信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文
信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文
項(xiàng)目成本管理主要是通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇1
淺談通信工程項(xiàng)目成本管理途徑
摘 要：通信工程項(xiàng)目管理是對(duì)通信工程每個(gè)周期各個(gè)階段過(guò)程的管理，工程管理人員要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、有效的成本管理體系，提高工程成本管理意識(shí)，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，通過(guò)有效的宣傳，營(yíng)造一個(gè)全體參與到施工成本管理工程中的氛圍。
關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;途徑
隨著我國(guó)通信業(yè)的深化改革與市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通信工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。如何在保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求通信施工企業(yè)必須在成本管理上下功夫，把增收創(chuàng)效，強(qiáng)化管理作為工作的重點(diǎn)。
1、營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)電信企業(yè)的意義
營(yíng)業(yè)稅改增值稅是我國(guó)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的改革舉措。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)行業(yè)占GDP比例逐年上升，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍相距甚遠(yuǎn)。通過(guò)營(yíng)業(yè)稅改增值稅實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅，可以更好地刺激服務(wù)業(yè)，乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
電信行業(yè)是當(dāng)代服務(wù)業(yè)的重要行業(yè)，在電信行業(yè)開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅改增值稅可以推動(dòng)電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，在促進(jìn)電信企業(yè)的發(fā)展中意義重大。營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)電信企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下方面：①隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)需求也在不斷地變化，與此同時(shí)，電信企業(yè)已從早期重視實(shí)體和硬件基礎(chǔ)建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曁摂M產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，在這個(gè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型之中，電信企業(yè)經(jīng)歷著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)疲乏、收入下滑、搞發(fā)展模式遭遇瓶頸等問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，電信企業(yè)只有通過(guò)轉(zhuǎn)型，朝向只能經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)和大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。然而，上述轉(zhuǎn)型模式需要稅務(wù)的幫助和扶持，只有這樣才能確保電信企業(yè)縮短改革實(shí)踐、降低改革成本，較快地實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變。②營(yíng)業(yè)稅改增值稅能夠拓展電信行業(yè)社會(huì)化途徑，刺激電信企業(yè)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，同時(shí)，能為稅收部門(mén)提供越來(lái)越多的征稅對(duì)象，這對(duì)于稅收部門(mén)和電信企業(yè)來(lái)說(shuō)都有積極作用。專(zhuān)家學(xué)者指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，根據(jù)信息流量征收費(fèi)用，可為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)烈的稅務(wù)刺激。
2、營(yíng)業(yè)稅改增值稅成本控制基本內(nèi)容
營(yíng)業(yè)稅改增值稅對(duì)電信企業(yè)定價(jià)機(jī)制、稅款計(jì)算、經(jīng)營(yíng)決策、試用稅率、財(cái)務(wù)分析、發(fā)票管理等方面都有很大的影響，在營(yíng)業(yè)稅改增值稅的影響下，為提高電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，提升利潤(rùn)空間，以下重點(diǎn)闡述電信企業(yè)要從哪些方面進(jìn)行成本控制。
2.1完善電信企業(yè)信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
隨著營(yíng)業(yè)稅改增值稅的開(kāi)展，關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)需要從信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)方面入手，對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、營(yíng)業(yè)系統(tǒng)改造，建立適應(yīng)增值稅的信息體系，另外調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)電信企業(yè)下屬分公司和子公司增值稅納稅級(jí)次，實(shí)現(xiàn)不同單位進(jìn)銷(xiāo)互抵，通過(guò)下屬單位的分立或合并等降低電信企業(yè)整體稅負(fù)，從而建立一個(gè)利潤(rùn)、成本、投資相關(guān)聯(lián)的、最優(yōu)化的關(guān)聯(lián)交易模式，有效避免納稅過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2.2調(diào)整電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
隨著營(yíng)業(yè)稅改增值稅的改革，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備類(lèi)的固定資產(chǎn)能夠進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，電信企業(yè)此時(shí)要考慮不同主體、區(qū)域和時(shí)間的投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、稅務(wù)的最優(yōu)化。企業(yè)在調(diào)撥固定資產(chǎn)和存貨的時(shí)候要考慮避免額外稅務(wù)。在資金結(jié)算、發(fā)票開(kāi)具、業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)關(guān)系等方面要考慮適應(yīng)增值稅需要，對(duì)于贈(zèng)送行為、積分回饋行為、客戶(hù)維護(hù)支出、代銷(xiāo)行為等多種業(yè)務(wù)模式都要考慮到可能產(chǎn)生的納稅義務(wù)，避免增加額外稅務(wù)。
2.3調(diào)整電信企業(yè)稅務(wù)改革和核算方式
在營(yíng)業(yè)稅改增值稅后，電信企業(yè)要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模式等，調(diào)整企業(yè)稅務(wù)管理、核算方式，同時(shí)尤其注意稅務(wù)管理和核算方式可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而對(duì)應(yīng)地建立新型稅務(wù)管理模式和核算模式，從而最大程度上降低電信企業(yè)稅負(fù)及涉稅的風(fēng)險(xiǎn)。
3、完善成本管理的基礎(chǔ)工作
3.1做好技術(shù)跟進(jìn)工作。開(kāi)工前，要提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員熟練掌握施工工藝流程，減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細(xì)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行首件工藝定標(biāo)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工，避免窩工返工。要合理安排工期，按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時(shí)與成本管理人員進(jìn)行溝通，重點(diǎn)是對(duì)工時(shí)、物資采購(gòu)、材料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用開(kāi)支、工程量統(tǒng)計(jì)及未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等，使成本管理管理有據(jù)可查，有章可依。
3.2做好合同交底工作。項(xiàng)目部要做好工程，達(dá)到既滿(mǎn)足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的，就必須吃透雙方簽訂的合同約定，工程合同簽訂后，要及時(shí)對(duì)合同的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行交底，使相關(guān)職能部門(mén)人員都能依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免合同糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3做好安全質(zhì)量工作。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3.4做好材料管理工作。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，要根據(jù)施工預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，各施工隊(duì)只能在預(yù)算內(nèi)分期分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，必須有工程變更證明方可領(lǐng)料。要堅(jiān)持預(yù)料回收制度，及時(shí)將材料回收和盤(pán)點(diǎn)，減少材料浪費(fèi)和流失。同時(shí)要加強(qiáng)材料管理工作，現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，妥善保管周轉(zhuǎn)材料。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
4.1成本管理要以人為本?，F(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)以人為本，只有調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能使成本控制的各項(xiàng)措施得到實(shí)際執(zhí)行。因此，項(xiàng)目部成立后，首先應(yīng)針對(duì)一些敏感問(wèn)題，如獎(jiǎng)金發(fā)放、休假、租車(chē)、民工管理等提出明確規(guī)定。
4.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目部成立后，要及時(shí)制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標(biāo)準(zhǔn)要求等，對(duì)車(chē)輛使用、勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、青苗賠償、物資訂貨、勞務(wù)分包等用明文做出規(guī)定，并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。
4.3制定合理的激勵(lì)制度。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，及時(shí)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀(guān)公正的考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，上一責(zé)任層就應(yīng)根據(jù)完成程度給予獎(jiǎng)勵(lì);同樣，只要責(zé)任主體沒(méi)有完成控制目標(biāo)，就應(yīng)該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果，使每一個(gè)責(zé)任主體都能積極參與到成本控制中去。
4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。財(cái)務(wù)核算管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進(jìn)合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)結(jié)算體制，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行有效監(jiān)督和限制。
結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，加快信息化處理的手段。加強(qiáng)通信管理中的成本管理，是企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，也是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。只有不斷地強(qiáng)化管理和自我完善，才能增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力，從而使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理論文篇2
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制分析
【摘要】 本文是對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，為了幫助通信工程在實(shí)施成本管理過(guò)程中能夠克服困難，成功的實(shí)施通信工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)我國(guó)目前通信工程實(shí)施成本管理的意義和背景以及在實(shí)施過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行探討，望有關(guān)人士提出寶貴建議。
【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 成本管理 問(wèn)題及對(duì)策
隨著我國(guó)通信事業(yè)的迅速發(fā)展，通信工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多。由于通信工程項(xiàng)目的管理人員的成本管理觀(guān)念淡薄，而且企業(yè)也不按照成本管理制度執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一套完善的成本管理制度，大多企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制。另外通信工程建設(shè)商之間有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力、物力成本不斷上升，這一切都給通信工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的壓力。所以通信工程建設(shè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，要做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，這樣不僅可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，對(duì)通信工程項(xiàng)目成本管理有很大的意義。
一、項(xiàng)目成本管理的概述
項(xiàng)目成本管理主要是通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利，是工程在保證質(zhì)量，完成工期合同要求的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，并通過(guò)一定的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使成本費(fèi)用降到最低的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。
目前我國(guó)的通信工程還沒(méi)有一套完善合理的成本管理制度，通信設(shè)計(jì)企業(yè)主要在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，下面是我國(guó)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在：
人力成本控制，是指管理層要合理恰當(dāng)對(duì)人才進(jìn)行安排，以提高他們的工作積極性和能力，并提高他們的工作效率。
住宿費(fèi)用控制，企業(yè)要根據(jù)施工地區(qū)的物價(jià)水平和本企業(yè)的實(shí)際情況確定明確的住宿費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。
車(chē)輛成本控制，通信企業(yè)與車(chē)輛租賃公司簽訂合同，用來(lái)保證業(yè)務(wù)用車(chē)的需求，這樣可以減少使用車(chē)輛成本支出。
二、通信工程實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理中所存在的問(wèn)題
2.1沒(méi)有完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
通信設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)成本主要是在設(shè)計(jì)過(guò)程中包括人力和車(chē)輛、工具和材料以及管理的費(fèi)用，在我國(guó)目前還沒(méi)有一套完善的通信工程設(shè)計(jì)成本管理體制，所使用的成本管理體制，體現(xiàn)不出責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合。
2.2沒(méi)有通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)成本控制
目前的通信設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)成本的控制只會(huì)用簡(jiǎn)單的措施來(lái)壓縮生產(chǎn)成本，他們通過(guò)降低人員的薪酬以及KPI考核，甚至用裁減人員的手段來(lái)對(duì)人力成本進(jìn)行控制，這些措施只是治標(biāo)不治本，沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和戰(zhàn)略管理出發(fā)，不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。
2.3沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)合理的方法來(lái)實(shí)施成本管理
目前的通信工程設(shè)計(jì)的成本管理沒(méi)有一套科學(xué)合理的管理方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)任人只是根據(jù)客戶(hù)的要求，對(duì)該項(xiàng)目配備的資源進(jìn)行實(shí)施，沒(méi)有對(duì)實(shí)施過(guò)程中的節(jié)約成本進(jìn)行考慮，沒(méi)有制定對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算考核的制度，沒(méi)有一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理制度。
2.4沒(méi)有按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期成本進(jìn)行管理和控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期成本往往在通信設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)被忽略，質(zhì)量成本是保證提高工程質(zhì)量時(shí)必要的費(fèi)用和工程沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)所承受的經(jīng)濟(jì)損失。在通信設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往片面的為追求經(jīng)濟(jì)利益，卻忽視了工程的質(zhì)量，造成工程因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所付出的額外的質(zhì)量成本，導(dǎo)致質(zhì)量管理成本增大，同時(shí)也影響了企業(yè)的信譽(yù)。
影響通信工程項(xiàng)目的成本主要是通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期，主要體現(xiàn)在，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的增大是因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)的變更所造成的，由于人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，他們對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也在不斷的提高，造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本不斷的增大，另外有的工程項(xiàng)目為了趕工期，工作人員日夜不停的加工，增大了工程項(xiàng)目的人力成本，甚至有的工程項(xiàng)目因?yàn)楣こ藤|(zhì)量或延誤了工期，又不必要的增大了工程的設(shè)計(jì)成本。
三、通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施成本管理中所存在的問(wèn)題以及解決的措施
根據(jù)我國(guó)通信工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和當(dāng)今社會(huì)比較科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，解決通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施成本管理中所存在的問(wèn)題從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討。
3.1對(duì)通信工程企業(yè)內(nèi)部成本管理體制進(jìn)行深化改革
在通信工程企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行變革，根據(jù)通信工程自身的生產(chǎn)狀況和通信工程未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)工程內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則之下，科學(xué)合理的對(duì)一些工作人員和管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，建立一套規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本管理體制。
3.2把科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施到通信工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中
通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在對(duì)成本管理時(shí)，要把科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施到通信工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，對(duì)通信工程現(xiàn)有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的運(yùn)作模式要進(jìn)一步的規(guī)范，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)一開(kāi)始，就要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本中的預(yù)測(cè)、控制、分析、決策以及考核等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備好。另外工程項(xiàng)目的管理人員要運(yùn)用科學(xué)現(xiàn)代的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)測(cè)和成本控制都要準(zhǔn)備好，這樣不僅可以控制整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，還可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的成本目標(biāo)。
3.3對(duì)通信工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程工期成本的管理的提高
影響通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工程的工期。通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本不斷增加的原因，根據(jù)多家通信工程企業(yè)了解，百分之八十的原因大都是工程的質(zhì)量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程為了降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本，就必須加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期成本的管理。具體措施是：
提高通信工程設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)能力。在通信工程企業(yè)內(nèi)部，并不是每位員工都有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，所以通信工程企業(yè)應(yīng)采取一些措施不斷地提高工作人員的素質(zhì)和綜合設(shè)計(jì)能力，讓每位員工必須盡快的去適應(yīng)通信行業(yè)的發(fā)展，并提高他們的積極性、責(zé)任心，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神。通信工程的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的文件要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還要對(duì)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查能力加以提高，并對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)通信設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大成本支出就是企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，所以做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的管理和控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本有非常大的影響。
四、結(jié)語(yǔ)
本文就通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀以及工程項(xiàng)目管理成本中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，工程企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行成本管理體制改革，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理成本控制意識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，采用科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，進(jìn)行有效的成本考核等成本管理措施，可有效地降低通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，可是企業(yè)不應(yīng)該用降低成本來(lái)達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本的目的，通信企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的戰(zhàn)略成本理念，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用最小的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
另外工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工期是影響通信工程的主要因素，所以只有加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程的管控工作，才能降低通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本。
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