建筑工程師論文范文
進入新世紀以來，伴隨經(jīng)濟全球化與我國城鎮(zhèn)化的不斷推進，建筑市場的競爭也日趨激烈，同時健康、環(huán)境和安全問題被重視程度越來越高，如何為建筑工程施工提供相應保障，已成為當前建筑業(yè)急需解決的難題。下面是小編為大家推薦的建筑工程師論文，供大家參考。
建筑工程師論文范文一：建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制分析
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的推進我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的核心競爭力。對于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構建核心競爭力的重要內容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟效益和社會效益，所以建筑工程企業(yè)應當開展科學有效的工程經(jīng)濟預算與成本控制工作。由于我國經(jīng)濟開放較晚企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗還相對匱乏，特別是在經(jīng)濟預算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中還存在較多問題，并對企業(yè)成本有效控制造成了嚴重的影響。所以建筑工程企業(yè)應當采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中的問題。
關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟預算;成本控制
建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制是建筑工程管理活動中的重要內容，對于保證企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。本文將對工程經(jīng)濟預算和成本控制進行分析，并研究當前工程經(jīng)濟預算與成本控制中存在的問題，最終探索強化工程經(jīng)濟預算與成本控制的措施。
一、工程經(jīng)濟預算與成本控制概述
(一)工程經(jīng)濟預算與成本控制
在建筑工程經(jīng)濟預算中，工作人員利用編制各類價格文件預先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設所需的人力、物力、完工效益。以預算的編制目標、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預算、施工圖預算、設計概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權從預算監(jiān)理的成本控制目標出發(fā)，預防和調節(jié)生產(chǎn)耗費發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而為成本管理目標實現(xiàn)提供保證的行為。
(二)工程經(jīng)濟預算的作用
首先，設計概算的作用。建筑建設過程中確定花銷費用的重要依據(jù)之一就是設計概算;工程項目中確定單項工程概算的重要依據(jù)之一就是設計概算;確定所建工程項目合理性的重要依據(jù)之一就時設計概算;工程招標依據(jù)設計概算確定招標標的價格。其次，施工圖預算作用。施工圖預算是實現(xiàn)工程項目造價控制的重要基礎性活動;施工圖預算是編制固定資產(chǎn)的依據(jù);如果招標設計清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預算作為調整和編制標的的依據(jù);如果非招標工程可以進行調價，那么確定合同價款時需將施工圖預算作為依據(jù)。再次，施工預算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據(jù);是工程人員簽發(fā)施工任務書、限額領料、班組經(jīng)濟獎勵、班組經(jīng)濟核算的依據(jù);具其對施工圖預算編制的正確程度進行考核和檢查，進而分析經(jīng)濟活動、控制成本，并達到有效執(zhí)行技術解決措施的目的。
二、工程經(jīng)濟預算與成本控制中存在的問題
(一)定額體系存在問題
現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制，就需要構建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應不斷發(fā)展變化的時代要求。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標準，相應的就需要在工程經(jīng)濟預算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預算管理體系，這樣就很難保障預算的合理性，進而產(chǎn)生預算偏差問題。實際當中因為陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實現(xiàn)有效的成本控制[1]。
(二)權責體系存在問題
管理體系是有效實施工程預算和成本管理的基礎，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權責管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責人的權、責并構建相應的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。
(三)施工與預算不協(xié)調
現(xiàn)場施工與工程預算不協(xié)調也是影響工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。同時，工程預算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預算和成本不相符都是現(xiàn)場施工與工程預算不協(xié)調造成的，也就是說預算并沒有發(fā)揮出應用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預算失去支持企業(yè)管理活動的作用，并對企業(yè)的建設與管理帶來影響[2]。
三、強化工程經(jīng)濟預算與成本控制的措施
(一)提升預算定額體系的靈活性
在工期較長的建筑工程項目中，成本必然會受到市場相應變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預算定額體系應當靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。
(二)對成本管理責任制進行優(yōu)化
建筑企業(yè)管理活動中一項重要內容就是成本管理的建設，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準入機制，當前建筑市場中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設的需求，建筑企業(yè)不得不面對更大的市場競爭壓力。這個過程中，建筑企業(yè)就應當對成本控制工作進行強化，這對有企業(yè)構建自身的核心競爭力具有非常重要的意義。同時企業(yè)應當對成本管理責任制進行優(yōu)化，通過落實每個工作人員身上的具體責任和構建相應的績效考評機制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟預算與成本控制工作中來，進而推動建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。
(三)完善工程經(jīng)濟預算與成本控制體系
完善預算管理體系是做好工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要基礎，要想實現(xiàn)企業(yè)預算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標。就應當對工程預算管理體系與相關制度進行完善，進而推動預算實際作用與價值的提升。同時有效進行項目成本控制的重要基礎之一就是科學的工程預算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應當充分關注企業(yè)的長期發(fā)展，不應僅僅著眼于當前的一點利益，同時還應當積極的學習和研究預算工作。其次，提升工程經(jīng)濟預算工作人員的專業(yè)能力，進而為預算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應當確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實際當中為了使工程質量得到有效保障，工程企業(yè)應當對工程數(shù)量進行合理的確定，保證工程預算控制工作時效性符合要求[6]。
四、結語
建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大貢獻，但是我國建筑工程建設管理水平仍然較低，缺乏先進的理念和方法。基于此建筑工程企業(yè)應當對建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制活動進行強化，通過不斷提升工程預算與成本控制的水平帶動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程師論文范文二：建筑造價工程經(jīng)濟效益提升策略
【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質量過硬且價格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要是站在建設單位的角度，同時結合筆者工作的實際經(jīng)驗，比較全面的闡述了工程造價控制管理的主要內容以及相關要素，介紹了工程造價控制的方法等，這些內容對于現(xiàn)今背景下我國的工程項目造價管理及其控制具有較好的參考價值，希望對有關人士能有所幫助。
【關鍵詞】建筑;造價管理;經(jīng)濟效益
【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質量過硬且價格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價管理工作對于工程建設來說具有至關重要的作用。本文主要是站在建設單位的角度，同時結合筆者工作的實際經(jīng)驗，比較全面的闡述了工程造價控制管理的主要內容以及相關要素，介紹了工程造價控制的方法等，這些內容對于現(xiàn)今背景下我國的工程項目造價管理及其控制具有較好的參考價值，希望對有關人士能有所幫助。
【關鍵詞】建筑;造價管理;經(jīng)濟效益
引言
經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭都在增強，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項目屬于綜合性的工程，是通過不同任務來構成的整體，所以一定要對建筑工程施工過程造價進行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升。在工程的建設過程中，要充分結合技術以及經(jīng)濟內容，建立起完善的造價管理系統(tǒng)，從建筑工程項目的不同階段進行細化管理和控制。通過動態(tài)管理的方式來科學的控制造價的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟效益。
1建筑造價管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷的發(fā)展及完善，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國最主要的經(jīng)濟體制之一，同時極大的促進了行業(yè)競爭的發(fā)展。在市場經(jīng)濟的大背景下，工程造價領域也得到了較為全面的發(fā)展和進步，這不單單使我國的經(jīng)濟發(fā)展與國際市場進行了對接，同時也促進了我國建筑領域制度的更加完善。在市場經(jīng)濟體制下的建筑造價管理，應該更加關注的是建筑技術方面以及經(jīng)濟管理方面的聯(lián)合展示，要在工程預結算階段、工程設計階段以及施工過程等相關環(huán)節(jié)做好造價的管理以及控制，從而有效提升我國工程造價管理水平，促進建筑施工經(jīng)濟性的提升。依照相關的建筑工程統(tǒng)計資料顯示，在我國的建筑工程建設過程中，造價管理以及控制對于工程影響的程度達到了70%左右。所以，在建設工程建設過程中，對于工程造價進行科學合理的控制和管理，可以不斷提升工程的經(jīng)濟效益，從而整體上提升我國的社會經(jīng)濟效益。
2建筑工程項目造價管理及控制的措施
2.1增強建筑工程預決算的控制以及管理
為了確保有效的對工程造價進行控制以及管理，建筑施工方要在工程建設初期就樹立起預決算控制管理意識，同時按照預決算內容對建筑成本核算方式進行完善。工程預決算是工程建設過程中成本管理的依據(jù)，所以對于工程預決算的管理要和工程成本管理充分結合，利用完善的成本管理制度來保證預決算控制的有效性。在工程建設初期要通過經(jīng)驗判斷以及內部分析來挖掘出成本控制的潛能，同時對建設過程進行詳細的成本記錄，以便在后期成本核算時有較為詳盡的參考依據(jù)。對于工程預決算進行有效的管理，可以促進工程管理人員建立起較為完善的施工標準，并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的可利用資源，從而能進一步有效控制工程造價。同時，工程監(jiān)管部門要時刻保持成本核算意識，從而有效提升工程經(jīng)濟效益以及工程建設質量。例如對建筑材料要采取嚴格的施工審核及監(jiān)管，從而有效控制建筑成本。
2.2對于建筑工程設計階段的造價管理
(1)必須要按照設計標準進行設計，大力促進標準化設計。建筑工程設計標準都是通過長期實際工作經(jīng)驗和具體工作結果得出的，實用性很強，對于設計有很好的參考作用。標準化設計能夠節(jié)省設計時間、提高工作效率、降低設計成本，若是很好的應用會對建筑工程設計有很大幫助。
(2)具體設計時采用限額設計的方式。限額設計指的就是按照建筑工程設計任務書內容中相關額度進行初期設計，然后按照上述初期設計得到的總額度進行施工設計的控制。從另一個角度來說就是后期的設計標準主要是參考前期批準的投資額度來進行控制的，最終會達到總成本控制的目標。此種設計方法的實現(xiàn)基礎就是在正式設計前充分研究，將投資的額度合理的分配到所有單位工程中，這樣就可以從更加精細的角度控制好工程的造價。
(3)對設計的方案進行完善優(yōu)化。對設計方案進行完善優(yōu)化在工程設計期間具有非常重要的作用，對于控制工程成本來說是其他方面不可替代的。在進行工程設計方案優(yōu)化時主要應考慮工程的建設周期、工程的造價情況、人工和材料成本等。要進行多方案的對比，按照技術先進、經(jīng)濟合理的原則選取設計方案，在保證基本使用功能和施工要求的基礎上降低工程成本。
(4)采用現(xiàn)代化技術進行工程設計工作。通過現(xiàn)代化的設計技術(例如三維建模)可以提升設計工作的效率，也可以直觀發(fā)現(xiàn)問題進行及時改進，從而減少設計過程中出現(xiàn)的錯誤。
2.3對于建筑工程招投標的造價控制
(1)招投標對于建筑工程造價管理來說具有無法取代的地位，屬于控制建筑造價的基礎性措施，也是最主要的手段。較高水平的招投標能夠選出較為合適的施工企業(yè)，包括技術水平、管理能力以及價格方面等等，高水平的施工單位能夠降低建設單位的各方面成本消耗。同時，較高水平的施工企業(yè)具有非常豐富的施工經(jīng)驗，可以幫助設計單位進行施工方案的優(yōu)化，這也可以降低工程的建設成本，節(jié)省項目建設投入。
(2)建筑合同簽訂的質量直接影響著施工階段造價的控制。類似結算方式等內容在合同簽訂時已經(jīng)確定了，較為合理的結算方式能夠很大程度上避免價款超標。在合同簽訂時通過高效的審查手段可以很大程度上避免合同漏洞，防止后期出現(xiàn)經(jīng)濟方面的糾紛。一定不要簽訂活口合同，以便能夠控制投資中的不穩(wěn)定因素。在簽訂合同的過程中，要明確合同風險的擔負責任，這樣能很大程度上降低施工階段的風險。
2.4對于建筑工程施工階段的造價控制
這一階段相對于工程造價影響力有限，主要是按照前期制定好的程序以及設計內容完成實體的建造。但由于此階段真正形成了工程實體，如果控制不夠嚴格就會造成工程造價失控，因此也要增強控制以及管理。
(1)工程整體的建設過程管理要采用全過程跟蹤控制。要委托較為專業(yè)的造價管理機構建立起投資監(jiān)控體系，利用其專業(yè)方面的優(yōu)勢給工程投資方提供咨詢服務，給投資方必要的參考意見，最終是要實現(xiàn)資金的有效投資。最后需要出具較為正規(guī)的控制資料，此資料要能夠真實的體現(xiàn)出工程造價情況，給投資方進行參考，以便為其后續(xù)投資提供依據(jù)。
(2)施工方案要進行審查以及完善。在施工階段，對施工方案進行審查以及優(yōu)化可以最大程度上控制工程造價，降低施工成本。同時也能夠提升工程的建設質量。
(3)一定要嚴格管理工程變更的實施，最大程度降低工程變更的出現(xiàn)，減少資金的不必要增加。如果因為原來設計原因造成工程不符合業(yè)主意愿的工程變更，特別是變更中涉及到較高費用的情況，必須要經(jīng)參與工程建設的相關單位在施工現(xiàn)場進行核實，所有參建單位都同意后才可進行變更。如果變更時可以采用幾種施工方案，還要對這些方案進行必要的甄選，找出最佳方案。
(4)要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證。建筑工程施工現(xiàn)場簽證是必不可少的，若是現(xiàn)場簽證沒有進行有效管理，就會造成投資費用的損失。所以為防止此種情況的出現(xiàn)，現(xiàn)場的建設方代表和監(jiān)理人員一定要具有高度的責任感，要對施工現(xiàn)場的實際情況進行仔細的記錄，并且要熟悉合同雙方應有的權利和義務，防止過多重復簽證的問題。
(5)增強對投資偏差的分析力度，并采取針對性的措施解決。在建筑工程具體的施工過程中，工程的管理人員要充分收集有關資料，同時要對這些資料綜合整理分析才能找到偏差的原因，才能有針對性的進行糾偏?？梢酝ㄟ^幾種方法進行投資偏差分析，包括：曲線法、橫道圖法以及表格法等等。投資偏差之所以產(chǎn)生，主要包括以下幾方面原因：業(yè)主方面的原因、設計方面的原因、施工方面的原因和客觀原因。這些原因中業(yè)主方面的原因和設計方面的原因是主要原因，是糾偏時重點對象，要進行重點控制。其中業(yè)主方面的原因主要有：沒有明確的投資規(guī)劃、手續(xù)不健全、付款不夠及時和對建設相關方協(xié)調不利;設計方面的原因主要有：設計缺陷、設計方面的誤差和設計標準的變更等等。而施工方面的原因要通過施工方自己承擔，原因包括質量方面問題以及施工進度問題?？陀^原因是客觀存在的，不可避免，所以這兩種偏差并非糾偏重點。
3結束語
由于建筑工程屬于綜合性較高的工程，所以要想順利完成建筑工程造價管理就需要參與工程建設的各方進行積極配合，需要對工程建設的過程進行全方位的控制和管理，從工程預決算階段、工程設計階段，施工招投標階段以及施工階段等幾個方面對工程的造價進行控制才能更好的保證工程建設質量的同時，降低工程建設成本，從而充分發(fā)揮投資方的資金作用，使得企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。
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