項目管理技術(shù)論文(2)
項目管理技術(shù)論文篇2
淺談工程項目施工中的技術(shù)管理
摘要：技術(shù)管理作為工程項目施工管理的主要工作之一，貫穿于整個施工過程。直接影響著工程項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等各個方面。建立健全項目技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，提高技術(shù)管理水平，將有效提高項目效益，提升市場競爭能力。本文對此進行了論述。
關(guān)鍵詞：項目施工 技術(shù)管理 管理制度 成本
引言
工程項目施工中的技術(shù)管理是對項目施工的技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)。在工程建設(shè)項目施工中，施工技術(shù)管理水平隨著所承攬項目的性質(zhì)和數(shù)量的增加越來越突顯出其重要性。技術(shù)管理為工程項目的順利進行提供可靠的保障和支持，關(guān)系到工程項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。本文就工程項目施工的技術(shù)管理進行探討。
一、建立項目施工技術(shù)管理體系
項目施工的技術(shù)管理實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責(zé)制，并以此構(gòu)建項目部施工技術(shù)管理體系。技術(shù)管理體系按照公司、項目部和施工隊三級技術(shù)管理體系，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，明確各級技術(shù)管理職責(zé)、管理內(nèi)容和要求。項目部根據(jù)施工項目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)崗位及配備專業(yè)工程師，施工隊配設(shè)技術(shù)員、測量人員。項目總工程師負責(zé)項目部施工技術(shù)管理和質(zhì)量體系工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表項目經(jīng)理對工程質(zhì)量實施組織、領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級技術(shù)負責(zé)人和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。
二、建立健全施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理制度不健全，技術(shù)管理的薄弱， 將直接消弱企業(yè)的競爭力。建立健全施工技術(shù)管理制度，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)、分工和工作內(nèi)容，闡明各級人員間的組織關(guān)系，有利于提高技術(shù)工作質(zhì)量和技術(shù)人員的責(zé)任心，規(guī)范并協(xié)調(diào)各級技術(shù)人員間的工作行為，規(guī)范施工技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理工作均有章可循，有法可依，從而提高施工技術(shù)管理水平，確保工程項目的質(zhì)量。
針對工程項目施工階段，分別從施工前準(zhǔn)備、施工過程、工程收尾、工程竣工驗交階段制定相應(yīng)的管理制度和方法。完善和推行技術(shù)資料管理制度、施工圖匯審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計變更及材料代用管理制度、過程控制技術(shù)管理制度，施工日志制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、竣工交工資料管理制度等。通過制度化管理實施將技術(shù)管理基礎(chǔ)工作做細做實，確保工程項目的順利完成。
三 、技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化
實施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將施工技術(shù)管理工作程序、技術(shù)工藝、方法統(tǒng)一起來，將提高技術(shù)管理工作效率，使技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化。
工程建設(shè)項目組成可分為單位工程、分部工程和分項工程。在類似項目中，很多的分部工程、分項工程的施工程序和技術(shù)操作要求、方法基本一致，具有較大的共同性。實際工作中，對于不同項目的施工，都分別編制各個項目的施工組織設(shè)計和專項施工方案，以及各分部分項工程的技術(shù)交底。而施工項目內(nèi)容中具有相同或共性規(guī)律的施工技術(shù)和質(zhì)量要求在編制中難免出現(xiàn)技術(shù)人員的重復(fù)勞動，占用技術(shù)人員較大的精力和時間。對于這種現(xiàn)象，貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將減少技術(shù)人員的重復(fù)工作，避免工作中的失誤，使現(xiàn)場技術(shù)管理人員有更多的精力投入到現(xiàn)場的技術(shù)管理工作上。
針對工程項目中各分部分項工程，在具有共性規(guī)律的施工技術(shù)總結(jié)基礎(chǔ)上，編制具有通用性的分項工程施工方案、統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和專項技術(shù)交底，對其分別進行編號，納入企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。實施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化過程中，應(yīng)注意不同項目的特殊性，如分項工程有特殊技術(shù)要求時，應(yīng)另行補充相關(guān)文件。企業(yè)應(yīng)及時進行修訂以滿足其有效性和適用性。
四、注重施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
1、項目施工勘查
項目現(xiàn)場勘查和施工調(diào)查是做好工程項目技術(shù)工作的基礎(chǔ)和前期。建設(shè)工程項目特點是多為建設(shè)周期長，影響因素多。 故項目施工具有復(fù)雜性和特殊性。在施工前期，應(yīng)充分了解工程項目的概況和特點，進行必要的現(xiàn)場勘查， 如項目當(dāng)?shù)刈匀粭l件、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況、材料市場與機具供應(yīng)、道路運輸、周圍建筑與施工區(qū)條件等，使現(xiàn)場勘查更具針對性和經(jīng)濟性，以保證施工組織設(shè)計的可行性和經(jīng)濟合理性。
2、施工組織設(shè)計編制
施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)工程承包合同、設(shè)計圖樣、招投標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主和設(shè)計相關(guān)工程文件等進行編制，并充分結(jié)合工程項目特點和現(xiàn)場勘查情況。施工組織設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的技術(shù)能力和實際能力，借鑒類似工程成熟的經(jīng)驗，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，提高全體項目技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計的編制責(zé)任進行劃分，提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。 提高施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性和可操作性。
3、細致圖紙匯審
圖紙會審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，嚴(yán)格執(zhí)行圖樣匯審制度。由項目總工負責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，正確理解設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量， 審查其有效性、完整性、正確性、合理性。
五、加強施工階段關(guān)鍵工序技術(shù)管理
分解項目結(jié)構(gòu)，按分項工程設(shè)置關(guān)鍵工序的控制點。開工前做好技術(shù)交底，將關(guān)鍵工序流程、施工的重難點、細部的處理措施、隱蔽工程、質(zhì)量要求等事先向有關(guān)人員交待清楚，技術(shù)人員對關(guān)鍵工序的執(zhí)行情況及時進行跟蹤檢查、督促，現(xiàn)場檢驗見證，將工序監(jiān)控工作規(guī)范化、制度化。同時，做好施工過程中的檢驗檢測等相關(guān)工作記錄， 確保過程資料齊全、及時同步。并注意總結(jié)歸納出關(guān)鍵工序施工中通常易發(fā)生的質(zhì)量事故及通病，做好提前質(zhì)量預(yù)防預(yù)控工作。
六、強化技術(shù)管理降低成本意識
項目成本目標(biāo)關(guān)系到工程項目的每一位成員，加強技術(shù)人員的責(zé)任成本意識，強化責(zé)任成本，充分認識到技術(shù)人員對成本管理的作用。
首先，保證施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性。技術(shù)方案要經(jīng)過優(yōu)化選擇。在方案比選中，采用數(shù)據(jù)說話，體現(xiàn)方案比選指標(biāo)的量化。項目的施工方案做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、切實可行。其次，技術(shù)人員要特別注意施工中的工程簽證及變更索賠工作管理，施工過程中的工程簽證，主要是針對施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，施工簽證的辦理應(yīng)及時、完整、規(guī)范。結(jié)算環(huán)節(jié)，針對以往工程項目工程結(jié)算中遇到的問題，進行匯總整理，分析改進。如對于工程簽證， 結(jié)合預(yù)算人員的專業(yè)方面的意見，突出簽證的關(guān)鍵點，以便于工程結(jié)算。
七、結(jié)束語
推進項目施工技術(shù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)工作程序，充分調(diào)動項目組織中的施工技術(shù)資源，總結(jié)積累技術(shù)工作中的經(jīng)驗，才能充分發(fā)揮技術(shù)管理在項目管理工作中的重要作用，促進技術(shù)進步，增強企業(yè)市場競爭力，增加項目效益，保證工程質(zhì)量和安全。
參考文獻
[1]徐長富 《建筑工程施工技術(shù)管理要點淺析》
[1]陳曉立 《淺論建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進》
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