供電電力抄核收技師論文范文(2)
供電電力抄核收技師論文范文
電力工業(yè)論文篇1
淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，對于我國電力工程的要求也相對越來越高，其重要作用也越來越明顯。在我國目前電力工程發(fā)展過程中，存在著很多不同的問題，這需要采取有效的管理模式對其進(jìn)行管理，以期改善我國電力工程現(xiàn)狀。以往的電力工程管理中，存在著很多不與時俱進(jìn)的思想，因此，需要創(chuàng)新式地思考新的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)舊方式，以期保證我國電力工程的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、電力工程管理的重要性
我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷地完善與發(fā)展的過程中，加快堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，隨著“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，特高壓工程的順利開工，全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)在各領(lǐng)域面對新機(jī)遇的同時也會面臨著艱巨挑戰(zhàn)。電網(wǎng)工程發(fā)展是我國重中之重，為人們的生活和社會發(fā)展帶來各方各面的影響，因此，需要對其管理模式進(jìn)行改善，對其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格要求，從過去的傳統(tǒng)電力工業(yè)走向國際化的電力工程。
在管理電力工程過程中，需要相關(guān)的電力企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行管理，合理管理電力工程，避免不安全事件發(fā)生。深入了解電力工程管理可以有效地提高企業(yè)中不同部門的協(xié)調(diào)力，彼此合作實現(xiàn)工程建設(shè)。[1]在電力工程管理過程中，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價等管理手段，推運(yùn)工程建設(shè)按計劃實施，實現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價和技術(shù)等各項建設(shè)目標(biāo)。
通過適當(dāng)?shù)碾娏こ坦芾?，可以將電力資源分配更加規(guī)范化，避免不必要的浪費、排除不安全因素，確保工程質(zhì)量，以達(dá)到完善我國電力工程的目的。
二、影響我國電力工程管理工作的因素
電力工程的管理工作是一套比較復(fù)雜的程序，它受到很多方面的影響。為了全面改善我國電力工程管理工作，對影響電力工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行如下分析：
一方面，管理工作者。在電力工程中，管理工作者的工作任務(wù)是十分艱巨的，管理工作者是整個工程管理的重要角色，其素質(zhì)會對電力工程的整體質(zhì)量有重要的影響作用。因此，電力工程建設(shè)中的管理者需要具備較高的綜合素質(zhì)水平，高素質(zhì)的管理工作者才會帶領(lǐng)打造出優(yōu)秀的團(tuán)隊，最終達(dá)到高水平的管理效果。電力工程管理者需要充實自己的相關(guān)管理知識和專業(yè)技術(shù)，提升個人的管理水平，提高整體團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，快速改善電力工程管理水平，為全面改善電力工程環(huán)境提供有利因素。[2]在電力工程的管理過程中，可以從很多方面進(jìn)行改善，例如：加強(qiáng)管理工作者的專業(yè)知識、提高管理技能等，為創(chuàng)新型電力工程管理工作者提供平臺。
另一方面，電力工程內(nèi)在發(fā)展因素。電力工程的發(fā)展受到很多因素的影響，不同方面的需求就是其中之一。在日益增長的社會市場經(jīng)濟(jì)中，電力工程的整體水平也在提高，因此，電力工程中也會存在著多重復(fù)雜的競爭關(guān)系，這樣的需求要求著企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識，采用科學(xué)的管理方法，從而形成獨特的管理模式。
三、我國電力工程管理模式的詳細(xì)分析
在電力工程建設(shè)中，存在著不同的管理模式，針對不同的工程采用不同的模式。詳細(xì)分析：
首先，CM模式。作為傳統(tǒng)電力工程管理模式，CM模式將工程交給專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，這樣的管理模式可以加快工程進(jìn)度，是一種比較高效的方法。在此模式下，可以將設(shè)計與施工同步進(jìn)行，將設(shè)計者的觀點立即體現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以快速把握工程整體情況，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，CM模式仍存在不成熟的地方。
其次，業(yè)主管理。電力工程根據(jù)需要組建業(yè)主項目部，業(yè)主項目部配備業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等管理崗位，以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。根據(jù)建設(shè)任務(wù)和管理力量，業(yè)主項目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則。
最后，監(jiān)理模式。業(yè)主自建模式中存在著業(yè)主自身知識、技能、經(jīng)驗等不足的地方，為了解決這種狀況，建立一種新型管理模式，即：監(jiān)理模式。工程監(jiān)理具備專業(yè)的管理知識與技能，并且經(jīng)驗豐富，對于工程管理工作十分了解。為了提高電力工程質(zhì)量，提出此種模式比較合適。在我國電力工程管理中，監(jiān)理模式已經(jīng)全面普及，并且有效地解決了之前存在的問題。此種模式涉及三方面的關(guān)系：業(yè)主、承包商和監(jiān)理，業(yè)余與承包商是合約關(guān)系，通過監(jiān)理對電力工程進(jìn)行管理工作。值得注意的是，在管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理不負(fù)責(zé)任的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量等問題，這不僅會產(chǎn)生很多法律糾紛，而且還會造成多方面的浪費與損失。因此，從管理、法律各方面角度出發(fā)，嚴(yán)格控制此類問題的出現(xiàn)，創(chuàng)建一個健康、積極的良性環(huán)境，建立正常發(fā)展模式。
四、電力工程管理模式的創(chuàng)新體現(xiàn)及應(yīng)用
第一，電力工程管理的創(chuàng)新意識。在電力企業(yè)中提倡創(chuàng)新的電力工程管理模式，對電力工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理，對工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定以及各項管理制度、“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
第二，加強(qiáng)管理工作者的整體素質(zhì)。管理工作者是電力工程管理中的關(guān)鍵角色，管理工作者的綜合素質(zhì)水平會對工程的整體質(zhì)量與效果產(chǎn)生重要的影響，所以，需要強(qiáng)化管理工作者的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平為目標(biāo)，對管理工作進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)定管理，不僅要求管理工作者具有過硬的基本知識，而且還需要具備正確的道德品質(zhì)精神。
第三，精心組織，實現(xiàn)管理前移。在電力工程施工過程中，結(jié)合工程特點，合理分配工程中涉及的各項任務(wù)與責(zé)任，有效地提高管理工作的效率。把管理工作前移，重點做好預(yù)控工作，變事后把關(guān)為事前控制，爭取管理工作主動權(quán)指導(dǎo)和監(jiān)督各參建單位質(zhì)量預(yù)控，制定質(zhì)量工作計劃，確保工程如期優(yōu)質(zhì)建成。
第四，嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量。在電力工程的實施過程中，涉及工程的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位，必須形成有機(jī)的整體才能實現(xiàn)目標(biāo)。通過有效的方法，傳遞電力工程管理信息，適應(yīng)電力建設(shè)的新形勢，加強(qiáng)合作。建立健全組織措施和技術(shù)措施確保安全，真抓落實工程各項要求，做到凡事有人監(jiān)督、負(fù)責(zé)，有獎有懲。
五、結(jié)語
創(chuàng)新我國電力工程管理模式是一個必須實行的政策。這種創(chuàng)新不僅可以滿足我國電力工程的穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，還可以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，需要著重關(guān)注電力工程管理工作，用創(chuàng)新的意識來改善目前電力工程管理現(xiàn)狀，保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，讓電力事業(yè)在新時期取得不斷地進(jìn)步和勝利。
電力工業(yè)論文篇2
淺論加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會管理的策略
工會，即勞工總會、工人聯(lián)合會，原指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團(tuán)體，在我國社會主義環(huán)境下，工會是工人階級的群眾組織，并且作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在企事業(yè)單位中占據(jù)重要地位。在電力系統(tǒng)中，工會是電力系統(tǒng)工人階級的群眾性組織，也是干部職工的“娘家”。作為電力系統(tǒng)內(nèi)部重要的組織力量，工會對于改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、提升企業(yè)核心競爭力，都具有非常重要的意義。電力系統(tǒng)機(jī)構(gòu)龐大，擁有相對復(fù)雜和分散的供電體系，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和變化，電力系統(tǒng)工會管理工作也面臨新的問題和機(jī)遇。只有不斷加強(qiáng)工會管理，才能切實推動電力系統(tǒng)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、當(dāng)前電力系統(tǒng)工會管理的特點
電力系統(tǒng)對于工會的發(fā)展一直十分重視，但由于受到歷史、體制、傳統(tǒng)觀念等方面的影響，目前工會管理工作還存在一定的不足。首先，形式主義仍然十分嚴(yán)重。這種狀況從根本上看，是對于民主管理意識的不足所導(dǎo)致，從工會內(nèi)部看，必然存在工會管理力量薄弱，并且對于民主的內(nèi)涵認(rèn)識不清等問題。而從外部形式上看，工會民主易于形成以自我為中心，以慣例為標(biāo)準(zhǔn)的形式民主，突出問題存在于無法正視來源于工會管理組織外部的合理化建議，并且包括舉手表決之類的民主管理方式，從本質(zhì)上看也成為一種沒有內(nèi)涵的工作方式，甚至于可能會因為公開的環(huán)境，進(jìn)一步推動了這種民主的形式主義特征。
其次，工會管理本身不獨立。工會存在的價值，以及其代表工人階級利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工會本身的獨立性，可以說工會的獨立性是工會民主管理的先決條件和基本前提。工會的運(yùn)行工作應(yīng)當(dāng)獨立于企業(yè)管理工作之外，只有這樣才能切實保證和代表職工的合法權(quán)益。但在電力系統(tǒng)這樣環(huán)境中，工會容易在長期的發(fā)展過程中演變成為企業(yè)的附庸，從而圍著企業(yè)利益轉(zhuǎn)，無法完成自身價值，甚至與工會組織的工作宗旨背道而馳。
二、加強(qiáng)電力系統(tǒng)工會管理的策略
(一)提高工會獨立性建設(shè)
工會獨立性，是確保其民主特征存在和發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是切實保證工會價值得以實現(xiàn)的充分保障，必須予以重視。一是從組織機(jī)構(gòu)方面，保持工會管理與企業(yè)管理相互獨立;二是提升職工代表本身素質(zhì)，使其成為一支切實可以代表職工利益的隊伍，從思想上保持與企業(yè)管理的獨立，能夠切實代表職工利益。具體而言，就是要從管理層面上將工會工作從企業(yè)管理工作體系中解放出來，鼓勵工會更專注地服務(wù)職工。
(二)堅持以人為本的管理理念
基層工會是職工群眾合法權(quán)益的具體維護(hù)者，工會性質(zhì)決定了工會要突出維護(hù)職能。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)生活上的擔(dān)憂、子女就業(yè)上的擔(dān)憂、社會福利等等問題是職工最大的擔(dān)憂，能否得到保障是基層工會亟待做好的工作。為此，應(yīng)本著“情系職工、真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，做到如下幾點：一要樂于為職工說話。堅持原則，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，履行履職，平常工作中能以職工代表者身份，維護(hù)職工合法權(quán)益，敢于為職工群眾說話辦事;二要善于為職工維權(quán)。日常工作中既要用真心、真情感化職工，又要講究工作的藝術(shù)，對職工就業(yè)、工資分配、勞動安全、社會保障等方面問題，運(yùn)用平等協(xié)商、簽訂集體合同和職工代表大會等方式，建立健全勞動爭議調(diào)解委員會并充分發(fā)揮其作用采取有效的維權(quán)手段，增大維護(hù)的力度，特別是要維護(hù)好生活困難職工和困難職工群體的權(quán)益;三要勇于創(chuàng)新工作方法。在工作實踐中，優(yōu)化工作思路，開創(chuàng)豐富多彩的活動形式。
(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
落實可持續(xù)發(fā)展觀，應(yīng)把工會工作創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)移到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中來。電力系統(tǒng)是技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)安全可靠供電、資源優(yōu)化配置、培育新的電力市場、高效的服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，都需要不斷更新技術(shù)和裝備，提高自動化水平和科技含量。沒有一大批技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高的技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才，就不可能推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。因此，電力系統(tǒng)工會也必須要站在時代的前列，用戰(zhàn)略眼光看待學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，常態(tài)化開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，使企業(yè)干部、員工的整體素質(zhì)不斷提升。
(四)依托“職工之家”激發(fā)職工活力
“職工之家”是基層工會的主要創(chuàng)建者，應(yīng)充分利用“職工之家”這個載體和黨員先進(jìn)的模范作用來開展工作。一要做好“職工之家”的組織建設(shè)。立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，明確工作目標(biāo)，以多元化形式來創(chuàng)新“職工之家”。二要做好“職工之家”的工作實踐。緊密結(jié)合時勢，一方面要把建會、建制、建家結(jié)合起來，找準(zhǔn)建家在搞活企業(yè)中的切入點和結(jié)合點，建立學(xué)習(xí)型組織、讀書園地和道德講堂，有計劃、有目的地組織職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，開展實施學(xué)習(xí)心得交流、知識競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)大比武、朗誦比賽和健康咨詢等活動，把學(xué)習(xí)與工作、與生活緊密結(jié)合起來，以理論指導(dǎo)實踐，鼓勵廣大干部和職工積極參與“職工之家”的建設(shè)，促進(jìn)職工思想政治水平的提高。
三、結(jié)語
電力系統(tǒng)工會組織是推進(jìn)電力系統(tǒng)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，必須要從實際出發(fā)，加強(qiáng)管理，以使工會真正發(fā)揮出其自身應(yīng)有的價值。而工會在實際工作中，也要不斷加強(qiáng)黨群聯(lián)系，改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式方法，以工作效率取信于職工群眾，努力創(chuàng)造一流的工作、一流的業(yè)績和一流的“職工之家”，使職工更好地投入到電力事業(yè)發(fā)展中。
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