淺談it軟件項目管理相關論文
淺談it軟件項目管理相關論文
現代管理活動中，項目管理在我國社會經濟發(fā)展中正起著越來越重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的it項目管理相關論文，供大家參考。
it項目管理相關論文篇一：《試談IT項目風險控制與管理》
摘 要 經濟發(fā)展和技術進步極大的促進了我國IT產業(yè)的擴大，為獲得更高的收益，各企業(yè)、各領域都加大了IT項目的投入，但是項目所面臨的復雜性和不確定性都影響了項目的成功率，因此進行全面控制，增加風險分析和風險管理對IT項目的成功與否顯得尤為重要。本文就IT項目中存在的風險特征進行了分析，提出了幾種用于進行風險控制和管理的解決方案。
關 鍵 詞 IT項目;風險控制;風險管理
隨著信息技術(IT)的應用范圍不斷擴大，實現功能越來越豐富，應用IT對企業(yè)進行管理得到了廣泛的認可和實施。在進行項目管理時，必然伴隨著風險，對項目風險進行控制和管理可以有效利用信息技術推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。
IT項目風險是指IT項目開發(fā)過程中或者項目產品本身所具有的造成損失或者傷害的可能性。這種可能性具有不確定性，其是否出現是在決策者和開發(fā)者在進行溝通和選擇時決定的。為應對這種風險，決策者或者管理者的行為會直接影響到項目的成敗。
1 IT項目中存在的風險特征分析
IT項目的行業(yè)特性決定了項目的成功率相對較低，國際范圍內，若按時按質對IT項目進行評判，則IT項目的成功率維持在百分之二十左右，若按照可使用情況對IT項目進行評判，成功率可以提高到百分之四十。具體到我國，因為我國的風險控制與管理體系起步較晚，還不夠完善和成熟，成功率更低。綜合分析IT項目的風險特點，主要分為以下幾個方面：
1.1 項目的范圍
項目所具有的風險的高低與項目所涉及的范圍具有非常大的關聯。通常項目所涉及的種類越多，所覆蓋的范圍越大，則該項目所面臨的風險則越多。對于IT項目而言，企業(yè)對其所能實現的功能和要求很多，會涉及多個領域，因此在項目進行中常常會超出預期，這就大大提高了項目的風險度。此外，在項目應用中，對功能性和靈活性方面的需求則進一步增加了項目所面臨的風險。
1.2 系統(tǒng)的變更
由于市場環(huán)境變化非常迅速，故其對項目系統(tǒng)的變更要求也更為突出。通常一個項目的實施過程會經歷多次的系統(tǒng)變更，這種變需要保持現有的功能還要對未設計功能進行創(chuàng)造，這種變更要求所帶來的風險很有可能導致項目失敗。
1.3 需求缺乏穩(wěn)定性
系統(tǒng)的變更主要體現為靈活性，但是系統(tǒng)的穩(wěn)定性更應該得到重視。若系統(tǒng)的運行使用過程中總是出現問題或者故障，則很容易導致項目的失敗。
1.4 管理的復雜性
一個完整的IT項目需要綜合多個領域的內容或者需求，因而在系統(tǒng)設計和創(chuàng)造過程中會出現來自多個領域、具有不同技術背景、工作方式不盡相同的技術人員協(xié)調工作。這就使得項目結構和項目管理更加復雜，若得不到充分的重視，很容易阻礙項目的開展，導致項目失敗。
1.5 新技術的應用
一個具有創(chuàng)新性的IT項目必然會涉及多種新技術和新思路，但是新技術和新思路的應用很有可能導致項目趨向于無法控制的狀態(tài)。這主要是技術人員對新技術的掌握和應對相對薄弱，新技術在現有項目中可能無法兼容等引起的。這種新技術的應用為IT項目帶來的風險也是非常大的。
2 IT項目的風險控制和管理策略
綜合考慮上述風險因素，在IT項目的進行中必須進行風險控制，對可能帶來風險的因素進行管理，提高項目成功的機會，減少不必要的損失。這種控制可以分為管理層面和技術層面兩個部分。技術層面可以通過加強風險溝通、增強團隊建設、制定風險管理流程等方面進行，技術層面則根據項目風險的特點進行控制和管理。
2.1 加強風險溝通
鑒于項目所面臨的潛在風險在充分準備、合理應對時具有一定的可避免性，可以在認識和觀念上對項目文化進行轉變，加強項目管理人員和項目執(zhí)行人員的風險溝通，將這種溝通和預防措施所產生的效果作為一種評價指標引入到考核中，提高項目涉及人員的規(guī)避風險意識。
2.2 增強團隊建設
團結和諧的工作團隊可以有效實現風險信息的共享，這種共享可以增強成員間的信任度，降低風險。在增強團隊建設方面可以利用項目經理的領導指揮作用，對不同成員所承擔的風險責任進行授權，增進彼此之間的交流和信任，減小因溝通不暢所帶來的風險。
2.3 制定合理的風險管理流程
按照項目的進行流程可以針對不同階段或者不同方面制定相應的風險管理流程，以減小風險損失。在項目的初始化階段，需要對項目目標進行分析，收集相關資源，獲得相關的技術和信息支持，制定完善的管理制度。在項目的診斷階段，則可以對具體的目標進行風險分析，依據風險識別工具或者其他判定手段等對項目進行中所存在的風險進行分析，進而制定相應的基線計劃。在項目的評估階段則可以建立風險評估體系對現有狀況進行風險評估，判斷風險的顯露水平，對極限計劃的執(zhí)行情況進行評估。在項目的行動階段則按照風險管理策略對現存的、已知的風險提供解決方案，消除這些風險對項目的影響。最后在項目完成時，進入項目學習階段，該階段對現有風險控制和管理策略進行總結，糾正和吸收風險管理過程中所得到的經驗教訓，改進和優(yōu)化風險控制和管理方案，以便于對下一項目施行更好的風險管理方案。
2.4 項目技術控制
綜合分析IT項目中所存在的技術風險因素和特點，在項目進行中應該合理控制項目的范圍，著重考慮項目系統(tǒng)的穩(wěn)定性和工作效率，在保證系統(tǒng)正常運行的前提下增強系統(tǒng)的靈活性。對于較大的IT項目，可以進行模塊化處理，在統(tǒng)一的框架和規(guī)范的業(yè)務接口范圍內對項目進行分割。若項目出現變更，則需要針對性的對項目使用方進行培訓，以加快變更功能的適用性，減少新功能的不適應性所帶來的項目風險。此外，對于新技術的應用，則需要根據實際功能需求、技術兼容性等多方面因素進行確定和測試，保證新技術的應用不會為項目帶來風險。
3 總結
IT項目的風險控制和管理是一項復雜的、整體性的工作。充分掌握項目風險的特征，建立完善的風險控制和管理機制可以有效提高項目的成功率。
參考文獻
[1]陳建斌，武剛，路梅，方德英，王海.IT項目風險管理關鍵成功因素實證分析[J].安徽農業(yè)科學，2010，38(3).
[2]歐陽明.IT項目中的風險管理研究[J].工會博覽・理論研究，2009(5).
[3]李默，王祖和，楊彬.IT項目組合管理研究綜述[J].科技管理研究，2010，30(18).
[4]李輝，張爽.IT項目管理者行為風險的四種情形及其應對研究[J].現代制造工程，2008(3).
it項目管理相關論文篇二：《淺談企業(yè)IT項目管理問題》
摘 要：項目是事業(yè)的最佳單位，而項目管理是企業(yè)管理的依托。對于IT企業(yè)來說，高效優(yōu)質的項目管理是打造核心競爭力、樹立科技品牌的保證。本文對IT企業(yè)項目管理進行一些簡單思考。
關鍵詞：項目管理 風險管理 崗位責任
IT行業(yè)的技術更新速度之快導致該行業(yè)內的企業(yè)競爭是異常激烈的。技術領先是企業(yè)生存的關鍵，那如何讓管理能力能與技術并行發(fā)展，如何讓管理給予技術發(fā)展以有效支持，這是現如今各企業(yè)都在努力的方向。以下將按IT項目執(zhí)行過程進行相關論述，最后將對其中重要而又極具挑戰(zhàn)的知識領域—項目成本管理和風險管理進行特別概述。
1.明確IT企業(yè)項目管理的基本內涵
1.1范圍控制
控制是管理行為的一個重要環(huán)節(jié)，即是對組織運行所遇到的一切問題和與組織戰(zhàn)略不符的情況進行克服和調整。
完美的范圍控制自然是要對組織可能發(fā)生的一切問題進行預測和處理。而IT企業(yè)的特殊性就在于其運營的核心是信息產業(yè)，而信息化是一個動態(tài)的過程，是在整個企業(yè)的IT規(guī)劃的指導下一步步來推進的。因此就需要對項目管理的范圍進行界定之后的控制，要定期審核并明確實施情況，對于可能不斷涌現出的新要求和心目標，要審慎研究、討論、對比原來的定義，適當修正范圍，增加一些原先未被考慮進來的內容，或刪減不符合新工作需求的東西。
1.2用戶需求管理
任何企業(yè)的經營模式，都是要確立一個用戶品牌，因而用戶的需要就是企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本法則。一個完整的軟件項目的需求管理包括了業(yè)務需求、用戶需求、功能需求、非功能性需求和需求分析報告等五個內容，其中業(yè)務需求來源于業(yè)務發(fā)展的需要;用戶需求來源用戶的實際工作的要求;功能需求來源業(yè)務部門管理的流程及思路;非功能性需求來源于用戶的使用習慣及愛好需求;分析報告是在項目IT分析人員結合前述的內容進行匯總分析及提煉。IT企業(yè)所提供的產品是更為直觀化、功能化的創(chuàng)意思想，以軟件為載體，因此更需要遵循用戶需要，因而項目管理理應在這方面執(zhí)行一致。
1.3溝通管理
溝通是現代企業(yè)制度語境下的人文管理內涵亮點，是現代化管理手段之一。而溝通管理往往成為IT企業(yè)項目管理的全新增長點。項目管理人員通過溝通來了解業(yè)務部門的項目建設需求，分析清楚項目建設中的各種存在的風險并加以控制，同時還可以控制項目建設的利益相關者的預期，從而避免項目負責人在對每一個環(huán)節(jié)所形成的不切實際的項目效益設想。溝通管理對于IT企業(yè)項目管理來說具有一定的信息化示范意義。
當然，IT企業(yè)項目管理還包括風險管理和項目文化管理等內容。風險管理對于任何企業(yè)，尤其是IT這種新型高端產業(yè)的重要意義，必須提到現代企業(yè)項目管理的重要日程上。
2.風險管理要貫徹獨立的風險意識
2.1普遍存在的外在風險
即IT企業(yè)與其他類型企業(yè)共同具有的風險，如來自市場、來自同行、來自環(huán)境和安全、來自政策等方面的外在的風險。對這種風險的管理，可依照一般風險管理的模式進行，灌注基本的風險意識。
2.2IT企業(yè)獨特的風險識別
(1)項目進度風險。這種風險是由于錯失或延誤IT項目產品或服務的市場機會而導致項目失敗的可能性。首先，由于IT企業(yè)涉及專業(yè)技術市場和供應環(huán)節(jié)，因而項目負責人很容易誤讀從而造成項目進度估計不準確;其次，過多的本可以避免的業(yè)務、運營等外部問題牽扯到項目管理之中，造成了管理障礙;最后，由于資金和物資短缺所造成的項目進度延遲。(2)技術風險。即那些干擾項目達到預期功能或性能目標或期望的不可靠因子，突出表現在：①成熟度不夠。②與管理工具選擇不當。③目測試不充分或不嚴謹。④硬件的集成矛盾。這是IT企業(yè)項目管理比較集中的風險類型。信息技術、軟件開發(fā)整體資源掌控能力的不足，成為IT企業(yè)風險的最集中所在。
3.IT項目中的成本管理和風險管理
3.1項目成本管理
項目成本往往在IT企業(yè)是很容易被忽略的一塊，特別在以產品功能開發(fā)為主的企業(yè)。開發(fā)出來的產品無論它的功能多強大，如果違背了利潤大于成本的原則，這個產品實則是失敗的。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，不斷地降低與控制成本的一系列行為。項目成本管理包括項目費用的估算、預算以及成本控制。
預算也是后續(xù)項目監(jiān)控以及風險管理的基礎，如在項目監(jiān)控階段，項目實際使用費用與費用管理計劃發(fā)生了偏差，則需要確認發(fā)生此偏差的原因，并根據此對問題進行處理或對預算進行調整并提交批準。預算同時也是作為項目績效的評判依據。項目成本控制應作為項目績效審核的具體方面，以激勵項目組在項目執(zhí)行過程中對成本進行有效控制。
3.2項目風險管理
風險是指一個事項未來發(fā)生具有不確定性并給實現目標帶來負面影響的可能。項目風險管理的目標是為了識別風險來源，定義風險參數，對風險進行分類，確定發(fā)生的可能性、嚴重程度，確定優(yōu)先級，采取措施減小風險，并對風險進行追蹤管理。IT項目風險管理活動包括風險管理策劃及風險跟蹤和解決兩個部分。
項目負責人在制定項目計劃時需要充分考慮項目實施過程中存在的風險和可能出現的問題，根據來源對風險進行分類，填寫《潛在風險選擇列表》，對確定已經識別出來的各類風險發(fā)生可能性、嚴重程度來制定解決方案，明確責任人，確定處理優(yōu)先級，填寫《風險和問題追蹤表》。
風險跟蹤和解決重點在于對識別的風險進行追蹤管理。所有已經解決的風險和沒有解決的風險都列入表中，并注明狀態(tài);對《風險和問題追蹤表》進行維護，實時更新，并作為項目周報告的一部分向上級管理人員報告。
項目管理是一個與普通商業(yè)管理不同并且具有一定挑戰(zhàn)的任務，那就是項目通常需要很高程度的跨功能、跨組織之間的合作———事實上，比常規(guī)的商業(yè)活動需要的多得多，而常規(guī)的商業(yè)活動常常是足夠確定的，由一個小組人就能夠管理。項目的跨功能、跨組織特性提出了特殊的組織挑戰(zhàn)。
4.關于IT項目管理的績效考核
績效與考核是標榜一種管理模式為組織創(chuàng)造了多少有形與無形的價值，即是對一種管理模式有用性和效率的量化體現，從而確定對這種模式的去留、增減、修訂改進的整體戰(zhàn)略態(tài)度。一個項目管理的優(yōu)劣好壞，必須要進行專業(yè)獨立的績效考核才能夠得以視覺化和數字化。
IT項目管理的特殊性在于，它不僅向客戶提供產品，更重要的是根據客戶的要求提供不同的解決方案。即使有現成的解決方案，也需要根據客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作。項目管理績效考核的難度在于，項目是動態(tài)的，以投產為成功目標，而項目一旦失敗，失去的則是寶貴的商機和市場份額。因此，確立動態(tài)的IT項目考核機制是這一類企業(yè)績效管理與考核目標的關鍵所在。首先，要確立一個總體全景式的評價體系，包括多項指標，確立一個基準分，給每一個IT項目管理人員進行總體評分，同時確定合格分數線。然后就是根據在具體項目的管理過程中每一個項目經理的表現進行專業(yè)性、綜合性和具體化的評分，包括工作質量、工作數量、工作精確度、文檔編寫能力、完成任務的及時性、主動性、工作熱情、學習其他新的方法和產品的能力、判斷決定獲取幫助的能力、獲取客戶信任的能、同事的合作情況、和非同事的合作情況、和主管合作能力、合作意愿和靈活性、抗壓工作能力、問題解決能力、書寫能力、領導能力、分析能力、目標明確性、理解工作目標、理解基礎和過程、管理能力、所需最小管理、出勤、準時。
最后就是實施開放式的評估，將項目經理的自我預期和發(fā)展規(guī)劃也列入考核之中，從而對應了IT項目管理的動態(tài)性。
5.總結
對于IT項目期來說，如何進行風險分析、管理，是應該重視的一個問題，如何開展這項工作，對于IT項目的實施具有重要意義。目前對于IT項目的風險控制，大多數公司都在非正式地和表面地進行，但還缺乏重視，不能花更多的資源，但可以這樣說：花在標識、分析、管理風險上的時間可以從多個方面得到回報，可以使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高跟蹤和控制項目的能力，有這些周密計劃可以使整個公司和項目組獲得更大的信心，以保證項目的順利完成?？傊?當企業(yè)在IT建設中碰到各類問題的時候,不能僅僅從單個問題出發(fā)來解決問題,而是需要從全局的角度來考慮問題的根源,進而找到合適企業(yè)IT建設的發(fā)展之路。
參考文獻：
[1]萬先進.BT項目風險分析[J].重慶交通學院學報,2005,(05)
[2]侯永春、王潤.計算機網絡技術與項目管理[J].江蘇建筑,2003,(03)
[3]孫次鎖.鐵路IT項目管理探討[J].鐵路計算機應用,2003,(07)
it項目管理相關論文篇三：《我國IT行業(yè)項目管理現狀》
【摘要】當前，IT在我國社會經濟發(fā)展中成為一項支柱性產業(yè)，由于是在生產以及服務方面占有很重要的位置，同時，IT行業(yè)的發(fā)展為其項目管理在一定程度上創(chuàng)造了非常有利的條件。本文主要就對IT行業(yè)項目管理的現狀進行有效的分析。
【關鍵詞】IT行業(yè);項目管理;管理現狀
一、我國IT行業(yè)項目管理的特點
項目管理在之前人們的管理意識比較淡薄，在實際執(zhí)行中往往出現很多問題，對于我國當前的社會化建設非常不利。隨著我國社會經濟的不斷深入，IT行業(yè)受到外界因素的不斷沖擊，因此，當前，對其項目的管理才被企業(yè)以及政府加強了重視。
在當前的項目管理中IT行業(yè)的項目管理是應用最好的一個領域，由于技術性的特點，使得其在很多方面都能夠領先其他行業(yè)，尤其是近些年，在IT行業(yè)項目管理中項目管理被有效的利用，我們常見的主要有MS Project， Visual Sourcesafe等。IT行業(yè)項目管理除了具有一般性的項目管理的基本特性之外，還具有以下這些特點：
任務明確化：IT主要分為兩種項目，分別是應用和產品項目。但是不管哪種項目，對于其開始時間和結束時間都非常的明確，項目在啟動時，就需要對項目的目標以及計劃等進行明確。
先進的管理工具：IT行業(yè)的特性主要是計算的普遍化應用以及人員技術水平和其素質較高，同時，在對IT的開發(fā)中又是利用團隊協(xié)作的方式進行的，因此，就需要加強對管理工具的應用。IT技術加強了管理工程的更新，所以，IT項目管理的工具對于項目能否實現目標是很重要的。
信息能夠及時溝通：在當前的IT項目開發(fā)中計算機網絡技術以及通信技術扮演的角色非常重要，使得各種信息能夠正確傳遞。在項目管理中，參與項目管理的人員可以進行EMAIL收發(fā)，信息能夠確保及時溝通。
資源提供的必要性：在知道行業(yè)中，產品的質量和產量往往由設備的先進程度來決定，但是軟件行業(yè)和制造行業(yè)是不同的，在軟件行業(yè)的，決定軟件質量以及產量的因素主要是人，因此，在軟件開發(fā)中，就需要有素質高以及技術強的人作為軟件開發(fā)的必備條件。在軟件開發(fā)中主要的工具就是計算機，不管多么先進的技術都需要利用計算機來實現。同時，為了確保開發(fā)團隊的協(xié)作性，一定要配備文件服務器，并且網速以及安全性也是在軟件開發(fā)中所需要的保障之一。
測試的完善以及嚴謹：為了確保軟件的質量，在這當中測試是不能缺少的一個過程，測試往往決定著軟件產品的質量、成本以及進度，只有在生產中能夠通過測試的產品，才能夠確保產品開發(fā)的合格。
二、IT行業(yè)中項目管理應用現狀
當前，很多中小型企業(yè)還在利用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式存在很多問題，主要也體現了在：
第一，理論性跟不上時代。我國在上個世紀末期就開始引進了現代管理理論。然而就是因為起步較晚，對其投入不足，研究單位和實踐組織相分離，和一些發(fā)達國家的管理理論相比較，我們的項目管理理論現在還不是很成熟。
第二，沒有注重項目的可行性?？尚行匝芯康闹饕康木褪菫橥顿Y者提供投資決策根據，并且也是為設計以及融資提供科學合理的資料和依據。然而，當前，我國的很多IT企業(yè)對于可行性研究沒有加強重視。
第三，管理體制不健全。因為項目通常是一個完整的系統(tǒng)，在這當中每一個環(huán)節(jié)都是連貫的。當前，在IT企業(yè)中，各個部門之間各管其段，在進行項目的執(zhí)行中，缺少有效的監(jiān)督以及檢查等機構。這樣往往導致的結果是工期延長以及超預算嚴重等現象出現。
第四，缺少合格的管理人員。上文說過，我國的項目管理理念起步較晚，并且對項目管理的實踐也較晚。尤其是對人才培養(yǎng)的理論環(huán)境還不是陷阱，在人員的任命中主要還是以行政任命為主，非競爭上崗，只是按照和其崗位標準符合都任命項目經理。
在項目管理中，管理人員不但需要有足夠的工作經驗和專業(yè)知識，還需要有相關的管理工具和方法等，同時，在組織以及指揮等方面要具備一定的能力，另外，在一些崗位還需要有一定的人際關系。當前在IT企業(yè)中，大多數管理人員都沒有真正意義上進行培訓，對相關的職責往往很難履行。
除此之外，監(jiān)控制度還不是很完善。當期很多企業(yè)都對自我沒有進行有效的約束，在設備的購置中沒有計劃，管理疏松以及人員素質較低等。這樣就在一定意義上影響了質量、進度、成本的降低。要實現質量、進度、成本的提高，就必須加強相關技術的提高，但是，很多IT企業(yè)往往在這方面做的不是很好，并且還沒有相應的監(jiān)督制度，造成工程質量低下，影響了工程進度。
三、IT行業(yè)項目管理的有效方法與策略分析
針對上文有關IT行業(yè)項目管理實施過程中存在問題的分析，需要認識到的問題是：為保障IT行業(yè)項目管理的成功，首先需要強化項目管理團隊的建設力度，這是基礎：同時需要強化與客戶之間的需求溝通，這是重點，在此基礎之上，還需要重視溝通這一手段在項目管理實施過程中的有效應用，這是核心具體而言，要求相關工作人員重點把握以下幾個方面的問題。
(一)強化IT行業(yè)項目管理團隊的建設力度
在IT項目的實施過程當中，整個項目管理工作團隊綜合工作優(yōu)勢的發(fā)揮在很大程度上受到了來自于項目經理的影響，從大量實踐經驗所反映情況中來看，在整個項目管理團隊為同一個IT項目所工作及服務的過程當中，項目經理可通過實施團隊性管理的工作方式，確保整個IT行業(yè)項目管理團隊中的每個隊員能夠對IT行業(yè)項目目標產生強烈的歸屬感與認同感借助于此種方式，可顯著提高整個IT行業(yè)項目管理團隊隊員在行動上的一致性與契合性，強化團隊單位工作效率而如何將團隊性的管理方式落實在IT行業(yè)項目管理團隊的建設過程當中呢?這就要求相關工作人員，特別是項目經理，重點包括以下幾個方面的內容：第一步，需要結合IT行業(yè)項目管理的特點，制定合理且詳細的管理計劃：第二步，需要將整個項目管理工作團隊中，將每個隊員的個體性特長與優(yōu)勢充分調動出來，引導人員在財務、市場等方面不斷擴展知識面，實現對資源的合理整合與優(yōu)化：第三步，需要在項目管理工作人員以及軟件工程師之間建立良好的紐帶關系，通過對IT行業(yè)項目管理所對應軟件工程師工作積極性的有效調動，達到合理控制IT行業(yè)項目開發(fā)進程的目的
(二)強化IT行業(yè)項目管理中與客戶之間的需求溝通
我們都知道，IT行業(yè)和其他行業(yè)之間最主要的特點就是在整個項目中客戶所在的位置不同，也就是在IT行業(yè)中對產品方案的設計和開發(fā)中以及后期的評價，客戶都能夠全程參與，因為在IT行業(yè)項目管理中，客戶和客戶之間的溝通產生的作用對IT行業(yè)項目管理有一定的影響。為了能夠在一定程度上減少由于客戶對產品的不確定因素，而造成IT項目出現的返修和返工現象。因此，為了能夠提高項目的工作質量，第一就需要在IT行業(yè)項目管理中能夠和客戶之間進行良好的溝通，在實際的溝通中對客戶的真實想法以及真實需求進行明確，在這種基礎上，還要建立客戶的需求相關檔案或者文檔。并且，還需要確保客戶的需求信息，在整個IT行業(yè)項目管理中每一個參與的主體都對信息都能夠快捷以及有效的傳遞，并且還需要相關人員在項目設計中的信息溝通制度進行有效的規(guī)范，在一定意義上，能夠最大限度的確保IT行業(yè)項目管理工作人員和客戶之間的信息溝通是順暢的。
(三)重視溝通手段在IT行業(yè)項目管理實施過程中的有效應用
在整個IT行業(yè)項目管理中所涉及到最多的就是溝通問題，并且在IT行業(yè)項目管理開始后最先做的就是做好溝通問題，在進行溝通中制定的溝通計劃必須是詳細以及完善的，只有利用這種方式，在整個IT行業(yè)項目管理中才能夠了解到其主要的了解渠道和項目的真實性，同時，為了能確保最大程度的滿足需要實現的目標，在進行對溝通計劃的制定中，加強對整個IT行業(yè)項目管理基本組織結構和客戶的需求進行重視，并且，對于溝通，我們不能只將其局限于IT行業(yè)的開發(fā)團隊與客戶之間的溝通，更重要的是在IT行業(yè)項目管理內部以及整個企業(yè)中將管理層的真實想法進行落實，并利用溝通的方式將其傳達給項目經理，然后由項目經理再將其傳達給IT行業(yè)項目管理工作中產品開發(fā)的每一個人員，以此來保證對開發(fā)計劃能夠技術修改，確保IT行業(yè)項目管理產品開發(fā)的效率。
四、結語
在對項目進行管理中，可以按照項目需求的針對性，利用團隊協(xié)作的方式對項目資源進行組織，以此來管理和控制項目，最終實現項目管理的目的。
在當前的知識經濟時代，項目所需要的特點主要是一次性、獨特性、目標化、和靈活性，IT行業(yè)的發(fā)展主要條件就是能夠有效的成功的實施項目管理。我國的IT企業(yè)，在進行對項目管理的運用中還有很多問題需要解決，并且在社會環(huán)境以及人才和理理論知識方面，更是需要加強重視。
所以，能在當前市場經濟競爭激烈的狀況下，總結出適合IT行業(yè)項目管理的方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。
參考文獻
[1]吳恢遠.IT行業(yè)項目管理現狀及發(fā)展趨勢[J].福建電腦，2006，11：96-97.
[2]岳蘭舒.小議我國IT行業(yè)項目管理存在的問題[J].現代經濟信息，2011，15：24.
[3]肖浩然.我國IT行業(yè)多元化績效的實證分析[D].湘潭大學，2013.
猜你喜歡：