醫(yī)院人力資源管理論文電子版
醫(yī)院人力資源管理論文電子版
醫(yī)院人力資源是醫(yī)院管理的重要組成部分,特別是現(xiàn)在提倡建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院,建立和諧的醫(yī)患關(guān)系,人力資源管理就顯得尤為重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
醫(yī)院人力資源管理論文電子版篇1
淺議公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
【摘 要】隨著我國醫(yī)療改革制度的逐步推行，我國出現(xiàn)了許多私立的民營醫(yī)院，醫(yī)療市場也出現(xiàn)了相互之間競爭日益激烈的態(tài)勢。由于我國公立醫(yī)院人力資源管理模式上的問題，使得公立醫(yī)院人才不斷流出，影響了公立醫(yī)院的未來發(fā)展。文章通過分析我國公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了一些改進公立醫(yī)院人力資源管理水平的對策，期望能夠改善公立醫(yī)院人力資源的狀況。
【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院;人力資源;現(xiàn)狀;對策
一、公立醫(yī)院加強人力資源管理的意義
隨著我國醫(yī)療體制改革的逐漸深入，醫(yī)療市場競爭也日益加劇，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理模式已無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展的要求，很多優(yōu)秀的人才都紛紛選擇到私立醫(yī)院或民營醫(yī)院去發(fā)展。未來醫(yī)院之間的競爭最關(guān)鍵的因素就是人才之間的競爭，要想提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平，人才因素的重要性不容置疑。只有具備一支高素質(zhì)、能力強、具備實干精神和創(chuàng)新精神的人才隊伍，醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平才能得到不斷提升，醫(yī)院的競爭實力才能不斷增強，在未來的市場競爭中才能立于不敗之地，因此，醫(yī)院的人力資源管理工作不論對于醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平還是對于醫(yī)院未來的發(fā)展都具有非常重要的意義。
二、我國公立醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀
公立醫(yī)院一般都有規(guī)模較大、人員較多的特點，因而，醫(yī)院的人力資源管理工作極其復(fù)雜，工作量也比較大，在長期經(jīng)營管理過程中形成了一種傳統(tǒng)的固有的管理模式。
(一)缺乏規(guī)范科學(xué)的人力資源管理體制
長期以來，我國公立醫(yī)院都屬于行政事業(yè)單位，人事管理都遵循行政事業(yè)單位的人事管理辦法來執(zhí)行，隨著醫(yī)療體制改革的逐步推行，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理的需求。首先，公立醫(yī)院沒有完整的人事管理權(quán)限，醫(yī)院隨著規(guī)模的擴大，人才需求加大，但是由于沒有用人自主權(quán)，無法自主招攬人才，影響醫(yī)院的發(fā)展。此外，經(jīng)常會有一些非專業(yè)或者低學(xué)歷的人，靠關(guān)系通過非正規(guī)渠道進入醫(yī)院，這樣會影響到其他人的工作積極性，還影響到了醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)和人才層次水平。最后，很多公立醫(yī)院仍沒有意識到人才的重要性，沒有加大對醫(yī)院內(nèi)部人才的重視和管理，未能建立完善的人才晉升和使用機制，缺乏一整套系統(tǒng)的人力資源管理體系，造成了很多人才的流失。
(二)公立醫(yī)院缺乏合理的績效考核方式和薪酬分配制度
我國很多公立醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位的人員考核制度，所有人員不分崗位和專業(yè)都采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種考核模式往往流于形式，很難反映出員工實際的工作業(yè)績，很多員工無法順利實現(xiàn)晉升、提升薪酬，挫傷了很多員工的工作積極性。此外，公立醫(yī)院傳統(tǒng)的薪酬分配制度往往要受工作年限、技術(shù)職稱、職務(wù)等級的限制，因此，論資排輩現(xiàn)象很嚴重，很多優(yōu)秀的人才難以發(fā)揮應(yīng)有的水平，獲得應(yīng)有的回報，不利于醫(yī)院人才未來的發(fā)展。
(三)公立醫(yī)院的人力資源隊伍素質(zhì)偏低
隨著國家醫(yī)療制度改革的深入和醫(yī)療市場競爭加劇，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求。而公立醫(yī)院原有的人事管理隊伍不論人事管理理念還是人事管理方法都要進行更新，否則就無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀，不能做好醫(yī)院的人力資源管理工作。
三、改善公立醫(yī)院人力資源管理的對策建議
(一)重視人才，建立科學(xué)的人力資源管理體制
首先，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視人才工作，將人才引進、人才培養(yǎng)、人才建設(shè)作為醫(yī)院的重點工作，使全院職工都意識到人才的重要性，更加努力的提升自身的工作能力和專業(yè)水平，建立良好的人才發(fā)展氛圍。此外，要加強對人力資源管理工作的支持力度，改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理體制，完善人力資源管理的各種制度流程，做到嚴格按照制度辦事，杜絕“走關(guān)系、開后門”現(xiàn)象的發(fā)生。要做好醫(yī)院人才的儲備和規(guī)劃工作，重視醫(yī)院員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展需求，給人才充分的發(fā)展空間，提供施展才能的平臺，真正的留住人才。
(二)建立科學(xué)合理的績效評估模式和薪酬分配制度
首先，醫(yī)院的績效評估體系要體現(xiàn)公平、公正和公開的原則，對所有的崗位都堅持能者居之、優(yōu)勝劣汰，提高員工參與競爭、提高個人能力的積極性，讓有能力的人都能夠到最適合自己的崗位上去，促進員工的職業(yè)發(fā)展。其次，要建立合理的薪酬分配體系，將個人薪酬與員工的具體工作職責(zé)和責(zé)任、風(fēng)險、業(yè)績等有效的結(jié)合起來，真正實現(xiàn)多勞多得、按勞分配，以充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。
(三)提高人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)
要提升醫(yī)院的人力資源管理水平，就必須打造一支優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，提升人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)水平。首先，人力資源管理人員要加強自身建設(shè)，改變傳統(tǒng)的管理思想，更新管理理念，加強學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識，不斷提高個人綜合素質(zhì)。其次，醫(yī)院應(yīng)加強對人力資源管理員工的培訓(xùn)，努力使人力資源管理隊伍走職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展道路，以適應(yīng)醫(yī)院人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。最后，醫(yī)院也要重視對醫(yī)院全體員工的培訓(xùn)，使全體員工都能夠領(lǐng)會到現(xiàn)代人力資源管理的思想，更好的開展人力資源管理工作。
總之，在公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，人力資源管理越來越重要，加強人力資源管理從筆者上述的幾個方面入手，更要結(jié)合自身的特性找到最好的人力資源發(fā)展路徑。建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是公立醫(yī)院生存和發(fā)展的保障。
參考文獻
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