕みM行有效的管理，從而保證工程項目安全、準時的完成。
3、施工管理對策
在建筑工程的施工建設(shè)中，需要對工程建設(shè)的質(zhì)量進行有效的管理。建筑工程的質(zhì)量保障主要來源于工程項目的施工管理。施工管理的主要工作是是圍繞建筑工程的施工質(zhì)量來展開的，在施工進行的管理工作，對施工的綜合管理，能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量，并且保障工程在相關(guān)法律法規(guī)的前提下，保證工程安全、順利進行。
3.1安全管理
(1)施工管理中的安全管理要以國家的法律以及相關(guān)的建筑質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，以預防為主的管理措施，實現(xiàn)建筑工程安全施工的目的。在施工的安全管理中，要建立嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追責到人，安全管理有效進行。在日常的施工管理中，要對施工的安全隱患進行排查，并積極做好安全隱患治理工作，杜絕安全風險。
(2)安全管理的制度化建設(shè)。在施工進行安全管理，需要建立有效的安全責任制度以及安全組織策略。首先要確立安全生產(chǎn)責任制度，使施工安全項目管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的范圍以及責任人，做到建筑工程項目能夠安全展開。在建立安全制度化建設(shè)的過程中，需要加強對施工人員的安全培訓、安全教育，建立和健全施工安全檢查制度。
3.2質(zhì)量監(jiān)督管理
在施工管理過程中，需要對施工建設(shè)的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理。在日常的監(jiān)督管理中，對于質(zhì)量安全問題隱患進行識別，并且提出整改的要求，防止質(zhì)量安全責任事故發(fā)生。在對工程項目中的質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，配合質(zhì)量監(jiān)督管理部門的相關(guān)工作，保障建筑工程的質(zhì)量。在進行監(jiān)督檢查管理中，必須要先制定質(zhì)量監(jiān)督的標準，然后在日常的檢查過程中進行有效的監(jiān)督檢查，預防質(zhì)量責任事故的發(fā)生，對已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時提出，并督促有關(guān)各方及時整改，防止問題的進一步擴大。
3.3物料與用具管理
在施工管理中，需要對建筑工程中的物料以及用具進行有效的管理。其中首先要確立物料管理制度，使物料管理能夠責任到人;在施工建設(shè)的過程中，對于物料要進行合理的標識，并且做好日常的物料檢查，以保證物料的有效。
施工管理中，用具管理采用責任管理制度，使用具使用者應(yīng)該確保用具的規(guī)范擺放以及合理維護。
3.4環(huán)境保護
在建筑工程的施工管理中，環(huán)境保護工作越來越重要，尤其是在城市進行施工建設(shè)，必須對周圍的環(huán)境進行有效的保護。在進行環(huán)境保護的過程中，要對相關(guān)的防塵棚進行及時有效的管理，并且做好相關(guān)的標識，使施工工程項目一目了然。同時在建設(shè)施工的過程中，要有選擇性的使用環(huán)保材料，做好綠色施工工作，減少對環(huán)境的污染。
4、施工管理實例
擬建場地位于大余縣城，場地原始地貌丘陵崗埠緩坡地段。場地原為大余縣水泥廠，1#樓東面11米為2棟6層水泥廠宿舍樓。南面為正在修建中的梅國北路;2#樓東面為正在建設(shè)中的15F中醫(yī)院住院部及4F員工宿舍;北面為1-2F民宅;西面為蕩萍路。
4.1施工質(zhì)量管理
施工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向各有關(guān)人員進行技術(shù)質(zhì)量交底。讓具體操作執(zhí)行人員明白質(zhì)量目標、具體要求、操作標準、方法等。交底人和被交底人都應(yīng)簽署有關(guān)責任文件。要求專職質(zhì)檢員跟班管理，隨時對施工質(zhì)量進行檢查。技術(shù)負責人巡回監(jiān)檢，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。夜間施工項目經(jīng)理部必須增設(shè)一名技術(shù)人員值班。各工序檢查點的設(shè)立，檢查的項目、內(nèi)容、標準、方法及頻度，按照質(zhì)量手冊執(zhí)行。所有參加施工的主要工序的施工人員必須持證上崗，進行必要的崗前教育、培訓。在整個施工過程中，應(yīng)虛心接受管理。各主要工序都要通過監(jiān)理工程師的簽字批準后，方可進行下道工序。如發(fā)現(xiàn)問題堅決按業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師的意見進行處理
4.2 施工文明施工管理
成立文明施工領(lǐng)導小組，制定有效的文明施工管理制度和具體措施，并認真執(zhí)行和實施。作好施工場區(qū)四周護攔，進場材料存放棚及各種臨時設(shè)施。注意生活衛(wèi)生，工地食堂做到干凈清潔，保證飲食衛(wèi)生。材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火標準。施工用機械、設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化，符合有關(guān)規(guī)定要求。
4.3成本管理
建筑工程成本精細化管理時全員全過程管理方式，在管理的過程中，應(yīng)該對于施工預算、施工造價以及施工完結(jié)后進行全過程管理，從而確保成本精細化，保證工程效益。相關(guān)研究顯示，工程決策階段對于造價管理的影響為5-35%，設(shè)計階段的影響為75-95%，施工階段的影響為35-75%，竣工決算階段的影響為0-5%，因此在過程管理過程中，應(yīng)該對設(shè)計階段以及施工階段的工程成本進行重點管理，確保工程效益。
4.4 施工安全管理
開工前對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)各施工時期的道路做好規(guī)劃和修通，接通用電用水，搭設(shè)工地臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場掛上各類警示牌及十大安全禁令，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。成立以現(xiàn)場項目班子為主的消防領(lǐng)導小組，制定該工程的消防措施和檢查制度，定期研究解決在防火消防工作中所遇到的各種問題，設(shè)立各級防火責任人，教育現(xiàn)場每個施工工作人員要認真執(zhí)行各項消防安全管理制度，獎罰制度，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要限期改正。各工種要嚴格每天組織民工班組進行班前、班后的安全學習。凡進入工地的一切人員均要戴安全帽，并按規(guī)定使用。嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，施工前要進行安全交底，每月定期進行安全教育，加強工人的安全意識教育。加強夜間施工照明管理，確保施工部位達到規(guī)定的照明度，危險地區(qū)要有紅燈示警。
5、結(jié)語
施工管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質(zhì)量、物料管理以及環(huán)境保護進行有效而且及時的管理。通過有效的施工建設(shè)，能夠?qū)ㄖこ淌┕みM行有效的管理，并且保證工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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工業(yè)與民用建筑論文篇2
簡析工業(yè)與民用建筑工程管理
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化的推進，全國各地建筑工程如火如荼，使我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，于此同時，也出現(xiàn)一些問題。文章就工業(yè)與民用建筑工程中出現(xiàn)的醫(yī)學管理問題進行簡要的分析，希望對同行有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工業(yè)建筑;民用建筑;管理;措施
前言：建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。文章主要對工業(yè)與民用建筑的管理進行簡要的分析。
一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量第一，安全至上。工民建工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：
1、技術(shù)支持
無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。
2、嚴格技術(shù)標準
為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標準。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。
3、嚴格檢查隱蔽工程
在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進度管理，應(yīng)注意以下幾方面：
1、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度
在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)
工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3、投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。
三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
1、分項工程驗收
在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標準進行檢查驗收。
2、分部工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收。
3、單位工程驗收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。
四、加強工業(yè)與民用建筑工程管理的一些措施
目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。加強工程管理需要從以下幾點做起：
1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，完善建筑工程管理方法
一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持"去其糟粕，取其精華"的學習原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。
3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際加強工程管理
我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
五、結(jié)語
工業(yè)與民用建筑工程是我國建筑行業(yè)的重要組成部分，加強工民建工程管控，提高工民建工程安全質(zhì)量，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定具有十分重要的意義。作為建筑工程工作人員，有責任有義務(wù)加強自身的專業(yè)技術(shù)水平，加強工程管控，提高建筑工程質(zhì)量。
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