煤礦安全管理論文最新例文

煤礦安全管理論文最新例文

　　我國煤礦的安全生產(chǎn)事故近年來備受關(guān)注,提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平也成為煤炭行業(yè)的重中之重。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于煤礦安全管理論文最新例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　煤礦安全管理論文最新例文篇1

　　淺議煤礦安全管理問題

　　摘要：眾所周知，煤礦的安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，它是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本條件，受到我們國家的廣泛關(guān)注，它同時也是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作。本文介紹煤礦安全管理的定義、目的及基本職責(zé)，并提出了煤礦安全生產(chǎn)常用的幾種方法。希望對煤礦安全管理工作提供一些借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：煤礦　安全管理　方法

　　1　概述

　　目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進(jìn)社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用。但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，因此煤礦安全生產(chǎn)，是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。煤礦安全生產(chǎn)的實質(zhì)就是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把安全方面的工作做好了，才能更好地保持煤炭企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，最終保證職工和個人的家庭幸福。

　　2　煤礦安全管理的定義、目的及基本職責(zé)

　　2.1　什么是煤礦安全管理　所謂煤礦安全是指對煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理，是管理層對企業(yè)安全工作進(jìn)行計劃、指揮和控制的一系列活動，是指對煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理，可以促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，借以保護(hù)職工的安全和健康。因此說煤礦安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員、全方位、全過程的加強全面質(zhì)量管理才能實現(xiàn)。這就要求我們在組織生產(chǎn)建設(shè)的過程中，對可能出現(xiàn)的安全問題，要及時進(jìn)行預(yù)測預(yù)報、早期發(fā)現(xiàn)、分析評價、采取措施、綜合防范，以達(dá)到消除隱患、控制事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

　　2.2　煤礦安全管理的目的?、偬岣甙踩度胄б?、推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。②最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的使用。③防止發(fā)生事故、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失。④預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險。⑤提高災(zāi)害防止水平。

　　2.3　煤礦安全管理的基本職責(zé)?、儇瀼貓?zhí)行國家安全方針、政策、法規(guī)。②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安制和工種崗位責(zé)任制。③嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和監(jiān)察。④編制并落實安全技術(shù)措施計劃。⑤嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收。⑥搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作。⑦搞好礦山救護(hù)工作。⑧搞好事故的管理工作。⑨促進(jìn)工業(yè)衛(wèi)生，勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。⑩及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)。

　　3　煤礦安全生產(chǎn)常用的方法

　　為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)我們常采用以下六種方法：

　　3.1　安全目標(biāo)管理法　①安全目標(biāo)管理的含義：安全目標(biāo)管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指將企業(yè)一定時期的安全工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的安全工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的各個部門和個人，各個部門和個人嚴(yán)格地、自覺地按照所定目標(biāo)進(jìn)行工作的一種管理方法。②安全目標(biāo)管理的作用安全目標(biāo)管理對企業(yè)的安全管理方向具有指引作用。安全目標(biāo)管理能增強現(xiàn)代化管理組織的應(yīng)變能力。目標(biāo)對人的行為具有激勵和推動作用。安全目標(biāo)管理可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。安全目標(biāo)管理能提高職工的安全素質(zhì)。

　　3.2　戴明循環(huán)管理法　戴明循環(huán)管理法：又叫PDCA

　　循環(huán)法，P(plan，計劃)、D(do，實施)、C(check，檢查)、A(action，處理)，是美國人戴明提出的一種企業(yè)管理方法。其實質(zhì)是把管理工作分為四個階段，按八步法循環(huán)提高。

　　戴明循環(huán)管理的特點：①大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)。②每循環(huán)一次就意味著安全工作前進(jìn)一步。③PDCA循環(huán)是一個綜合環(huán)，四個環(huán)節(jié)缺一不可。

　　3.3　安全檢查法　安全檢查法又稱安全生產(chǎn)檢查，是煤礦企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性、定期性、監(jiān)督性的管理活動。安全檢查的內(nèi)容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。具體實施方法必須貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、自查和互查相結(jié)合、檢查和整改相結(jié)合的原則，防止走形式，走過場。

　　3.4　系統(tǒng)工程管理法　系統(tǒng)工程管理法煤礦安全系統(tǒng)工程是以現(xiàn)代系統(tǒng)安全管理的理論基礎(chǔ)和主要方法為指導(dǎo)來管理礦井的安全生產(chǎn)，可以改變傳統(tǒng)的安全管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)系統(tǒng)安全化，達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)效益。

　　3.5　煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測法　煤礦系統(tǒng)安全預(yù)測法是運用各種知識和科學(xué)手段，分析研究歷史資料，對安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢或結(jié)果進(jìn)行事先的推測和估計。

　　3.6　煤礦系統(tǒng)安全評價法　系統(tǒng)安全評價包括危險性確認(rèn)和危險性評價兩個方面，安全評價的根本問題是確定安全與危險的界限，分析危險因素的危險性，采取降低危險性的措施。

　　4　煤礦安全管理的意義及作用

　?、俑愫冒踩芾恚兄诟倪M(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施都有賴于有效的安全管理，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。③搞好安全管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本保證。④搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的基本保證。⑤搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。

　　5　結(jié)束語

　　總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]煤礦安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材.國家煤礦安全檢查局人事培訓(xùn)司組織編寫.中國礦業(yè)大學(xué)出版社.

　　[2]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.安全評價[M].北京：煤炭工業(yè)出版社.2002.

　　[3]譚斌，曹慶仁，岳文靜.煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其防控途徑[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010(04).

　　[4]黃喜貴.煤礦安全培訓(xùn)的必要性及對策[J].能源技術(shù)管理，　2005(3)：4-5.

　　[5]涂景德.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)教材[M].徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2004.

　　煤礦安全管理論文最新例文篇2

　　淺析煤礦安全管理

　　【摘　要】煤礦安全生產(chǎn)管理的目的提高災(zāi)害防治科學(xué)水平，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故 、職業(yè)病和環(huán)境災(zāi)害，避免各種損失，最大限度地發(fā)揮安全技術(shù)措施的作用，提高安全投入效益，推動企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。本文通過使用安全管理學(xué)的理論和方法,提出提高煤礦安全管理的方法。

　　【關(guān)鍵詞】安全;管理;預(yù)防;提高

　　1.引言

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對煤炭的需求量越來越大，加之礦井開采強度的不斷加大，機械化程度的不斷提高，煤礦井下的采煤、掘進(jìn)、運輸?shù)雀黜椛a(chǎn)過程中的事故不斷增多，由事故造成的損失不斷增大，強化安全管理是煤礦生產(chǎn)的重中之重。為此，需要建立一整套完善的煤礦安全管理體系，以較少事故造成的損失。這必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求抓好安全生產(chǎn)工作，在此我提出提高煤礦安全管理的一些方法。

　　2.系統(tǒng)介紹

　　在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性的因素，人的素質(zhì)問題，也就成為煤礦安全管理的最重要問題。要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，首先要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依。以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”的自覺行動，增強自主保安、緊急應(yīng)變的能力;二是針對煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的特點，實行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有職工技術(shù)提高了，安全意識增強了，才能在生產(chǎn)中避免許多錯誤操作，及時排除各種事故和隱患，熟悉各種災(zāi)變前的預(yù)兆，從而掌握事故防治方法，遇到險情能采取急處理措施，確保安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，工程中的每一個環(huán)節(jié)，無時不在，無處不在。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實得利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺。用一種與時俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。

　　加大安全投入和技術(shù)革新投入，引進(jìn)融合國際先進(jìn)管理經(jīng)驗。加大對安全生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備等的投入。通過企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)開發(fā)部門，鼓勵有能力的員工再深造，加強員工的技能培訓(xùn)和建立創(chuàng)新的員工考核管理制度。

　　思想隱患是最大的隱患 。“思想隱患”是指在安全生產(chǎn)工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓(xùn)。為此，我們應(yīng)該做到以下幾點：

　　2.1堅持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針

　　煤礦領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主，安全生產(chǎn)管理者，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的真諦，以對職工生命大于一切，以國家財產(chǎn)、企業(yè)財產(chǎn)高于一切。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的科學(xué)發(fā)展觀，扎實工作，在治大隱患，防大事故的同時，從煤礦安全管理無小事的高度抓好“細(xì)節(jié)”。

　　2.2建章立制、完善管理、科學(xué)管理

　　(1)建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確業(yè)主、礦長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，礦級管理人員，特種作業(yè)人員，班組長，工人的職責(zé)，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。

　　(2)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)層層分解，層層落實。煤礦業(yè)主與礦長(主要負(fù)責(zé)人)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦長與礦級管理人員，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦級管理人員與中層管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，中層管理人員與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，班主長與工人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，相關(guān)科室與特種作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中要明確各自的職責(zé)并承擔(dān)的責(zé)任，目標(biāo)責(zé)任書的簽定必須達(dá)100%。

　　(3)狠抓責(zé)任制的落實和隱患的整改落實工作，明確獎罰，充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，把安全工作做細(xì)做實。

　　2.3加大隱患排查和治理力度，嚴(yán)格責(zé)任追究

　　在日常安全管理工作中，特別要以“一通三防”頂板管理防治水、防突為檢查重點。

　　(1)檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，風(fēng)流是否穩(wěn)定可靠，通風(fēng)設(shè)施是否完好，風(fēng)量分配是否合理，是否存在微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控是否能正常使用，瓦斯監(jiān)控傳感器是否按規(guī)定吊掛，數(shù)量是否滿足要求，井下作業(yè)地點是否按規(guī)定懸掛便攜式瓦斯報警儀，班組長、安全員、電鉗工等是否隨身攜帶瓦斯報警儀。

　　(2)檢查井下是否有發(fā)火預(yù)兆和火災(zāi)隱患，在電氣設(shè)備硐室，變電站和電氣設(shè)備較集中的地點是否按規(guī)定采取了防滅火措施，滅火器材是否按規(guī)定配齊。

　　(3)檢查礦井防塵系統(tǒng)是否完善，噴霧灑水降塵設(shè)施是否齊全完好，沒有噴霧降塵設(shè)施的地點是否按規(guī)定定期清掃或沖洗粉塵。

　　2.4建立建全安全、監(jiān)察機構(gòu)，加大安全隱患排查將事故消滅在萌芽狀態(tài)

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立建全安全檢查和監(jiān)察機構(gòu)，在安全上構(gòu)筑起兩道防線。

　　(1)安全檢查機構(gòu)負(fù)責(zé)管理、排查處理日常的安全工作，對“三違”人員進(jìn)行處罰和教育。

　　(2)安全監(jiān)察機構(gòu)定期或不定期對安全生進(jìn)行檢查，對查出的安全隱患要限期監(jiān)督整改，對整改不徹底的進(jìn)行嚴(yán)格處罰和停止采掘作業(yè)。

　　總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的操作原則，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行和落實好各項行之有效的規(guī)章制度，從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起，注重日常的基礎(chǔ)工作，我們的安全工作才會更加做的安全。