服裝國際市場價格策略研究論文
服裝國際市場價格策略研究論文
在競爭激烈的國內(nèi)和國際服裝市場上,我國服裝企業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),實施品牌策略,創(chuàng)建國際品牌,是提高我國服裝企業(yè)的國際競爭力的有效方式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝國際市場價格策略研究論文，供大家參考。
服裝國際市場價格策略研究論文范文一
從機會成本的角度看我國服裝市場的價格策略
[摘要] 機會成本是指 現(xiàn)代 經(jīng)濟 活動在面臨多種執(zhí)行方案時，選擇一種方案后，被放棄的其他方案可能產(chǎn)生的最大收益。機會成本依據(jù)其量化的難易程度可分為顯性機會成本和隱性機會成本。目前我國國內(nèi)服裝市場所采用的“打折”策略，雖然獲得了較大的暫時性收益，但卻犧牲了長遠(yuǎn)性收益，具有高昂的隱性機會成本。為了校正這一視角，使我國服裝市場更加成熟，筆者以為我國服裝市場應(yīng)實施循序漸進的“全價”營銷策略。
[關(guān)鍵詞] 機會成本 服裝市場 價格策略 折價 全價
科學(xué) 技術(shù)的飛速 發(fā)展 極大的縮短了地球范圍內(nèi)的時空距離，使得當(dāng)前世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展成為一種不可逆轉(zhuǎn)的 歷史 潮流，相應(yīng)地，國際貿(mào)易受到了更為廣泛的重視并得以迅速發(fā)展。改革開放以來，我國對外貿(mào)易保持高速增長態(tài)勢，其中服裝貿(mào)易一直是我國出口創(chuàng)匯的拳頭。比如2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，全年服裝業(yè)實現(xiàn)貿(mào)易順差719.57億美元，二者分別占全年相應(yīng)外貿(mào)總值的9.65%和70.63%。由此，服裝貿(mào)易在我國對外貿(mào)易中舉足輕重的地位可窺見一斑。
2006年上半年我國服裝出口創(chuàng)匯327.18億美元，與2005年同期相比，實現(xiàn)高達30.21%強勁增長。服裝產(chǎn)品的“ 中國 制造”在歐美等發(fā)達國家隨處可見，其高性價比也深受當(dāng)?shù)厝嗣袼鶜g迎。然而不同于如火如荼的國際市場，國內(nèi)服裝市場卻是一片“打折”之聲。據(jù)調(diào)查，70%的消費者喜歡到大型商場或者專賣店購買服裝，然而，當(dāng)進入琳瑯滿目的大型商場時，與其他商品相比，醒目于服裝專柜前的各種“打折招牌”已成為服裝零售業(yè)的一大特色?？梢?，“打折”已成為服裝市場的一種主要價格營銷手段。以下從機會成本的角度對我國服裝市場目前價格營銷的利弊予以分析。
一、機會成本及其分類
機會成本是一個現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)概念，其表述往往用“資源”的選擇性配置來描述，比如：當(dāng)某“資源”用于A用途就不能同時用于B用途時，則該“資源”用于B所產(chǎn)出的價值就是選擇將其用于A用途時的機會成本。這里的資源具有廣泛的含義，包括各種人力、物力,以及財力資源等等。
筆者認(rèn)為機會成本是指現(xiàn)代經(jīng)濟活動在面臨多種執(zhí)行方案時，選擇一種方案后，被放棄的其他方案可能產(chǎn)生的最大收益。將這種被放棄的最大收益理解為選擇某一方案的成本之一，并與傳統(tǒng) 會計 方法所估算的被選擇方案的收益相比較，通過判斷其大小來做出最優(yōu)化的行動決策。由此可見，機會成本并不是某一經(jīng)濟活動中所發(fā)生的直接成本，而是用來與該經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的收益進行比較的一種假設(shè)性的收益，一種預(yù)估的被放棄的其他經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的最大收益。機會成本是相對的，辨證地，如果面臨在兩種方案之間的決策，則這兩種方案所產(chǎn)生的預(yù)期收益互為對方方案的機會成本。機會成本按其量化的難易程度可分為顯性和隱性兩類。
1.顯性機會成本
人們往往希望對機會成本進行盡量精確的量化來指導(dǎo)自己做出最優(yōu)化的決策。有些時候機會成本是可以進行較為精確量化的，筆者將其定義為顯性機會成本。作為顯性機會成本的一個經(jīng)典例子，比如資金的銀行利率，就是將該資金用于其他投資(如股票投資)時的機會成本。如果將該資金存入銀行，可獲得凈利率10萬，而投資股票獲得的收益為15萬，則考慮機會成本后的凈收益為5萬，大于零，可以認(rèn)為股票投資是成功的;如果投資股票獲得的收益只有8萬，則考慮機會成本后的凈收益為-2萬，小于零，可以認(rèn)為股票投資基本是失敗的。
2.隱性機會成本
有時機會成本很難量化，或者在決策前根本無法量化但又的確存在，構(gòu)成這種機會成本的收益可能需要長時間的積累來體現(xiàn)，筆者將其定義為隱性機會成本。由于這種隱性機會成本不易量化，因而在 文獻 中往往不作討論或者一筆帶過。比如一個成功的職員是否進行MBA的培訓(xùn)問題。選擇讀MBA其機會成本很大部分是顯性的，比如讀MBA的學(xué)費，生活費等等，因而討論起來比較方便。但該職員選擇不讀MBA的機會成本則很難進行定量或者半定量分析，因為其獲得MBA學(xué)位后的收益是一種遠(yuǎn)景收益，是肯定存在的，但卻是難以預(yù)估的。
顯性機會成本因其顯然性而較易受到?jīng)Q策者關(guān)注，與之相比較，隱性機會成本由于難以量化且經(jīng)常涉及到的是長期利益，往往由于經(jīng)營者短期利益的急迫性而易于被忽視。
二、我國服裝市場價格策略中的機會成本分析
在我國各大商場中，與其他大部分產(chǎn)品所采取的“明碼實價”的價格營銷策略相對應(yīng)，廣大服裝專柜普遍采用的“打折”的促銷手段作為銷售商選擇的一種價格營銷策略，其機會成本的存在也是必然的。為了便于對這種價格營銷策略的顯性機會成本和隱性機會成本進行分析，筆者首先作一個假設(shè)：將6折以下的價格策略列為“打折”行列，并以5折為代表;將不打折或者基本不打折價格策略列為“全價”行列，我國商場大部分服裝柜臺都屬于“打折”行列。本文所分析的服裝市場價格策略中的機會成本主要針對這種“打折”的價格營銷策略。 1.服裝市場價格策略中的顯性機會成本
就服裝的價格面值而言，“打折”所帶來的機會成本是顯而易見的。比如如果一件標(biāo)價300元的服飾分別以原價或者5折賣出，則打折的機會成本將高出其收益150元。然而如果該服裝只有打折才能被顧客接收，則可以認(rèn)為“打折”機會成本并不存在。因此，“打折”策略中的顯性機會成本并不能以標(biāo)價和打折價的差價簡單推算，而應(yīng)采用 統(tǒng)計學(xué)的方法進行估算。據(jù)統(tǒng)計，由于對服裝“打折”的預(yù)期，100名受調(diào)查人員中，50名顧客將選擇打折時購買商品，而只有37名顧客會在價格高位時購買。以人均1件 計算 ，如果服裝全部 “打折”銷售，商家將獲得銷售額(50+37)×150=13050元;如果完全不打折，根據(jù)最簡單的 “拋硬幣”原則，50名選擇打折時購買商品的顧客中將有25名在沒有選擇余地的情況下全價購買，即商家獲得的銷售額為(50×50%+37)×300=18600元?？梢姡绻豢紤]“打折”所帶來的資金的快速周轉(zhuǎn)收益，就服裝市場的整體行情而言，“打折”策略的機會成本(18600元)將高于其收益(13050元)，是不合算的。相反，如果選擇“全價”策略，則銷售收益(18600元)將大于機會成本(13050元)，但與此同時，服裝總體銷售量將可能減少25/(50+37)=28.7%。如果這種銷售量的減少由整個服裝市場均攤，則從機會成本的角度，商家應(yīng)取締“打折”營銷策略。但有趣的是，如果總體銷售量的減少由部分商家承擔(dān)，則這些商家“打折”的機會成本亦即其采取“全價”策略時的銷售收入將迅速降低。比如如果其銷售量減少50%，則這些商家“打折”策略的機會成本將降低至(25+37)×300×50%=9300元，從而低于其選擇“打折”策略時所帶來的收益(13050元)，不難理解這些商家將采取“打折”策略追求其市場份額和收益的最大化。依此類推，部分商家“打折”策略將導(dǎo)致所有商家“打折”策略中機會成本的降低，從而使“打折” 發(fā)展 為一種普遍行為?？梢?，這種“打折”策略往往是大部分商家為獲得當(dāng)前銷售利益的最大化而進行的被動選擇。
2.服裝市場“打折”營銷中的隱性機會成本
回顧我國商場服裝零售業(yè)的“打折”史，早期是各大商場利用各種喜慶節(jié)假日(十一、元旦、圣誕、店慶等)打折促銷，接著發(fā)展為幾乎所有周末都要打折，進而發(fā)展為每天都有打折的理由。打折的品牌也從低端品牌發(fā)展到現(xiàn)在包括國際知名品牌也時不時參與到“打折”行列。折扣的程度也由以前的滿200送200發(fā)展成經(jīng)常性的2～4折。筆者認(rèn)為這種“打折”從范圍到程度的不但發(fā)展將降低服裝 企業(yè) 的品牌聲譽，嚴(yán)重影響其品牌形象，表現(xiàn)為隱性機會成本的顯著增加。首先，“物有所值”是消費者普遍持有的一種購物 心理，當(dāng)商家均以高額折扣銷售服裝時，顧客會對服裝標(biāo)價的合理性產(chǎn)生懷疑，這種懷疑有時會發(fā)展為消費者對某一品牌產(chǎn)品的抵觸心理。比如消費者在不打折時購買了某一服裝，在還沒來得及穿時該服裝已降為5折，無疑會受到一定程度的心理打擊，從而影響了消費者對該品牌的潛在的購買欲。其次，消費者往往認(rèn)為商家銷售商品時是盈利的，因此商家“打折”程度的不斷增加會引起消費者對該產(chǎn)品實際成本的合理懷疑，進一步對產(chǎn)品的使用價值產(chǎn)生懷疑。當(dāng)消費者普遍認(rèn)為該品牌的使用價值遠(yuǎn)低于其定價時，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感，該品牌的品牌聲譽也就蕩然無存了。這種品牌形象降低所引起的隱性機會成本往往會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不可估量的嚴(yán)重后果。
三、我國服裝市場價格策略調(diào)整的新思路
以上分析可以看出，“打折”策略無論從顯性機會成本還是從隱性機會成本的角度而言對我國服裝行業(yè)的整體及其發(fā)展都是不利的，但當(dāng)前商家選擇“打折”策略卻可獲得收益最大化，筆者認(rèn)為這種矛盾的源頭主要在于服裝產(chǎn)品的標(biāo)定價格。近年來，隨著我國加入世貿(mào) 組織，我國各項 經(jīng)濟 活動均逐步與發(fā)達國家接軌，其中服裝產(chǎn)品的價格已與西歐國家基本一致。也就是說，同類服裝產(chǎn)品的零售價在我國和發(fā)達國家之間是基本相同的，這從經(jīng)濟全球化發(fā)展的角度來看其合理性是毋庸置疑的。但我國國民收入水平還遠(yuǎn)低于發(fā)達國家，在服裝上的相對購買力 自然 還無法與發(fā)達國家相提并論，從這一點來看，過高的服裝標(biāo)價并不符合我國的基本國情。
與其選擇“打折”這種高機會成本的價格策略，不如結(jié)合我國基本國情，直接將服裝的定價確定在一個合理的低價價位，并選取“全價”策略。首先，在這種低定價策略情況下，“打折”策略的相對顯性成本將迅速升高。比如如果現(xiàn)在定價300元的服裝采用5折即150元銷售時其投資回報率為50%，則其成本為100元，收益50元。如果直接將其價格定位于150元，則原價銷售時，其投資回報率仍保持在50%，即利潤50元;但此時即使采用7折銷售，其投資回報率將只有5%，即利潤只有5元，相對于打折銷售的5元利潤，50元的顯性機會成本是不可接受的。其次，相對于當(dāng)前的“打折”策略，選擇定價調(diào)整后的“全價”策略，雖然企業(yè)會損失一些價格調(diào)控上的靈活度，但高昂的隱性機會成本將不復(fù)存在。當(dāng)然，在“全價”策略中，所謂合理的“低價”也必然是隨著我國國情的發(fā)展而發(fā)展變化的。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及國民收入的整體提高，這種合理的“低價”也應(yīng)逐步提高，最后仍將與國際市場完全接軌。采用這種循序漸進的“全價”策略，可以使我國服裝企業(yè)在一種低隱性成本的 環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)上面的分析，這將有利于提高我國服裝企業(yè)的 信譽度，提升消費者對企業(yè)的信任感和親和感，有利于我國服裝市場建立和實施品牌戰(zhàn)略。
參考 文獻 ：
[1]鐘芳:2006，出口大幅增長 單價有所提高[N].人民日報，2006-9-11(15)
[2]萬新:2004，我國服裝市場價格持續(xù)走低[N].今日信息報，2004-7-1(002)
[3](美)羅納德W.希爾頓(Ronald W.Hilton)，閻達五 李勇等譯，《 管理 會計 學(xué)——在動態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價值》(原書第五版). 機械 工業(yè) 出版社，2003年9月第一版
服裝國際市場價格策略研究論文范文二
寧波服裝企業(yè)進入國際市場的營銷策略探析
摘要：我國加入WTO以后，服裝產(chǎn)業(yè)的市場競爭規(guī)則和競爭對手發(fā)生了很大的變化，作為服裝大市的寧波，各服裝企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)競爭態(tài)勢、競爭要素和對手的變化調(diào)整今后的發(fā)展戰(zhàn)略，本文通過對寧波服裝企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題的分析，來研究寧波服裝企業(yè)進入國際市場的營銷對策，有利于寧波服裝市場的開發(fā)與國際接軌。
關(guān)鍵詞：名牌戰(zhàn)略 營銷策略 服裝企業(yè)
一、寧波服裝企業(yè)的現(xiàn)狀
寧波是一個聞名全國的服裝城，服裝是寧波的重要支持產(chǎn)業(yè)。在改革開放初期，寧波逐漸成長起杉杉、雅戈爾、羅蒙等全國知名的服裝企業(yè)，如今，在這些企業(yè)繼續(xù)做強做大的同時，又成長起洛茲、太平鳥、培羅成、唐獅等新企業(yè)。寧波現(xiàn)有服裝企業(yè)近1800家(不包括個體業(yè)主)，年產(chǎn)服裝13億件，占全國服裝生產(chǎn)能力的12%左右，年銷售收入千萬以上的服裝企業(yè)達80多家。由于傳統(tǒng)優(yōu)勢和深厚的文化底蘊，寧波服裝企業(yè)主要集中在“紅幫裁縫”的發(fā)祥地――鄞、奉兩地。經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)以形成自然的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，集聚了幾十家具有相當(dāng)規(guī)模和品牌效應(yīng)的知名服裝企業(yè)?，F(xiàn)在，寧波大部分重點服裝企業(yè)已走上二次創(chuàng)業(yè)即爭創(chuàng)國際品牌的新征程，如杉杉集團除了繼續(xù)與意大利、日本等國的先進服裝企業(yè)進行技術(shù)交流外，正著手與意大利、法國等知名國際服裝品牌公司洽談合作，共同打造新的國際品牌;雅戈爾也與日本公司合作生產(chǎn)各類高檔紡織品、面料和職業(yè)女裝;羅蒙聘請了日本著名服裝設(shè)計師長期擔(dān)任西服的設(shè)計與現(xiàn)場管理，也連續(xù)聘請了意、法、韓名師擔(dān)綱羅蒙設(shè)計師，而且與韓國聯(lián)手打造了女裝品牌迪可，進人了國內(nèi)高檔商店;洛茲在日本泉纖維株氏會社的幫助下，投資建成了高級時裝車間，生產(chǎn)的高級時裝全部返銷日本，這一嘗試檢閱了洛茲制作高檔女裝的能力?？梢?，寧波服裝業(yè)的一些龍頭企業(yè)為了加速與國際接軌，正努力嘗試與世界服裝強國合作，成為跨國公司的合作伙伴，適應(yīng)市場國際化已成為寧波服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線。
二、寧波服裝企業(yè)進入國際市場的可能性及障礙分析
(一)寧波服裝企業(yè)進入國際市場的前景
從大環(huán)境看，中國服裝出口的市場環(huán)境將得到較大的改善。一方面可以按紡織品服裝協(xié)定(ATC)獲得“一體化比例”和“額外增長率”取得貿(mào)易自由化帶來的利益。同時可以通過多邊談判及時獲得一定的優(yōu)惠待遇。多年來受被動配額困擾而不能大幅度增加出口的服裝產(chǎn)業(yè)將得到力量的釋放，特別是一些國家對中國服裝配額的取消，將給中國服裝產(chǎn)業(yè)帶來極大的利益。另一方面，中國加入世貿(mào)組織后，國外的一些品牌服裝經(jīng)銷商及服裝企業(yè)便會千方百計的采取獨資、合資、合作等不同形式，在中國建立生產(chǎn)基地，主打中國市場，由此引入的新設(shè)計、新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)代化的科學(xué)管理、先進的市場營銷等等，都將會提高我國服裝行業(yè)的整體競爭力。而跨國公司進軍中國市場，將會強化競爭機制，強烈刺激中國服裝企業(yè)的競爭意識，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進而增強競爭力。從小環(huán)境看，寧波國際服裝節(jié)拉近了與世界的距離。從1997年開始，每年一度的寧波國際服裝節(jié)暨中國國際男裝博覽會，就是為了吸引國際著名服裝城市的服裝企業(yè)、商家和知名人士到場，促成他們與寧波服裝企業(yè)的合資合作。而且寧波服裝加工工藝水平較高，很多產(chǎn)品暢銷日本、美國等100多個國家和地區(qū)。但是國內(nèi)服裝業(yè)想打造自己的國際品牌是困難重重，有很多因素制約著中國名牌服裝進入國際市場，使寧波服裝業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
(二)寧波服裝企業(yè)進入國際市場的障礙
1、盡管中國的人世給國內(nèi)服裝業(yè)能帶來種種好處，但也難免會有不利因素。比如，由于我國服裝出口配額分配和管理長期掌握在政府職能部門手中，尚缺乏市場經(jīng)濟條件下的自我管理和自我約束能力，有序的競爭機制尚未建立起來，因此，很可能引發(fā)企業(yè)在服裝出口方面更為激烈的無序競爭，最終導(dǎo)致進口國家或地區(qū)采取反傾銷措施，阻礙我國服裝出口。另外，行業(yè)內(nèi)一批中小企業(yè)將被沖跨。因為，中低檔服裝加工在我國有一定優(yōu)勢，而國際服裝市場在這一領(lǐng)域的競爭最為激烈，服裝企業(yè)“散、小、弱”，并以加工型為主，大部分企業(yè)沒有從事國際貿(mào)易的人才和經(jīng)驗，而且對“人世”后的形勢估計備戰(zhàn)不足，樂觀有余。因此，服裝行業(yè)將會有一大批競爭力小、難以適應(yīng)國際化市場經(jīng)濟的企業(yè)被擠跨。
2、從總體上說，我國服裝業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代科學(xué)管理水平相對不高，以產(chǎn)品數(shù)量多、價格低、成本低而取勝。服裝產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低，拓展國際市場的實力相對較弱。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，以及由于缺乏市場調(diào)查和研究，缺乏有效的引導(dǎo)，加之國內(nèi)市場尚不規(guī)范，服裝企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴張有一定的盲目性和短視性。
3、缺乏國際知名品牌。事實上，經(jīng)過多年為國外貼牌生產(chǎn)積累的經(jīng)驗和積極探索，不少中國服裝在面料、加工方面與國際先進水平的差距己經(jīng)很小，但品牌差距卻使中國產(chǎn)品附加值與國外品牌服裝相去甚遠(yuǎn)。寧波服裝出口額位居中國前列，但加工貿(mào)易占據(jù)服裝出口的半壁江山。品牌進入歐美市場，價格與貼牌相差很大，致使許多企業(yè)不得不放棄自己的品牌，貼上國外的商標(biāo)，掙來的是來料加工的錢。因此，在作貼牌的同時，要積極思考如何建立自己的品牌。
4、服裝企業(yè)的信息技術(shù)開發(fā)相對落后，與國際先進的服裝生產(chǎn)和貿(mào)易水平還相差很遠(yuǎn)，難以跟上時代快速發(fā)展的步伐。我國服裝企業(yè)信息化建設(shè)不僅資金不足，而且缺乏信息化人才。這已成為制約紡織服裝企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的主要因素之一。服裝企業(yè)每年在信息化工作方面的平均投人僅占其銷售收入的0.1%左右，投入最多的企業(yè)約占銷售收入的2%，投入最少的企業(yè)還不到銷售收入的0.01%。這一比例與發(fā)達國家大企業(yè)信息化的投入占總資產(chǎn)8%-10%的比例相比，明顯存在較大差距。
三、寧波服裝企業(yè)進入國際市場的營銷策略
(一)把發(fā)展我國名牌服裝與深化企業(yè)改革結(jié)合起來。由于粗放型發(fā)展還具有很大的“慣性”，加之發(fā)展的嚴(yán)重失衡，為此，必須選擇出口產(chǎn)品前景廣闊和有一定市場競爭力的名牌企業(yè)，率先進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革。(1)由政府主管部門牽頭，打破生產(chǎn)流通界限，鼓勵專業(yè)外貿(mào)公司、金融企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)互相聯(lián)合、互相滲透，發(fā)展以名牌生產(chǎn)、出口項目為主導(dǎo)的服裝企業(yè)集團。(2)以名牌產(chǎn)品和優(yōu)勢企業(yè)為龍頭帶動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)重組，通過競爭，優(yōu)勝劣汰，加強服裝企業(yè)內(nèi)部的整合。(3)組建以名牌產(chǎn)品和企業(yè)為主體的跨國公司，實行跨國經(jīng)營。(4)積極申請國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，加快信息化建設(shè)速度，有效抵制信息技術(shù)壁壘。
(二)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并通過服務(wù)提高產(chǎn)品附加值。優(yōu)良的質(zhì)量是國際品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量不僅儀表現(xiàn)在選用的面料、剪裁做工的精致程度和設(shè)計風(fēng)格的時尚性，也表現(xiàn)在諸如包裝、退換、或洗滌保養(yǎng)信息等相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量。服裝性能質(zhì)量和款式是衡量產(chǎn)品質(zhì)量最基本也是最實在的標(biāo)準(zhǔn)。依靠面、輔材料、縫制工藝、人體測量板型設(shè)計等
方面的技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值，并贏得顧客信任，有利于實現(xiàn)較高層次的品牌定位。在歐美國家，有些服裝零售商開始提供有關(guān)顧客個人形象的建議，包括適合不同體形與高度的成衣款式，以及適合個人膚色與頭發(fā)顏色的服裝色彩。因而，服裝企業(yè)要創(chuàng)建國際品牌就必須提高服務(wù)質(zhì)量。
(三)增加科技投入，努力開發(fā)綠色產(chǎn)品。進入20世紀(jì)90年代后，發(fā)達國家相繼立法，對進入本國、本地區(qū)市場的服裝實行環(huán)保認(rèn)證及對有害物質(zhì)含量設(shè)限。很多國家規(guī)定只有具備生態(tài)標(biāo)簽的產(chǎn)品方可進入本國市場。生態(tài)標(biāo)簽是一種用來告訴消費者該紡織品已經(jīng)過有關(guān)部門檢測確認(rèn)為無有害物質(zhì)的標(biāo)記。因此，國內(nèi)企業(yè)在進入國際市場前，先要取得綠色生態(tài)標(biāo)簽。因此，確保產(chǎn)品的環(huán)保無污染是我國企業(yè)的努力方向;否則，將成為制約我國服裝出口的障礙。服裝企業(yè)要增加科技投入，積極地研制環(huán)保型服裝，啟動“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”的認(rèn)證工作。
(四)合理定位，注重對服裝設(shè)計與風(fēng)格的把握，樹立標(biāo)志性產(chǎn)品。成功的服裝品牌都有其獨特的設(shè)計和風(fēng)格。服裝設(shè)計師往往根據(jù)對目標(biāo)消費群體的了解，通過迎合他們的某一特質(zhì)進行策劃和設(shè)計品牌風(fēng)格。企業(yè)重視培養(yǎng)優(yōu)秀的服裝設(shè)計師的同時，還應(yīng)與國際的名師合作，聯(lián)手打造國際品牌。品牌推廣需要樹立標(biāo)志性產(chǎn)品，許多國際著名品牌都有其標(biāo)志性的產(chǎn)品，它們能很好地保持和代表品牌風(fēng)格，容易為消費者所識別，并能夠在很長時期內(nèi)保持對消費者的較強吸引力。要充分運用悠久文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，把傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時尚文化結(jié)合，用文化創(chuàng)品牌，才是寧波服裝業(yè)品牌的正確定位，中國服裝業(yè)的第一個國際時裝品牌也將出現(xiàn)在兼具傳統(tǒng)特色與流行時尚的華服領(lǐng)域。
(五)選用適合的途徑進入國際市場。進入國際市場的途徑有通過與進口商建立營銷關(guān)系輸出品牌，或通過在境外建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)進入國際市場，或通過尋找合作伙伴的方式進入國際市場。為了加快創(chuàng)建國際品牌的進程，可以與國外知名企業(yè)合資推出新的品牌，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，或以企業(yè)品牌在國際范圍內(nèi)特許經(jīng)營多種品牌商品化的方式，將品牌經(jīng)營提升一個檔次，還可以發(fā)揮海外華人團體的作用，彌補服裝企業(yè)駐外機構(gòu)數(shù)量上的不足，降低市場開發(fā)成本，降低跨國經(jīng)營的進入壁壘。
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