建筑工程項目管理的畢業(yè)論文(2)
建筑工程項目管理的畢業(yè)論文
建筑工程項目管理的畢業(yè)論文篇2
淺談建筑工程項目施工管理
【摘要】工程項目施工管理就是管理者通過運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，從而實現利益相關者的要求和期望為目標的行為。本文通過簡述工程項目管理的概念，進一步闡述工程項目施工管理的主要內容，做到 “質量、進度、成本和安全”管理的有機統(tǒng)一。
【關鍵詞】建筑工程;項目;施工管理
引 言：
建筑工程項目施工管理是一門管理科學，在我國已經經歷了50多年的不斷發(fā)展，也總結了大量的管理經驗，為我國工程項目管理的順利開展打下了良好的基礎。工程項目施工管理是施工企業(yè)非常重要的管理工作內容，但是它并不是其管理的全部。因此，合理的配置企業(yè)內部資源從而實現最大的經濟價值才是企業(yè)管理的最終目的。
一、項目管理與項目施工管理
英國建造學會《項目管理實施規(guī)則》定義項目管理，“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間之內，在批準的費用預算內完成。”《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326―2006對建設工程項目管理作了如下解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。”
而工程項目施工管理是在工程項目由設計藍圖轉化為工程實體的進程中，根據現場的地形狀況、水文地質條件、氣候環(huán)境合理的組織和安排人力、材料、機械設備，利用科學的方法和管理手段，保證項目實施前既定的質量、進度、成本和安全等各項目標實現的過程。因此，在此過程中，如何克服各種問題，做好施工現場的各項管理工作，更有待我們去深入研究和探討。
二、工程項目施工管理的主要內容
工程項目施工管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調，以實現項目目標的過程。項目經理是項目法人的現場全權委托代表，是項目實施的最高權力者和責任人。所以，施工企業(yè)只有根據工程項目的具體特點，選派具有良好素質的技術人員組建項目部，實行項目經理負責制，明確相關人員的權利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性，使項目經理部人員既各司其職，又互相協(xié)作，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規(guī)律，充分組織和調動企業(yè)的人力、財力和物力資源，對工程項目的施工質量、進度、成本及安全等方面實施有效的管理，是施工企業(yè)項目管理的主要內容。
(一)質量管理
質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。
1、建立質量自檢制度。
工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續(xù)改進。現行的機制主要是項目部質檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質量把關。工程施工過程中一定要強化質量管理，除了進行必要的質量檢查以外，還要對施工項目的關鍵部位進行復查，避免因質量問題而產生的重大事故。
2、建立健全質量保證體系、實施有效的監(jiān)督和檢查方法。
工程質量的好壞，首先取決于原材料的質量，因此必須對材料采購、實施方案、設備進行事前審核認定;對材料、設備進行進場抽檢檢查和驗收，不符合要求的材料和設備不得進場;其次工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監(jiān)管力度，現場監(jiān)督要做到檢查發(fā)現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式;對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正;編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據。
(二)進度管理
進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預定的時間內完工并交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地質因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產生影響。因此，作為管理人員應充分考慮上述所有相關的因素，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式或應付檢查，而是指導施工和控制進度的有效措施。
1、施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
2、進度計劃的檢查主要是通過實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、相關部門，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
(三)成本管理
建筑工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。工程施工涉及到的部門和人員數量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標準實現成本預算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進行分析，減少不必要的損失，達到企業(yè)對于經濟利益的合理追求。構成工程項目的成本有很多方面，但施工項目現場的主要成本有：材料費、機械設備使用費、人工費、管理費等，所以，要提高施工企業(yè)的經濟效益，就必從如下幾方面做好管理。
1、縮短施工機械使用周期，提高機械使用效率。機械設備選擇租賃制，這樣既可以減少生產費用，也可以縮短施工周期;
2、通過實行包干到人的用料制度，周轉材料選擇租賃制，這樣既可以減少生產費用，又可以控制好材料的質差、價差、量差來減低消耗;
3、利用企業(yè)文化，提高凝聚力來調動積極性，精簡一些不必要的管理機構，嚴格控制其他費用的支出，適當節(jié)約施工管理經費;
三、結束語
綜上所述，工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它除了質量、進度、投資(成本)和安全的管理外，還包括合同、風險、人員等多方面的管理工作，涉及設計、監(jiān)理、施工和業(yè)主等部門和單位。但就工程項目施工而言，其管理的主要內容是質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。建筑工程施工管理本身就是一項非常復雜、綜合性強的工程，要想加強建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據企業(yè)獨特的優(yōu)勢和特點，結合工程項目的特點，盡可能地細化施工管理工作，采用科學的措施來提高施工管理水平，實現建筑工程的質量目標、進度目標、成本目標以及安全目標等等，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
參考文獻
[1]成虎.工程項目管理(第二版)[M].中國建筑工業(yè)出版社，2000.
[2] 林志雄.淺談建筑工程施工項目管理[J]. 廣東科技工程管理，2007(03)
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