建筑工程畢業(yè)論文范文
建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在著越來(lái)越多的不確定性因素,風(fēng)險(xiǎn)管理目前是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程畢業(yè)論文范文，供大家參考。
建筑工程畢業(yè)論文范文篇一
《 大型冶金總承包工程風(fēng)險(xiǎn)管理的探析 》
論文關(guān)鍵詞：大型冶金工程 總承包項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
論文摘要：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，分析了大型冶金總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及所面臨的各種主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。
一、冶金總承包工程的基本特點(diǎn)
冶金工業(yè)是整個(gè)原材料工業(yè)體系中的重要組成部分，與能源和交通運(yùn)輸業(yè)一樣，是構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。鋼鐵產(chǎn)量是衡量一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志，鋼鐵的質(zhì)量和品種對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他工業(yè)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有著極大的影響。20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持著較高的增長(zhǎng)速度，對(duì)鋼材的需求量也快速增長(zhǎng)，鋼產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一，冶金工程的總承包管理水平也有了長(zhǎng)足的提升。
冶金工程項(xiàng)目與一般建筑工程項(xiàng)目相比較，具有工藝流程復(fù)雜，參與專業(yè)多，投資大，工期緊，安裝量大，施工工藝專業(yè)化高等特點(diǎn)。冶金工程，其設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位的程度高，采用總承包方式有利于工程的一體化管理。
二、冶金總承包工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，它是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收各階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)，可定義為：在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。它具有客觀性和必然性、不確定型、可變性、相對(duì)性(主體相對(duì)和大小相對(duì))、階段性等特性。工程總承包項(xiàng)目是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。所以，總承包工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的所有特性。冶金總承包項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)方面：
1 工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)
(1)政治風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策的變化或地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還有如降低能耗，環(huán)保達(dá)標(biāo)等新政策的出臺(tái)等。
(2)自然風(fēng)險(xiǎn)：冶金建設(shè)項(xiàng)目的地域較廣，工期長(zhǎng)，面監(jiān)的各種自然風(fēng)險(xiǎn)很多，如冬季的超低溫，南方的多雨高溫及其他不可預(yù)見的自然災(zāi)害等。
(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：冶金新建項(xiàng)目的所在地一般環(huán)境較差，包括硬件環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件)和軟件環(huán)境(如地方政府對(duì)工程的建設(shè)態(tài)度)。冶金項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，可能面臨原材料如鋼材價(jià)格的不正常大幅上漲等。也可能面臨通貨膨脹幅度過(guò)大所引起的其他變化。
2 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)
(1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：因技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇，工程設(shè)計(jì)，工程采購(gòu)、工程施工及開車等過(guò)程中。如在可行性研究階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，不可靠;預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤或遺漏;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng);未考慮設(shè)備制造或施工的可能性等。
(2)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是指計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定所引起工程目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的可能性。如在項(xiàng)目組織管理方面，缺乏項(xiàng)目管理能力;組織不適當(dāng)，關(guān)鍵崗位人員變換;目標(biāo)不適當(dāng)，控制能力差;不適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目策劃或安排;沒有有效的項(xiàng)目溝通程序等。進(jìn)度管理方面，因管理不力，造成設(shè)計(jì)的圖紙滯后，施工安排不當(dāng)，缺乏勞動(dòng)力或勞動(dòng)效率底下等等。費(fèi)用控制方面，如工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ炭钪Ц?不適當(dāng)采購(gòu)策略等等，都可能使工程置于風(fēng)險(xiǎn)之中。
三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
冶金總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣，風(fēng)險(xiǎn)因素多。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)需抓住重點(diǎn)?？蓮囊韵聨追矫婵紤]。
1 加強(qiáng)合同管理，系統(tǒng)分析相關(guān)各方的利益和風(fēng)險(xiǎn)。合同是項(xiàng)目實(shí)施的第一依據(jù)，在合同管理時(shí)要充分考慮其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。冶金總承包項(xiàng)目涉及的范圍廣，一個(gè)聯(lián)合企業(yè)的總承包，會(huì)包括鐵鋼軋多個(gè)系統(tǒng)及其相關(guān)的水處理系統(tǒng)，除塵系統(tǒng)等公輔設(shè)施，工期長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，可能簽訂的分包合同有上百個(gè)，涉及分包單位幾十家，如何有針對(duì)性的在合同中爭(zhēng)取自己正當(dāng)利益，轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。如一些項(xiàng)目外的風(fēng)險(xiǎn)，和業(yè)主有密切的關(guān)系，在合同中應(yīng)盡量的轉(zhuǎn)移給業(yè)主或共擔(dān)，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2 加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。技術(shù)的不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和溝通協(xié)調(diào)是可以避免或降低的。對(duì)于設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工之間的協(xié)調(diào)是總承包中很易發(fā)生問(wèn)題的地方，一旦發(fā)生問(wèn)題，勢(shì)必給工程的進(jìn)度和費(fèi)用造成損失。一般的設(shè)計(jì)認(rèn)為，發(fā)了圖紙即完成任務(wù)，其實(shí)在管理中，把設(shè)計(jì)的任務(wù)后延，加強(qiáng)與采購(gòu)和施工的銜接，可以避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
3 加強(qiáng)非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。首要加強(qiáng)組織的管理，注重培養(yǎng)人才，完善制度建設(shè)。冶金項(xiàng)目的總承包管理，涉及的利益相關(guān)者眾多，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題很多。建立有效的溝通程序，是降低風(fēng)險(xiǎn)的保障。總承包管理是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及許多專業(yè)性的問(wèn)題，好的總承包管理過(guò)程，要求有有能力的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員來(lái)執(zhí)行，也是培養(yǎng)人才的過(guò)程，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)有效的制度規(guī)定，不斷的積累總承包的經(jīng)驗(yàn)，并形成知識(shí)庫(kù)，對(duì)于提高企業(yè)的在總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力至關(guān)重要。
四、小結(jié)
隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的進(jìn)行，冶金行業(yè)的建設(shè)將更加規(guī)范和有序。我國(guó)冶金總承包管理經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，積累了大量的風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)，如何應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，還需做大量的研究和嘗試。我國(guó)冶金總承包管理現(xiàn)在正走向世界，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)將更多，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理，需要我們不斷總結(jié)，也需要我們不斷的研究和學(xué)習(xí)國(guó)際上有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
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建筑工程畢業(yè)論文范文篇二
《 試論國(guó)際工程承包工程中的管理及對(duì)策思考 》
論文關(guān)鍵詞:印度工程承包 問(wèn)題 解決對(duì)策 管理
論文摘 要：印度已成為我國(guó)在亞洲最大的對(duì)外工程承包市場(chǎng)，本文結(jié)合印度工程的特點(diǎn)和我國(guó)承包企業(yè)在印度的現(xiàn)狀及問(wèn)題，從進(jìn)入印度市場(chǎng)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出合理的解決對(duì)策。
2008 年1 月，印度辛格對(duì)中國(guó)進(jìn)行正式訪問(wèn)，兩國(guó)簽署了中印《關(guān)于二十一世紀(jì)的共同展望》。2011年，印度成為世界第11、亞洲第3大經(jīng)濟(jì)體，印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度飛快、發(fā)展空間巨大。但是印度的基礎(chǔ)設(shè)施落后，嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資。印度政府已將大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施作為振興經(jīng)濟(jì)的重要手段。我國(guó)企業(yè)可趁此良機(jī)進(jìn)入印度建筑承包市場(chǎng)，但是由于印度政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的特殊性，我國(guó)企業(yè)想在印度站穩(wěn)腳跟，仍然要克服很多制約因素。為此，筆者對(duì)印度建筑承包市場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
一、印度項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
(一)工程項(xiàng)目承包額增長(zhǎng)迅速
同樣作為亞洲兩個(gè)大的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)和印度這兩大濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)交往密切。我國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)了印度開放的廣闊的市場(chǎng)前景，進(jìn)軍印度工程項(xiàng)目承包行業(yè)。我國(guó)對(duì)印度的工程承包額近幾年呈現(xiàn)了攀升的狀態(tài)，2007年到2009年我國(guó)對(duì)印度承包工程的數(shù)額分別為193955萬(wàn)美元、420856萬(wàn)美元、579396萬(wàn)美元。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)為主
印度的項(xiàng)目建筑領(lǐng)域主要集中在道路建設(shè)、橋梁、電廠和港口建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，正是由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的原因，制約了印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此，在印度政府的發(fā)展計(jì)劃中，把加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放在突出位置。而且印度對(duì)以上領(lǐng)域的建設(shè)投資額和外商所持股份比例上限也有所放寬。
(三)印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足
印度本國(guó)的建設(shè)企業(yè)的能力較弱并且資金不足，因此，印度政府為吸引外資對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，對(duì)外資進(jìn)入有一定的優(yōu)惠政策，在招標(biāo)時(shí)，不需要外資企業(yè)在本地注冊(cè)，因此我國(guó)企業(yè)很容易參與招標(biāo)。印度的建設(shè)項(xiàng)目多采用BOT建設(shè)模式，這種模式可以吸引更多的外資，對(duì)于改善印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足的狀況起到了良好的作用。
二、印度工程存在的問(wèn)題
(一)印度宏觀環(huán)境問(wèn)題
1.項(xiàng)目公司的注冊(cè)
最適合中國(guó)工程承包商的方式就是在印度建立實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目公司。根據(jù)印度的法律，外國(guó)公司只有注冊(cè)項(xiàng)目公司才能實(shí)施工程項(xiàng)目。但對(duì)于中國(guó)的承包商，由于政治原因，項(xiàng)目公司注冊(cè)是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
2.人員進(jìn)入
印度是一個(gè)勞動(dòng)輸出的國(guó)家，印度嚴(yán)格控制勞工數(shù)量，由于歷史的原因，尤其對(duì)我國(guó)勞務(wù)人員帶有仇視的眼光，加之印度已有的提高本國(guó)人員就業(yè)率的政策，因此我國(guó)企業(yè)不能從國(guó)內(nèi)聘請(qǐng)大量勞務(wù)人員到印度進(jìn)行施工。印度當(dāng)局辦理簽證效率低下，而且對(duì)華簽證政策缺乏穩(wěn)定性及透明度，要想在印度務(wù)工需簽訂勞務(wù)簽證，但勞務(wù)簽證難以獲取，并且周期長(zhǎng)，更改困難。而雇傭印度工人存在勞動(dòng)效率低問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。
3.工程工期長(zhǎng)，印度社會(huì)不穩(wěn)定因素
由于工程建設(shè)項(xiàng)目本身的性質(zhì)和國(guó)際工程復(fù)雜性的原因，決定了工程項(xiàng)目的工期大都較長(zhǎng)，工程項(xiàng)目的時(shí)間大多在兩年以上。印度的克什米爾地區(qū)印巴雙方不斷發(fā)生流血沖突，并且和我國(guó)關(guān)于西藏南部問(wèn)題上也有分歧，在印度邊遠(yuǎn)地區(qū)存在反政府武裝，各民族和宗教之間時(shí)有沖突發(fā)生，恐怖主義活動(dòng)也有可能發(fā)生，印度政府的辦事效率低下等。在宏觀動(dòng)蕩的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)可能會(huì)面臨被歧視、與政府打交道困難重重、施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)治安不好等問(wèn)題。印度的這些不穩(wěn)定因素會(huì)給工期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)不可忽視的影響。
4.融資困難
自2010年4月以來(lái)，印度通貨膨脹現(xiàn)象嚴(yán)重，通貨膨脹率通常維持在10%左右，并且印度政府缺少建設(shè)的資金，導(dǎo)致貸款利率很高。我國(guó)企業(yè)想從印度方面融資建設(shè)存在費(fèi)用高、難度大等問(wèn)題，這就需要我國(guó)企業(yè)本身具有雄厚的資金實(shí)力。
(二)企業(yè)微觀問(wèn)題
1.資金短缺。大多數(shù)中國(guó)承包公司都存在著資金特別是流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題[1]，印度的建設(shè)資金缺乏，因此在印度常見的BOT、EPC“一攬子”承包模式下對(duì)我國(guó)承包企業(yè)持有資金數(shù)量有了更高的要求，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)資金數(shù)量短缺。
2.企業(yè)管理粗放。我國(guó)企業(yè)在“走出去”時(shí)存在盲目性，存在“面子工程”、合同的誤判和工程造價(jià)嚴(yán)重錯(cuò)誤等情況，經(jīng)常造成對(duì)項(xiàng)目預(yù)估的失誤;而且，我國(guó)企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目管理時(shí)采用的管理手段落后，管理不到位，造成資源浪費(fèi)和人員投入、搭配不合理等問(wèn)題。
3.技術(shù)落后。我國(guó)施工企業(yè)的技術(shù)、方法強(qiáng)于印度。但是，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)面臨來(lái)自世界其他國(guó)家的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，我國(guó)企業(yè)與很多發(fā)達(dá)國(guó)家的施工工藝、施工方法、先進(jìn)的設(shè)備方面相比，存在著落后的問(wèn)題。
4.對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。印度的氣溫高，而且很多地區(qū)氣候惡劣、地形復(fù)雜。由于對(duì)印度氣候、地質(zhì)、水文等條件的不熟悉，通常會(huì)影響到勘察、設(shè)計(jì)、施工效率和質(zhì)量。在施工時(shí)，我國(guó)的勞務(wù)人員也經(jīng)常因?yàn)楫?dāng)?shù)氐臍夂蚨霈F(xiàn)身體不適應(yīng)，影響勞務(wù)人員的身體健康進(jìn)而影響工程進(jìn)度。而且，由于對(duì)印度的文化、風(fēng)俗習(xí)慣等人文環(huán)境的不了解，會(huì)給施工帶來(lái)很大的麻煩。
三、管理對(duì)策
(一)宏觀方面
1.我國(guó)與印度的外交。為維護(hù)我國(guó)海外承包企業(yè)的利益，我國(guó)需要不斷提高自己的實(shí)力，與印度建立友好關(guān)系，可以簽訂雙邊投資保護(hù)協(xié)定。當(dāng)發(fā)生意外時(shí)，可以要求印度對(duì)我國(guó)勞務(wù)人員的保護(hù)，對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)償。
2.銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持。為了使我國(guó)的承包企業(yè)在國(guó)際中發(fā)展得更好，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)信譽(yù)好的國(guó)際工程承包企業(yè)提供更多的優(yōu)惠貸款政策，從而解決其資金不足的問(wèn)題。
(二)企業(yè)方面
1.做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。申請(qǐng)成立項(xiàng)目公司是項(xiàng)目能否進(jìn)行的關(guān)鍵，因此我國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入新的國(guó)家，要提前注冊(cè)使項(xiàng)目能夠進(jìn)行的公司。而人員的進(jìn)入周期長(zhǎng)并且困難，因此我國(guó)企業(yè)要提前聯(lián)系，尋找途徑為員工的進(jìn)入做好準(zhǔn)備。如果我國(guó)員工進(jìn)入困難，則要考慮在印度聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貏诠さ臏?zhǔn)備，需要的話還要準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)行投標(biāo)之前，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)要做好預(yù)測(cè)并提出解決的措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)人員、材料、機(jī)械的數(shù)量，做好準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目的進(jìn)行提供良好的基礎(chǔ)。
2.培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的良好發(fā)展需要更多的國(guó)際工程承包人才，熟悉當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、人文環(huán)境，能夠清楚地知道印度的招投標(biāo)規(guī)范和對(duì)合同的有效管理等，初到印度市場(chǎng)，應(yīng)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員，以緩解人才不足的壓力。企業(yè)需要增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，采用國(guó)際先進(jìn)施工技術(shù)、方案，進(jìn)行規(guī)范化的管理，不能把國(guó)際工程作為“面子工程”，以更有效地面對(duì)其他國(guó)家承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
3.多渠道融資。由于我國(guó)企業(yè)在印度融資成本高，我國(guó)與印度當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)組成聯(lián)合體共同融資，可以得到相對(duì)寬松的融資政策，也能夠分散風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以在國(guó)內(nèi)或者印度以外的其他國(guó)家進(jìn)行融資。
4.注重與發(fā)包企業(yè)的談判。由于工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，在此期間，印度方面會(huì)改變對(duì)工期、設(shè)計(jì)等方面的要求。因此，在談判期間，我國(guó)企業(yè)要注重與發(fā)包企業(yè)的利益博弈，確保我國(guó)企業(yè)的利益不受到由于變更而造成的損失。
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建筑工程畢業(yè)論文范文篇三
《 探析某污水總承包工程安全生產(chǎn)管理 》
論文關(guān)鍵詞：污水治理 安全生產(chǎn)管理 安全隱患 技術(shù)措施
論文摘要：本工程采用總承包模式施工，主要目的是對(duì)城市某區(qū)域污水進(jìn)行治理，承包人利用某市水污染源調(diào)查成果作為工作底圖，進(jìn)行排水管網(wǎng)檢測(cè)、清障、修補(bǔ)測(cè)、修復(fù)、設(shè)計(jì)及改造，完善管網(wǎng)以提高污水管網(wǎng)服務(wù)能力。由于需要對(duì)排水管網(wǎng)進(jìn)行檢測(cè)、修復(fù)和建設(shè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到排水管道內(nèi)存在有毒有害氣體，交通干道的車輛對(duì)施工產(chǎn)生干擾等安全隱患，因此本項(xiàng)目的開展一定要注意安全生產(chǎn)管理。
一、安全生產(chǎn)管理體系
為加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的安全管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查;項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全員、各專業(yè)組長(zhǎng)等。本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即;一級(jí)管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。按照本單位安全生產(chǎn)規(guī)定要求，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到縱向到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。本項(xiàng)目在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好記錄。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全管理工作，并定期向公司安全管理部門報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況和存在問(wèn)題以及解決辦法。項(xiàng)目專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的安全管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全巡視檢查，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)檢查結(jié)果，監(jiān)督安全隱患整改情況，做好安全檢查整改記錄。物探、測(cè)量、建設(shè)施工、內(nèi)業(yè)各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自專業(yè)的安全工作。各作業(yè)組長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)，保證按照各單位的《安全管理手冊(cè)》要求、業(yè)主的安全規(guī)定以及測(cè)區(qū)所在地政府的安全規(guī)定進(jìn)行施工。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理工作實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)控。公司定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，堅(jiān)持安全工作以預(yù)防為主，杜絕一切重大安全事故的發(fā)生。
二、項(xiàng)目施工前的安全準(zhǔn)備工作和安全技術(shù)措施
該工程有涉及范圍廣，存在不安全因素多，因在施工前需要做好收集資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、編寫測(cè)區(qū)技術(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)交底、儀器檢驗(yàn)等準(zhǔn)備工作。同樣，項(xiàng)目安全工作也必須做好施工前的安全準(zhǔn)備，包括簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施、做好安全技術(shù)交底以及安全教育培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作，配備齊全安全防護(hù)和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品也是施工前的安全準(zhǔn)備工作之一。安全教育培訓(xùn)包括對(duì)臨時(shí)雇用人員的教育培訓(xùn)。參考以往項(xiàng)目的安全工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目可能存在的危險(xiǎn)源、危害因素的綜合分析，針對(duì)該項(xiàng)目情況制定安全技術(shù)措施。
1、保護(hù)工程附近建筑物和財(cái)產(chǎn)的安全
各項(xiàng)維修工程進(jìn)場(chǎng)施工前，使用探測(cè)儀器或與產(chǎn)權(quán)部門溝通了解查明施工區(qū)域及影響范圍內(nèi)的管線、水利設(shè)施、道路、鐵路、河道、樹木、光纜及其他設(shè)施情況，施工時(shí)采取必要的有效的保護(hù)。在靠近上述公用設(shè)施處進(jìn)行開挖、拆除作業(yè)時(shí)，事先通知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)產(chǎn)權(quán)管理部門，在產(chǎn)權(quán)部門的代表在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行作業(yè)。
2、在挖方及拆除作業(yè)時(shí)，采取支撐、沉陷位移監(jiān)測(cè)、加密支護(hù)等防護(hù)措施，以防塌方造成對(duì)附近建筑物和財(cái)產(chǎn)的損害。
3、作業(yè)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)、一個(gè)月以下，在機(jī)動(dòng)車或非機(jī)動(dòng)車上的養(yǎng)護(hù)維修施工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，施工采用半通透式圍欄進(jìn)行連續(xù)圍蔽，設(shè)置明顯的交通警示牌及導(dǎo)向標(biāo)志，路口設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，夜間張掛警示紅燈。
4、如遇交通流量高峰，做好協(xié)助交警疏導(dǎo)交通的工作。
5、如遇緊急搶險(xiǎn)搶修，必須在出現(xiàn)險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立搶險(xiǎn)警示標(biāo)志，并按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圍閉，并做好行人、行車的疏導(dǎo)、勸解工作。
6、遇到特殊氣候條件影響時(shí)，應(yīng)做好防臺(tái)風(fēng)、防洪工作，制定完整的防備措施計(jì)劃，并在三防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。
7、管理人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，安全員的佩證為紅色以示醒目。
8、建立安全小組，對(duì)不安全因素進(jìn)行分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，克服不安全因素和隱患。所有安全措施中使用的標(biāo)志牌包括：警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志。所有的標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點(diǎn)，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。
9、安全事故的處理，在發(fā)生危害本單位人自己安全或公眾安全事故時(shí)，本單位有關(guān)人員一定要采取必要的搶救措施，并立即報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場(chǎng)并提出處理意見后，本單位有關(guān)人員應(yīng)按照監(jiān)理工程師批示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，查明事故責(zé)任及原因并恢復(fù)作業(yè)。
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