建筑工程項(xiàng)目管理論文

建筑工程項(xiàng)目管理論文

　　對(duì)于建筑工程而言,建筑工程項(xiàng)目管理是必不可少的一部分,建筑工程項(xiàng)目管理不僅可以提高工程施工效率,同時(shí)也可以為施工單位省去不必要的開(kāi)支。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項(xiàng)目管理論文下載篇1

　　淺談建筑安裝工程的項(xiàng)目管理

　　摘要：由于建筑安裝工程可能受到工期長(zhǎng)、耗資大、露天作業(yè)的多因素的影響，所以企業(yè)必須要對(duì)項(xiàng)目的管理做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)，使得工程可以順利竣工。工程的質(zhì)量管理水平是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，然而施工質(zhì)量的控制又具有一定難度，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑在使用時(shí)的安全性、可靠性，甚至關(guān)系到人們的生命安全。在工程建筑過(guò)程中的成本投入直接關(guān)系到完工后企業(yè)的盈利，如何控制成本是企業(yè)每一個(gè)管理員工的責(zé)任，同時(shí)項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)盈利多少。本文主要對(duì)建筑安裝工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量、成本控制以及施工索賠作出簡(jiǎn)要分析，并且給出相應(yīng)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝工程，項(xiàng)目管理，建議

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑市場(chǎng)也越來(lái)越繁榮，與此同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，企業(yè)想要在這樣的的市場(chǎng)中占有一席之地，必須要有高水平的管理隊(duì)伍，以及做好項(xiàng)目管理。包括施工過(guò)程中的成本投入，施工時(shí)的工程質(zhì)量保證，以及施工索賠都是與企業(yè)信譽(yù)和利益直接相關(guān)的因素。建筑安裝工程要投入大量的人工、材料等，在整個(gè)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理必須做到科學(xué)有序，綜合考慮各種與工程相關(guān)的因素，做到面對(duì)突發(fā)狀況可以靈活處理。只有項(xiàng)目得到有效管理企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得公眾的認(rèn)可，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。

　　建筑安裝工程成本控制管理

　　1.1材料管理方面的成本控制

　　在施工項(xiàng)目中材料費(fèi)占了整個(gè)工程造價(jià)的絕大部分，是成本管理必須著重注意的。企業(yè)應(yīng)該綜合圖紙、市場(chǎng)價(jià)格、等因素確定采購(gòu)方案，還應(yīng)該組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等相關(guān)員工成立采購(gòu)小組。綜合考慮材料的成本質(zhì)量因素進(jìn)行材料的挑選，對(duì)于一些重要的原材料應(yīng)該在通過(guò)一系列測(cè)試之后確定是否選擇。在材料選擇之后要由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)保證合同，之后要做好材料的管理工作。在施工過(guò)程中要選派專業(yè)人員進(jìn)行材料使用情況的監(jiān)督，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，此外還應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查核對(duì)，以防不必要的丟失而損失投資成本。在采購(gòu)時(shí)要在不影響過(guò)程正常進(jìn)行的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)庫(kù)存量，減少資金的擠壓，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。

　　1.2做好員工的組織安排

　　人是建筑安裝工程項(xiàng)目的主宰者，想要使工程的質(zhì)量合格，獲得更多的利益，就必須要有一個(gè)高效率、高水平的團(tuán)隊(duì)。首先應(yīng)該根據(jù)工作人員的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行任務(wù)分配，讓項(xiàng)目管理人員各司其職，只有對(duì)自己的任務(wù)有所了解才能更好的完成，人員合理分工是成本控制的關(guān)鍵。其次，目前在許多企業(yè)中存在項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)象，面對(duì)這種現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，切不可讓他們渾水摸魚(yú)，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與考核，優(yōu)勝劣汰是職場(chǎng)生存的法則。針對(duì)一些企業(yè)人工費(fèi)總是超標(biāo)的情況，企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)采取勞務(wù)分包的辦法，因?yàn)檫@種方法需要對(duì)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理方面做到完全細(xì)化，一旦監(jiān)管不利必然會(huì)造成資金損失。企業(yè)應(yīng)該采取全程監(jiān)督管理制度，避免有些人工資虛報(bào)，偷懶的現(xiàn)象發(fā)生。總之，一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)到很多方面，只有做好人員組織安排，才能使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利竣工。

　　建筑安裝工程項(xiàng)目施工索賠管理

　　2.1工程索賠原因淺析

　　首先應(yīng)該正確理解工程施工索賠，工程索賠是指在工程承包合同履行中，發(fā)包人或承包人因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑s定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為及無(wú)法防止的外因使權(quán)利人受到損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的行為。索賠是雙方的，原因也有很多方面，下面針對(duì)一些常見(jiàn)的索賠原因進(jìn)行分析。第一在設(shè)計(jì)方面，由于施工過(guò)程中的工期、資金投入等與設(shè)計(jì)方案有所出入，導(dǎo)致企業(yè)利益受到影響，而引起過(guò)程索賠;第二在施工合同方面，由于合同都是簽訂于施工之前，有很多實(shí)際情況未能夠全面考慮，導(dǎo)致在工程進(jìn)行中出現(xiàn)矛盾，從而引起過(guò)程索賠;第三意外因素方面，在施工過(guò)程中有很多難以預(yù)料的人為以及自然因素，人為因素包括意外安全事故，自然因素包括地震、泥石流等自然災(zāi)害，面對(duì)這些不可預(yù)見(jiàn)的因素合同中大多不會(huì)考慮，由此引起過(guò)程索賠。除了以上三個(gè)原因之外還有不依法履行施工合同，工程項(xiàng)目建設(shè)承發(fā)包管理模式變化等原因。

　　2.2一些工程索賠的處理辦法

　　索賠事件想要成立必須要有合理的理由，有所依據(jù)。一般依據(jù)主要包括招標(biāo)文件、工程圖紙、工程的各項(xiàng)記錄、往來(lái)交流的傳真信件、工作驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以及一些法律法規(guī)等。工程索賠尤其原則，第一工程索賠必須要以合同為依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)該秉持客觀公正的立場(chǎng)，以合同為合法依據(jù)處理雙方糾紛，不得因?yàn)閭€(gè)人原因而偏私某一方;第二要注意材料的積累，想要在索賠過(guò)程中使自身的損失最小或者獲得最大合理賠償，應(yīng)該在索賠事件中有一定的證據(jù)材料積累，足夠的材料是獲勝的籌碼;第三要及時(shí)合理處理索賠，在事件發(fā)生后要根據(jù)合同和法律及時(shí)作出索賠處理;第四加強(qiáng)索賠前瞻性，在簽訂合同時(shí)應(yīng)該對(duì)可能引起索賠的項(xiàng)目有所預(yù)見(jiàn)，及時(shí)做出補(bǔ)救措施，以免造成更大的損失。

　　建筑安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理

　　3.1做好項(xiàng)目審核工作

　　作為施工企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)工程項(xiàng)目的文件、圖紙進(jìn)行會(huì)審，針對(duì)一些異議要及時(shí)提出，要求設(shè)計(jì)單位給出相應(yīng)的解決方法，或者修改重新設(shè)計(jì)，以便施工企業(yè)制定施工方案。在圖紙審核過(guò)程中，第一應(yīng)該找出圖紙本身的錯(cuò)誤與缺陷，設(shè)計(jì)方案要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，還要審視圖紙的各種角度設(shè)計(jì)是否一致合理，更要注意一些專業(yè)設(shè)計(jì)是否按要求完成;第二要審視施工的可行性，要結(jié)合企業(yè)自身以及現(xiàn)實(shí)情況綜合考慮圖紙的設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、安全、工期方面是否可以達(dá)到圖紙要求，在某些方面要有設(shè)計(jì)單位的注釋;第三地質(zhì)材料要齊全，工地周?chē)木唧w情況是影響工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵，例如一些已經(jīng)存在的建筑物都是影響工程施工的因素?？傊?，施工單位是工程的建筑承擔(dān)者，應(yīng)該對(duì)方案圖紙進(jìn)行全面綜合的審核，考慮多方面因素，以避免一些不必要的事故發(fā)生。

　　3.2對(duì)于施工質(zhì)量的控制方法

　　施工隊(duì)伍是工程的主要施工參與者，一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保證。所以要想施工質(zhì)量得到有效控制，必須確保施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在施工前應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照不同的分配任務(wù)對(duì)他們進(jìn)行特定的素質(zhì)培訓(xùn)，結(jié)束之后還要進(jìn)行相應(yīng)考核，合格者可以參與工程建筑，這樣既提高了團(tuán)隊(duì)的管理水平，又保障了工程的質(zhì)量。其次在施工過(guò)程中要做好質(zhì)量監(jiān)控，要求施工人員對(duì)分配的任務(wù)可以按時(shí)并且保證質(zhì)量合格的前提下完成，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的部分，要求施工人員立即處理，不可挽回的部分要重新施工建設(shè)。在竣工驗(yàn)收階段要做好收尾工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收，對(duì)于那些不合格的工程應(yīng)要求有關(guān)單位按期限進(jìn)行處理，還有保修復(fù)質(zhì)量，確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　建筑安裝工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，必須要做好項(xiàng)目管理才能使建筑工程建設(shè)的更好，同時(shí)使企業(yè)本身有更好的發(fā)展。然而在工程進(jìn)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)成本控制、項(xiàng)目索賠、工程質(zhì)量等許多問(wèn)題，面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況作出合理分析，并且制定相應(yīng)的解決方案，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。施工隊(duì)伍素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素，要對(duì)員工定期培訓(xùn)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都得到重視，才能更加好的完成任務(wù)，從而保證整個(gè)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?？傊ㄖ惭b工程的項(xiàng)目管理是工程建筑施工中的重要組成部分，項(xiàng)目管理的是否到位直接管理到企業(yè)的利益與工程的優(yōu)劣。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　楊維亮，男，電氣技術(shù)、青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司，810001

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