工商管理碩士論文人力資源管理
工商管理碩士論文人力資源管理
工商管理碩士(MBA)是一種專業(yè)碩士學(xué)位，與一般碩士研究生有所不同。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工商管理碩士論文人力資源管理的范文，供大家參考閱讀!
工商管理碩士論文人力資源管理篇1
工商管理碩士校企聯(lián)合培養(yǎng)機制研究
摘要：工商管理碩士作為一種專業(yè)碩士學(xué)位，與一般碩士研究生有所不同。MBA教授的是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力。它要求其畢業(yè)生有一定的實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。在這種背景下，國內(nèi)一些高校嘗試了校企聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生的多贏模式，文章對校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的主要模式進行了比較，分析了存在的問題，同時就如何建立質(zhì)量保障機制并完善校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的運行機制提出了相關(guān)的政策建議。
關(guān)鍵詞：校企聯(lián)合培養(yǎng);MBA;培養(yǎng)機制
中圖分類號：G646 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324(2015)03-0028-02
工商管理碩士是1908年美國哈佛大學(xué)首創(chuàng)，目的為培養(yǎng)高層次實用型管理人才。我國從1991年開始實行MBA的培養(yǎng)機制。至2014年，已經(jīng)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。但是MBA作為新興事物，還沒有形成完善的培養(yǎng)體系。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對管理人才的需求也日益增長，與此同時，我國MBA師資力量不足，培養(yǎng)速度和規(guī)模跟不上，教育質(zhì)量也沒有保證等諸多問題就變得極為棘手。在這種背景下，校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA就顯得尤為重要，聯(lián)合培養(yǎng)研究生作為一種將理論學(xué)習(xí)和實踐活動結(jié)合起來的新型教育模式，有助于提高研究生的綜合素質(zhì)和能力，是發(fā)揮高校學(xué)科和人才優(yōu)勢，幫助企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，實現(xiàn)高校服務(wù)社會，促進經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。
一、校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的主要模式
有效整合資源發(fā)揮高校與企業(yè)各方優(yōu)勢，最終真正實現(xiàn)校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，機制和模式是關(guān)鍵。從目前已有的實踐來看，校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA研究生有以下四種典型模式。
模式一：雙導(dǎo)師制。所謂雙導(dǎo)師制的聯(lián)合培養(yǎng)模式是指在學(xué)校和聯(lián)合培養(yǎng)單位各選定一名導(dǎo)師，校內(nèi)導(dǎo)師偏重于對研究生基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，聯(lián)合培養(yǎng)單位導(dǎo)師負(fù)責(zé)研究生專業(yè)技能的指導(dǎo)，兩位導(dǎo)師分工協(xié)作，共同完成研究生培養(yǎng)工作。這種培育模式不僅能夠有效彌補高校自身師資的不足，而且能夠加強高校和企業(yè)界的聯(lián)系，讓學(xué)生在擁有扎實的理論知識的同時獲得書本外的實踐經(jīng)驗。該項目實行“1+1”雙導(dǎo)師制，在企業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下，學(xué)員和企業(yè)零距離接觸，根據(jù)企業(yè)需要解決的問題，提出解決方案，以提升實戰(zhàn)能力。雙導(dǎo)師培養(yǎng)模式已經(jīng)在越來越多的高校中得到實踐，高校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同協(xié)商MBA的培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo)、科研選題等，在校企雙方共同的努力下達(dá)到多方共贏的效果。
模式二：校企共建研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。“基地”以高校名義招收研究生，課程設(shè)置和學(xué)位授予在高校進行，而學(xué)位論文可由企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)并在“基地”完成。高校在企業(yè)等單位的高級管理人員和專業(yè)人員中遴選導(dǎo)師，企業(yè)導(dǎo)師享受高校導(dǎo)師同等學(xué)術(shù)待遇。這種讓學(xué)生積極走出校門，深入企業(yè)、工廠等單位，加強同他們的合作的培養(yǎng)方式，對于MBA研究生來說是一種職業(yè)訓(xùn)練，特別強調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎(chǔ)上，通過商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)觀摩、分析與決策技能訓(xùn)練等培養(yǎng)學(xué)生的實際操作技能，使學(xué)生接受知識與技能、目標(biāo)與愿望等方面的挑戰(zhàn)，更具有職業(yè)競爭的實力。
模式三：校企項目合作。這是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)研究生的重要途徑之一。高校與企業(yè)之間就某一具體科研項目展開合作。因為這種模式程序簡單、針對性強，所以被較多地應(yīng)用。高校與企業(yè)的合作課題就是研究生的科研選題，高校調(diào)整學(xué)生的培養(yǎng)方案，制定符合項目需求的教學(xué)和實習(xí)實訓(xùn)體系。校企項目合作，對于MBA學(xué)生來說是一系列的實踐鍛煉，在進行合作課題研究中，更加明確學(xué)習(xí)和實踐的方向和重心，做到有的放矢，科研素養(yǎng)和創(chuàng)新能力得到提高，同時學(xué)生的學(xué)位論文的質(zhì)量也能得到顯著提升。這種模式的難點在于合適的項目不太容易找到，適用范圍受到一定的限制。同時校企之間的合作不夠穩(wěn)定，往往隨著項目的完成而終結(jié)，導(dǎo)致聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作不具有連續(xù)性。
模式四：接受企業(yè)委托定向培養(yǎng)研究生。這種模式是指高校受企業(yè)委托，為其培養(yǎng)管理人才。企業(yè)會選派積極上進，有一定專業(yè)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)骨干進入高校深造，以期日后更好地成為一個合格的管理者。企業(yè)委托方與高校培養(yǎng)方之間、企業(yè)委托方與接受委托方之間分別簽訂委托培養(yǎng)合同。委托生的培養(yǎng)經(jīng)費和工資或助學(xué)金由企業(yè)提供，畢業(yè)后學(xué)生重回企業(yè)。這些學(xué)生除了在高校接受系統(tǒng)的理論教育以外，還直接將來自企業(yè)最新的課題帶入學(xué)校，在高校導(dǎo)師的指導(dǎo)下開展科研工作，其培養(yǎng)質(zhì)量能夠得到有效保證。我國高校每年都會招收大批委培研究生，但是該模式往往會因為委培學(xué)生資質(zhì)條件的參差不齊和攻讀MBA的基礎(chǔ)和動機等復(fù)雜原因?qū)е屡囵B(yǎng)效果不佳。
二、校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA存在的問題分析
縱觀上述幾大主要模式，可以發(fā)現(xiàn)它們是相互依存、相互滲透的，且具有互補性，但是它們都存在著共同的問題。
首先，無論哪類培養(yǎng)模式都離不開高校和企業(yè)間的合作，由于信息的不對稱，使得高校與企業(yè)之間聯(lián)合培養(yǎng)研究生的工作缺少連續(xù)性，造成教育資源不能夠有效得到配置，使得高校的教育資源沒有得到充分利用的同時，也不能對企業(yè)所緊缺的人才形成有效的滿足，形成高校和企業(yè)存在對人才培養(yǎng)觀念的較大分歧，而且這種分歧已經(jīng)逐漸固化下來，造成學(xué)校培養(yǎng)出來的人才不能適應(yīng)企業(yè)的用工需求，浪費現(xiàn)有的教育資源。
其次，聯(lián)合培養(yǎng)模式都離不開導(dǎo)師，無論是校內(nèi)導(dǎo)師還是校外導(dǎo)師，他們對聯(lián)合培養(yǎng)水平的提高至關(guān)重要?？墒钱?dāng)前面臨的最大問題就是如何考查導(dǎo)師的培養(yǎng)水平，特別是對于校外導(dǎo)師的考查。由于校內(nèi)導(dǎo)師長期扎根于學(xué)校科研與教學(xué)的工作一線，他們的業(yè)績是比較容易考核的，但對于校外導(dǎo)師，他們的時間不固定，而且其科研及教學(xué)水平在短期內(nèi)不易衡量，同時對于校外導(dǎo)師又不能強制約束，他們的積極性和自覺性也有很大的差別，要形成更加和諧的教育培養(yǎng)方式，還需要有更多的制度保障。
最后，校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA的動力不足，對高校和企業(yè)來說都缺乏有效的激勵，同時沒有形成統(tǒng)一的模式。各種模式都有優(yōu)點和不足，在聯(lián)合辦學(xué)體制還沒完全成型、運行機制尚不完善的情況下，高校在尋求合作企業(yè)時處于被動位置，很難找到合適的合作對象，而企業(yè)會基于某種考慮而被動答應(yīng)。校企聯(lián)合的雙方對合作項目的重視程度不同，可能會導(dǎo)致溝通渠道不暢通，遇到問題時沒能有合適的運行機制來解決問題，導(dǎo)致合作培養(yǎng)名存實亡。同時，在進行雙導(dǎo)師、共建培養(yǎng)基地或者項目合作培養(yǎng)的過程中，也會存在因為沒有建立統(tǒng)一的聯(lián)合培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對校外導(dǎo)師的考核不規(guī)范，課程設(shè)置針對性不強或缺乏校企合作特色等而造成課程執(zhí)行不力、科研成果歸屬權(quán)等問題。 三、校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA機制的建議
通過上文的分析，可以看到校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA已經(jīng)形成一定的模式，并且每種模式在實踐中都存在一定的優(yōu)缺點。如何發(fā)揮校企各方優(yōu)勢，切實做到多贏，是亟待解決的問題。針對以上問題，筆者認(rèn)為，要提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量，關(guān)鍵在于從全程入手，切實加強基于人才培養(yǎng)全過程的質(zhì)量保障機制建設(shè)，主要建議如下。
一是要注重把握研究生招生質(zhì)量。為保證質(zhì)量，研究生招生要寧缺勿濫，特別是注重研究生的基本道德素質(zhì)，強化研究生的責(zé)任意識，在招生之前應(yīng)大力宣傳招生規(guī)則，認(rèn)真考核每個生源的入學(xué)條件，不僅僅考查學(xué)生的入學(xué)成績，還要從態(tài)度、認(rèn)知能力、責(zé)任感等方面進行考核，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二是慎重甄選校企合作伙伴。對于校企合作項目和校企共建基地模式，應(yīng)從提高學(xué)生個人綜合能力方面考慮，選擇注重實際能力應(yīng)用型的企業(yè)，建立與企業(yè)的良好互動，定期到企業(yè)進行考察參觀，關(guān)注企業(yè)的用人動向和用工標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)的人員檔案，充分了解企業(yè)的用工需求，有針對性地設(shè)置培養(yǎng)課程或合作項目，既要發(fā)揮企業(yè)對培養(yǎng)基地或合作項目的建設(shè)作用，又能體現(xiàn)高校的科研能力，使得研究生的綜合能力得到提高，達(dá)到高校、企業(yè)與學(xué)生共贏的良好局面。
三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)遴選企業(yè)導(dǎo)師。特別是對于校外導(dǎo)師的遴選問題，不能拿校內(nèi)導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)來要求他們，遴選標(biāo)準(zhǔn)可以先從簡單的設(shè)置開始，再逐漸擴大到深層次的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如導(dǎo)師教學(xué)效果的體現(xiàn)或?qū)煂蒲谐晒笇?dǎo)的貢獻(xiàn)等方面。對校外導(dǎo)師候選人要進行專業(yè)知識、教學(xué)指導(dǎo)能力、課程設(shè)計能力、創(chuàng)新型思維等方面的考核。密切關(guān)注其教學(xué)過程，給予支持和肯定的同時，提出意見讓其修正，定期進行教學(xué)檢查，建立導(dǎo)師評價體系。
四是狠抓各項日常管理工作。逐漸完善校企聯(lián)合培養(yǎng)研究生的政策支撐體系，建立多元化的資金籌措機制以及利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機制，把好科研論文和學(xué)位論文關(guān)。應(yīng)明確聯(lián)合培養(yǎng)中涉及的知識產(chǎn)權(quán)歸屬問題，做到利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，解除企業(yè)在核心技術(shù)項目上進行合作的后顧之憂，充分調(diào)動企業(yè)參與聯(lián)合培養(yǎng)建設(shè)的積極性和主動性。
四、總結(jié)與展望
通過對校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA模式的分析，針對目前普遍存在的共同問題，本文提出了相關(guān)的建議。校企聯(lián)合培養(yǎng)MBA模式是在大的時代背景下應(yīng)運而生的，是未來的必然趨勢。高校和企業(yè)的情況千差萬別，校企聯(lián)合培養(yǎng)的模式也多種多樣，高校在選擇合作方式時應(yīng)根據(jù)所處的大環(huán)境、自身的資源，以及學(xué)生的需求來選擇最適合的企業(yè)。同時在合作中，注重導(dǎo)師考核、課程創(chuàng)新、日常管理等，對培養(yǎng)高質(zhì)量MBA畢業(yè)生、促進校企深層次合作以實現(xiàn)多贏具有重要的意義。
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工商管理碩士論文人力資源管理篇2
淺析工商管理碩士(MBA)培養(yǎng)過程中的黨員作用
摘要：隨著國家研究生培養(yǎng)類型結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以MBA為首的專業(yè)學(xué)位教育呈現(xiàn)出新的特點和建設(shè)內(nèi)容。本文以MBA教育為例，分析MBA學(xué)生較為鮮明的時代特點，探索研究生基層支部黨務(wù)工作應(yīng)該如何發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，提高MBA專業(yè)學(xué)位教育中班級班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。本文還以黨務(wù)工作實例及成效驗證了黨員在MBA專業(yè)學(xué)位教育中的積極作用。
關(guān)鍵詞：MBA;專業(yè)學(xué)位;黨員;學(xué)風(fēng)
隨著研究生教育改革的逐步深化，研究生培養(yǎng)類型結(jié)構(gòu)正發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的學(xué)術(shù)學(xué)位為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)術(shù)學(xué)位與專業(yè)學(xué)位協(xié)調(diào)發(fā)展。專業(yè)學(xué)位的蓬勃發(fā)展也促使其培養(yǎng)模式向知識學(xué)習(xí)與能力培養(yǎng)并重的方向邁進。工商管理碩士(MBA)是我國研究生專業(yè)學(xué)位體系中的重要組成部分，國內(nèi)MBA教育在經(jīng)歷了20多年發(fā)展之后，招生規(guī)模、社會認(rèn)可度和貢獻(xiàn)值越來越高。在這種背景下，加強MBA品牌建設(shè)、提升MBA教育質(zhì)量成為國內(nèi)眾多MBA開辦院校極為重視的內(nèi)容。與此同時，面對MBA學(xué)生較為鮮明的特征，如何做好思想建設(shè)，樹立良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)將成為MBA學(xué)生管理中的重點工作之一。
一、MBA學(xué)生的時代特征
近年來，隨著MBA入學(xué)考試被納入全國研究生統(tǒng)一考試系列，MBA教育的規(guī)范性和創(chuàng)新性逐步提升。同時，MBA學(xué)生也逐步呈現(xiàn)出較為鮮明的幾個特點。
(一)年輕化
全國MBA入學(xué)考試要求考生入學(xué)前必須具備三年工作經(jīng)驗(本科學(xué)歷背景)或五年工作經(jīng)驗(大專學(xué)歷背景)。近年來，報考及被錄取考生的年齡總體上呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢。其根本原因是社會競爭程度增大、生活成本提高、學(xué)歷影響力及作用程度提升等。在對北方工業(yè)大學(xué)近四年的入學(xué)新生信息調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，每年及四年合計的新生入學(xué)年齡值均為32～33歲。
(二)目標(biāo)多元化
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有近40%的新生是為了在畢業(yè)時獲得派遣機會;近30%的新生是為了在個人職業(yè)生涯發(fā)展過程中具備較高的學(xué)歷基礎(chǔ);約15%的新生是為了獲取工作所需的管理技能;余下約15%的新生是基于其他各類目的來報考MBA的。這一點與本科及學(xué)術(shù)學(xué)位研究生有根本性的區(qū)別。
(三)實踐經(jīng)驗豐富且分散
MBA培養(yǎng)的是中高級管理人才，在入學(xué)條件中就限定了考生必然會具備至少三年的工作經(jīng)驗。在不同類別、不同層級的技術(shù)及管理崗位上，考生具備了其從事工作的較為豐富的實踐經(jīng)驗。這種經(jīng)驗一般來說比校園理論知識點較為深入，但對學(xué)生個體來說較為分散，有可能每班僅有少數(shù)人對某個特定知識領(lǐng)域有較深認(rèn)識。
(四)具備一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)
在具備多年工作經(jīng)驗的同時，MBA學(xué)生也具備了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在從事各項經(jīng)濟活動的同時形成了對社會經(jīng)濟生活的初步認(rèn)識，這使其能較好地參與到各項學(xué)習(xí)和學(xué)生活動中去。
(五)多重社會身份
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，MBA學(xué)生多具備工作、家庭、學(xué)校、社會等多個類型的社會身份，這就使其在接受MBA教育的同時不同程度地受到來自多個方面的影響，造成學(xué)習(xí)時間減少、學(xué)習(xí)效果下降等情況。
(六)責(zé)任心強
在MBA學(xué)生多重社會身份的交叉作用下，其對社會責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任等有較強的認(rèn)知和感悟，這使得MBA學(xué)生可以積極地參與社會文明建設(shè)、道德建設(shè)、援助弱小等活動。
充分認(rèn)識MBA學(xué)生的特點，可以把握MBA教育過程中學(xué)生管理和教學(xué)管理的關(guān)鍵點，培養(yǎng)知識與能力兼?zhèn)涞男率兰o(jì)中高層管理人才。但是，我們也要看到，正是有上述特點使MBA學(xué)生在團隊建設(shè)、班級建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面易出現(xiàn)作風(fēng)懶散、學(xué)業(yè)荒廢、競爭無序等現(xiàn)象。
二、MBA黨員作用分析
(一)MBA黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用調(diào)查
為了解MBA黨員在班級建設(shè)、活動參與和學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的情況，特別針對在校MBA班級的黨員和非黨員人群分別進行了問卷調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要圍繞黨員的基本信息、黨員的班級影響力、黨員在班級和學(xué)風(fēng)建設(shè)等方面的表現(xiàn)、群眾對黨員作用進一步發(fā)揮的建議等等。因此次調(diào)查所覆蓋的班級不存在行業(yè)集中、崗位集中、地域集中和性別集中等特點，因此調(diào)查結(jié)果具有符合MBA學(xué)生時代特色的代表性。
1.在黨員調(diào)查中，我們得到如下信息。
(1)在校黨員的平均黨齡為7年，入黨時間最短為1年，最長為18年。
(2)85%以上的黨員所在單位經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)及實踐活動。
(3)65%以上的黨員了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容和要求。
(4)在班風(fēng)存在的問題中，占主導(dǎo)地位的是遲到早退現(xiàn)象。
(5)在影響學(xué)風(fēng)的因素中，占主導(dǎo)地位的是學(xué)習(xí)時間受限。
2.在非黨員調(diào)查中，我們得到如下信息。
(1)45%的被調(diào)查對象曾遞交過入黨志愿書。
(2)68%的被調(diào)查對象清楚地了解本班哪些同學(xué)是黨員。
(3)91%的被調(diào)查對象認(rèn)為本班黨員活動積極性較高。
(4)95%的被調(diào)查對象認(rèn)為本班黨員的學(xué)習(xí)態(tài)度較為積極。
(5)95%的被調(diào)查對象認(rèn)為本班黨員發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。
(6)68%的被調(diào)查對象了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的具體內(nèi)容。
(7)在黨員作用發(fā)揮上，提出黨員應(yīng)以身作則、組織學(xué)習(xí)活動、起到模范帶頭作用。
(8)在學(xué)風(fēng)存在的問題及影響因素上，得出與黨員問卷極為近似的數(shù)據(jù)。
(二)MBA黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用調(diào)查數(shù)據(jù)分析
從以上調(diào)查的核心數(shù)據(jù)來看，盡管黨員在約束自身、積極參加活動、樹立良好學(xué)風(fēng)等方面做得比較好，但仍有小部分黨員和非黨員同學(xué)不了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容和要求，沒有系統(tǒng)地、有目的地組織和參與學(xué)風(fēng)建設(shè)活動。另外，部分黨員表現(xiàn)消極，沒有在各類學(xué)習(xí)和活動中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，這也讓部分同學(xué)提出黨員要嚴(yán)格要求自己的意見。
(三)MBA黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)中的作用分析
1.MBA學(xué)風(fēng)建設(shè)是鞏固并提升當(dāng)前MBA教育質(zhì)量的重要內(nèi)容。面對MBA學(xué)生的時代特點所帶來的各種困擾，MBA黨員更應(yīng)該在學(xué)風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮積極作用，其依據(jù)如下。
(1)MBA黨員是MBA學(xué)生的重要組成部分，其來源主要是入學(xué)前在其畢業(yè)院?；蚬ぷ鲉挝话l(fā)展入黨的黨員同志，少部分是MBA上學(xué)期間新發(fā)展的黨員，其思想覺悟較高。
(2)MBA黨員在班級人數(shù)中占有較大比例，可以起到群體性的傳、幫、帶作用。
(3)MBA黨員有義務(wù)在學(xué)風(fēng)建設(shè)中起到先鋒模范帶頭作用，樹立良好學(xué)風(fēng)。
(4)MBA黨員作用的消極和不作為極易導(dǎo)致非黨員同學(xué)的效仿，影響學(xué)風(fēng)。
2.結(jié)合MBA黨員的特點和調(diào)查所得的各類信息，本文認(rèn)為MBA黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)中可以發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在以下方面。
(1)通過各類活動，增強凝聚力，帶動班級整體班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的良性發(fā)展。
(2)通過平時表現(xiàn)，展現(xiàn)黨員的先鋒模范帶頭作用，形成積極引導(dǎo)因素。
(3)通過平時學(xué)習(xí)，加強自身知識儲備和分析能力，活躍全班學(xué)習(xí)分析。
(4)通過主動服務(wù)，發(fā)揮特長或特有的社會資源，激發(fā)同學(xué)上進正能量。
(5)通過務(wù)實工作，以扎實的業(yè)績表現(xiàn)和工作態(tài)度，正面影響學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
因此，對MBA黨支部來說，充分認(rèn)識MBA學(xué)生的時代特征，有效利用發(fā)揮MBA黨員先鋒模范帶頭作用，可以很好地塑造班級凝聚力和黨員影響力，有助于良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)。
三、MBA黨員作用實例
本文以北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA研究生黨支部為例，介紹該黨支部在發(fā)揮黨員作用、打造優(yōu)良學(xué)風(fēng)過程中的探索和實踐。
北方工業(yè)大學(xué)MBA研究生黨支部成立于2012年，成立之后就第一時間進行MBA學(xué)生時代特點和學(xué)風(fēng)建設(shè)的相關(guān)研究。其研究背景是MBA在校時間短，學(xué)習(xí)動力和效果較差，有悖于學(xué)校對MBA高質(zhì)量辦學(xué)的相關(guān)要求。在對MBA學(xué)生特點、學(xué)風(fēng)建設(shè)情況、黨員學(xué)習(xí)情況等展開一系列調(diào)研后，MBA研究生黨支部召開支部會議，討論并形成以學(xué)習(xí)提意識、以活動改心態(tài)、以黨員帶群眾為主線的黨員作用提升模式，制訂“加強服務(wù)型基層組織建設(shè)，服務(wù)北方工大”主題活動實施計劃。
計劃分為兩個層級，一是通過各類學(xué)習(xí)活動提高黨員先鋒模范帶頭意識;二是通過各類實踐活動鍛煉黨員主動服務(wù)、積極參與的表率能力。在計劃實施過程中，MBA研究生黨支部借助精神學(xué)習(xí)、群眾路線等教育實踐活動的機會召開了數(shù)次學(xué)習(xí)活動，使黨員迅速感受到支部集體的活力與吸引力，積極參與到各項學(xué)習(xí)、討論和活動中來。
在實踐活動實施過程中，MBA研究生黨支部首先將主題活動的內(nèi)容和意義進行了宣講，鼓勵黨員同志積極提出好的活動建議。在此基礎(chǔ)上，MBA研究生黨支部一年來舉行了校園招聘會、考生交流會、企業(yè)參觀、獻(xiàn)愛心捐贈、職業(yè)發(fā)展講座等多項活動，充分發(fā)揮了MBA學(xué)生的優(yōu)勢和特點，組織黨員同志活躍在各項活動的一線，有效帶動了班級凝聚力和學(xué)習(xí)風(fēng)氣的提升。在一系列學(xué)習(xí)和活動的影響下，MBA班級的活力持續(xù)且不斷豐富，反映在學(xué)風(fēng)上就是課堂出勤率、參與度、活動積極性等有良好表現(xiàn)，黨員作用成功的改善了班風(fēng)學(xué)風(fēng)。同時，上屆學(xué)生黨員的優(yōu)秀表現(xiàn)也積極帶動了下屆學(xué)生黨員及班級的積極性，使整個MBA班風(fēng)和學(xué)風(fēng)呈現(xiàn)逐步改善，充滿了活力與創(chuàng)新，各項課程及實踐環(huán)節(jié)成績均有較好表現(xiàn)，有力促進了MBA專業(yè)學(xué)位教育的質(zhì)量提升。
四、結(jié)語
MBA研究生盡管有多年的社會工作經(jīng)驗，在集體意識、學(xué)習(xí)動力、奉獻(xiàn)精神上存在一定缺失，但在充分發(fā)揮黨員積極作用的情況下，還是能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)班風(fēng)學(xué)風(fēng)的改善和提升。在這個過程中，必須要緊跟黨的方針路線，加強自身學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上落實到各項教育實踐活動中去，真正的實現(xiàn)以學(xué)習(xí)提意識、以活動改心態(tài)、以黨員帶群眾，將黨員的先鋒模范帶頭作用充分發(fā)揮出來。
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