管理會(huì)計(jì)研究論文范文
積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)研究論文范文，供大家參考。
管理會(huì)計(jì)研究論文范文篇一
《 管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新途徑 》
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)內(nèi)部的管理，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，主張尋求創(chuàng)新的機(jī)制，力求使用與管理會(huì)計(jì)相匹配的高水平的管理工具，提高自己在財(cái)務(wù)管理方面的水平。這就需要弄清管理會(huì)計(jì)的觀念，并在變遷管理的指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。本文分析了管理會(huì)計(jì)觀念的更新，并提出了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);變遷管理;創(chuàng)新途徑
管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代的管理學(xué)結(jié)合，其主要是為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多，近年來(lái)，企業(yè)在管理上進(jìn)行了很多有意義的創(chuàng)新，但是管理會(huì)計(jì)仍然存在一些問(wèn)題，這就需要企業(yè)采取相應(yīng)的策略，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新
(一)市場(chǎng)觀念
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息的傳播速度和處理速度都大大加快，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇，設(shè)備和產(chǎn)品不斷更新，且更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，因此大大縮短了產(chǎn)品的使用壽命，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出一種小批量、多樣化的特點(diǎn)，因此企業(yè)要樹立市場(chǎng)化的理念，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的要求來(lái)調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展方向。
(二)動(dòng)態(tài)管理觀念
隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)得到了廣泛的利用，企業(yè)內(nèi)部信息交流的速度也逐漸加快，企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變動(dòng)而做出一些改變的策略。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供決策上的支持，作為企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參考，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的理念，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行管理，還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，及時(shí)和外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行交流，從而不斷進(jìn)行分析和對(duì)照，促進(jìn)自身的發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)變遷和變遷管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)逐漸和管理結(jié)合，形成管理會(huì)計(jì)，在這里對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷進(jìn)行分析，可以從規(guī)則和路徑兩個(gè)方面對(duì)變遷和變遷管理進(jìn)行分析。(一)會(huì)計(jì)的變遷會(huì)計(jì)變遷的規(guī)則是為了彌補(bǔ)制度的缺陷性，并對(duì)一些具體的措施進(jìn)行解釋。其路徑可以分為兩個(gè)方面：一是由于制度和組織之間的共生引起的變遷，二是制度之間的集合效應(yīng)引起的變遷。(二)會(huì)計(jì)的變遷管理變遷管理的規(guī)則是依據(jù)管理會(huì)計(jì)的指南形成的指引體系，變遷管理的路徑也可以分為兩個(gè)方面：一是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的變遷管理。二是以“收益/成本”為導(dǎo)向的變遷管理[1]。根據(jù)規(guī)則和路徑的方向，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)變遷的具體的選擇如下：第一，管理的路徑不變，大致調(diào)整管理的規(guī)則。在這種調(diào)整下可以有兩種方案，一是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，改變傳統(tǒng)的“線性生產(chǎn)”的規(guī)則，主動(dòng)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的方法和工具。二是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的本土化的特征，要研究本土企業(yè)的發(fā)展情況，找出適合本土的管理會(huì)計(jì)的工具和方法。第二，推進(jìn)制度的變遷，找尋新的路徑。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，并且融入了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)，發(fā)展到了一個(gè)新的層次。要想對(duì)這個(gè)層次進(jìn)行突破，就必須對(duì)管理控制系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)制度的創(chuàng)新?？梢詮膬蓚€(gè)方面進(jìn)行：一是在符合市場(chǎng)化需求下，逐漸尋求新的發(fā)展路徑。二是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)的作用，使管理會(huì)計(jì)你體系和組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)保持一致，相輔相成。
三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新
(一)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境要素
隨著環(huán)境和組織的變化，通過(guò)決策制定的信息的類型和內(nèi)容也要發(fā)生一定的改變。公司的治理理論為管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和特點(diǎn)提出了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)觀念，另外，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還要為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更直接的服務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的狀況也間接對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生一些影響，因此，當(dāng)決策層和管理層完全分離時(shí)，則將會(huì)完善董事會(huì)的職能，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另外，還要針對(duì)目前社會(huì)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，相應(yīng)地提高管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法[2]。
(二)管理制度創(chuàng)新和規(guī)范的結(jié)合
在企業(yè)的管理活動(dòng)中，規(guī)范需要和創(chuàng)新緊密結(jié)合，目前我國(guó)很多企業(yè)規(guī)范不嚴(yán)格，同時(shí)又缺乏創(chuàng)新，因此影響了企業(yè)的發(fā)展。比如規(guī)很多模較大的企業(yè)沒(méi)有設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況進(jìn)行審計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。因此要將管理規(guī)范和創(chuàng)新機(jī)制結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)中運(yùn)用新的規(guī)范，以提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，減小不規(guī)范所導(dǎo)致的成本消耗。
(三)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和一些管理信息都需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行公開，從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息都具有某些公共物品的性質(zhì)，在對(duì)信息進(jìn)行公開時(shí)，會(huì)受到很多外在條件的關(guān)注，包括政府機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)和公眾[3]。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量主要和信息的需求者有關(guān)，因此在公開會(huì)計(jì)信息之后，要注意對(duì)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行整理和改進(jìn)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)也逐漸和現(xiàn)代的管理學(xué)結(jié)合起來(lái)，以適應(yīng)多變的外部環(huán)境。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，需要重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境要素;將管理制度創(chuàng)新和規(guī)范的結(jié)合;還要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:楊崇山 單位:黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
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管理會(huì)計(jì)研究論文范文篇二
《 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)價(jià)值的提升 》
摘要：在信息化飛速發(fā)展的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新概念相繼出現(xiàn)。這些革命性的變化顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大數(shù)據(jù)是指由巨型數(shù)據(jù)集組成的海量化、價(jià)值度低、流動(dòng)性高、真實(shí)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐必須積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)，以便有效的服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。本文將探討在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的變革和問(wèn)題，并闡述如何更好地提升管理會(huì)計(jì)工作，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);大數(shù)據(jù)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);提升;價(jià)值
近年來(lái)，企業(yè)數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng)讓管理會(huì)計(jì)力不從心，尤其是在分析和處理海量信息方面遭遇了重大瓶頸。對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的研究，逐漸成為有效提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要議題。在2013年12月，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，它被視為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變革的集結(jié)號(hào)。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代所倡導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)變革
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)依賴程度的提高，管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，應(yīng)從以下三個(gè)方向進(jìn)行變革。
(一)服務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變
管理會(huì)計(jì)職能以往被單純的定義為向管理層提供信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的職能應(yīng)得到拓展。通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)廣泛互聯(lián)，不僅是企業(yè)內(nèi)部，還可以攬括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集成共享。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可以有效地分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商及客戶需求等信息，從而充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性及創(chuàng)造性，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。從某種意義上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)已不是企業(yè)管理體系的旁觀者，而是逐步蛻變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的一系列具體“管理行動(dòng)”，成為管理控制機(jī)制的設(shè)計(jì)者、管理控制活動(dòng)的參與者，甚至在部分控制領(lǐng)域，扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
(二)事后分析型向過(guò)程控制型轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是事后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理控制進(jìn)行分析。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，僅僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析是不夠的。結(jié)果的分析不能全面地了解企業(yè)情況，應(yīng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，向全過(guò)程管理控制轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行再判斷，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的偏離情況進(jìn)行再分析，對(duì)過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃和方案進(jìn)行再修訂，對(duì)核心資源要素進(jìn)行再配置等一系列管理工作，高效地分析事前、事中和事后數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供重要保障。
(三)傳統(tǒng)處理型向信息管理型轉(zhuǎn)變
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的信息化程度越來(lái)越高，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。特別是在管理會(huì)計(jì)工作中，信息技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)于提高工作質(zhì)量有著極大的幫助。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷增加，傳統(tǒng)的信息處理方法已經(jīng)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)工作的需求，加強(qiáng)信息管理，提高信息化水平已刻不容緩。此外，通過(guò)將信息技術(shù)重點(diǎn)運(yùn)用在大數(shù)據(jù)處理上，可以有效地提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，從而更有利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。然而一直以來(lái)，管理會(huì)計(jì)由于高水平人才缺乏，常常不受企業(yè)高級(jí)管理層的重視。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作往往集中在財(cái)務(wù)核算上，賬務(wù)處理和報(bào)表編制占據(jù)了主要工作精力。為企業(yè)提供決策支持的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到應(yīng)有的地位。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題包括：
(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足
在我國(guó)，財(cái)務(wù)人員晉升到企業(yè)高級(jí)管理層的情況較為罕見(jiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往側(cè)重于營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，受到的重視程度不高。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供關(guān)于規(guī)劃、控制和考核等方面的重要信息，并協(xié)助管理者進(jìn)行決策。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者由于缺乏分析和理解會(huì)計(jì)信息的能力，所以并不十分重視管理會(huì)計(jì)所提供的資料，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性下降。此外，一些中小型企業(yè)則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是大型企業(yè)才需要的，對(duì)于中小型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)成為了可有可無(wú)的存在。
(二)高水平管理會(huì)計(jì)人才不足
在我國(guó)，目前適應(yīng)企業(yè)需求的高水平管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。這主要是兩方面的因素造成的：第一，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)存在問(wèn)題。在我國(guó)的大學(xué)教育中普遍偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不注重管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，專業(yè)學(xué)科的設(shè)置較為單一，授課的知識(shí)面相對(duì)較窄。對(duì)于一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具備廣泛的其他專業(yè)學(xué)科知識(shí)，以適應(yīng)不同工作環(huán)境下的需要。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)亟待提高。許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，還停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析方法上。事后記賬、出具報(bào)表成為主要的日常財(cái)務(wù)工作，極少主動(dòng)將管理會(huì)計(jì)的方法與實(shí)際工作中獲取的信息有效結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)，不僅要懂得管理、數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，還要全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。目前，這類復(fù)合型人才在我國(guó)相當(dāng)缺乏。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作提升路徑
這是一個(gè)高度信息化，到處充斥著數(shù)據(jù)的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)的作用恰恰是基于廣泛數(shù)據(jù)分析，為管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供保障。因此，無(wú)論是在國(guó)家層面還是企業(yè)層面，都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作的提升路徑可以包括：
(一)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系
首先，在國(guó)家層面應(yīng)將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際接軌，同時(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，并結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，制定一套適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系;其次，在高等教育層面應(yīng)合理設(shè)置課程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，并適當(dāng)融入大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求;最后，將大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，列入會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育項(xiàng)目中，供廣大從業(yè)人員交流和學(xué)習(xí)。
(二)部署財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展趨勢(shì)是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持、價(jià)值引領(lǐng)等方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能應(yīng)盡快部署轉(zhuǎn)型，將日常的標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性工作進(jìn)行剝離、集中或外包，并重新定義財(cái)務(wù)流程和崗位職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)職能的核心。
(三)培育管理會(huì)計(jì)人才
數(shù)據(jù)來(lái)源廣泛、體量巨大、種類繁多，這些都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)簽。只有通過(guò)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行深度的挖掘和分析，才能從中得出對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的信息。因此，人才是企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培育，一方面可以加大招聘力度，通過(guò)豐厚的薪酬待遇和良好的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的人才加入;另一方面，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工開展培訓(xùn)和交流等活動(dòng)，提升員工能力，補(bǔ)齊知識(shí)短板，更好地適應(yīng)企業(yè)的要求。
(四)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位
高級(jí)管理層要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重大意義，并促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層重視管理會(huì)計(jì)。除此之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的組織地位，給予一定的權(quán)力以便順利開展信息搜集、整理和分析等工作，深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值展望
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用日趨廣泛，管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)發(fā)散思維，積極尋找為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)域。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值展望包括：
(一)決策支持
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，由于數(shù)據(jù)缺乏，決策往往是憑決策者的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)直覺(jué)來(lái)進(jìn)行判斷。大數(shù)據(jù)則對(duì)企業(yè)決策方式產(chǎn)生了重大影響，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的積累和數(shù)學(xué)建模、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等方式，能夠提供更理性的數(shù)據(jù)決策模式。管理會(huì)計(jì)可以充分利用大數(shù)據(jù)分析方面的優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)進(jìn)行決策。當(dāng)遇到重大決策問(wèn)題時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)盡可能全面的收集企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為決策者做出合理決策提供保障。
(二)預(yù)測(cè)支持
在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，較少涉及預(yù)測(cè)職能。而在目前的大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，最突出的就是預(yù)測(cè)技術(shù)。預(yù)測(cè)技術(shù)可以拓展管理會(huì)計(jì)的職能范圍，并作為管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要方式。以銷售環(huán)節(jié)為例，企業(yè)急需依據(jù)客戶的個(gè)人身份、購(gòu)買記錄、位置信息、社交習(xí)慣等信息構(gòu)建預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行分類促銷。數(shù)據(jù)越大越精確，越有利于模型作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。目前，許多企業(yè)都在加大對(duì)預(yù)測(cè)領(lǐng)域的投入，管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用自身專業(yè)性，幫助企業(yè)建立預(yù)測(cè)模型，從而提升企業(yè)管理效率與運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
(三)控制支持
控制是指企業(yè)為管理風(fēng)險(xiǎn)、增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性而采取的行動(dòng)。這些行動(dòng)由管理層負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織并指導(dǎo)實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的提供合理保證。大數(shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面地記錄和分析，因此提升控制的效率被視為決定性因素。管理會(huì)計(jì)中的流程管理和內(nèi)部控制等，將極大地加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)的控制，從而保證運(yùn)營(yíng)效率。
(四)評(píng)價(jià)支持
管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)組織內(nèi)部的個(gè)人、機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即包括財(cái)務(wù)信息，也包括大量非財(cái)務(wù)信息，從而有效規(guī)避單純依賴財(cái)務(wù)信息評(píng)價(jià)的缺陷。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)評(píng)價(jià)職能進(jìn)行了改變，在傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，企業(yè)更側(cè)重內(nèi)部評(píng)價(jià)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代因?yàn)閾碛写罅客獠啃畔⒆鳛樵u(píng)價(jià)依據(jù)，所以應(yīng)該加強(qiáng)從客戶價(jià)值的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具可以更好的適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，從而提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
五、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)的日益豐富，管理會(huì)計(jì)的工作也面臨著許多挑戰(zhàn)。如果拒絕適應(yīng)和改變，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用等工作造成困擾，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約。管理會(huì)計(jì)應(yīng)把握時(shí)代的脈搏，積極的面對(duì)大數(shù)據(jù)，深入地分析大數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)管理層提供有價(jià)值的信息。作為企業(yè)則應(yīng)該緊緊抓住這一契機(jī)，采取有效措施積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)，使企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，論述了在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的變革和問(wèn)題，并闡述如何更好地提升管理會(huì)計(jì)工作，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。希望本文能為讀者對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、創(chuàng)造管理價(jià)值提供一些思考和啟發(fā)，共同為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。
作者:袁莉萍 單位:南通新源投資發(fā)展有限公司
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管理會(huì)計(jì)研究論文范文篇三
《 金融資產(chǎn)管理公司管理會(huì)計(jì)探討 》
摘要：金融資產(chǎn)管理公司自成立起就承擔(dān)著化解金融風(fēng)險(xiǎn)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特殊作用。2007年以來(lái)，金融資產(chǎn)管理公司進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代，已經(jīng)發(fā)展成為有多元金融平臺(tái)公司的金融控股集團(tuán)，對(duì)我國(guó)金融穩(wěn)定有著舉足輕重的作用。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化給金融資產(chǎn)管理公司帶來(lái)更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為決策與管理工具，管理會(huì)計(jì)成為金融資產(chǎn)管理公司提升內(nèi)在價(jià)值的必然選擇。文章在分析金融資產(chǎn)管理公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)在金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)用的必要性進(jìn)行分析，并提出其應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);金融資產(chǎn)管理公司;管理會(huì)計(jì)工具
2014年10月財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱“指導(dǎo)意見(jiàn)”)，明確提出財(cái)政部未來(lái)將指導(dǎo)企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮，使管理會(huì)計(jì)重新受到學(xué)者和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。金融資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱“AMC”)自成立起就擔(dān)負(fù)著“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的責(zé)任，在處理不良資產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)等方面起到重要作用。2007年以來(lái)，AMC開始探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型道路，開啟了全面商業(yè)化時(shí)代，在資產(chǎn)規(guī)模和商業(yè)模式等方面取得巨大成功。近年來(lái)，AMC面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略使其對(duì)決策和管理信息有更多需求。管理會(huì)計(jì)是基于戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、管理控制、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等層面提供企業(yè)所需信息的信息系統(tǒng)，將其應(yīng)用于AMC將極大滿足其信息需求[1-2]，本文在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必要性的基礎(chǔ)上，提出AMC應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議。
一、AMC發(fā)展歷程、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(一)AMC發(fā)展歷程
1999年，為應(yīng)對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中國(guó)信達(dá)、中國(guó)華融、中國(guó)長(zhǎng)城和中國(guó)東方四家AMC，分別對(duì)口接收、管理和處置中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行等商業(yè)銀行的國(guó)有金融不良貸款，有力地支持了我國(guó)商業(yè)銀行改制和上市。多年來(lái)，AMC一直以“化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為己任，不斷學(xué)習(xí)、完善和創(chuàng)新不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理和處置路徑。2006年末，AMC圓滿完成國(guó)家賦予的政策性資產(chǎn)處置任務(wù)，在防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國(guó)有銀行和國(guó)企改革發(fā)展等方面作出巨大貢獻(xiàn)，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”作用。2007年初召開的全國(guó)金融工作會(huì)議提出，未來(lái)將“不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)AMC改革”。2008年，財(cái)政部提出“一司一策、多元發(fā)展、成熟一家、改革一家”的原則，逐步通過(guò)股改、引戰(zhàn)、上市“三部曲”，最終將AMC發(fā)展成為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代金融企業(yè)。目前，中國(guó)信達(dá)和中國(guó)華融已經(jīng)完成股改、引戰(zhàn)和上市，中國(guó)東方和中國(guó)長(zhǎng)城的股改方案已于2015年9月正式獲得批復(fù)，下一步將展開引戰(zhàn)和上市工作。雖然四家AMC發(fā)展步伐不完全一致，但四家AMC未來(lái)的發(fā)展方向都將是集資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理為一體的，擁有多種金融平臺(tái)公司的金融控股集團(tuán)。
(二)AMC的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，居民財(cái)富增加等外部環(huán)境給AMC帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的震蕩、未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略也給AMC提出挑戰(zhàn)。
1.機(jī)遇
首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，銀行業(yè)和非金融業(yè)的不良資產(chǎn)勢(shì)必有所增加。對(duì)于有逆周期金融功能的AMC而言，不良資產(chǎn)的增加無(wú)疑為其創(chuàng)造了不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理、處置的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)也給AMC提供了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的機(jī)會(huì)。其次，國(guó)務(wù)院于2015年9月發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出，未來(lái)將以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為原則，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，這加速了企業(yè)并購(gòu)重組的進(jìn)程，給AMC帶來(lái)巨大的并購(gòu)重組市場(chǎng)資源。AMC在處理不良資產(chǎn)過(guò)程中積累了豐富的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)企改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等改革紅利的釋放將為AMC的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供新的發(fā)展機(jī)遇[3]。最后，隨著我國(guó)居民收入的增加，居民財(cái)富水平顯著提升，利率的不斷降低，降低了居民對(duì)銀行存款興趣，財(cái)富管理的快速發(fā)展成為必然趨勢(shì)[4]。這也為AMC的第三方資產(chǎn)管理帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。
2.挑戰(zhàn)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期相疊加的階段，經(jīng)濟(jì)的放緩嚴(yán)重影響了企業(yè)的還款能力，也增加了AMC的信用風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)融資規(guī)模大幅擴(kuò)張使銀行業(yè)出現(xiàn)的流動(dòng)性異常、金融脫媒、監(jiān)管趨嚴(yán)等嚴(yán)重影響了AMC的融資能力，加大了AMC的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)金融等使資金成本不斷提高，使AMC面臨著融資成本上升的風(fēng)險(xiǎn)，此外，利率市場(chǎng)化的推進(jìn)也將使利率的變動(dòng)更加頻繁，增加了AMC的利率風(fēng)險(xiǎn);中國(guó)信達(dá)和中國(guó)華融的成功上市，中國(guó)東方和中國(guó)長(zhǎng)城股改方案的批復(fù)及下一步引戰(zhàn)和上市的戰(zhàn)略規(guī)劃意味著未來(lái)四家AMC資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式將更加趨同，與此同時(shí)，地方AMC也將成立，這些都意味著資產(chǎn)管理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈;目前，四家AMC已經(jīng)擁有多家平臺(tái)公司，形成金融控股集團(tuán)的雛形。金融控股集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)多家平臺(tái)公司的協(xié)同作用，降低集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)獲得更多的協(xié)同收益，進(jìn)而增加集團(tuán)的整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這也是平臺(tái)公司存在的關(guān)鍵原因。AMC旗下的平臺(tái)公司業(yè)務(wù)差異較大，分布區(qū)域較為廣泛，這勢(shì)必增加集團(tuán)整體的管理難度，如何使AMC發(fā)揮最大限度的協(xié)同作用，形成“大而不倒”的金融控股集團(tuán)將是AMC必須解決的問(wèn)題。
二、AMC應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性分析
(一)管理會(huì)計(jì)是AMC把握機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要工具
20世紀(jì)以來(lái)，外部環(huán)境的劇烈變化使企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)越來(lái)越重視對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的判斷和分析，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，它是管理會(huì)計(jì)的延伸，除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的決策和管理，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響[5]。近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的全球化加大了我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)難度，特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、改革紅利的釋放，國(guó)家推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)等都為金融AMC帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的震蕩幅度加大、利率市場(chǎng)化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨緊、監(jiān)管趨緊等也給AMC帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。處于金融行業(yè)的AMC對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策的敏感度較高，如何分析和應(yīng)對(duì)AMC對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響非常重要。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是信息系統(tǒng)，將為AMC提供決策和管理控制的信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)注將有助于AMC及時(shí)把握和分析AMC外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，更好地制定戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
(二)管理會(huì)計(jì)有助于AMC提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)、管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)控。從風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要意義。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的分析和數(shù)據(jù)支持為目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效數(shù)據(jù)服務(wù)。如管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)資本預(yù)算中凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率等方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析[6]，進(jìn)而提前為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別提供信息。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和定量分析所需要的信息均可由管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供[7]。管理會(huì)計(jì)信息又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的信息本質(zhì)也可以為風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的信息與溝通提供信息傳遞渠道和平臺(tái)。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將有助于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
(三)管理會(huì)計(jì)可以提升AMC的管理控制水平
管理會(huì)計(jì)的重要工具之一——平衡計(jì)分卡是企業(yè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。1992年，羅伯特•卡普蘭和大衛(wèi)•諾頓進(jìn)一步提出了平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言，以戰(zhàn)略為最終目標(biāo)分配企業(yè)資源，指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，也提升了集團(tuán)的管理控制水平[8]。一方面，平衡計(jì)分卡可以保證戰(zhàn)略在集團(tuán)的一致性。戰(zhàn)略地圖是羅伯特•卡普蘭和大衛(wèi)•諾頓在平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具。戰(zhàn)略地圖延續(xù)平衡計(jì)分卡的四維度指標(biāo)，提出戰(zhàn)略要平衡長(zhǎng)短財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的矛盾、要平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的矛盾、戰(zhàn)略包括一系列相輔相成的關(guān)鍵流程等原則。戰(zhàn)略地圖以指標(biāo)分解的方式將抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗蟮闹笜?biāo)體系，而這些指標(biāo)體系更容易在集團(tuán)內(nèi)部傳遞，保證了集團(tuán)總部制定的戰(zhàn)略在整個(gè)集團(tuán)的一致性。另一方面，平衡計(jì)分卡可以保證AMC戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。羅伯特•卡普蘭和大衛(wèi)•諾頓提出的平衡計(jì)分卡應(yīng)該通過(guò)一連串的因果關(guān)系指標(biāo)來(lái)描述公司戰(zhàn)略，使員工的每一項(xiàng)工作都與公司的戰(zhàn)略密切相關(guān)。同時(shí)，為了提高員工的積極性，平衡計(jì)分卡將四維度指標(biāo)體系與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及薪酬結(jié)合起來(lái)，通過(guò)員工激勵(lì)保證了戰(zhàn)略的順利實(shí)施。因此，將管理會(huì)計(jì)引入AMC，將提高公司的管理控制水平，并最終提升AMC的協(xié)同水平。
(四)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是AMC實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的必要準(zhǔn)備
AMC目前已經(jīng)開始著手布局國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，均在香港設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)均持有香港主要的非銀行金融業(yè)務(wù)牌照，主要從事固定收益、股權(quán)投資以及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為集團(tuán)在香港市場(chǎng)發(fā)債提供便利，并積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，未來(lái)AMC將更多地參與國(guó)際并購(gòu)和國(guó)際投融資業(yè)務(wù)，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。雖然拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)將有助于AMC實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的配置，但是勢(shì)必要與國(guó)外金融機(jī)構(gòu)展開競(jìng)爭(zhēng)，面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)發(fā)展相對(duì)成熟，精細(xì)化管理水平較高，AMC要在國(guó)際舞臺(tái)上一展身手，勢(shì)必要做好充分準(zhǔn)備，提升其在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)可以有效地提升AMC在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，管理會(huì)計(jì)有助于AMC明確自身戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將有助于AMC認(rèn)識(shí)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，確定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力[9]。其次，管理會(huì)計(jì)的成本管理可以有效地降低AMC經(jīng)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的研究領(lǐng)域就是成本費(fèi)用控制，其標(biāo)準(zhǔn)成本管理與差異分析方法、作業(yè)成本管理與責(zé)任中心會(huì)計(jì)都是成本控制最有效的工具。最后，管理會(huì)計(jì)的決策工具將有助于提高AMC的決策效率。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以多維度分析方法為工具，綜合各種管理會(huì)計(jì)工具收集的信息，分析得出科學(xué)結(jié)論，有效地提升公司的決策效率。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于AMC將有效提升其競(jìng)爭(zhēng)力。
三、AMC應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議
(一)為管理會(huì)計(jì)提供更好的制度支持
公司的體制和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用水平密切相關(guān)，只有充滿活力和有完善市場(chǎng)機(jī)制的公司才可以使管理會(huì)計(jì)得到最大應(yīng)用。促進(jìn)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，就必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，使公司做到明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)、科學(xué)管理、深化經(jīng)濟(jì)體制的改革，完善公司的內(nèi)部環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)能夠在公司中充分發(fā)揮。因此，AMC需要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尤其是中國(guó)長(zhǎng)城和中國(guó)東方正在股改進(jìn)程中，可以結(jié)合“股改”對(duì)公司治理的要求，加快構(gòu)建公司“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，并將管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度加入到公司的體制改革中，使管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)能夠在公司中得到充分發(fā)揮。
(二)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度
公司管理層是否重視管理會(huì)計(jì)是其能否在公司得到有效應(yīng)用的關(guān)鍵因素。AMC須通過(guò)宣傳等手段使公司從上到下充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在決策、經(jīng)營(yíng)管理和提升企業(yè)價(jià)值方面的重要性，使公司各層領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)，各個(gè)管理職能部門積極配合，總部和下級(jí)公司上下協(xié)同，設(shè)計(jì)出適合AMC的管理會(huì)計(jì)體系，層層嚴(yán)格執(zhí)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案。
(三)提高員工在管理會(huì)計(jì)方面的技能
管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與應(yīng)用涉及到公司的多個(gè)部門，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地于AMC，就必須要有一支管理會(huì)計(jì)技能過(guò)硬的專業(yè)化人才隊(duì)伍。因此，AMC要加強(qiáng)對(duì)員工管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，定期就財(cái)政部發(fā)布的管理會(huì)計(jì)文件組織員工學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)員工進(jìn)行討論和頭腦風(fēng)暴，選擇并創(chuàng)新適合AMC的管理會(huì)計(jì)工具，從而提高管理會(huì)計(jì)在AMC的應(yīng)用水平。
(四)應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理軟件
管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)順應(yīng)信息化浪潮的必然選擇，是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和外部利益相關(guān)者提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確信息的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的信息化是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要途徑，有助于增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，解決公司中存在信息“孤島”等問(wèn)題[10]。鑒于管理會(huì)計(jì)信息化的重要作用，本文認(rèn)為應(yīng)該盡快提高AMC的信息化應(yīng)用水平，引入SAP、Oracle或ERP等信息管理軟件，全面提升AMC的管理會(huì)計(jì)信息化水平。
作者:董紅曄 單位:中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司博士后科研工作站
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