有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計論文
有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計論文
工業(yè)工程是把技術(shù)與管理有機結(jié)合起來的一門交叉學(xué)科。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計論文，供大家參考。
有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計論文篇一
工業(yè)工程技術(shù)在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用
【摘要】在日益發(fā)展的新世紀時代里面，工業(yè)工程技術(shù)作為一種新興的綜合社會學(xué)科的知識，以工程分析與設(shè)計原理的有機結(jié)合，來測定與評價各個領(lǐng)域當中的社會效益與經(jīng)濟效益。尤其是在土木工程、機械工程、化工工程、計算機工程等工業(yè)界受到極高的運用與一直的好評。當前的教育機構(gòu)也非常重視對這類綜合人才的培養(yǎng)與選拔，為社會、企業(yè)、集團、工廠等輸送去一批又一批的優(yōu)秀人才，讓他們?yōu)樯鐣鱾€領(lǐng)域都實現(xiàn)優(yōu)化管理。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程技術(shù);現(xiàn)場管理
在提倡科技是第一生產(chǎn)力的口號下，一種更加精益求精的工業(yè)工程技術(shù)誕生了，它是時代越來越進步的標志，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更多的是傳遞著一種科學(xué)、嚴謹、有效、便捷的評估、檢測、管理、控制的生產(chǎn)生活的方法。為人們的工業(yè)化進程再上一個“質(zhì)”的飛躍。
一、工業(yè)工程的來源及應(yīng)用范圍
(一)工業(yè)工程的來源。
作為工業(yè)工程之父的美國人泰勒首先提出時間研究，最早由他建立起了工業(yè)工程專業(yè)———集技術(shù)與管理于一體的邊緣性學(xué)科。它包括了人、材料、設(shè)備、能源、信息等元素，綜合運用數(shù)學(xué)、物理、自然科學(xué)與社會科學(xué)等學(xué)科的知識進行對行業(yè)工程的分析與設(shè)計，對各種結(jié)果的預(yù)測與評價。是最為科學(xué)有效的優(yōu)化管理手段。
(二)工業(yè)工程的應(yīng)用范圍。
工業(yè)工程技術(shù)簡稱IE，它被人們廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)中，比如建筑工程項目中、廠礦車間里面、冶金化工制造業(yè)、食品加工生產(chǎn)流水線、醫(yī)療器械的研發(fā)生產(chǎn)、集團公司的內(nèi)部架構(gòu)等等，無論是宏觀的具象生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)控，還是微觀的抽象人員組織機構(gòu)的觀摩與管理，都離不開工業(yè)工程的各項技術(shù)指標的支持與把關(guān)，它悄無聲息的隱藏在有形與無形的生產(chǎn)領(lǐng)域之中，或大或小，對數(shù)據(jù)指標進行科學(xué)估測與監(jiān)管，對單位時間內(nèi)的人員工作量的管理與統(tǒng)計，運用運籌學(xué)、數(shù)學(xué)等知識進行優(yōu)化流程、動作研究、時間價值、工作分析等環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃。
二、工業(yè)工程技術(shù)的特點與工作原理
(一)工業(yè)工程技術(shù)的特點。
首先，無論是在哪一種行業(yè)領(lǐng)域里面，工業(yè)工程技術(shù)始終是圍繞著人來服務(wù)的，它是一種科學(xué)快捷的數(shù)學(xué)邏輯思維方法，去判斷與衡量某一領(lǐng)域里面的社會經(jīng)濟效益是強還是弱。具有以人為本，科學(xué)的發(fā)展觀去看待事物。其次，它具有一定的預(yù)見性，是用運籌與統(tǒng)計學(xué)知識進行有效估算出企業(yè)或公司在單位時間內(nèi)的最大經(jīng)濟價值是多少。最后，它是一劑企業(yè)、項目、生產(chǎn)流水線的催化劑，讓它們在工程作業(yè)時進行合理優(yōu)化，進行時間管理，技術(shù)提升，從而實現(xiàn)節(jié)約成本，降低能耗、提高產(chǎn)品或企業(yè)的整體品質(zhì)。它的科學(xué)性預(yù)示著它的價值是所在。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作原理。
工業(yè)工程最早是在工業(yè)界成長起來的，美國福特汽車公司就是依靠它而蒸蒸日上的。它可以通過工程分析、工作標準、動作研究、時間研究、時間標準、時間價值、價值分析(V.A)、流程優(yōu)化、工廠布置、等環(huán)節(jié)，進行科學(xué)的管理與把控企業(yè)的經(jīng)濟效益與成本價值，運用人的合理有效技術(shù)管理，來創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟收益。
三、工業(yè)工程技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的方法
工業(yè)工程技術(shù)作為一種智慧化的生產(chǎn)生活測評工具，它具有以下幾種科學(xué)有效的管理方法:
(一)工業(yè)工程技術(shù)的程序分析與優(yōu)化。
IE工程師肩負著拯救企業(yè)或是一個項目的命運，就拿建筑工程來講，每一個項目的啟動和誕生都需要一個漫長的過程，如同母親十月懷胎一樣，需要去積攢能量跟營養(yǎng)。所有環(huán)節(jié)包括設(shè)計、規(guī)劃、投標、中標、施工、建造、勘察、運營、維護等，每一步都需要合理科學(xué)的計算成本價值、如何節(jié)約時間、如何精簡人員的配置、如何管理施工方、如何實現(xiàn)項目的完美落幕，這些都是工程師通過科學(xué)計算進行實時把控的。
(二)工業(yè)工程技術(shù)的工作標準。
IE工程師還是企業(yè)長期經(jīng)營的規(guī)劃者，他們利用嚴謹?shù)臄?shù)學(xué)公式進行推算公司的整體經(jīng)營水平，然后再運用運籌學(xué)的知識進行分析，估計未來幾年公司的發(fā)展模式與發(fā)展走勢。把技術(shù)指標帶到生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，實現(xiàn)集約型生產(chǎn)發(fā)展道路。
(三)工業(yè)工程技術(shù)的時間研究。
有句話叫做時間就是金錢，時間是一切來說最寶貴的東西，拿錢也買不到。那么作為一個企業(yè)或是公司來說，它的成長也是一種無形的成本。怎樣做到在一定時間內(nèi)把企業(yè)的資源最大化利用，讓人與物進行充分吻合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，節(jié)約時間成本的消耗，提高企業(yè)的原動力，讓資產(chǎn)交替運轉(zhuǎn)，節(jié)約工人的勞動時間，提高工人的勞動效率是工業(yè)工程技術(shù)在具體的生產(chǎn)生活領(lǐng)域里面最為重要的課題。
(四)工業(yè)工程技術(shù)的價值分析。
在所有的領(lǐng)域里面，有兩種價值體系的存在，一是企業(yè)的未來愿景與目標，這是宏觀可視的價值所在。另一種則是在人員的管理方面，學(xué)會人力資源的整合與分析，實現(xiàn)有的放矢。總體上講，一個企業(yè)或是公司，還是一個項目的產(chǎn)生，每一種載體的活動都離不開人的參與，于是這就要求我們的IE工程師們不但要掌握數(shù)學(xué)、物理、自然科學(xué)及運籌學(xué)等眾多綜合知識，還要有一定的管理經(jīng)營的能力跟協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，為企業(yè)出謀劃策，盤活搖搖欲墜的公司，提供最先進有創(chuàng)新精神的優(yōu)化模式，讓每一種生產(chǎn)領(lǐng)域里面的資源實現(xiàn)最大化，節(jié)約成本，降低時間，提升經(jīng)濟價值與品質(zhì)的復(fù)合型人才。在具體的測評、計算、分析、控制、管理等方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，為每一領(lǐng)域的規(guī)劃與引導(dǎo)，做最科學(xué)有效的判斷。
【參考文獻】
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有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計論文篇二
工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用
【摘要】工業(yè)工程概念解讀，所謂工業(yè)工程(IndustrialEngineering，IE)主要就是指以規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)及工業(yè)經(jīng)濟體系作為技術(shù)研究的對象，目的就是進一步優(yōu)化工業(yè)工程生產(chǎn)系統(tǒng)，以便更好的實現(xiàn)和達到提高勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)綜合效益的既定目標。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)工程;技術(shù)生產(chǎn)管理;績效;考核
1.工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理
在新時期新市場經(jīng)濟形勢下，伴隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展及其廣泛應(yīng)用，在這種大背景環(huán)境下，工業(yè)工程技術(shù)及生產(chǎn)力水平也得到了大幅度的提高。換言之，在新時期工業(yè)工程逐漸成為了一門工程類科學(xué)技術(shù)，它的存在意義就在于解決工業(yè)工程生產(chǎn)管理過程中所存在的一些弊端與問題。在另一方面，工業(yè)工程的服務(wù)與研究對象并不是某一個區(qū)域、某一個環(huán)節(jié)，而是整個生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，它基本囊括了人力、物力、資源、信息等各項工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。關(guān)于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，從專業(yè)學(xué)科的角度來劃分，具體可分為十七個不同的分支，也可以理解為十七種生產(chǎn)技術(shù)，分別包括有生物力學(xué)、成本管理、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)涉及、銷售豫市場、工程經(jīng)濟、設(shè)施規(guī)劃、材料加工等，這些基本都是最常運用到的企業(yè)工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理措施。除此之外還包括有生產(chǎn)規(guī)劃與控制技術(shù)、方法研究與作業(yè)測定技術(shù)、人機工程實踐技術(shù)、工業(yè)工程安全技術(shù)等。本人根據(jù)自己的一些經(jīng)驗與認識，將工業(yè)工程技術(shù)總結(jié)歸納為三大類(支撐技術(shù))：即設(shè)計與改善類、分析與決策類、工程項目控制類等。其中設(shè)計與改善類主要包括一些工作研究、人機工程及組織設(shè)計等;分析與決策類主要涉及到一些市場評估與預(yù)測、企業(yè)人力資源管理以及工程經(jīng)濟分析等層面的內(nèi)容;而工程項目控制類應(yīng)當將其視為重點，一般包括有成本控制、質(zhì)量控制等，屬于一種全過程的管控技術(shù)體系。
2.以R公司為例探討其在工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀
從R公司目前的狀況來看，在工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理層面還存在著較多的問題與弊端，包括在結(jié)構(gòu)上、組織內(nèi)部管理上，與同行業(yè)先進水平之前相對比較落后，或者是許多管理層面明顯不到位。正是由于這些原因在短期內(nèi)得不到有效的解決，所以不斷導(dǎo)致其工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理績效相對發(fā)展落后。從其現(xiàn)有的表現(xiàn)可以將這些問題具體歸納總結(jié)為兩個方面。首先，R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理存在績效管理認知與定位的不利局面。在這一問題表現(xiàn)上，與公司內(nèi)部治理及科學(xué)合理工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)考核機制的缺失存在較大的關(guān)聯(lián)，這也就是前面所提到的公司結(jié)構(gòu)上的問題。R公司現(xiàn)行的績效考核，實際上只是一種形式，很多情況下都是“走過場”，與公司在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理以及相關(guān)技術(shù)改進方面的實踐嚴重相脫節(jié)。使用業(yè)內(nèi)的話語來表述，R公司目前的狀況就是缺乏一種工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的整體觀念以及整體管理定位意識。其次，R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理中的組織內(nèi)部管理問題，即公司內(nèi)部管理體系不合理、不健全，缺失科學(xué)性。具體表現(xiàn)在公司內(nèi)部絕大部分員工在對待工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及相應(yīng)績效考核這一規(guī)章制度上，存有較大的疑問，簡單一點講就是公司員工對該內(nèi)部組織體系難以理解。在這種情況下，所有圍繞工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的考核制度，就很難發(fā)揮出其應(yīng)有的管控效力，也無法通過考核結(jié)果來建立相應(yīng)的反饋機制。
3.R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理效率提升的對策
首先，R公司需要樹立一種以技術(shù)生產(chǎn)管理為首的企業(yè)經(jīng)營管理理念，并且需要在全公司各部門各崗位員工之間全面普及與貫徹實施。只有這樣才能較好的起到強化工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理第一位的管理定位，因為工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理是作為公司內(nèi)部重要的組成部門存在著的，它的日常管理活動幾乎貫穿于整個公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動始終，包括在一些技術(shù)生產(chǎn)管理反思、大檢查等日?；顒有问缴希伎梢詴r刻為各部門管理人員、基層員工樹立一種生產(chǎn)管理控制意識。技術(shù)只是一種手段，核心關(guān)鍵還是在于人的控制與人的管理，如果在思想上、認知上得不到全面的深化，那么所有進行和開展的一切管理活動勢必不到位、不貼切。其次，R公司應(yīng)當進一步整合技術(shù)生產(chǎn)管理相關(guān)過程環(huán)節(jié)，盡快的去實現(xiàn)技術(shù)生產(chǎn)管理朝著流程化方向去發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上適時做好相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)管理技術(shù)手段的內(nèi)部融合應(yīng)用。在整個工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部，R公司可以進一步健全獎懲與通報制度。在以往的通報層面，最初的目的就是為了能夠讓每一位員工引以為戒，進而更為廣面來覆蓋這種技術(shù)生產(chǎn)管理及其責任意識。但是，R公司在實際實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)，結(jié)果卻與預(yù)期中的效果存有較大出入，其中，在通報之后，部分員工往往只是按照慣例履行簽字，或者是在“記名式”的信息傳達過程中較為隨意的去復(fù)核，在這種情況下，公司最初制定通報制度的目的及其內(nèi)部處分效應(yīng)作用就被大大的削弱，在有的部門這種效應(yīng)甚至完全缺失?；谏鲜鲞@種情況，R公司可以在公司系統(tǒng)管理層以及公司基層員工層之間，逐步樹立一種基于“技術(shù)生產(chǎn)管理”的認知意識，簡單一點講，就是從公司各部門日常的管理當中做好嚴密把關(guān)，從之前的“缺失效應(yīng)”下的通報，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w監(jiān)測控制上來。積極構(gòu)建內(nèi)部獎懲制度，以他人的過失來作為案例時刻為員工起到“警鐘”的效果，在這種情況下，員工對于自己的工作行為變會有一個良好的規(guī)范。
4.結(jié)束語
本文基于工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理的應(yīng)用這一課題研究，以R公司工業(yè)工程技術(shù)生產(chǎn)管理及績效管理現(xiàn)狀為例，通過發(fā)現(xiàn)其中的問題，探索出造成問題的原因，并有針對性、策略性的提出了相應(yīng)的對策建議。除了文中所提到的兩點對策建議之外，R公司還可以通過強化內(nèi)部控制制度來起到管理績效提升的實際效果，并且還可以在此基礎(chǔ)上不斷推進技術(shù)生產(chǎn)管理手段，并適時的提升檢查管理的工作效率，堅持以人為中心，開展人性化管理活動。
【參考文獻】
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有關(guān)工業(yè)工程畢業(yè)設(shè)計論文篇三
工業(yè)工程咨詢中工藝設(shè)計研究
目前，我國的工業(yè)工程咨詢行業(yè)發(fā)展已逐步成熟起來，工程咨詢行業(yè)的發(fā)展對工業(yè)工程建設(shè)起到了積極的促進作用。但隨著工業(yè)發(fā)展速度的進一步加快，傳統(tǒng)意義上的工程咨詢已不能滿足當前工業(yè)發(fā)展水平的需要。因此，有必要不斷加強工程咨詢單位的工藝設(shè)計研究，提高工程咨詢設(shè)計水平，為進一步完善工程項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
1.引言
在傳統(tǒng)工業(yè)工程咨詢行業(yè)中，以設(shè)計院為代表的咨詢單位主要是接受項目建設(shè)單位的委托，根據(jù)協(xié)議或者合同已明確的定型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，站在基礎(chǔ)配套條件的立場上向建設(shè)單位提供較為單純的建設(shè)工程咨詢服務(wù)。其側(cè)重點主要在于工程設(shè)計方案是否能夠滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，建設(shè)投資是否經(jīng)濟，并滿足環(huán)保、安全及節(jié)能要求等。但是，隨著我國投資融資體制改革的不斷推進，目前市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。由過去以建設(shè)單位為主提供生產(chǎn)工藝技術(shù)逐步演變?yōu)橥顿Y融資方主要提供項目資金，確定投資方向及規(guī)模，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及工程建設(shè)方案則主要依靠設(shè)計院等工程咨詢單位提供。因此，現(xiàn)代社會市場環(huán)境的發(fā)展變化，對設(shè)計院等咨詢單位，尤其是行業(yè)設(shè)計院需提供的服務(wù)內(nèi)容和范圍提出了新的要求。在現(xiàn)代工業(yè)投資中，建設(shè)單位的關(guān)注點已集中在產(chǎn)品的市場及規(guī)模上，對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)注程度已十分有限。受此影響，咨詢行業(yè)也將發(fā)生根本性變革，逐步促使傳統(tǒng)設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工一體化。這是市場發(fā)展的必然需求。設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程公司后，可以充分利用自身具有的技術(shù)資源優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計在項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服設(shè)計、采購、施工互相脫節(jié)的弊端，進行合理交叉和銜接，取得縮短工期、保證質(zhì)量、節(jié)省資金的效果。因此，這就要求咨詢單位向建設(shè)單位提供全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。在傳統(tǒng)工程咨詢基礎(chǔ)上不斷延伸出來的工藝設(shè)計作為技術(shù)咨詢服務(wù)的一個重要分支，在未來一定時期內(nèi)，將會是主導(dǎo)咨詢行業(yè)發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。
2.工業(yè)工程咨詢中的工藝設(shè)計
現(xiàn)代工業(yè)工程咨詢即是運用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，以工藝專業(yè)為主導(dǎo)與總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、采暖、通風(fēng)、動力、電氣、弱電、環(huán)境保護、勞動安全、技術(shù)經(jīng)濟等配套專業(yè)協(xié)作配合，以文件和圖紙的形式表現(xiàn)出一個完整的工程，并按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序進行建設(shè)，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一門綜合性科學(xué)。在現(xiàn)代工程咨詢中，工藝設(shè)計的任務(wù)是解決型號產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的一系列的環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟問題，保證以最合理的生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程，在經(jīng)濟效益最佳的情況下，生產(chǎn)出質(zhì)量合乎要求的產(chǎn)品。因此，工藝設(shè)計中需從工廠建設(shè)全局著眼，妥善安排各生產(chǎn)車間的工作組織協(xié)調(diào)工作，而且需合理地與建筑及公用工程等各輔助專業(yè)配合，使這些專業(yè)的設(shè)計能很好地滿足工藝設(shè)計的要求，保證設(shè)計質(zhì)量。工藝設(shè)計對于行業(yè)設(shè)計院工程咨詢的發(fā)展顯得尤為重要，如石化設(shè)計院、機械設(shè)計院、核工業(yè)設(shè)計院、航空設(shè)計院以及航天設(shè)計院等。上述行業(yè)設(shè)計院的咨詢業(yè)務(wù)需要結(jié)合行業(yè)特點，發(fā)展自己的核心專業(yè)領(lǐng)域，并不斷創(chuàng)新，保持行業(yè)技術(shù)發(fā)展的先進性，為建設(shè)單位提供全方位的生產(chǎn)技術(shù)及工程建設(shè)相結(jié)合的綜合解決方案,逐步構(gòu)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心咨詢能力，并可通過全方位的戰(zhàn)略合作不斷拓展咨詢業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域。
3.工藝設(shè)計的地位和作用
工藝設(shè)計是根據(jù)型號產(chǎn)品的特點、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)綱領(lǐng)、物流運輸、生產(chǎn)配套環(huán)境要求和國家相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范標準等，結(jié)合建設(shè)單位現(xiàn)有條件，通過優(yōu)化組合多方案比選，確定出切實可行、經(jīng)濟合理的工藝方案，并對配套廠房、公用動力設(shè)施及生產(chǎn)輔助設(shè)施提出相應(yīng)設(shè)計要求的全過程。而工藝設(shè)計中最為核心的工作即為生產(chǎn)工藝流程的確定。生產(chǎn)工藝流程是指從產(chǎn)品原料開始，經(jīng)過各加工工序，制成成品的整個生產(chǎn)過程。它可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、加工工藝、采用的主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、水、動力、電氣和配套生產(chǎn)環(huán)境條件需求，以及對周圍環(huán)境的影響等。因此，生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計，直接影響基本建設(shè)的投資，尤其影響到工程投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及環(huán)保等問題，即直接影響到企業(yè)的競爭力和生命力。所以工藝流程的設(shè)計，是工程設(shè)計的基礎(chǔ)。因此，工藝設(shè)計應(yīng)是工程咨詢的核心。工藝設(shè)計在整個工程咨詢設(shè)計中應(yīng)起主導(dǎo)作用。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝設(shè)計是行業(yè)設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)變的重要保障條件，并可在此基礎(chǔ)上不斷拓展總承包業(yè)務(wù)范圍，有利于設(shè)計、采購、施工緊密配合，打造重點項目的精品工程;有利于控制工程建設(shè)造價水平，保障投資的經(jīng)濟性;有利于提高工程項目的整體管理水平。
4.工藝設(shè)計方法研究
工藝設(shè)計方法總的來說是多種多樣的，不同行業(yè)、不同內(nèi)容的工程項目工藝設(shè)計方法也有所不同，不宜一概而論。但歸根結(jié)底主要包括以下三個方面：
4.1掌握產(chǎn)品生產(chǎn)流程等核心技術(shù)，不斷積累、創(chuàng)新
由于工藝流程設(shè)計是整個工程設(shè)計的基礎(chǔ)，因此熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程是做好工藝設(shè)計的前提條件。工藝流程設(shè)計的合理性直接決定型號產(chǎn)品的質(zhì)量，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本也將產(chǎn)生重大影響。工藝流程的設(shè)計須在滿足產(chǎn)品質(zhì)量標準的前提下，秉持“先進、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保”的設(shè)計理念。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模合理確定工藝水平、工藝布置及遠景規(guī)劃等工藝設(shè)計原則。工藝設(shè)計過程中應(yīng)嚴格按照確定的工藝流程，結(jié)合建設(shè)場地條件進行總體工藝布局設(shè)計，盡量縮短物流運輸路線、節(jié)約用地、提高空間利用效率、節(jié)約建設(shè)投資。工藝設(shè)計水平的提高不能一蹴而就，必須加強核心專業(yè)技術(shù)的積累，并在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和知識沉淀積累是保持工藝設(shè)計核心競爭優(yōu)勢的根本措施，必須不斷完善內(nèi)部創(chuàng)新體系和知識管理體系，實現(xiàn)知識固化和共享,以孕育設(shè)計院工程咨詢的持久發(fā)展力。
4.2熟練掌握國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準等
國家現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準等是進行工藝設(shè)計的基礎(chǔ)依據(jù)，是以往工程實踐經(jīng)驗的總結(jié)。這些相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準從環(huán)境保護、勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)約能源、投資概算等方面予以約束，以保障設(shè)計方案安全性、經(jīng)濟性。隨著科技的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范及行業(yè)標準等也不斷將實踐中已成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料納入標準中去。故工藝設(shè)計人員應(yīng)即時掌握規(guī)范、標準變化，并重點關(guān)注標準新版本、新條文內(nèi)容的修編，適時應(yīng)用于工程設(shè)計之中，保證工藝設(shè)計的合理性和先進性。
4.3進行多方案綜合比選
工藝設(shè)計必須進行多方案的綜合比選，根據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，結(jié)合我國國情和技術(shù)經(jīng)濟政策、法規(guī)，依據(jù)本項目的規(guī)模選擇和確定工藝技術(shù)方案。工藝技術(shù)方案比選須堅持先進適用、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，比較每個工藝技術(shù)方案產(chǎn)品生產(chǎn)全過程技術(shù)方法的可行性和經(jīng)濟性，并通過不同工藝方案的比較，取長補短，從中選擇出各種綜合效益最佳的生產(chǎn)工藝方案。
5.結(jié)論
從現(xiàn)在工業(yè)發(fā)展來看，設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工一體化是社會發(fā)展的必然選擇，而設(shè)計將主導(dǎo)著整個總承包過程。因此，作為設(shè)計龍頭專業(yè)的工藝設(shè)計，將成為整個項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。掌握了工藝設(shè)計即掌握了工業(yè)工程咨詢的核心。對工程方案的總體審定將具有決定性的作用，徹底扭轉(zhuǎn)咨詢設(shè)計單位的被動狀態(tài)局面，并為后期轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。
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