關于行政管理本科畢業(yè)論文

關于行政管理本科畢業(yè)論文

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，要想促進企業(yè)較好運營，需要重視行政管理工作，著實發(fā)揮行政管理的作用。下文是學習啦小編為大家整理的關于行政管理本科畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關于行政管理本科畢業(yè)論文篇1

　　探究我國企業(yè)行政管理問題

　　摘要：企業(yè)的行政管理，是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內部開展職能性管理的總和。企業(yè)是一種經(jīng)濟組織形式，并不是國家政權，所以企業(yè)行政管理更多的傾向于一種管理形式。本文主要論述了企業(yè)行政管理體制改革中存在的問題，然后針對這些問題，提出了自己對問題的看法和思考。

　　關鍵詞：行政管理;企業(yè);發(fā)展

　　一、企業(yè)行政管理的涵義

　　企業(yè)是一種經(jīng)濟組織形式，并不是國家政權，所以企業(yè)行政管理更多的傾向于一種管理形式。企業(yè)的行政管理，是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內部開展職能性管理的總和。

　　這個認識可以分為三個層次：

　　第一，企業(yè)行政管理的目標是全局性的，為的是企業(yè)整體的生存發(fā)展;

　　第二，企業(yè)行政管理職能是企業(yè)領導主要管理內容，處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置;

　　第三，企業(yè)行政管理的職能性管理是跳出生產(chǎn)、財務、技術等具體職能而產(chǎn)生出的管理服務平臺。隨著社會、企業(yè)的發(fā)展，管理研究對企業(yè)行政管理的理解還會不斷的演變和深入。

　　企業(yè)行政管理包括財務和營銷管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。具體來企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政部門收集企業(yè)的內外信息，對企業(yè)說，企業(yè)行政管理工作主要有以下幾點要求：責任制，實行和完善行政首腦負的各項決策提供參謀建議，形成可供領導決策的初步建議和草案，實行行政首腦負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學行政管以便領導決策時作參考;對領導提議的方案進行認真分析，說明其理的基礎。組織機構布置，合理選擇和設計行政組織機構，企業(yè)的組織機構是優(yōu)點和缺點，確保最后所決定實施的方案是最優(yōu)的;布置、組織相關指企業(yè)組織內各構成要素以及它們之間的相互關系，是對組織復雜的人力、物力、財力去執(zhí)行方案等的活動。性、正規(guī)化和集權化程度的一種度量。行政管理的科學化，企業(yè)行政事務，其根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)立多方面相結合的激勵機制，企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn)在很大程律，實現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學化，促進企業(yè)行政效率的提高。企業(yè)的度上取決于被管理者積極有效的配合和實施。

　　二、我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

　　1.企業(yè)行政管理模式單一，不適應企業(yè)發(fā)展。

　　由于受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，在目前我國行政管理的實際操作中，還存在著一些“機關作風”、“機關習氣”較重的企業(yè)行政管理干部，他們完全不考慮企業(yè)的實際需要和行政管理的特點，全盤照搬黨政機關行政管理模式，搞形式主義、表面文章;繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理，既浪費精力，又浪費時間;既浪費人力，又浪費錢物;嘩眾取寵，華而不實;僵化死板，不近人情。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。

　　2.行政管理法律法規(guī)不健全，領導者主觀隨意性強。

　　在目前我國行政管理的實際操作中，企業(yè)領導往往存在著機關習氣、完全憑主觀意愿辦事。企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級授權和環(huán)環(huán)相扣的工作程序;或無章可依，或有章不依;凡事完全看老板或各級負責人的當時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學的研究、決策、落實程序;決策只憑當時靈機一動，正確與否全憑運氣。企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài)，嚴重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物的極大浪費。

　　3.企業(yè)行政管理人員管理能力不強。

　　行政管理還普遍存在一種現(xiàn)象，即行政管理人員對自己所在企業(yè)的業(yè)務不了解、不熟悉，管理時常脫離各業(yè)務部門實際，發(fā)布的規(guī)定不宜推行或根本無法推行，引起其它部門的反感和排斥。各業(yè)務部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳，甚至是手腳太長，巴不得他們永遠不要在自己的部門露面，不要干擾自己的工作;除非是有什么必須要行政管理部門幫助解決的事，否則寧愿與行政管理部門老死不相往來。行政管理人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門，或是對其它部門有一種抵觸情緒，干脆大家有事說事，沒事散伙;如果再加上“老爺作風”、“衙門習氣”，雙方的隔閡和抵觸就更深。這樣就陷入了惡性循環(huán)：企業(yè)行政管理部門對其他部門的工作接觸越少，就越不了解情況，其管理就越脫離實際;反過來，行政管理越脫離實際，就越遭受各業(yè)務部門的排斥，從而也就越不了解各業(yè)務部門情況。

　　4.企業(yè)沒有建立起來科學完善的行政管理體系。

　　目前我國企業(yè)行政管理的關注點仍然較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等。這一思路，明顯地帶有計劃經(jīng)濟的色彩，為了與國家政府機關匹配，企業(yè)設置了相應的內部管理機關，對于這一部分機構的管理就成了企業(yè)行政管理的主要內容，這導致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務性活動范圍，研究重點集中在行政事務活動開展上的技術革新方面與相應的行政人員素質的提升方面。而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著一些具體的事務開展工作，造成企業(yè)行政管理體系缺乏，甚至可以說缺失。

　　三、我國企業(yè)行政管理工作中應該注意的問題

　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理的基本要求現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目標來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動和行政管理自身的要求。生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的行政管理主要側重于正常組織經(jīng)濟活動，包括財務和銷售管理、信息、溝通以及公關和勞資關系等。實際上，這種要求一般屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范疇。純粹的企業(yè)行政管理工作本身則要求:

　　首先，企業(yè)要積極實行和完善行政首長負責制。實行行政首長(廠長或經(jīng)理)負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首腦的職責和權限，保證其有足夠的行政權力和必要的權威;其次必須保證行政首腦的管理措施有可靠的行政實施渠道，再次行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產(chǎn)生負面影響。

　　其次，企業(yè)應該從自身實際出發(fā)，合理選擇和設計行政組織機構。企業(yè)行政管理是依賴行政機構和行政渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業(yè)內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮于事、渠道間溝通不暢、環(huán)節(jié)繁多，從而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此，合理設計與選擇行政組織機構與行政管理科學化密不可分。 再次，企業(yè)要注意選拔優(yōu)秀的行政管理人才。人才是企業(yè)成長的重要資源，優(yōu)秀的企業(yè)行政管理人才可以帶動企業(yè)的飛速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。可以說優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理致勝的法寶之一。所以企業(yè)應該重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和選拔。

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　　關于行政管理本科畢業(yè)論文篇2

　　企業(yè)行政管理與企業(yè)發(fā)展研究

　　摘 要：企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，要想促進企業(yè)較好運營，需要重視行政管理工作，著實發(fā)揮行政管理的作用。企業(yè)行政管理涉及到的范圍比較廣，貫穿于企業(yè)運營的整個過程，是企業(yè)領導和各個部門員工之間的紐帶和橋梁。就目前狀況來看，實際企業(yè)管理工作中存在一定的問題，需要采取一系列措施進行解決。

　　關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;企業(yè)行政管理;措施

　　行政管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價值主要體現(xiàn)在是否合理和充分調配企業(yè)技術、財務、物力、人力等資源，是否能夠充分調動企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，是否能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，能否對管理中存在的問題找出合理的解決辦法，促進企業(yè)健全發(fā)展等。做好行政管理工作是企業(yè)健康快速運行的保障，也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要條件之一，所以要把其放在重要的位置上。

　　一、企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

　　健全企業(yè)行政管理體系能夠保證和推動企業(yè)經(jīng)營、資金、運營、生產(chǎn)等業(yè)務健全、有效、順利運營。行政管理工作從其重要性、深度、廣度等方面來說，都不同于企業(yè)管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企業(yè)管理中要把行政管理作為單獨部門。做好行政管理工作是促進企業(yè)快速有效運轉的前提，也是企業(yè)領導人提高企業(yè)管理水平的著力點。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用總結為如下幾點：

　　1.是促進企業(yè)有序健康運營的保證

　　在企業(yè)運營過程中難免會遇到困難，而員工在實際工作中和思想上也會存在一定的問題，這些問題都是影響企業(yè)穩(wěn)定運行的因素。同時，企業(yè)健全發(fā)展離不開領導人外部關系的完善，避免不了要同國家政府機關等部門溝通，更好地為企業(yè)爭取資金和項目。而行政管理部門的任務，就是要做好企業(yè)同外部的聯(lián)系工作，疏通企業(yè)與政府部門的關系，為其健全發(fā)展提供較好的外部環(huán)境，并且需要采取各種措施解決內部員工所存在的實際困難和思想難題，促進企業(yè)內部環(huán)境的完善，促進其更有序、平穩(wěn)地運行。

　　2.是增強企業(yè)競爭力的重要因素

　　企業(yè)競爭力是否足夠強，在一定程度上取決于企業(yè)的經(jīng)濟實力強弱，但是并不是只要企業(yè)的經(jīng)濟實力較強就說明企業(yè)競爭力較強，從某一方面來說，企業(yè)競爭力的強弱還受到可持續(xù)發(fā)展能力和科技競爭力的影響。要增強企業(yè)的科技競爭力需要促進企業(yè)與時代發(fā)展相結合，進行全方位的學習。行政管理在企業(yè)運行中發(fā)揮著保障和服務性的作用，可以通過行政管理的作用，打造技術型企業(yè)和學習型企業(yè)。行政管理部門可以強化員工學習，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的科學技術、經(jīng)營理念、管理方式等，把學到的知識運用到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和競爭力的提升。

　　3.是促進企業(yè)適應時代發(fā)展的需要

　　隨著目前經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國綜合國力也在不斷加強，為了能夠更科學地發(fā)展，政府領導人推出了一些政策，建設新型社會主義農(nóng)村、構建和諧社會、建立創(chuàng)新型國家、堅持科學發(fā)展觀等，這些政策和任務不僅僅是目前社會形勢發(fā)展的需求，對企業(yè)健康發(fā)展也有很重要的作用。要想促進企業(yè)合理落實這些政策和任務，促進其更好地發(fā)展，就必須要發(fā)揮行政管理的作用，只有這樣才能保證企業(yè)更好地適應時代發(fā)展的需要。

　　二、目前企業(yè)行政管理中存在的問題和解決對策

　　目前很多企業(yè)行政管理工作中存在問題，導致企業(yè)發(fā)展不健全，例如管理效率低下、管理模式不健全、企業(yè)風氣不正、管理工作與實際運行不相符等，嚴重阻礙了企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。領導人需要重視這些問題，并采取一系列措施保證企業(yè)合理健康發(fā)展。具體來說，企業(yè)行政管理中存在的問題主要有以下幾點：

　　1.缺少與企業(yè)發(fā)展相符合的行政管理體系

　　目前，很多企業(yè)領導人沒有意識到行政管理的作用，把其重點放在總務后勤、辦公室管理、檔案管理等方面，不利于企業(yè)充分發(fā)揮行政管理的作用。另外，很多企業(yè)為了更好地與政府部門相配合，在企業(yè)內部設立相關的管理機關，而也就是這種機關的管理成為企業(yè)行政管理最重要的內容，導致其行政管理范圍縮小，基本集中于企業(yè)內部的事務性活動，這也就導致企業(yè)行政管理部門基本工作中存在一些錯誤，最終導致管理體系缺失。

　　解決對策：建立健全有保障的行政管理體系。健全的管理體系包括三個方面，分別是事務體系、技術體系和權利體系。事務體系主要是對企業(yè)會議管理、辦公管理、文書檔案等方面的管理;技術體系是指控制和監(jiān)督、協(xié)調和溝通、管理與領導等事項的管理;而權利體系是指企業(yè)人事結合、職能分工等方面的管理。要把這三個方面相互融合，建立完善的行政管理體系，促進企業(yè)健全發(fā)展。

　　2.對高層決策的方向把握不精確，執(zhí)行難度大

　　企業(yè)管理人員的水平高低，直接影響著企業(yè)管理制度的實施，影響著企業(yè)決策的正確性。就目前狀況來看，很多企業(yè)為了節(jié)省人力資本，對管理人員的能力要求降低，這種不善于用人、任人唯親的方式就會直接導致企業(yè)管理效率低下，方式簡單，決策不準確，最終導致各項計劃實施難度大，執(zhí)行效果不好。

　　解決對策：要合理選用人才，把企業(yè)管理水平進一步深化。在招聘企業(yè)管理者時，不能一味地看重學歷和表面，要把應聘者的能力和管理水平放在第一位，保證所選用的人才對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，具有較高的管理能力和覺悟能力。同時企業(yè)內部要加強培訓，尤其是對高層領導人，保證高層決策具有可操作性，能夠符合企業(yè)發(fā)展實際。

　　3.行政管理工作與企業(yè)實際狀況相脫離。

　　就目前狀況看，很多企業(yè)行政管理工作與實際發(fā)展不相符，一些管理人員對基本業(yè)務不能深刻了解，在進行管理時，不能較好地與其他部門結合，這就導致制定的政策不能推行，被其他部門反感和排斥。這種情況的存在會導致行政管理部門更加不了解其他部門的運行狀況，從而成為一種惡性循環(huán)。

　　解決對策：行政管理部門開展工作要緊密結合企業(yè)實際，要時刻依據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況對政策進行靈活變通。同時，要進行文化建設，把行政管理人員的責任感和忠誠度提高，進一步規(guī)范企業(yè)工作。

　　三、結束語

　　做好企業(yè)行政管理工作是促進企業(yè)健全發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)效益的手段，企業(yè)領導人要把行政管理工作放在重要的位置上，并采取措施解決管理中存在的問題，促進企業(yè)健全發(fā)展。

　　參考文獻：

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