成本管理計劃書論文
成本管理的開始，為后續(xù)的成本組織、分析、控制提供依據(jù)，是企業(yè)計劃體系的組成部分和企業(yè)效益計劃的基礎(chǔ)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理計劃書論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
成本管理計劃書論文篇1
成本計劃執(zhí)行過程中的管理
摘要：成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：成本計劃 執(zhí)行控制 研究
1. 做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工部署，縮短工期工程項目開工時，做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前，建設(shè)單位應(yīng)召集施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位人員共同進行施工圖圖紙交底，認真做好圖紙會審工作，在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙。認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做進一步的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工進度。詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。
做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。建筑機具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租賃、購買到場，保證施工需要。
勞動組織準(zhǔn)備，中標(biāo)后立即按工程的要求，成立工程指揮部和項目部，按既定的指揮部、項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。盡快組織施工力量、機具進場。對進場的職工及時做好入場教育，為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、除低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項都應(yīng)詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。
做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標(biāo)點為開工放線做準(zhǔn)備。做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道有料場均作簡易砼地面，采取硬地坪施工?？焖俳ㄔ焓┕ぴO(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。
搞好施工場外協(xié)助，爭取社會支持。根據(jù)各項資料需要量計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。做發(fā)了分包勞務(wù)安排簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填及運輸、材料的供應(yīng)、各土建專業(yè)工種如木工、鋼筋工、泥工、電工，混凝土工等隊伍的協(xié)議。
2. 加強現(xiàn)場材料、機械管理工作
在項目施工過程中，材料成本和機械設(shè)備使用占整個工程成本的 60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價;對于耗量大，價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價，擇優(yōu)選定。對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤銷損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、鋼模板、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如：塔機、吊機、挖掘機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。施工時對租賃機械要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
分包單位的選定可進行招標(biāo)方式，對分包項目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行;經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。分包成本本著“量入為出”的原則，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗收合格后方可進行結(jié)算。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細、嚴(yán)謹、獎罰嚴(yán)明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。
3. 加強質(zhì)量管理，控制返工率
“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。加強質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹以“科學(xué)管理，精心施工;持續(xù)提高，顧客滿意”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)業(yè)務(wù)量的多少占很大的比重，但當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。達不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過剩”現(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。
定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。
項目自開工開始，就明確項目各個部門和崗位的職責(zé)，落實責(zé)任，分層落實，遵循“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的管理工作方針，制定“工序樣板制”“施工掛牌制”“質(zhì)量三檢制”等施工管理制度，對每一個工作過程從管理人員到工人都清楚如何從嚴(yán)要求，都有人嚴(yán)格把好工作質(zhì)量關(guān)。加強施工人員的質(zhì)量意識教育，不斷提高過程質(zhì)量管理水平。項目部及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)本公司、兄弟單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并要求各學(xué)習(xí)人員寫出自己的學(xué)習(xí)體會，由項目部匯編，下發(fā)到各相關(guān)部門人員手中，使得主要人員從感性認識上加深了解本工程質(zhì)量控制要求和力度。
施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，出現(xiàn)不合格品，要及時進行標(biāo)識，記錄及隔離，并嚴(yán)格按照《不合格品控制程序》出具《不合格品通知單》、《不合格報告》，認真組織評審，及時依據(jù)《糾正和預(yù)防措施程序》，制定合理有效的糾正及預(yù)防措施，限期整改，整改后由質(zhì)量檢驗部門復(fù)驗認定。
項目部每半月進行一次由項目工程師組織、各專業(yè)質(zhì)檢員參加的質(zhì)量大檢查，公司質(zhì)監(jiān)科每月對項目進行一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的質(zhì)量問題要及時整改，檢查要有詳細的檢查記錄。
4. 加強合同管理
依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。
項目經(jīng)理在收到合同后，應(yīng)召集項目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)合同，了解并取得在投標(biāo)階段合同評審的全部報告文件，組織項目經(jīng)理部主要人員，根據(jù)投票文件和施工圖紙，清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資料源按時、保質(zhì)地完成合同。當(dāng)發(fā)覺有問題時，應(yīng)按授權(quán)范圍與業(yè)主講座和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補充合同。備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審，應(yīng)就其過程進行記錄并交由項目資料員保管，重要的備忘錄及補充合同報公司評審。有關(guān)資源、工期的條款應(yīng)另報生產(chǎn)科，有關(guān)資金的應(yīng)報財務(wù)科。在項目施工過程中，強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場管理費用，精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。
施工單位會對有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量降低資源消耗，增加工程造價等方面提出一些建議，積極提出修改意見。而建設(shè)單位會對保證工程使用功能的前提下，積極提出一些減低工程造價的意見，要求設(shè)計單位及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計方案，要求施工單位調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置施工場地;合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質(zhì)量。
工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。
項目部嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理、業(yè)主簽證工程量及相應(yīng)的單價。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進行工期簽證。由于建設(shè)單位原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。
5. 結(jié)束語
成本計劃執(zhí)行中的控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，合理實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，從而在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，使企業(yè)在市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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[5]《現(xiàn)代工程項目管理》，同濟大學(xué)出版社，2007-9
[6]《土木工程施工》上冊第二版，同濟大學(xué)出版社，2007-9
成本管理計劃書論文篇2
成本計劃管理淺析
摘 要：成本計劃是為達到一定的成本目標(biāo)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營前預(yù)先擬定的具體成本內(nèi)容和控制措施。它是成本管理的開始，為后續(xù)的成本組織、分析、控制提供依據(jù)，是企業(yè)計劃體系的組成部分和企業(yè)效益計劃的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：成本;計劃;管理
一、要做好項目可研成本的合理預(yù)計
項目可研階段對可研成本的合理預(yù)計是成本計劃管理的首要工作。它的意義是：確定項目實施后的產(chǎn)品成本，是項目可研效益測算的基礎(chǔ)和項目決策的重要依據(jù);對項目實施后的年度產(chǎn)品成本計劃提供指導(dǎo)。
(一)可研成本的預(yù)計準(zhǔn)確是項目決策的前提。成本管理不局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品成本管理，項目投資管理中對可研成本的設(shè)定和控制也是成本管理的重要內(nèi)容。在項目可研階段，企業(yè)就需要對擬投資項目的投資總額進行詳細分析，據(jù)此確定可研成本，進而進行效益測算，只有項目可研效益達到一定水平，企業(yè)才可能進行投資。因此，項目決策必然要求可研成本預(yù)計準(zhǔn)確。否則，項目決策所信賴的基礎(chǔ)存在錯誤，無法實現(xiàn)決策的科學(xué)性，項目實施后無法達到預(yù)期效益、甚至虧損，造成決策失誤。
當(dāng)然，對可研成本正確性的要求不是絕對精確，是一種預(yù)測，只要計算依據(jù)合理，成本項目完整，計算過程正確，不存在邏輯錯誤或違反強制性規(guī)定，對相關(guān)敏感因素進行了審慎考慮，盡可能貼近現(xiàn)實即可。
(二)可研成本對年度成本計劃有重要的指導(dǎo)意義?？裳谐杀镜闹笇?dǎo)意義主要體現(xiàn)在：一是可研成本決定大部分不可控成本。特別是在水泥等資產(chǎn)密集型的企業(yè)，該部分不可控成本具有較高的權(quán)重。由于它不能在日常運營中進行更多的調(diào)整，因此只能在可研的編制過程中實現(xiàn)產(chǎn)品成本的設(shè)定和管理。二是可研階段決定了產(chǎn)品成本的基本構(gòu)成。由于項目的日常運營是依據(jù)可研實施的，因此實際的成本構(gòu)成必然與可研中成本具有高度一致性，特別是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可研將直接決定年度成本計劃的編制。三是為年度成本計劃編制提供補充依據(jù)?？裳谐杀景隧椖康恼麄€生命周期，其側(cè)重的因素與年度成本計劃有差異。如可研成本會考慮資產(chǎn)持續(xù)使用所造成的維護費用的逐年增加，因此在年度計劃的編制中，如果僅依據(jù)過去年度發(fā)生的維護費用和人員經(jīng)驗預(yù)計來編制計劃，則可能造成遺漏或與實際情況不適應(yīng)。
二、要確保成本計劃計算方法的合理性
成本計劃編制過程中經(jīng)常會采用比例分析方法，即將銷售收入設(shè)定為100%，然后將構(gòu)成成本所有項目的金額都以銷售收入的百分率形式進行排列，從而揭示出各個成本項目對銷售收入的相對意義。但是，比例分析方法有重要的前提假定，并不能簡單套用。純粹的比例分析法主要是外部人員，在無法獲取企業(yè)詳細數(shù)據(jù)的情況下使用。作為內(nèi)部計劃，應(yīng)根據(jù)各項成本的特性，逐一分析，確保其計算的方法是合理的。
(一)比例分析法使用的前提。運用比例分析方法的前提是各成本構(gòu)成與銷售收入存在同比漲跌關(guān)系。如果各成本構(gòu)成與銷售收入不存在這種關(guān)系，采用這種方法就會與實際出現(xiàn)較大誤差。如當(dāng)銷售收入的增加來自于單價的提高，而某原材料的價格并沒有變化，則該項成本不能采用比例分析方法。
(二)根據(jù)成本特性確定不同成本的計算方法。在編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)以下的方法分析其特性。然后確定其計算的前提假設(shè)，用以正確計算計劃成本。
1.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定。
成本從其變動性質(zhì)上，可分為固定成本、半固定成本、半變動成本和變動成本四類。通過對歷史成本數(shù)據(jù)的總結(jié)和分析，能更加清楚的識別其變動屬性。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)或同類企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析方法，來確定各項成本的計算模型。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀確定。
由于企業(yè)經(jīng)營情況不斷發(fā)生變化，每年的成本都會與歷史有所區(qū)別。如本年度替換一臺大型設(shè)備，則下一年度相關(guān)的折舊費用與維修費用都可能出現(xiàn)較大的變化。又如，企業(yè)新的技改成功，可能使成本構(gòu)成出現(xiàn)重大變化。這些變化無法依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，只能根據(jù)經(jīng)營的實際情況或?qū)嶒灲Y(jié)果來確定。
三、要有完整的成本控制目標(biāo)體系
在成本計劃編制過程中，會提出一系列的成本控制措施降低成本，提高效益。但有些沒有對成本控制措施設(shè)定目標(biāo)，或設(shè)定的目標(biāo)體系不完善，降低本控制措施的有效性。
(一)只有措施沒有目標(biāo)將導(dǎo)致措施的隨意性。
目標(biāo)是行為希望達到的結(jié)果，對行為有重要的指導(dǎo)意義。它能督促行為的實施，評價行為的效果，以及對行為進行更有效的調(diào)整，如果所提出的成本控制措施沒有目標(biāo)，則對措施實施無法評價，使責(zé)任人可以隨意實施控制措施，而不在乎其是否發(fā)揮作用或作用的大小。因此，企業(yè)在確定實施措施，就應(yīng)該對措施進行經(jīng)濟評價，以確定其目標(biāo)。
(二)目標(biāo)體系不完善將降低目標(biāo)的可實現(xiàn)性。
目標(biāo)體系的不完善主要表現(xiàn)在：一是只有總目標(biāo)而沒有分項措施目標(biāo)，也就無法確定各項措施的重要性和總目標(biāo)是否合理。二是總目標(biāo)為分項措施目標(biāo)的簡單相加，由于有些措施之間存在聯(lián)系，同時實施將會產(chǎn)生加成或?qū)_的效應(yīng)，因此不能簡單相加。完善的目標(biāo)體系要求既要考慮各項措施自己可能達到的目標(biāo)，又要考慮所有控制措施作為有機整體所能達到的目標(biāo)。以確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、要注意成本控制措施的不同側(cè)重
由于各成本項目性質(zhì)的不同，成本控制措施也有很大區(qū)別。因此，企業(yè)在成本控制計劃中要依據(jù)成本特性，有不同的側(cè)重。
(一)在計劃中強調(diào)可控成本的日?？刂乒芾?。
可控成本是可以通過一定的方法、手段，使其按人們所希望的狀態(tài)發(fā)展的成本。它是一個相對概念，對于有些部門該成本項目是可控的，有些部門則無法控制。由于可控成本的發(fā)生具有多種可能性，意味著其控制主要在日常管理過程中進行，以保證行為及時和行為效果。因此，企業(yè)在成本計劃時要將成本控制劃分至正確的部門，并要求其編制合適的日?？刂拼胧┯媱潱瑢υ擁棾杀居媱澵撠?zé)。
(二)把不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本研究納入計劃。
不可控成本是基本不受日常經(jīng)營管理影響的成本，如已購設(shè)備的折舊費用。這部分成本并不需要在日常經(jīng)營中太多關(guān)注。對其的控制，一是在可研階段、購買前充分論證，從效益預(yù)測方面進行控制;二是研究如何將其轉(zhuǎn)化成為可控成本，如通過技改提高效益、降低消耗等。企業(yè)要密切注意國內(nèi)外最新技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實際，適時將對不可控成本的研究納入成本計劃。