機(jī)械方面的論文
雖然我國(guó)的機(jī)械制造與自動(dòng)化起步較晚,但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)家對(duì)機(jī)械制造行業(yè)扶持力度也不斷加大,我國(guó)機(jī)械制造與自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)相比以前已經(jīng)有了十足長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的機(jī)械方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
機(jī)械方面的論文篇1
淺談水稻機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)
近幾年，水稻生產(chǎn)機(jī)械化受到我國(guó)各級(jí)政府高度重視。通過(guò)增加投入，加大了對(duì)先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)和自主創(chuàng)新力度，加強(qiáng)了新型水田農(nóng)機(jī)具研制開(kāi)發(fā)和農(nóng)藝農(nóng)機(jī)配套試驗(yàn)示范與推廣，使水稻生產(chǎn)機(jī)械化水平有了很大提高。
一、水稻機(jī)械化的發(fā)展歷程
70年代末，我國(guó)從日本引進(jìn)了盤育機(jī)插水稻種植機(jī)械化技術(shù)，解決了育秧與機(jī)插秧的配套問(wèn)題，使水稻種植機(jī)使水稻種植機(jī)械化作業(yè)水平有了很大提高，在此基礎(chǔ)上又開(kāi)發(fā)研制了國(guó)產(chǎn)2ZT-935系列水稻插秧機(jī)，目前該機(jī)已累計(jì)銷售近2萬(wàn)臺(tái)，對(duì)我國(guó)水稻機(jī)械化插秧起到了較大的促進(jìn)作用。
80年代，由于農(nóng)村政策的調(diào)整，實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，分田到戶，種植地塊小而分散;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正處于起步階段，政府減少了對(duì)農(nóng)機(jī)的投入，農(nóng)民還沒(méi)有購(gòu)買農(nóng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這些因素限制了水稻種植機(jī)械化的發(fā)展，使得水稻機(jī)械插秧水平降到了最低點(diǎn)，全國(guó)機(jī)插面積不足18萬(wàn)hm2，僅占全國(guó)水稻種植面積的0.5%。
90年代，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸開(kāi)始向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，農(nóng)民對(duì)機(jī)械化的要求迫切。國(guó)家開(kāi)始重視對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，水稻價(jià)格也有了較大幅度的提高，這些大大激發(fā)了農(nóng)民種植水稻的積極性。農(nóng)村集約化經(jīng)營(yíng)開(kāi)始實(shí)施，我國(guó)水稻種植機(jī)械化水平有了較大的回升和提高，與此同時(shí)，我國(guó)開(kāi)始了對(duì)水稻直播機(jī)械化技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)水稻種植機(jī)械化水平還相當(dāng)?shù)?，發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
二、我國(guó)水稻生產(chǎn)機(jī)械化現(xiàn)狀
水稻種植機(jī)械化的發(fā)展模式主要取決于水稻種植栽培技術(shù)?？v觀世界水稻發(fā)展概況，水稻種植技術(shù)主要有2種模式，即水稻直播種植技術(shù)和水稻育秧移栽種植技術(shù)。采用直播種植技術(shù)的國(guó)家主要有美國(guó)、澳大利亞、意大利及其他歐美國(guó)家。亞洲地區(qū)以育秧移栽為主，水稻插秧移栽已有上千年的歷史。
我國(guó)水稻移載種植模式主要是人工插秧種稻，生產(chǎn)工藝落后，作業(yè)條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，占用人員多，作業(yè)效率低，給水稻生產(chǎn)帶來(lái)一定困難，所以，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善作業(yè)條件，提高作業(yè)效率是農(nóng)民急需解決的一大難題。我國(guó)在解放后就開(kāi)始了對(duì)水稻插秧機(jī)械的研究，首選研制出的洗根苗水稻插秧機(jī)，由于其他技術(shù)不配套，綜合效率低等原因而未能推廣，但也引起了世界各國(guó)的廣泛關(guān)注。1967年我國(guó)自行研制的第1臺(tái)東風(fēng)-2S型自走式水稻機(jī)動(dòng)插秧機(jī)鑒定投產(chǎn)，使我國(guó)成為世界上首批擁有機(jī)動(dòng)插秧機(jī)的國(guó)家之一。在此以后，隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)投入的加大，水稻種植機(jī)械化有了較大發(fā)展。到1976年，全國(guó)水稻插秧機(jī)械保有量達(dá)10萬(wàn)余臺(tái)，水稻機(jī)械化插秧種植面積約35萬(wàn)hm2，占水稻種植面積的1.1%，水稻種植機(jī)械化水平達(dá)到了歷史最高水平，對(duì)世界水稻種植機(jī)械的發(fā)展起到了推進(jìn)作用。
三、我國(guó)發(fā)展水稻種植機(jī)械化的前景
發(fā)展水稻生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化是個(gè)綜合工程，需要全社會(huì)不斷關(guān)心和支持，從政策上扶持、資金上保證、科研上突破、生產(chǎn)水平上提高、管理上加強(qiáng)，從而加快水稻生產(chǎn)機(jī)械化的進(jìn)展。水稻工廠化育秧是在人工控制環(huán)境條伺件下，按照規(guī)范的工藝流程進(jìn)行機(jī)械化、規(guī)?；?、集約化、商品化、社會(huì)化育秧和供秧，是對(duì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的傳統(tǒng)育秧方式的改與提升，符合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)已有一定規(guī)模的育秧工廠既是生產(chǎn)的需要，又依賴于市場(chǎng)成為一種產(chǎn)業(yè)。不論移栽機(jī)械化配套與否，工廠化育秧應(yīng)該先行，前景廣闊。福建省東部沿海地區(qū)多平原，土地連片，面積較大，在這些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)可以優(yōu)先發(fā)展水稻機(jī)械化，建立社會(huì)服務(wù)化體系。以機(jī)械化移栽為主，建立工廠化育秧體系，統(tǒng)一供種、育秧供秧，在提高規(guī)模種植的同時(shí)，技術(shù)上亦能得到保證。水稻機(jī)械化插秧、拋秧、直播都是較為成熟的水稻栽植機(jī)械化技術(shù)，而且在生產(chǎn)上證明了它們是中國(guó)式的水稻栽植機(jī)械化的幾種模式，可以因地制宜地選用，也將同時(shí)并存。水稻直播技術(shù)的發(fā)展方興未艾，從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地生產(chǎn)率、節(jié)約農(nóng)本、提高水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化來(lái)考慮，水稻直播是較理想的栽培技術(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及農(nóng)藝配套技術(shù)的提高，效率居高的撒播機(jī)械化技術(shù)也將與現(xiàn)有的條播、點(diǎn)播技術(shù)并舉。更新觀念、樹(shù)立效益意識(shí)，隨著水稻生育期的保證、農(nóng)村勞動(dòng)力成本的提高、種植效益的下滑，蓬勃發(fā)展的機(jī)械化直播技術(shù)的時(shí)期正在出現(xiàn)，將有長(zhǎng)足發(fā)展。福建的丘陵山區(qū)的坡梯田塊面積較小，不連片，以小型機(jī)具為主;根據(jù)氣候、溫照積溫條件，選擇機(jī)直播為宜，以期減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和節(jié)約農(nóng)本。
四、我國(guó)水稻種植機(jī)械化發(fā)展難題
機(jī)械化栽植最主要的問(wèn)題是：雙季晚稻秧齡長(zhǎng)、秧苗過(guò)高過(guò)粗，移栽時(shí)已分蘗，盡管農(nóng)藝上有一套矮壯控高措施，但用于晚稻機(jī)械化移栽育秧時(shí)技術(shù)不易掌握，效果不佳、不穩(wěn)定;雜交稻單株苗機(jī)械化栽插技術(shù)更是久未攻克，可以說(shuō)目前現(xiàn)有移栽機(jī)具無(wú)法適應(yīng)。而我國(guó)水稻種植前五名均為雙季稻區(qū)，給我國(guó)整個(gè)水稻生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化提出了難題。
跨世紀(jì)的水稻生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇來(lái)自于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化對(duì)水稻生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化的渴求，特別是對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)未見(jiàn)分曉的水稻生產(chǎn)機(jī)械化寄予厚望;挑戰(zhàn)在于農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝能否一體化，機(jī)械化技術(shù)水平能否再上一個(gè)臺(tái)階，更在于稻米的價(jià)格跌入低谷，水稻種植效益持續(xù)下滑。
機(jī)械方面的論文篇2
淺談選煤廠選煤機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理
引言
我國(guó)是世界煤炭?jī)?chǔ)存量最豐富的國(guó)家之一，煤炭經(jīng)濟(jì)是民生經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)調(diào)查表示，我國(guó)現(xiàn)有的各煤炭企業(yè)中，其生產(chǎn)用的機(jī)械設(shè)備其維護(hù)和管理費(fèi)用占到了固定資產(chǎn)的60%以上，若發(fā)生生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備故障，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤炭工業(yè)中的各企業(yè)都非常重視企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況，會(huì)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，以確保企業(yè)安全的進(jìn)行生產(chǎn)。本文將首先對(duì)選煤企業(yè)管理的機(jī)電設(shè)備內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行分析說(shuō)明，設(shè)備管理的內(nèi)容是指從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)層面對(duì)設(shè)備的選購(gòu)、安裝、運(yùn)行、檢查和修理等方面來(lái)進(jìn)行全面的管理;另一方面是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理。在選購(gòu)方面在兼顧經(jīng)濟(jì)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行選擇，這里就需要考慮設(shè)備的積壓情況;再次是考慮設(shè)備帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，這關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)出;最后，科學(xué)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和更新。
一、對(duì)選煤廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維修的措施
1.點(diǎn)檢制度
對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修應(yīng)施行點(diǎn)檢維修制度，這樣可以針對(duì)煤炭廠內(nèi)部隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)械運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行維修處理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行，最大程度降低設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。點(diǎn)檢制是根據(jù)國(guó)家與行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，以掌握設(shè)備狀態(tài)。定期檢修是對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件和運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施科學(xué)的檢修，在最大程度上減小因設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患，這是對(duì)設(shè)備事故的一種科學(xué)合理的控制和管理，以維護(hù)安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和降低選煤廠的損失。從另一方面看，定期實(shí)施對(duì)設(shè)備故障檢查和維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備壽命，長(zhǎng)久地保持選煤設(shè)備的運(yùn)行能力，以便提供長(zhǎng)期產(chǎn)出服務(wù)，這關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益，與安全故障的控制同等重要。
因此，應(yīng)對(duì)選煤設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢修和動(dòng)態(tài)的管理，使得這種動(dòng)態(tài)能夠形成一種程序式的管理規(guī)范。所以，每一個(gè)選煤企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)操作時(shí)，每一天都要對(duì)圍繞生產(chǎn)的所有設(shè)備進(jìn)行日常管理與維護(hù)，做到以安全為首、兼顧效率的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針和原則，對(duì)點(diǎn)檢修時(shí)需要緊密結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修做到點(diǎn)檢員、技術(shù)員、設(shè)備操作員和安檢員分工合作的四位一體的模式。
通過(guò)日常的設(shè)備維護(hù)管理所得出的檢查報(bào)表及相關(guān)的分析結(jié)論要上交相關(guān)的上級(jí)部門，以形成嚴(yán)密的評(píng)價(jià)結(jié)果和提出科學(xué)的設(shè)備維修方案，并使得最終方案通過(guò)實(shí)施得到完善。為保證點(diǎn)檢工作順利進(jìn)行，應(yīng)建立完善的廠控點(diǎn)檢制與一般點(diǎn)檢制度，對(duì)全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，然后將全廠各小組進(jìn)行一般點(diǎn)檢，在全廠進(jìn)行全員管理，使得點(diǎn)檢工作職責(zé)分明，將全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證設(shè)備點(diǎn)檢能通過(guò)縱橫方向的點(diǎn)檢得到安全保障。廠點(diǎn)檢是機(jī)電管理部門所組織的廠級(jí)點(diǎn)檢工作，實(shí)質(zhì)上是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和主要公用設(shè)施(如配電室、空壓機(jī)等)的抽查式點(diǎn)檢。一般點(diǎn)檢是由機(jī)電管理部門出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、由各生產(chǎn)單位執(zhí)行的日常點(diǎn)檢，作業(yè)對(duì)象是局部性的重要設(shè)備。所有的點(diǎn)檢工作都要按照科學(xué)的程序嚴(yán)格執(zhí)行，以保障設(shè)備點(diǎn)檢工作無(wú)漏項(xiàng)，為設(shè)備操作狀態(tài)和管理提供詳細(xì)精確的判斷數(shù)據(jù)和處理方案。具體地說(shuō)，若設(shè)備的所有數(shù)據(jù)顯示在正常范圍內(nèi)，則機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)行，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，就表明設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)故障，從而及時(shí)對(duì)設(shè)備提供可供選擇的修理方案，選擇方案并安排維修，維修后，要對(duì)設(shè)備維修的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析整合，交到相關(guān)部門包括安全管理和生產(chǎn)部門對(duì)維修結(jié)果作出驗(yàn)收管理，并將此作為后期設(shè)備管理的數(shù)據(jù)參考根據(jù)。
可見(jiàn)，點(diǎn)檢是一種科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理和服務(wù)的方式，它是一種創(chuàng)新的設(shè)備管理方式，不同于其他諸如計(jì)劃預(yù)修制度，通過(guò)對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備及時(shí)獲取完善的故障信息和劣化分析，將故障控制在萌芽階段，保證選煤廠的正常生產(chǎn)，對(duì)于設(shè)備的管理與維修是必備的。
2.潤(rùn)滑管理
所有用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都會(huì)產(chǎn)生磨損，設(shè)備磨損關(guān)系到機(jī)械能否長(zhǎng)期提供生產(chǎn)服務(wù)，使得廠方用最少的固定成本產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。所以，應(yīng)減少選煤廠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。根據(jù)歷年設(shè)備檢修報(bào)告分析表明，設(shè)備故障超過(guò)80%是出于機(jī)械磨損，而在這些機(jī)械磨損中，有超過(guò)一半的磨損故障源于沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備添加潤(rùn)滑劑。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備和物料通過(guò)接觸產(chǎn)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)，設(shè)備表面發(fā)生損耗，產(chǎn)生沖擊磨損，導(dǎo)致機(jī)械零部件的損耗和報(bào)廢。這些設(shè)備的更換和維修費(fèi)用極高，還會(huì)耽誤生產(chǎn)。因此，對(duì)于前期的設(shè)備管理中，對(duì)設(shè)備添加潤(rùn)滑劑是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié)，及時(shí)的潤(rùn)滑設(shè)備起到了保護(hù)設(shè)備零部件的作用，亦是科學(xué)管理和維護(hù)設(shè)備的有效方式。對(duì)設(shè)備前期維護(hù)中的潤(rùn)換管理要根據(jù)五項(xiàng)定位來(lái)操作：
第一，定點(diǎn)定位管理。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程，科學(xué)分析并制定出每臺(tái)機(jī)械需要潤(rùn)滑的部位，根據(jù)潤(rùn)換需求程度，制定確切的潤(rùn)滑位置，在后期管理中進(jìn)行定期更換和添加潤(rùn)滑劑，以保持機(jī)械后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的連貫性。這有利于機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)機(jī)械的潤(rùn)滑效果，能有效降低設(shè)備各部件間的損耗。
第二，設(shè)備的定質(zhì)管理。即在設(shè)備管理和維護(hù)過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)潤(rùn)滑部件的位置進(jìn)行油脂牌號(hào)的規(guī)定管理和用油需求管理，而所有的潤(rùn)滑劑材料必須是通過(guò)合格檢驗(yàn)的產(chǎn)品，這是對(duì)用油需求管理的前提條件。其次是對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行定量管理，即對(duì)所有機(jī)械設(shè)備的每一潤(rùn)滑部位日常所需的油量作出控制和管理，確定用油量，并做好用油量的記錄，包括兩方面內(nèi)容：油箱換油量與添油總量。 第三，定期管理。即對(duì)所有機(jī)械設(shè)備各個(gè)部件所需求的用油和潤(rùn)滑劑進(jìn)行定期管理，做好時(shí)間上的控制。
第四，定量管理。潤(rùn)滑工作中狹義的定量管理就是指每個(gè)注油點(diǎn)的潤(rùn)滑物質(zhì)加注量，廣義的定量管理指的是在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)管理進(jìn)行定量，如果機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中其參數(shù)超出相應(yīng)數(shù)值的范圍的話，那么就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理了。
第五，定人管理。在進(jìn)行設(shè)備管理的過(guò)程中，要做到在確定的時(shí)間段內(nèi)有相應(yīng)的人員進(jìn)行專門的管理，防止有因?qū)C(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任不明確而造成相互推諉的情況。所以一定要做到定人，明確設(shè)備管理過(guò)程中的責(zé)任人。
3.狀態(tài)的維修和管理
機(jī)電設(shè)備通過(guò)有效的狀態(tài)維修進(jìn)行管理，以獲取排故障、降低機(jī)械事故發(fā)生概率的優(yōu)勢(shì)，將機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理狀態(tài)下的檢修能保證企業(yè)正常安全地進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)選煤廠設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)檢修，其設(shè)備的故障率有明顯的降低優(yōu)勢(shì)，對(duì)于設(shè)備的檢修還可以排除一些其他的機(jī)械故障，總體上進(jìn)行核算，比沒(méi)有進(jìn)行定期檢修的設(shè)備所花費(fèi)的資金投入下降許多。因此，選煤廠對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期狀態(tài)維修，以利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)成本的控制，這是對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的意義所在。具體實(shí)施：
3.1將所有的機(jī)械設(shè)備控制在所設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)之內(nèi)，可以有效規(guī)避設(shè)備發(fā)生的故障與損失，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的突發(fā)性事故的發(fā)生，此外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行控制可以方便管理者明確掌握設(shè)備所處的安全運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明，進(jìn)一步掌握機(jī)械設(shè)備所需的檢修的時(shí)間間隔以及內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大化效用。這些明確的檢修數(shù)據(jù)可以對(duì)機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行說(shuō)明，比僅憑技術(shù)員或者管理者的經(jīng)驗(yàn)檢查要準(zhǔn)確。
3.2建立狀態(tài)管理的等級(jí)機(jī)制。為了具體區(qū)分設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理分三級(jí)管理，首先是對(duì)各設(shè)備的各部位建立有關(guān)的運(yùn)行狀態(tài)圖表，并進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)明、分析和統(tǒng)計(jì)，為科學(xué)性地管理設(shè)備狀態(tài)建立檔案，對(duì)設(shè)備的潛在故障因素、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，并提出適應(yīng)性的維修方案。其次，成立內(nèi)部統(tǒng)計(jì)小組，一般針對(duì)大型設(shè)備的狀態(tài)和其技術(shù)參數(shù)作出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，并據(jù)此繪制狀態(tài)曲線圖。最后，對(duì)班組建立狀態(tài)管理分組，以便記錄設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)，為上級(jí)或檢修人員提供有效的維修管理依據(jù)。
二、選煤廠機(jī)電設(shè)備完善管理的措施
1.強(qiáng)化選煤廠機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)管理
要強(qiáng)化選煤廠對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)以及管理的工作。對(duì)于選煤廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理應(yīng)該要符合選煤廠客觀實(shí)際的情況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和管理，就目前來(lái)講選煤廠對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的要求不論是專業(yè)理論要求還是技能的要求都比較高，并且還要在選煤廠設(shè)備維護(hù)人員原有的基礎(chǔ)上對(duì)于相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使得工作人員在提高自身理論水平的同時(shí)也能夠?qū)⑺鶎W(xué)的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過(guò)程中可以采用三級(jí)設(shè)備維護(hù)和管理制度，對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)查以及班檢的制度相結(jié)合的方式，并且制定定期的維護(hù)和管理的制度，在這個(gè)過(guò)程中要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)在設(shè)備交接的過(guò)程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定條目進(jìn)行交接，從而能夠保證機(jī)電設(shè)備能夠時(shí)刻處于最好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作都能夠正常進(jìn)行。
在對(duì)選煤廠的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的過(guò)程中，不僅要將現(xiàn)代的維修和維護(hù)利用應(yīng)用其中還要因地制宜來(lái)確定相應(yīng)的維修和維護(hù)的策略，并且還要針對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定應(yīng)急的解決方案最大限度的保證生產(chǎn)工作的不間斷進(jìn)行，所以就要根據(jù)選煤廠機(jī)電設(shè)備工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的故障抽調(diào)專門的設(shè)備維護(hù)和管理的工作人員研究設(shè)備故障的種類以及對(duì)應(yīng)的解決方案，以免在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候由于維修時(shí)間過(guò)程而影響工作的正常進(jìn)行，所以要建立和完善事前準(zhǔn)備、故障發(fā)生后維修、以及計(jì)劃性的維護(hù)管理等系統(tǒng)的維護(hù)和管理的體系最終形成一套具有針對(duì)性的選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的科學(xué)體系。
2.完善建立選煤廠的維修與管理工作的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
要對(duì)選煤廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并且形成科學(xué)的維護(hù)技術(shù)體系，也只有這樣才能夠在較大的程度上保證選煤廠機(jī)電設(shè)備能夠正常的運(yùn)行而不耽誤生產(chǎn)，在制定機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中還要建立一整套專門針對(duì)維護(hù)和管理技術(shù)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)如維修技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)以及生產(chǎn)中的各種技術(shù)指標(biāo)等，通過(guò)這種方式來(lái)建設(shè)選煤廠科學(xué)的高效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的科學(xué)的方式和體系，通過(guò)這項(xiàng)制度可以最大限度的保證選煤廠機(jī)電設(shè)備的開(kāi)機(jī)率以及可用率，并且該維護(hù)和管理體系還可以在其他的部門或者是選煤廠進(jìn)行推廣。在選煤廠設(shè)備使用的過(guò)程中還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備的升級(jí)和改造的情況，設(shè)備的升級(jí)和改造能夠在很大程度上改善企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，但是也給設(shè)備的維護(hù)帶來(lái)了很大的麻煩，設(shè)備維護(hù)和管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和維護(hù)制定針對(duì)新設(shè)備的維護(hù)和管理的體系和原來(lái)的設(shè)備維護(hù)和管理的體系融合在一起，選煤廠的設(shè)備維護(hù)和管理人員應(yīng)該為設(shè)備的改造以及設(shè)備的升級(jí)發(fā)揮自身的作用，在企業(yè)能夠承受的情況下盡量選擇技術(shù)較為先進(jìn)的設(shè)備，也可以利用自身的技術(shù)來(lái)對(duì)選煤廠現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)，通過(guò)對(duì)于設(shè)備的局部改造來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于設(shè)備的更新和換代大大增加設(shè)備的效率并使得設(shè)備時(shí)刻保持良好的狀態(tài)。
如選煤廠在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了膠帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，并且發(fā)現(xiàn)膠帶受到了損傷。對(duì)于發(fā)生膠帶損傷的機(jī)械故障，首先觀察膠帶是否嚴(yán)重的跑偏，如果膠帶跑偏較為嚴(yán)重查看相應(yīng)的膠帶接頭或者是滾筒軸承座上的撕帶，檢查是否存在設(shè)備零部件的脫落，查看鐵器卡是否都落在了指定的位置。有沒(méi)有較大塊的煤，溜槽襯板有沒(méi)有脫落，有沒(méi)有出現(xiàn)傳動(dòng)筒的失靈等，滾筒有沒(méi)有損壞或者是損傷膠帶，清掃器以及膠帶間卡是否有鐵絲或者是其它雜物等?？傊槍?duì)每種可能的機(jī)械故障，都建立一整套的科學(xué)檢查步驟和標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行故障排除的過(guò)程中就能夠做到事半功倍。并且按照檢修的過(guò)程定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)使得設(shè)備時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)。
結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理的種種分析可以知道，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修有很大的優(yōu)勢(shì)，是一種較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的手段，傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修是不具備狀態(tài)檢修方式的。通過(guò)利用現(xiàn)代的對(duì)于設(shè)備管理的技術(shù)以及維護(hù)的技術(shù)并借助現(xiàn)代的故障診斷技術(shù)能夠使得選煤廠的機(jī)械設(shè)備一直處于較好的維護(hù)的狀態(tài)，通過(guò)上述的設(shè)備管理的手段以及技術(shù)管理體系能夠在很大程度上降低維護(hù)的成本并在一定程度上使得設(shè)備處于較好的狀態(tài)，使得選煤廠的設(shè)備維護(hù)和管理水平大大的提升，可以為選煤廠的運(yùn)作提供較好的條件。隨著選煤廠的不斷發(fā)展尤其是技術(shù)的不斷進(jìn)步，選煤廠的機(jī)械設(shè)備不斷的更新?lián)Q代其維護(hù)也需要更高的技術(shù)含量，本文通過(guò)對(duì)選煤廠機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理手段的介紹，為選煤廠機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理奠定科學(xué)的理論體系和實(shí)踐基礎(chǔ)。