成本管理論文免費(fèi)范本
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成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文免費(fèi)范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理論文免費(fèi)范本篇1
淺談電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型
前言
針對(duì)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)而言，成本管理屬于漸漸明晰化的過程。然而，需在項(xiàng)目初期就進(jìn)行成本估算，同時(shí)為了落實(shí)好及時(shí)監(jiān)管成本，了解成本和工期之間的內(nèi)在聯(lián)系，當(dāng)進(jìn)行手工操作的時(shí)候是不容易做到的，所以需要構(gòu)建施工項(xiàng)目成本監(jiān)管模型。
1.工程項(xiàng)目成本管理的定義
工程項(xiàng)目成本管理是指企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本投資進(jìn)行科學(xué)的組織實(shí)施、跟蹤控制、分析考核等相關(guān)管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本管理，降低工程成本，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，在保障經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，進(jìn)行多方面的管理創(chuàng)新，以便拓展企業(yè)自身的發(fā)展空間。因此，項(xiàng)目成本控制成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
2. 電力施工項(xiàng)目成本管理模型
2.1施工項(xiàng)目成本管理模型
圖1 施工項(xiàng)目成本管理模型
2.2 施工項(xiàng)目成本管理過程分析
2.2.1資源計(jì)劃編制
編制資源計(jì)劃的意義就在于明確落實(shí)項(xiàng)目活動(dòng)所需物資的類別及數(shù)量。項(xiàng)目部管理者于接受使命后，
第一參考合約及施工規(guī)劃圖對(duì)此項(xiàng)目實(shí)施工作分解，設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目分解圖。也就是把項(xiàng)目歸類成極其簡(jiǎn)單的監(jiān)管的工作單元，從而有利于鑒定項(xiàng)目里所需的資源、技術(shù)及時(shí)間，增加這三個(gè)方面的精準(zhǔn)性。
第二，明確工程項(xiàng)目分解圖里所有工作單元需要的資源的類別、總量還有使用時(shí)間。針對(duì)此過程而言，項(xiàng)目部應(yīng)該權(quán)衡公司具備的能夠上崗的職工、物資還有裝置的狀況，同時(shí)和公司固定的標(biāo)準(zhǔn)緊密連接起來進(jìn)行研究。當(dāng)明確人工定額的過程中，能夠根據(jù)不一樣的工作性質(zhì)選擇與之相對(duì)應(yīng)的定額要求。
第三，根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)還有研究預(yù)測(cè)方式構(gòu)建不同資源的價(jià)格圖。第四，把上述所有的信息歸類、總結(jié)、計(jì)算，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目規(guī)劃中人力資源、物資、裝置三方面的需求表。這三方面的需求表需涵蓋所有資源的需求數(shù)量、單價(jià)還有總價(jià)。與此同時(shí)，針對(duì)不一樣的施工辦法存在有一定差異的資源配置的途徑，如此一來項(xiàng)目管理者在整體權(quán)衡成本、技術(shù)、時(shí)間還有質(zhì)量等多方面因素的前提條件下再進(jìn)行選擇。
2.2.2 成本估算
成本估算是于編制資源規(guī)劃的前提下針對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)施的更加完善的計(jì)劃。管理者根據(jù)分析合同標(biāo)的、所有資源計(jì)劃需求圖、公司內(nèi)外部資源單價(jià)還有公司以往項(xiàng)目成本信息，選擇施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物策略，更深層次明確此項(xiàng)目的工程成本、間接成本還有別的資金投入。
2.2.3 成本預(yù)算
成本預(yù)算在成本管理和掌控中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其給工程項(xiàng)目后期進(jìn)行的成本管理供給了能夠?qū)Ρ鹊囊?。在此過程里，應(yīng)該落實(shí)的關(guān)鍵工作就是參考項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)，把成本估算的所有的結(jié)果根據(jù)時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，從而方便項(xiàng)目部可以確定義務(wù)再進(jìn)行工作。成本預(yù)算工作的目的在于做好成本預(yù)算單及預(yù)算圖。
成本預(yù)算表是根據(jù)所有分項(xiàng)目及工作單元做出來的，其需要涵蓋分項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)人及供應(yīng)商、項(xiàng)目開始及結(jié)束的時(shí)間還有預(yù)算成本總數(shù)。
2.2.4 成本核算和分析
成本核算首先其給成本控制供應(yīng)需要的信息，其次其還是開展成本分析及考核的憑借，根據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比能夠確定預(yù)算制定是否妥善、落實(shí)是否全面。成本核算關(guān)鍵是憑借會(huì)計(jì)賬、表，選擇一般的項(xiàng)目成本法實(shí)施計(jì)算。以此為前提，選擇一系列的成本分析策略，評(píng)判出成本的進(jìn)度狀況。成本分析的策略存在和其級(jí)別公司一樣的分析途徑，例如：對(duì)比法、比率法及因素研究法，還有別的分析方法，例如：專項(xiàng)成本分析法及整體成本分析法。專項(xiàng)成本分析法還涵蓋了成本盈虧異常分析、工期成本分析還有質(zhì)量成本分析。成本盈虧異常分析關(guān)鍵是由產(chǎn)值和施工任務(wù)單的真實(shí)的工作量及工程情況是否保持一致，資源消耗和施工任務(wù)單的實(shí)際所用人工，別的資金投入的產(chǎn)值和真實(shí)支付是否一致、預(yù)算成本和產(chǎn)值是否一致、真實(shí)成本及資源使用量是否一致上述五個(gè)部分以比較分析成本盈虧的狀況。工期成本分析是選擇因素分析法，查找目標(biāo)工期成本和真實(shí)工期成本間出現(xiàn)不同的因素。整體成本分析法在工程項(xiàng)目成本分析中受到了高度的重視，其根據(jù)比較計(jì)劃、預(yù)算還有真實(shí)成本，各自計(jì)算出現(xiàn)誤差的因素，給將來的成本管理打下基礎(chǔ)。
2.2.5 成本控制
施工項(xiàng)目的成本控制是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的過程，它貫穿于整個(gè)成本管理過程，這也是它與成本核算與分析的最大不同點(diǎn)。成本核算與分析僅僅是對(duì)前期成本預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和分析，成本控制則是從成本預(yù)算開始執(zhí)行時(shí)就已進(jìn)行了。本文前面提到的時(shí)間一累計(jì)成本圖、綜合成本分析法都是成本控制的方法。在這個(gè)模塊中，主要是采用掙得值法(Earned value)，通過使用“掙得值”的概念來進(jìn)行成本、進(jìn)度的績(jī)效分析，給出掙得值評(píng)價(jià)曲線圖，針對(duì)出現(xiàn)的偏差給出相應(yīng)建議。
掙得值法是國(guó)際上較流行的項(xiàng)目成本管理方法，它包括三個(gè)基本指標(biāo)：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即計(jì)劃成本，指根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需使用資金的累計(jì)值(它是可以同時(shí)反映出項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的指標(biāo)，BCWS在施工過程中一般保持不變，除非合同有變更)。BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即預(yù)算成本，指根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需使用資金的累計(jì)值(它以貨幣的形式反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度)。ACWP(Actual Cost of Work Per formed)即實(shí)際成本，指到某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
3.結(jié)束語
本文中闡述的模型根據(jù)再次構(gòu)建施工項(xiàng)目成本管理程序，同時(shí)引進(jìn)了一系列的項(xiàng)目成本管理的策略，從而通過掙得值評(píng)價(jià)圖的介紹展示出成本監(jiān)管的成效，此類方法能夠?yàn)轭愃频碾娏κ┕ろ?xiàng)目成本管理提供很大的幫助。
成本管理論文免費(fèi)范本篇2
試談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更多的依賴于管理的科學(xué)性和實(shí)效性，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)的一種重要的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義和作用，它是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)發(fā)展都必須予以重視的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)先機(jī)，就要加大在目標(biāo)成本管理上的投入，實(shí)行靈活多變、科學(xué)的管理，促使企業(yè)的各項(xiàng)管理都符合實(shí)際的發(fā)展需要，從而促使企業(yè)的綜合效益得到提高。
一、什么是目標(biāo)成本管理
企業(yè)的目標(biāo)成本指的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以預(yù)算的形式來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并且在未來的一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成本。而由此可以得出目標(biāo)成本管理的含義就是，目標(biāo)成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的長(zhǎng)期應(yīng)用以及形成的制度的一個(gè)過程，一般來說，企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格來減去預(yù)定收益后得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后對(duì)這一目標(biāo)成本進(jìn)行必要的分析和控制，以實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
二、企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的作用分析
從實(shí)質(zhì)上來講，企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的估計(jì)和控制，是對(duì)企業(yè)成本和效益的一個(gè)綜合規(guī)劃的過程。它是屬于一種企業(yè)全面的成本管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，可以對(duì)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)進(jìn)行有效的控制，并優(yōu)化完善組織系統(tǒng)，從而塑造良好的企業(yè)文化，它是貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容
(一)企業(yè)人力資源成本的管理
企業(yè)人力資源成本主要涉及到企業(yè)員工的薪資、培訓(xùn)的費(fèi)用以及福利等相關(guān)的費(fèi)用，原因的薪資是企業(yè)重要的成產(chǎn)成本之一，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，隨著教育培訓(xùn)水平的不斷提高，人力資源需求也在不斷的增加，這樣也就使得人力資源成本在企業(yè)生產(chǎn)資本中占得比重越來越大。通過不斷的加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理可以有效的提高員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理效率的提高。
(二)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料和管理成本的管理
這一方面的管理主要是運(yùn)用目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，所要投入的保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種原材料成本，最大程度的減少生產(chǎn)材料的消耗，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(三)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)管理的成本
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和維護(hù)管理的成本，主要是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的原始費(fèi)用和后期的維護(hù)費(fèi)用，不同生產(chǎn)企業(yè)所運(yùn)用的生產(chǎn)設(shè)備各不相同，那么所需要的費(fèi)用也就不同，對(duì)于一些大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)來說，這方面的成本費(fèi)用較多，通過企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，可以大大的降低生產(chǎn)設(shè)備的能耗和生產(chǎn)的磨損，進(jìn)而提高設(shè)備的使用效率和壽命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
四、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用
(一)成本管理的細(xì)化，強(qiáng)化員工的意識(shí)
任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要有效的實(shí)施和發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用。當(dāng)前，很多的企業(yè)思想觀念和管理觀念與時(shí)代發(fā)展的要求還有很大的差距，對(duì)于成本的控制意識(shí)缺乏，具體的責(zé)任落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)此，對(duì)于企業(yè)來說就要實(shí)施多層次的、細(xì)化的目標(biāo)成本管理，制定一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，對(duì)不同管理層次的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行明確，促進(jìn)所有企業(yè)員工成本控制意識(shí)的提高。
(二)完善目標(biāo)成本管理的相關(guān)制度
所有管理對(duì)策的實(shí)施都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的制度做保障，目標(biāo)成本管理亦是如此。企業(yè)的目標(biāo)成本管理涉及到的領(lǐng)域較多，內(nèi)容較為復(fù)雜，擁有十分龐大的數(shù)據(jù)信息，這就需要企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)的管理制度來對(duì)成本管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行約束。企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的建立和完善，可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)及時(shí)的掌握，可以實(shí)時(shí)的分析成本了利潤(rùn)的變化狀況，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上采取有效的應(yīng)對(duì)策略，可以為企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本分解以及對(duì)成本的監(jiān)控等提供必要的依據(jù)，與此同時(shí)，還可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況特點(diǎn)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，以最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，確保制度有高效的落實(shí)。
(三)對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和制定
企業(yè)目標(biāo)成本管理是建立在大量的數(shù)據(jù)信息和科學(xué)的方法基礎(chǔ)上的，它的前提是對(duì)成本的科學(xué)預(yù)測(cè)和估計(jì)，對(duì)成本的估計(jì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度決定了目標(biāo)成本管理實(shí)施的實(shí)際效果，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)于目標(biāo)成本管理的預(yù)測(cè)和制定需要嚴(yán)格的遵循科學(xué)性、合理性、可行性以及適用性的原則，這樣可以最大程度的發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(四)進(jìn)一步的完善目標(biāo)成本管理體系
建立目標(biāo)成本管理的信息系統(tǒng)，這樣可以保證成本管理的數(shù)據(jù)收集工作順利的開展，如果缺少了準(zhǔn)確的、可靠的數(shù)據(jù)信息做支撐，那么前者提到的科學(xué)預(yù)測(cè)成本和實(shí)行有效的企業(yè)目標(biāo)成本管理也就毫無意義，也會(huì)造成企業(yè)在未來的生產(chǎn)和發(fā)展過程中處于被動(dòng)不利的地位，由此可見，建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用是具有極其重要的意義的。
五、總結(jié)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過程中面臨著諸多的考驗(yàn)，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用可以大大的降低企業(yè)運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)，有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。