安全管理方面的論文優(yōu)秀例文

　　隨著生產(chǎn)水平的不斷提高，安全問題越來越受到重視，因此安全管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于安全管理方面的論文優(yōu)秀例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　安全管理方面的論文優(yōu)秀例文篇1

　　淺析電梯安全管理

　　摘 要：近年來，由于城市用地的緊張，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在人們的視野里。高層建筑的增多也使得居住人群對電梯的需求急劇增加，對電梯的使用越來越頻繁。電梯的安全使用運(yùn)行直接關(guān)系到乘坐人員的安全，做好電梯的安全管理工作，分析電梯安全管理中存在的問題，提出改善電梯安全管理的幾項(xiàng)措施，為電梯安全的保障工作提供支持。

　　關(guān)鍵詞：電梯;管理現(xiàn)狀;使用權(quán)者;安全管理;改進(jìn)措施

　　1概述

　　電梯是高層建筑實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸?shù)闹匾O(shè)備，在類別上屬于特種設(shè)備。一直以來，電梯的安全管理都是高層建筑管理工作的重點(diǎn)。隨著國家對特種設(shè)備生產(chǎn)制造、后期維護(hù)的管理越來越嚴(yán)格，電梯的質(zhì)量水平和安全性能有了較大的提高。政府有關(guān)部門通過建立健全特種設(shè)備安全監(jiān)察法律法規(guī)，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，電梯行業(yè)的生產(chǎn)秩序、使用維修秩序都得到了保障，電梯的使用運(yùn)行正朝著良性的方向發(fā)展。但同時(shí)，因?yàn)槭褂脝挝坏陌踩芾聿坏轿欢l(fā)生電梯事故的情況還時(shí)有發(fā)生，這不得不引起我們的重視。

　　2 電梯安全管理的現(xiàn)狀

　　電梯作為高層建筑最重要的載人載物運(yùn)輸設(shè)備，擔(dān)負(fù)著極為重要的角色，電梯的安全運(yùn)行必須是管理人員首要考慮的問題。但在電梯實(shí)際使用運(yùn)行中，也存在因?yàn)槭褂脵?quán)者不明確，電梯使用單位疏于管理，存在著使用與維護(hù)脫節(jié)、長期無故障電梯無人管理以及維修合同簽訂后，使用單位不再對電梯進(jìn)行管理的現(xiàn)象，致使安全事故的發(fā)生。

　　根據(jù)事故理論，導(dǎo)致電梯出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的因素是多種多樣的。歸納來說無外乎兩個(gè)方面：(1)人的主觀因素;(2)外界的客觀因素;對于人為因素，可以通過培訓(xùn)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范操作程序來控制。而外界的客觀因素也存在著許多不確定性，需要強(qiáng)化相應(yīng)管理來減小客觀因素對電梯安全運(yùn)行的影響。無論是人為因素還是客觀因素，其控制都可以通過相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段嚴(yán)格落實(shí)電梯使用運(yùn)行規(guī)范將是安全管理工作的重點(diǎn)。

　　3 電梯使用運(yùn)行的安全管理

　　3.1 明確電梯“使用權(quán)者”，確定第一賠付責(zé)任方

　　根據(jù)《廣東省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》(修改送審稿)，“使用權(quán)者”是指享有和履行特種設(shè)備使用管理權(quán)利和義務(wù)者。特種設(shè)備的使用單位可以委托物業(yè)管理單位或者管理人作為使用權(quán)管理者;未予以委托的使用單位或者實(shí)際管理者為使用權(quán)管理者。當(dāng)電梯發(fā)生安全事故時(shí)，“使用權(quán)者”為第一賠付責(zé)任方，受害者可以要求其承擔(dān)賠付責(zé)任。在“使用權(quán)者”賠償后，屬于其他單位責(zé)任的，“使用權(quán)者”有權(quán)向其他單位追償。在明確第一賠付責(zé)任方之后，才能在電梯出現(xiàn)故障或者安全事故時(shí)，明確誰來管理，誰來負(fù)責(zé)，避免使用各方相互推諉責(zé)任。這樣才使得使用管理者更加重視履行特種設(shè)備有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的使用管理義務(wù)。

　　3.2 加強(qiáng)日常檢查力度，保障電梯良性運(yùn)行

　　電梯的日常檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯故障隱患的有效方法。在實(shí)際管理中，電梯使用單位配備專職的安全管理人員對電梯設(shè)備進(jìn)行日常的巡查，檢查電梯的運(yùn)行狀態(tài)以及電梯的各種保障安全的安全裝置。對于電梯的運(yùn)行情況、電梯轎廂內(nèi)設(shè)施等要定期巡查。當(dāng)檢查工作持續(xù)到一定時(shí)間后應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，一般每月要開一次安全總結(jié)會議，對檢查出的故障作統(tǒng)計(jì)，方便于未來故障隱患的查找確定。

　　3.3 監(jiān)督維保單位做好電梯日常維保工作，保障電梯正常運(yùn)行

　　電梯的日常維修保養(yǎng)是電梯保持良好運(yùn)行狀態(tài)的重要手段，具體的保養(yǎng)工作應(yīng)該結(jié)合電梯的實(shí)際狀況，對維修保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，保證每一個(gè)維修保養(yǎng)項(xiàng)目都有規(guī)可循。按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第549號)，維保單位至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。使用單位必須監(jiān)督好維保單位做好電梯日常維保工作，對于維保單位未履行自己的維保職責(zé)的，應(yīng)上訴質(zhì)監(jiān)部門。對于發(fā)生電梯故障或者困人的情況，聯(lián)系維保單位對其進(jìn)行檢修和救援，不能使用單位自己進(jìn)行盲目操作，在隱患沒有排除之前禁止電梯的使用。此外還得對電梯故障修護(hù)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證維修質(zhì)量，使得電梯能夠良性的運(yùn)行。故障維修的過程一般派設(shè)具備一定專業(yè)知識的人員實(shí)施盯控，只有在確認(rèn)故障完全排除的情況下，才能使電梯重新投入使用。

　　3.4 做好日常安全事故應(yīng)急處理工作，提高突發(fā)事件的處置能力

　　除了做好上述幾個(gè)方面的工作，還應(yīng)加強(qiáng)對電梯使用者的安全使用的日常宣傳，做好日常安全事故應(yīng)急處理工作，提高單位處置突發(fā)事件的能力。電梯使用單位應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行一次電梯安全宣傳活動，提高電梯使用人員的安全防護(hù)意識。針對有可能發(fā)生的安全事故，電梯使用單位應(yīng)當(dāng)建立完善的事故應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)按預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。處置預(yù)案制定以后，電梯使用單位還應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行演練，提高人員的實(shí)戰(zhàn)能力，在演練中發(fā)現(xiàn)問題，并加以完善。此外使用單位還得積極地對本單位的安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠勝任日常的檢查管理工作，能夠在事故發(fā)生時(shí)鎮(zhèn)定地處理。

　　總而言之，通過上文所述幾項(xiàng)安全管理手段與方法，結(jié)合電梯實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，明確電梯安全管理責(zé)任，建立健全相關(guān)管理制度，監(jiān)督好維保單位的日常維保工作，加強(qiáng)電梯安全使用的宣傳教育和應(yīng)急處理，使得電梯能夠更加安全地運(yùn)行，減少事故的發(fā)生。

　　結(jié)語

　　電梯作為特種設(shè)備，其安全管理必須予以重視，容不得絲毫馬虎。在實(shí)際管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出適應(yīng)本單位電梯安全管理的有效方法。電梯使用運(yùn)行的安全管理依靠的是一朝一夕的積累，只有平日里不斷總結(jié)完善相關(guān)管理措施，才能夠使得電梯安全水平處于一個(gè)較高水平，最終保障電梯使用人員的人身安全。

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　　安全管理方面的論文優(yōu)秀例文篇2

　　淺談安全管理方法

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用，安全工作尤為重要，安全管理人員的責(zé)任更加重大。在安全管理中不能片面的注重效益，安全管理人員的素質(zhì)有待提高，要有管理技巧、有重點(diǎn)全面的開展工作。

　　關(guān)鍵詞：安全管理;技巧;方式方法

　　安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的保護(hù)傘。管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的命脈。方法能使企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，要想長期、穩(wěn)定、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，就必須有一套符合自身特點(diǎn)的安全管理模式。我認(rèn)為在安全管理模式中，安全管理的基本思路是關(guān)鍵之處，管理思路要如生命一樣貫穿在整個(gè)管理過程中，下面筆者就從安全的全面管理、安全管理工作要突出重點(diǎn)、安全管理的方式方法、職業(yè)素質(zhì)等幾個(gè)方面闡述一下我的個(gè)人觀點(diǎn)。

　　一、安全工作需要全面管理

　　安全管理者要全面、整體、全方位地綜合管理思想，對涉及的人員、設(shè)備、物資、環(huán)境、方法等各方面的安全工作、安全問題、安全現(xiàn)象都要了解、掌握、預(yù)測和預(yù)控。借助管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的措施和方法進(jìn)行動態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的、綜合統(tǒng)籌的管理。因此，安全管理者的思維必須具有全面性。只有安全管理者事前策劃得全面詳盡，安全工作才會實(shí)施得周到細(xì)致，安全工作也才能落實(shí)到位、落實(shí)到實(shí)處。

　　安全管理者必須認(rèn)識到全面管理的重要性。以偏概全、一意孤行、一葉障目的做法是不會有好效果的。那么，如何才能做到全面管理呢?例如，一個(gè)項(xiàng)目要組織開工，一是要了解所組織項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組成人員、施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、各崗位工作人員、設(shè)備、物資的陸續(xù)進(jìn)場及展開工作的情況等;二是要與相關(guān)管理崗位人員進(jìn)行有針對性的溝通談話，交待相關(guān)工作內(nèi)容;三是在施工過程中，從始至終都要對主要施工設(shè)備進(jìn)行建檔、跟蹤閉合式管理;四是必須從始至終關(guān)注、考察現(xiàn)場施工崗位人員的操作水平、施工技能并對其進(jìn)行相應(yīng)管理;五是要對各類設(shè)備操作人員的個(gè)人工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等一系列有關(guān)人員心理方面的工作情緒進(jìn)行管理;六是對“四新”要有高度認(rèn)識，就是新設(shè)備、新材料、新工藝、新方法;七是對一些突出問題要進(jìn)行長期關(guān)注。

　　安全管理尤如在大海中航行，我們唯有全面了解安全隱患與全面識別潛在危險(xiǎn)源，唯有培養(yǎng)鍛煉出各崗位的優(yōu)秀安全管理者，才能使項(xiàng)目施工這艘大船平穩(wěn)安全地航行到勝利的彼岸。

　　二、安全管理工作要突出重點(diǎn)

　　重點(diǎn)尤如山巒之峰，是事物的要點(diǎn)、要害、顯著之處。對于重點(diǎn)之處要以辯證的眼光對待，要以動態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設(shè)備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復(fù)一日的管理中找出應(yīng)該重點(diǎn)管理的對象。例如，施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)是對危害因素的辨識及管控;對危害因素的管理重點(diǎn)是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場通常有八個(gè)重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒有防護(hù)的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護(hù)器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機(jī)或操作手技能與狀態(tài)不達(dá)標(biāo)，七是吊車大小鉤沒有保險(xiǎn)，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。

　　一般我們覺得把施工工地上有關(guān)安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當(dāng)了就沒事了，但往往又會在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項(xiàng)目相關(guān)的交通事故、食堂燃?xì)馐鹿?、宿舍火?zāi)事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認(rèn)為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績就認(rèn)為天下太平了，就認(rèn)為安全工作做得不錯(cuò)了，而要在安全工作中能夠突出重點(diǎn)的同時(shí)繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)安全施工的目的。

　　三、完善安全管理方式方法

　　任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒?，但做到這些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會出現(xiàn)這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認(rèn)為還要在安全管理的方式方法上進(jìn)行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。

　　(一)對項(xiàng)目安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育

　　1.探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項(xiàng)目安全員的工作思路是在什么層次上。

　　可以先讓項(xiàng)目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項(xiàng)目安全員工作手冊》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過幾天后，與這個(gè)安全員溝通，詢問他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會如何。這主要是考察、測試項(xiàng)目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點(diǎn)，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個(gè)安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對他的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

　　2.試，試其行，也就是檢測項(xiàng)目安全員的現(xiàn)場指揮管理能力。

　　讓項(xiàng)目安全員去解決現(xiàn)場一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語言表達(dá)及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問題。在了解項(xiàng)目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對其管理行為中存在的問題進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)與示范，如工作中的語調(diào)、姿勢、神態(tài)、表情等。對其安全管理的方式方法進(jìn)行以現(xiàn)場管理實(shí)例為主題的安全管理事例培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以使項(xiàng)目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項(xiàng)目安全管理員的現(xiàn)場指揮能力。

　　3.測，測其思，也就是測試其現(xiàn)場管理思路。

　　給項(xiàng)目安全員一定的時(shí)間，讓其對現(xiàn)場存在的安全隱患及潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問題;對存在的安全問題又是怎么處理的;對于不能立即處理掉的安全問題有什么好的解決方案，什么時(shí)候能排除掉這個(gè)安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對其不能解答或沒有看到的問題進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊進(jìn)行講解指導(dǎo)。

　　4.驗(yàn)，驗(yàn)其細(xì)，檢驗(yàn)項(xiàng)目安全員工作的細(xì)致程度。

　　以檢查資料為出發(fā)點(diǎn)，對安全資料從規(guī)范化角度逐項(xiàng)檢查，檢查其是否有漏登漏填事項(xiàng)，檢驗(yàn)其對數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)其對工作中的小問題是否也能做到細(xì)致入微。教導(dǎo)其學(xué)會對比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。也可以結(jié)合現(xiàn)場檢查的結(jié)果對其進(jìn)行指導(dǎo)，告知其安全管理必須養(yǎng)成細(xì)致入微的工作習(xí)慣，細(xì)到可以看見設(shè)備或是工具上的一個(gè)螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場也才能管好。

　　5.督，督其實(shí)，督促其把安全管理工作落到實(shí)處，工作要有計(jì)劃。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計(jì)劃，計(jì)劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計(jì)劃。

　　6.情，以情感人，帶著感情去工作，學(xué)會以情感人的工作方式。

　　做安全管理工作可以適時(shí)地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項(xiàng)工作安全了，工地上每名現(xiàn)場工作人員自身才能安全，整個(gè)項(xiàng)目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)。可以明確告訴每名項(xiàng)目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對他自身的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全管理工作做好了，對他以后從事的各項(xiàng)工作也都是有百利而無一害的，是受益終身的好習(xí)慣，這樣也更能激發(fā)項(xiàng)目安全員的工作熱情。

　　(二)與工人進(jìn)行溝通交流

　　要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個(gè)人的位置。通過照相、培訓(xùn)、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進(jìn)行溝通交流，進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺。當(dāng)管理者能叫出一個(gè)陌生工人的名字時(shí)，工人會有種歸屬感，距離感與陌生感也會在瞬間消除。之后管理者可能會有更多的收獲，工人會講給你一些安全事故、注意事項(xiàng)或是安全問題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會越來越好，人脈關(guān)系就會越來越廣，安全氛圍就會越來越好。

　　(三)電話循環(huán)溝通法

　　要和各崗位的管理人員溝通安全工作。例如，司機(jī)崗位可以詢問車況、司機(jī)狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況;電工崗位可以詢問工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護(hù)器靈敏度。

　　電話警示預(yù)防法。例如，哪個(gè)季節(jié)容易出現(xiàn)安全問題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。

　　打電話頻率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15天一次，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、電工、司機(jī)5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項(xiàng)目專職安全員3天一次。無論工地大小、無論工地處于什么階段都要堅(jiān)持打電話，長期堅(jiān)持、契而不舍，就一定會出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。

　　(四)工地檢查

　　查思想很關(guān)鍵，一個(gè)不注重員工思想工作的管理者是不會有高層次成績的。如單獨(dú)在一起談工作，先讓其說一下現(xiàn)場安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。背誦各類檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來，資料、現(xiàn)場、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯(cuò)。

　　查資料要與現(xiàn)場結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對，核對無誤后，再到現(xiàn)場找一些工人單獨(dú)簽一遍進(jìn)行抽查，驗(yàn)證人員簽字的齊全性、真實(shí)性，可避免“閉門不聞窗外事”的現(xiàn)象。

　　四、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)

　　安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

　　1.做安全管理工作必須符合人性的特點(diǎn)。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風(fēng)格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛心、責(zé)任心和助人為樂的精神。在與人的溝通過程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強(qiáng)制性的語調(diào)只會疏遠(yuǎn)人，彼此的距離越拉越大，最后沒人喜歡你、接近你，靠近你，沒人跟你說貼心話，管理上就會出現(xiàn)無論你怎么講、怎么說、怎么做就是不被人認(rèn)可、不被人尊重、鉆不進(jìn)別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。

　　2.安全管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為安全管理人員，要有一些穩(wěn)定的基本素質(zhì)，如急他人之所急、敬畏萬物的心態(tài)、如履薄冰的心態(tài)、貫徹一種做法的決心、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。這些素質(zhì)要像樹根一樣，穩(wěn)定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會六神無主，不會茫然不知所措，反而會因時(shí)因事想出新的方式方法來。

　　3.安全管理人員要有一種積極向上的精神境界。當(dāng)今社會紛繁復(fù)雜，各種事物變數(shù)很大，常規(guī)的文化、規(guī)則也在不停地變化，人心不免產(chǎn)生消極、浮燥、不安、厭倦、焦急、恐懼等不良情緒，這些心理現(xiàn)象就會導(dǎo)致管理不善、效果不佳?？v觀中國的很多名人和偉人，都有著崇高的精神境界，如鄭板橋的“咬定青山不放松”;毛澤東的“亂石飛渡仍從容”，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”，“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”;屈原的“舉世皆濁我獨(dú)清”。這些都是偉大的詩人、政治家、思想家、軍事家的思想精髓，是他們的精神境界，體現(xiàn)出一種心靜的功夫。

　　安全管理工作需要我們凝神聚力、團(tuán)結(jié)一致，需要我們揚(yáng)長避短、目標(biāo)一致，需要我們勇敢創(chuàng)新、思想一致。只有這樣，我們的安全管理工作才會像曙光一樣沖破黎明的黑暗，像利劍一樣擊穿堅(jiān)實(shí)的阻礙，迎來光輝燦爛的明天。