有關成本費用管理論文代發(fā)(2)
有關成本費用管理論文代發(fā)
有關成本費用管理論文代發(fā)篇2
試談商業(yè)企業(yè)成本費用管理
摘要:加強企業(yè)成本費用管理是提高企業(yè)效益的源泉。本文針對商業(yè)企業(yè)成本費用管理的特征，在分析商業(yè)企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀和存在的問題的基礎上，提出了加強商業(yè)企業(yè)成本費用管理的方法和措施。
關鍵詞:商業(yè)企業(yè) 成本費用 成本管理
一、商業(yè)企業(yè)成本費用管理的基本概念
商業(yè)企業(yè)成本費用管理是指在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，按照既定的目標，對發(fā)生成本費用耗費的各類、各項活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督，使成本費用控制在預定的目標范圍之內，以最小的消耗來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。
商業(yè)企業(yè)成本費用管理，按其管理的依據(jù)劃分，可分為法規(guī)政策管理、會計準則管理和內部規(guī)章制度管理三類。
商業(yè)企業(yè)成本費用管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算和分析，正確反映商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果。
二、我國商業(yè)企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)狀與存在的問題
目前，我國商業(yè)企業(yè)成本費用管理現(xiàn)狀是重經(jīng)營、輕管理。商品進貨價格高，保管成本高，企業(yè)為了提高銷售額，擴大市場份額，大力進行廣告宣傳和促銷活動，沒有考慮成本效益，預算得不到有效的控制。商業(yè)企業(yè)成本費用管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)商品的購進成本過高
商業(yè)企業(yè)購進商品大部分是同供應商簽訂購銷合同，沒有經(jīng)過多方詢價確定供應商，只是供應商能夠交得起相應的費用就可以進店，商品的質量得不到保證，價格也沒有競爭力。進貨渠道通過中間商，增加了進貨環(huán)節(jié)，加大了購進成本。
(二)商品的保管成本、運輸成本過高
保管人員不專業(yè)，責任心不強，造成商品的破損或丟失。在商品的保管過程中商品的有形損耗和丟失率過高，沒有及時對滯銷商品進行處理，對于臨近保質期的商品也沒有及時進行更新和汰換，造成商品的保管成本過高。
(三)銷售費用過高，促銷費和廣告宣傳費難以控制
為了提高銷售額，商家不惜花高額的促銷費和廣告宣傳費來促銷商品，而沒有考慮成本效益。廣告的宣傳范圍太廣沒有針對性，沒有讓真正的受眾群體全方面了解商品，造成廣告費用過高。
(四)管理費用過高、費用控制不到位
公司管理人員過多，造成管理費用過高。沒有在事前、事中、和事后做好預算、控制和分析，使管理費用得不到有效的控制。
三、加強商業(yè)企業(yè)成本費用管理的對策與措施
針對上述商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先地位，可以采取以下幾種措施，加強成本費用管理。
(一)從進貨源頭進行管理，降低商品進貨成本
(1)直接與生產(chǎn)廠商簽訂購銷合同，減少進貨中間環(huán)節(jié)。降低商品進貨成本，對采購商品進貨價格進行監(jiān)督。對于供應商的引入，同類商品要經(jīng)過三家以上的廠商進行對比，在商品的功能、質量同等基礎上選擇價格低的供應商進入。這樣從進貨源頭對成本進行管理，降低進貨成本。
(2)與選定的生產(chǎn)廠商建立長期合作伙伴關系，以最低的價格，最好的質量，最快的結賬方式來降低進貨成本，使雙方共贏。同時不斷尋找新的生產(chǎn)商，增加新的商品來滿足顧客需求，擴大銷售額。
(3)對于連鎖企業(yè)實行統(tǒng)一采購。在總部的管理下，采用統(tǒng)一采購方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。相比于普通的零售業(yè)，連鎖零售業(yè)具有很強的優(yōu)勢，它把分散的經(jīng)營主體組織起來，形成規(guī)模優(yōu)勢;連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學合理的組織了商品采購，從而降低了商品的價格，同時降低了購進成本。
(4)企業(yè)要不斷更新商品，將庫存周轉慢的商品及時進行汰換。保證和提高商品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視商品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，而購進假商品，坑害消費者。
(二)實行全過程成本管理，降低商品的保管成本、運輸成本
(1)商品成本管理必須是全過程的管理，不應僅僅是降低商品的采購成本，還應降低商品從采購到銷售整個周期的全部成本，如商品日常損耗、盤點損耗、丟失損耗、商品的管理成本等。每個商品都應有最高采購量、最低儲存量和最佳訂貨量，使商品周轉最快，保管成本最低。實踐證明，只有當商品的壽命周期成本得到有效控制，商品的成本才會顯著降低。
(2)在商品的日常管理中應妥善保管，及時檢查商品的保質期，對于已到2/3保質期的商品及時進行促銷或退貨，減少由于商品保質期已到而造成的損失。在商品的實物管理上實行“先進先出”即先到的商品現(xiàn)發(fā)出，盡量避免商品到期現(xiàn)象發(fā)生，降低成本。
(3)加強對商品的保管，對重要商品(單位價值高)的商品采取重點保管，出入庫必須經(jīng)2人同時驗收和出庫，采用各種防盜措施，謹防商品丟失造成的損失。對商品進行妥善保管，防止損壞，降低保管成本。
(4)實行連鎖企業(yè)物流成本管理和控制。對物流成本的管理與控制進行深入的研究和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來降低物流成本，建立統(tǒng)一的配送中心，將商品及時配送到店，減少門店缺斷貨率，保證商品及時配送到門店，使門店在提高銷售收入同時也降低配送了成本。避免了店等貨、貨等車的情況發(fā)生，縮短了配送時間，節(jié)省物流配送費用。
(三)加強銷售費用管理，降低銷售費、促銷費和廣告宣傳費
(1)加強對銷售流通過程的成本費用管理。主要包括商品銷售費、促銷費、廣告宣傳費、銷售機構開支和售后服務等費用。避免不顧成本地采取各種促銷手段，要在效益與支出之間進行權衡。
(2)對促銷費和廣告宣傳費的控制。合理安排促銷檔期，適時進行廣告宣傳，可以采取報紙、媒體廣告、海報等形式對產(chǎn)品進行宣傳和推廣。每次促銷活動結束后要認真分析此次促銷活動給公司增加的收入、成本、支出和凈收益?？偨Y出那種廣告效果好，針對受眾群體，支出少、收益高，減少不必要的廣告，降低成本開支。
(3)對銷售費用的管理采用事前預算、事中控制、事后分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標做預算，在執(zhí)行過程中嚴格按預算進行控制，定期對企業(yè)經(jīng)營情況做財務分析，找出存在的問題，及時改進。銷售費用的管理要落實到人，建立有效的激勵制度，達到降低成本的目的。
(四)加強管理費用管理，降低管理費用，實行定期考核
(1)培養(yǎng)全員成本管理意識。加強企業(yè)成本管理的首要任務在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極動員教育，提升廣大職工對成本管理的認識程度，增強大家的成本管理意識，努力貫徹技術與經(jīng)濟結合、經(jīng)營與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達到培養(yǎng)全員共同參與成本管理和控制，使成本管理落實到實處。
(2)加強資金的管理，使資金得到及時、有效的使用。建立統(tǒng)一的資金管理責任人，由其專門負責資金的歸集和使用，使資金得到有效的使用，加速資金周轉，降低成本。
(3)加強對期間費用的控制。對于預算內的費用報銷需進行審核，在原始單據(jù)合法有效的前提下、按資金審批權界審批后，財務方可付款。對于超過預算的各種費用，費用發(fā)生部門需以報告形式上報給公司領導，領導批準后作為新增預算，再按預算內費用報銷流程進行審批，嚴格對成本費用的發(fā)生進行控制。
(4)增強企業(yè)成本效益觀念，現(xiàn)代企業(yè)的成本績效只是將成本的升降作為標準，這是不可取的。因為成本的表象只能說明企業(yè)在某一時期內所發(fā)生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標所不能反映出來的。所以成本績效的考核工作應該是投入和產(chǎn)出的綜合性價相比較的結合。
(5)對管理人員實行有效的管理，避免人員過多、效率過低的現(xiàn)象發(fā)生，對其進行崗前培訓，提高工作效率。積極調動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立考核機制，競聘上崗。對不符合要求的人員及時進行汰換，降低管理費用的發(fā)生。
綜上所述，成本費用管理在商業(yè)企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關系到商業(yè)企業(yè)的綜合實力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前商業(yè)企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此對于商業(yè)企業(yè)管理而言，成本費用管理是永恒的主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用管理已成為提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭力的重要手段。
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