電大建筑工程畢業(yè)論文范文
電大建筑工程畢業(yè)論文范文
建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電大建筑工程畢業(yè)論文范文，供大家參考。
電大建筑工程畢業(yè)論文范文篇一
《 建筑工程項目人力資源管理研究 》
摘要：隨著中國人口紅利時代的終結(jié)，勞動力供給逐漸變得緊缺，人工成本逐年迅猛增長，工程項目人力資源管理的重要性逐漸顯露出來。為了有效地提高工程項目人力資源管理的水平，本文結(jié)合工程項目的實際，從項目人力動員、生產(chǎn)效率、成本管控、勞動風(fēng)險管控等方面入手，分析了各個領(lǐng)域存在的問題，并有針對性地提出了一些意見和建議。
關(guān)鍵詞：工程項目;人力資源;生產(chǎn)效率;成本管理
一、前言
建筑工程項目(以下簡稱項目)管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。項目管理包括很多個領(lǐng)域，例如進(jìn)度管理、職業(yè)健康、安全和質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、風(fēng)險管理等等，每個領(lǐng)域?qū)τ陧椖抗芾矶加兄匾淖饔煤鸵饬x，關(guān)于每個領(lǐng)域的論述和書籍非常多，管理手段和經(jīng)驗也比較豐富，但是，項目人力資源管理還是一個比較薄弱的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的項目人力資源管理，僅僅關(guān)注項目人力資源的動員和成本控制，未能引起項目管理者的高度關(guān)注。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人力資源在勞動力市場上已經(jīng)逐漸變得稀缺，項目的人力動員越來越困難;項目的技術(shù)難度和管理難度一再提升，人員的生產(chǎn)效率與質(zhì)量安全管理的矛盾日益突出;項目的人工成本逐漸攀升，逐步侵蝕和壓縮項目的利潤空間;工程項目結(jié)束以后的勞動爭議逐漸呈上升趨勢，種種這些問題，嚴(yán)重地影響著項目管理。本文針對項目人力資源管理中存在的突出問題提出一些解決意見。
二、項目人力資源的動員
目前項目人力資源的動員普遍存在著兩種不同的模式，一種是項目完全做施工管理，作業(yè)層全部分包，第二種是項目既做施工管理，也負(fù)責(zé)作業(yè)層的施工。第一種是目前市場上普遍采取的做法，其優(yōu)點是成本低，人力動員速度快，缺點是人員素質(zhì)差、穩(wěn)定性差，履約率差，目前建筑工程市場的質(zhì)量普遍較差與此有緊密的聯(lián)系。第二種方式，是計劃經(jīng)濟(jì)時代的普遍采用的方式，在目前的核電項目中還有一些市場，例如核電項目的主設(shè)備、主管道安裝，以及輔助管道安裝施工普遍采用這種方式，其優(yōu)點是人員的素質(zhì)較高、便于項目管理，缺點是人力動員周期長，人力成本高居不下。項目人力資源的動員可以采用第三種方式，即項目除了掌握施工管理以外，還應(yīng)該掌握一支精干的施工隊伍，比重占到全部施工人員的10-30%(根據(jù)項目的復(fù)雜程度或工程量大小確定)，其余的施工人員則主要依靠勞務(wù)分包商提供。勞務(wù)分包商可以根據(jù)人員規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)能力等標(biāo)準(zhǔn)分為緊密合作層和非緊密合作層。對于建筑施工公司而言，在核心施工領(lǐng)域和高附加值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)擁有一支精干的專業(yè)化施工隊伍，在輔助施工環(huán)節(jié)和專業(yè)性程度較高但是投入人力較少的領(lǐng)域，廣泛使用勞務(wù)分包商是非常必要的，這樣做的優(yōu)點是：第一，由于自主掌握的施工隊伍是精干的，而且，其余的勞務(wù)分包商隊伍是根據(jù)項目進(jìn)度進(jìn)場或者離場，因此，項目部的窩工和停工較少，由此所消耗的人工成本也相對較少。第二，由于項目自主掌握的施工隊可以用于關(guān)鍵工序和關(guān)鍵的施工節(jié)點，可以有效地保證工程質(zhì)量和項目的進(jìn)度。第三，由于項目按照市場價格來組織勞務(wù)分包商，因此，只要價格滿足市場要求，項目就可以在市場上獲得充足的人力資源供給，從而有效地解決目前大部分企業(yè)所面臨的用工緊缺的問題。第四，由于對于勞務(wù)分包商進(jìn)行了分層管理，可以保證項目識別優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作伙伴，并形成長期和穩(wěn)定的合作關(guān)系。
三、項目生產(chǎn)效率的保證
項目的生產(chǎn)效率受很多因素的影響，除了上游設(shè)計、材料供貨、土建安裝的配合以及邏輯施工等各種因素以外，內(nèi)部的人力資源管理也是制約勞動效率提升的重要因素。因此，項目人力資源管理需從以下幾個方面做好工作：1.人員培訓(xùn)和資格認(rèn)定項目需組織專業(yè)技術(shù)人員，在充分熟悉標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，結(jié)合項目的技術(shù)要求、工程特點、質(zhì)量安全控制等實際情況，編制適合本項目的生產(chǎn)人員培訓(xùn)教材以及理論和實際操作考試題庫。項目應(yīng)建立人員資格認(rèn)證制度，按照《人員資格管理程序》規(guī)定各類生產(chǎn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、嚴(yán)格的考核和相應(yīng)的授權(quán)以后，方能從事相關(guān)專業(yè)的工作。通過對人員素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，確保施工人員具備相應(yīng)的知識和技能，以及相應(yīng)的工作經(jīng)驗，為提高項目人力資源使用效率提升打下堅實的基礎(chǔ)。2.實施有效工時制度項目應(yīng)建立有效工時巡查制度，該制度從監(jiān)控和分析一線生產(chǎn)工人的有效工時占比數(shù)據(jù)出發(fā)，分析班組施工安排、物料供給、技術(shù)支持、施工服務(wù)、QC檢查、員工行為等影響工時效率的因素，并制定相應(yīng)的措施促使生產(chǎn)系統(tǒng)和管理支持服務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)。通過有效工時制度的持續(xù)運(yùn)行，項目應(yīng)將生產(chǎn)人員的有效工時占比穩(wěn)定在87.5%以上。3.實施計件工資制度項目根據(jù)人工成本控制指標(biāo)，參考市場勞動勞動效率，以及市場同類工人的收入水平，制定符合項目實際情況的計件工資制度。實踐證明，計件工資制度能有效地激勵生產(chǎn)工人，但是，計件工資制度也帶來了一定的不利因素，例如，為了追求經(jīng)濟(jì)利益忽視工藝過程控制、容易給基層管理人員提供權(quán)力尋租的空間、給生產(chǎn)人員帶來了較大的心理壓力等等，因此，推行計件工資制度必須要有相應(yīng)的一些配套措施。
四、項目人工成本的控制
建設(shè)工程項目，特別是設(shè)備安裝工程項目，人工成本占有相當(dāng)大的比重，一般達(dá)到了60%以上，有效地控制人工成本，是實現(xiàn)項目盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目人力資源管理可以在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。
1.實施一崗多責(zé)、一專多能，精簡組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，簡化管理層級
國內(nèi)核電項目的管理層級較多，專業(yè)分工較細(xì)，管理層級分為施工隊、生產(chǎn)部、施工分隊、施工班組四個層級，專業(yè)分工則分為技術(shù)人員、質(zhì)量人員、安全人員、物項人員、現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員等等，且技術(shù)人員又細(xì)分電氣技術(shù)人員、儀表技術(shù)人員、電纜技術(shù)人員、管道安裝技術(shù)人員、管道準(zhǔn)備技術(shù)人員等等。項目應(yīng)壓縮管理層級，使施工隊經(jīng)理到一線生產(chǎn)員工的管理層級不超過一個層級(大型項目不超過兩個層級)，同時，根據(jù)成本倒逼原則，在設(shè)定管理技術(shù)人員投入總量及其市場化薪酬水平的基礎(chǔ)上，再來規(guī)劃各管理技術(shù)崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容，通過提高各管理技術(shù)崗位的工作負(fù)荷，來實現(xiàn)一崗多責(zé)和一專多能。國內(nèi)核電項目的工種界限劃分過細(xì),已經(jīng)不適應(yīng)競爭的需要，例如國外沒有什么管工、鉗工、鉚工,統(tǒng)稱安裝工,既會管工技術(shù),又會氣焊切割、起重吊裝等,而核電項目的生產(chǎn)人員每人只掌握一個工種技術(shù),對相關(guān)工種技術(shù)不懂不會。項目應(yīng)打破工種界限,對工人除要求熟練掌握本工種技術(shù)及應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容外,還要根據(jù)技術(shù)等級明確提出掌握第二、第三工種技術(shù)的要求。這樣做將會大大減少施工現(xiàn)場人力浪費(fèi)和窩工,解決工種之間推誘、扯皮的問題,有利于提高勞動工效和增強(qiáng)工人的綜合施工能力。
2.建立審慎的用人制度，通過引進(jìn)高素質(zhì)的人員，確保工作能高質(zhì)量完成
項目部應(yīng)將人力資源引進(jìn)視為項目管理最重要的決策之一，審慎決策，在編制人員需求計劃的環(huán)節(jié)，應(yīng)審核現(xiàn)有工作小組的效率以及成本控制指標(biāo);人員的引進(jìn)環(huán)節(jié)，項目應(yīng)嚴(yán)格按照人員培訓(xùn)資格認(rèn)定的要求，將能力和技能達(dá)不到要求的人員擋在項目之外，因為高素質(zhì)的人員憑借豐富的經(jīng)驗，通過減少返工，減少材料消耗，提高質(zhì)量等方式，使得項目的總體成本受控;同時，項目還將通過嚴(yán)格的績效考核，使各崗位的人員滿足預(yù)先設(shè)定的效率水平。3.建立人工成本預(yù)警制度，及時調(diào)整管理和組織措施項目部應(yīng)建立人工成本預(yù)警制度，主要包括兩個方面，一方面是核算人員每月的效率與其成本是否相匹配，另一方面是設(shè)定人工總成本的預(yù)警線，即每引進(jìn)一個人員將會測算其在項目周期內(nèi)發(fā)生的總成本。通過按月分析人員的效率和人工成本的匹配程度，及時制定措施來調(diào)整勞動組織以及管理的方式;通過施工過程之中的人工成本預(yù)警線控制，來達(dá)到項目周期內(nèi)的總?cè)斯こ杀臼芸氐哪繕?biāo)。
五、項目勞動關(guān)系的處理
項目勞動關(guān)系和諧的根本在于項目人力資源管理理念的更新，建筑施工公司的一些項目在人員管理方面仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的一些做法，例如將人員招收進(jìn)入項目以后，就自然而然地形成了公司的長期雇傭人員，這一方面加大了公司的運(yùn)營成本，另一方面也極易引發(fā)勞動爭議。項目是一個臨時性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，因此，在核心人員的配備上可以由公司負(fù)責(zé)，但是，一般的管理技術(shù)人員或者說大部分的管理技術(shù)人員必須依靠當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?，而且在薪資水平上也必須與當(dāng)?shù)厥袌鼋榆?。?dāng)項目結(jié)束以后，項目必須按照勞動法規(guī)定，給予遣散人員以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，由此，減少勞動爭議的發(fā)生。但是，目前項目預(yù)算中普遍沒有安排項目結(jié)束以后的人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金費(fèi)用(這部分費(fèi)用在投標(biāo)時就應(yīng)該予以考慮)，因此，造成一些項目在處理勞動關(guān)系時采取一些極端的手段來規(guī)避應(yīng)盡的法律責(zé)任。建筑施工公司作為一家依法經(jīng)營、管理規(guī)范的企業(yè)，必須在這個方面加強(qiáng)管控，防止由此發(fā)生勞動爭議，從而對建筑施工公司的企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。
六、結(jié)束語
項目人力資源管理在項目管理領(lǐng)域的重要性已經(jīng)日益凸顯，但是，囿于一些項目管理人員的知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗等，項目人力資源管理總體水平還比較低，同時，由于人力資源管理也是一門實踐的科學(xué)，在管理過程中，很難形成一套放之四海皆準(zhǔn)的規(guī)定和制定，需要每個項目管理者依據(jù)法律法規(guī)，按照人力資源管理的思想內(nèi)核，結(jié)合項目管理的實際情況，有針對性地制定項目人力資源管理的制度和規(guī)則，從而為每個項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本受控奠定堅實的基礎(chǔ)。
電大建筑工程畢業(yè)論文范文篇二
《 建筑工程監(jiān)理簽證管理水平提升策略 》
摘要：在建筑工程造價工作中，監(jiān)理簽證管理是最為基礎(chǔ)性的工作，同時也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在建筑工程監(jiān)理簽證管理工作中，對其可能造成影響的因素具有復(fù)雜性，因此需要對影響工程簽證水平的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)一步對提高工程監(jiān)理鑒證管理水平的措施進(jìn)行具體闡述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;工程簽證;因素;措施
前言
在當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作中，主要是對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理，業(yè)主多數(shù)情況下對于工程造價控制都不會放權(quán)，這也使監(jiān)理對工程造價控制多流于形式。再加之監(jiān)理人員受制于自身知識水平的制約，多數(shù)對造價控制知識都不了解，這就使監(jiān)理在造價控制方面具有較大的難度。在實際工程施工過程中，工程變更是很難避免的問題，因此需要監(jiān)理人員要能夠及時、準(zhǔn)確的對工程簽證進(jìn)行控制，以此來達(dá)到控制工程造價的目標(biāo)。
1影響工程簽證水平的因素分析
建設(shè)監(jiān)理制度在我國實施有二十多年的時間，并取得了較好的成效。但由于施工過程中存在許多不確定因素，從而導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，這就使工程簽證變得越發(fā)重要。但在實際工作中，監(jiān)理很難保證簽證的獨立性和公正性，受到的影響因素較多。
1.1管理制度對工程簽證水平的影響
目前在建筑工程監(jiān)理工作中，對于監(jiān)理在質(zhì)量和安全方面的責(zé)權(quán)都有著十分明確的規(guī)定，但對于工程造價方面的規(guī)定則較為模糊，而且關(guān)于工程簽證部分造價管理部門也不認(rèn)可，同時工程監(jiān)理自身對工程簽證的重要性也缺乏深入的認(rèn)識，覺得造價控制與監(jiān)理工作無關(guān)。在建筑工程辦理結(jié)算時，往往存在監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)的工程簽證款較高的問題，給工程結(jié)算帶來較大的影響。而且在當(dāng)前相關(guān)的法律法規(guī)中，對于監(jiān)理在造價控制方面需要承擔(dān)的責(zé)任還沒有明確的條款，這在一定程度上制約了監(jiān)理工程簽證水平的提高。
1.2人員素質(zhì)對工程簽證水平的影響
對于工程簽證管理制度的問題，與監(jiān)理人員自身素質(zhì)具有非常緊密的關(guān)系，往往是監(jiān)理人員素質(zhì)較高時，業(yè)主則會將工程簽證權(quán)給你，從而有效的實現(xiàn)對工程造價的控制，也能夠使監(jiān)理更好的在工程造價控制中發(fā)揮其重要作用，也能夠更好的促進(jìn)相應(yīng)制度的完善。因此可以說人員素質(zhì)對工程簽證水平具有較大的影響。特別是當(dāng)前工程項目越來越復(fù)雜及多樣化，工程投資數(shù)額較大，而且工程簽證作為合同的補(bǔ)充，并沒有包括在施工合同和圖紙中，具有較強(qiáng)的臨時性、無規(guī)律性的特點，這都對監(jiān)理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德提出了更高的要求。但當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，人員待遇并不高，人員流動性，監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，這對工程簽證水平的提高帶來了較大的影響。
2提高工程監(jiān)理簽證管理水平的措施
針對于當(dāng)前我國工程監(jiān)理簽證水平不高的問題，需要針對導(dǎo)致該問題的具體原因來采取有效的措施加以解決，確保監(jiān)理工程簽證水平的提升。
2.1完善相關(guān)的法律、法規(guī)
目前關(guān)于建筑工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督的確認(rèn)權(quán)在法律法規(guī)方面還沒有具體規(guī)定，這與監(jiān)理合同的委托代理關(guān)系存在相悖的地方，這必然會對監(jiān)理水平及質(zhì)量帶來不利影響。因此需要進(jìn)一步對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，對工程簽證生效需要簽字的相關(guān)單位及責(zé)任人在制度進(jìn)行明確，進(jìn)一步對監(jiān)理在工程簽證中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)定。在法律上規(guī)定工程監(jiān)理在工程造價控制方面的責(zé)任，進(jìn)一步對監(jiān)理的公正性、獨立性和客觀性給予確認(rèn)，明確監(jiān)理人員在工程簽證中需要承擔(dān)的責(zé)任，一旦由此導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，需要對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員給予一定的懲罰，嚴(yán)重時還人追究法律責(zé)任，使監(jiān)理工程簽證做到有法可依。
2.2建立健全建設(shè)工程合同備案制
在建筑工程監(jiān)理工作中，需要加強(qiáng)合同的管理工作，特別是對于工程項目實施過程中發(fā)生變更的情況要在合同明確對其責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，協(xié)調(diào)好合同中的具體條款，并達(dá)到一致意見，這樣才能減少合同履行過程中爭議。對于合同執(zhí)行過程中，需要對執(zhí)行中存在的各種問題進(jìn)行及時處理，嚴(yán)格按照合同中約定的各方權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行執(zhí)行。進(jìn)一步完善合同備案制，對監(jiān)理在工程造價中簽證確認(rèn)權(quán)進(jìn)行明確，進(jìn)一步規(guī)范合同條款，加強(qiáng)對工程造價的監(jiān)管。
2.3提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對項目的管理力度
當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)由于競爭激烈，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任存在著不對等，而且在業(yè)主將監(jiān)理費(fèi)用付給監(jiān)理人，這也使監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中很能保證監(jiān)理的獨立性和公正性，有效的影響了監(jiān)理人員自身職責(zé)的履行，而且制約了項目管理水平的提高。在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程所處地位較低，特別是監(jiān)理費(fèi)用過低，這也導(dǎo)致部分監(jiān)理人員很難抵制利益的誘惑，因此在監(jiān)理工作中存在著謀取私利的行為。針對于這個問題，需要有效的提高監(jiān)理的地位，提高監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證監(jiān)理人員獨立和公正的地位，強(qiáng)化對監(jiān)理項目的管理，確保監(jiān)理水平的提升。
2.4監(jiān)理單位應(yīng)配備一定數(shù)量的造價工程師
為了能夠更好的實現(xiàn)對工程造價進(jìn)行有效控制，建筑工程項目監(jiān)理部需要配備造價工程師，以造價工程師專業(yè)、精湛的工程造價能力來有效的提高工程簽證水平，而且經(jīng)過造價工程師審核后，能夠更好的保證工程造價的合理性，有效的提高監(jiān)理工程造價控制的水平。
2.5規(guī)范工程簽證流程
在建筑工程施工現(xiàn)場，通常情況下是由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及施工項目負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行工程簽證的簽署，以合同約定或是協(xié)商的情況來對施工中圖紙設(shè)計以外及施工現(xiàn)場發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行書面證實，工程簽證作為一種書面手續(xù)，需要保證其流程的規(guī)范性，從而使簽證管理能夠做到有據(jù)可依，有效的提高簽證管理的及時性、規(guī)范性和有效性。
2.6提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
目前我國在實際監(jiān)理行業(yè)中，注冊監(jiān)理工程師數(shù)量較少，部分注冊監(jiān)理工程師還存在著掛證的情況，實際從事監(jiān)理工作的工作人員整體素質(zhì)不高。因此要想提高監(jiān)理工程簽證水平，不僅需要提高監(jiān)理工程師行業(yè)門檻，而且還要加強(qiáng)對注冊監(jiān)理工程師的從業(yè)管理，以有效的提高監(jiān)理工程師的管理素質(zhì)。在監(jiān)理工程師考試中，可以將題型設(shè)置的更為廣泛，以實踐性考題為主，而且考題中可以涉及多專業(yè)的融合，這樣一些非專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過監(jiān)理知識的人想要通過強(qiáng)記來通過考試就會存在較大難度，能夠有效的提高監(jiān)理隊伍人員的整體素質(zhì)。進(jìn)一步對監(jiān)理工程師延續(xù)注冊制度進(jìn)行完善，采取主動繼續(xù)教育的形式來有效的提高我國監(jiān)理人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能。
3結(jié)束語
由于監(jiān)理工程簽證水平的高低直接關(guān)系到建筑工程造價的有效控制，因此需要進(jìn)一步對監(jiān)理管理制度進(jìn)行完善，充分的調(diào)動監(jiān)理人員的積極性和主動性，使其能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范簽證程序，將工程簽證的合理性和有效性更好的發(fā)揮出來，為建筑工程項目的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。
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電大建筑工程畢業(yè)論文范文篇三
《 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提升策略 》
摘要：在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，對于迎來難得發(fā)展空間的我國建筑行業(yè)來講，優(yōu)越的建筑工程品質(zhì)是其維系健康運(yùn)作、具備長久生命力的基本要素。建筑項目的作業(yè)監(jiān)管及對作業(yè)過程的有效管理對于當(dāng)今的建筑工程公司運(yùn)營而言，是應(yīng)當(dāng)給予高度重視的工作內(nèi)容，其在很大程度上關(guān)聯(lián)著人民群眾的生活幸福與生命安危，對于增強(qiáng)工程建設(shè)的經(jīng)營收益，促進(jìn)社會型效益及生態(tài)型效益的獲得都可發(fā)揮出強(qiáng)力的促進(jìn)作用。筆者就建筑項目施工作業(yè)問題和項目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管問題給出一些具體策略。
關(guān)鍵詞：建筑項目;作業(yè)管理;工程質(zhì)量;監(jiān)管策略
建筑項目的作業(yè)管理是圓滿完成建筑公司發(fā)展規(guī)劃的一個必然要素，其管理效果的好壞對于建筑單位的持久發(fā)展擁有極為重要的意義。由于現(xiàn)階段我們國家經(jīng)濟(jì)取得了驚人的發(fā)展成就，以往的建筑項目作業(yè)監(jiān)管機(jī)制以及針對工程作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管手段已經(jīng)達(dá)不到完全符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的發(fā)展要求，加強(qiáng)建筑行業(yè)的項目建設(shè)作業(yè)監(jiān)管職能及作業(yè)質(zhì)量管控已經(jīng)變成了一項時不我待的緊迫工作任務(wù)。
1建筑項目作業(yè)管理及作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管面臨的現(xiàn)實問題
建筑項目的整體監(jiān)管和作業(yè)品質(zhì)管控是屬于建筑公司在總體管理過程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，它的管理效果好壞在極大程度上關(guān)聯(lián)著建筑單位的經(jīng)營收益及整個建筑品牌的市場威信。而現(xiàn)實總體的建筑施工作業(yè)管理過程中依然面臨著某些嚴(yán)重的問題，其牽扯到許許多多關(guān)聯(lián)因素，具體包括以下內(nèi)容：
1.1項目管理內(nèi)容
現(xiàn)階段廣泛實施的建筑作業(yè)監(jiān)管體系中，施工承包單位基本都是采用分片外包的模式，此款模式不可能做到對各合作單位的全力、義務(wù)的明確過程。由于職責(zé)范圍不清晰，極易導(dǎo)致出現(xiàn)工程安排層次上的疏忽和忙亂，讓工程的調(diào)配管理過程變得異常復(fù)雜化，事實上大幅度提升了項目建設(shè)管理的困難程度。再有，在建筑項目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，一部分作業(yè)人員及工程管理者均未能如實地依照有關(guān)的工程規(guī)范及操作守則來開展施工作業(yè)過程，一般僅是表現(xiàn)在工作表面上，使項目建設(shè)的調(diào)配平衡遇到了極大的困境及挑戰(zhàn)。
1.2工程技術(shù)內(nèi)容
由于科學(xué)技術(shù)水平的日益上升，建筑項目的操作工藝亦在持續(xù)地發(fā)生著改進(jìn)和提升效果，其牽扯到的專業(yè)知識和技能亦逐漸擴(kuò)大和增加，對于項目建設(shè)的質(zhì)量要求亦不斷趨向嚴(yán)格化。就現(xiàn)實來講，建筑項目的工藝流程中的各項因素，因為其本身個性特點和具體時間的安排情況的差異而發(fā)生大量的實際問題，由此亦提升了作業(yè)過程的進(jìn)展難度。
2建筑項目施工管理的關(guān)鍵因素研究
建筑項目的作業(yè)監(jiān)管過程和建設(shè)質(zhì)量的管控是屬于一個具備機(jī)動性、繁雜性的行為過程，其牽扯到很多外界因素的限制，重點包括施工原料、作業(yè)人員、施工工藝還有操作環(huán)境等項內(nèi)容。欲真正改善建筑項目監(jiān)管效果和工程作業(yè)質(zhì)量，即一定要熟練掌握此幾種要素的曲折性發(fā)展過程且嚴(yán)密控制好，大力施展此類因素的助力功能。
2.1建筑工程材料條件
建筑工程原料是總體建筑項目實施的必要條件，它的質(zhì)量的好壞在很大程度上關(guān)聯(lián)著總體項目建設(shè)的品質(zhì)及榮譽(yù)，職能管理部門一定要對建設(shè)工料加大監(jiān)督工作力度，給項目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造必要條件。就實際而言，應(yīng)聘用優(yōu)秀的物料采購人員，密切關(guān)注工料供求過程的價格變化，挑選最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商，切實控制好采購商品質(zhì)量關(guān)，謹(jǐn)防偽劣產(chǎn)品入場，杜絕劣質(zhì)物料進(jìn)入建設(shè)工地，給項目建設(shè)過程及以后運(yùn)行、投入使用等環(huán)節(jié)留下潛在的危險隱患。
2.2施工作業(yè)人員
施工作業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力是總體項目建設(shè)的人力要素，不論是決策者的管理效能，還是現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)知識功底，均和項目工程的建造品質(zhì)緊密相連。
2.3施工作業(yè)手段
施工方法則是整個建筑工程項目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括施工設(shè)計、工藝方案、檢測手段以及組織措施等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實現(xiàn)問題。
3提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略
3.1加強(qiáng)工程項目各方的協(xié)調(diào)工作
由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設(shè)的各個階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。
3.2加強(qiáng)工程的成本控制
有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。
4結(jié)語
總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。
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