有關財務管理論文范文
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加強企業(yè)集團的財務管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務管理論文范文，供大家參考。
有關財務管理論文范文篇一
《 施工企業(yè)工程項目部的財務管理初探 》
摘要：加強施工企業(yè)工程項目的財務管理，是科學細化施工企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。就工程項目財務管理的幾個具體問題提出我的幾點思考，與大家一起探討。
關鍵詞：工程項目 財務管理
一、關于工程項目的財務管理體制的問題
施工工程項目的財務管理，是指一個工程項目，從接受工程項目施工到項目完工，這一施工生產全過程，以及該工程竣工后至工程保修期結束，這一期間的整個經濟活動的財務管理。工程項目部應根據工程項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱以及工程項目的地理位置等諸因素，成立相應的財務機構，配備財會人員，采取獨立核算的財務管理體制。明確責任，并授予相應權利。在實行這一財務管理體制中，財務負責人應由區(qū)域財務管理部委派，項目經理不得自行調換。項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管，全面負責分管項目的財務管理和會計核算。
二、關于工程項目的資金管理問題
在獨立核算的財務管理體制下，工程資金回收與使用的責任及權力在項目部，各項目部應在上級主管部門的領導下建立科學的資金預算管理體制，通過預算溝通和協(xié)調資金關系。項目部不得擅自對外籌資，資金的撥付、調配應由集團資金管理部門統(tǒng)一管理。
1、工程項目開工之前，應依據項目工程預算，施工組織設計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額等，編制項目資金需求預算。為充分籌措，適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發(fā)生變化時，應及時調整資金需求預算。項目資金需求預算必須經項目部行政辦公會議討論，執(zhí)行情況應向分公司做出報告。各分公司、子公司和集團財務主管總監(jiān)負責資金預算的審查和平衡，然后報資金管理部批準并撥付。
2、工程項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，提高資金使用效益。努力減少資金的占用，提高資金周轉率和占有率。對主要原材料和各種輔助材料工具用具，要制定合理的控制定額，嚴格掌握執(zhí)行。
三、關于項目固定資產與臨時設施管理的問題
1、工程項目所需購置的各種固定資產，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調配或購置，項目部不經上級單位批準不得擅自購買固定資產;項目部只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。
工程項目部對使用、暫閑置的固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。
2、對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時設施(如活動房屋等)，其攤銷費用由項目成本負擔。
四、關于項目存貨管理的問題
1、存貨采購計劃。在工程項目材料采購供應總計劃下，項目部還應根據施工組織計劃，預算耗量及預計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃報分公司，經分公司審核后報材料管理部門(貿易公司)進行采購。項目部掌控材料采購的情況下，也應根據預算耗量及預計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調配。
2、存貨管理的基礎工作。項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。
3、庫存限量管理。對于工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應情況等諸多因素確定適度庫存量，保證施工正常進行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。
4、周轉材料管理。對于工程所需的周轉材料，可由分公司組織調配，也可以根據實際需要申請購買，但必須自行入賬，自行攤銷。項目完工后，尚可使用的由區(qū)域財務和分公司變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用;不能使用或無法處理的，費用全部計入項目成本之中。
5、低值易耗品管理。項目部所用的各種低值易耗品，可以采用“五五攤銷”，攤銷費用計入項目成本。項目完工后，所用低值易耗品的價值全部計入項目成本。尚可使用的，由區(qū)域財務和分公司負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本。
五、關于項目債權債務管理的問題
1、債權債務的結算登記與清理。獨立核算的工程項目部應建立往來業(yè)務的結算、登記、核對清理制度，及時登記每筆債權、債務的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個往來科目余額的分戶清單，及時核對、清償。
2、債權債務的清償責任。工程項目完工后，該項目發(fā)生的所有債務應予全部償還，項目形成的債權應該全部收回。項目完工后，應進行項目完工清算，凡清算工作沒有結束，債權債務沒有全部清償的，財務人員仍需對此負責。
六、關于項目成本費用管理的問題
工程成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中，“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括項目部使用的管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。
要細化成本和費用核算，要核算到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組，各工組要有明確、詳細的費用和成本預算，成本費用執(zhí)行的結果要和預算項目有一一對應和比對關系。
項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人(或付主任)和經理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行集團統(tǒng)一的審批程序)，聯(lián)批人員因事暫時離職，歸隊后應及時補簽意見。除項目經理授權之外，未經項目經理終批的經濟業(yè)務一律不得報銷入賬，違反聯(lián)批制度的支出，將視為違規(guī)問題查處。
七、關于項目收入與利潤管理的問題
項目收入是指工程項目結算的工程價款收入，工程價款收入和其他收入構成了項目的總收入。項目收入總額減去支出總額之后的差額，就是項目利潤總額。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據，項目承包兌現(xiàn)，應在項目竣工審計之后，依據竣工決算實施。兌現(xiàn)承包獎金之后，利潤總額扣除承包獎金的差額為項目實現(xiàn)的工程結算利潤。項目的工程結算利潤必須全部及時上交，不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策，保證不同工程項目利潤口徑的相對一致。
八、關于項目部各種報告的問題
1、項目部財的務報告。實行獨立核算財務管理體制的項目部，財務報告包括資產負債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財務專業(yè)報表。報表分別包括對內管理的系列報表和對外上報的系列報表。
2、項目預算執(zhí)行報告。包括項目材料耗用分析表、項目質量成本分析表、項目工期成本分析表、項目安全成本分析表、項目直接和間接費用分析表、項目資金占用分析表、財務指標分析表、項目收入回收進度表、項目收入和利潤分析表、項目平均人均收入和利潤分析表等項報表。
3、項目竣工決算。項目竣工決算是累計反映項目自接受到完工過程施工創(chuàng)造的總值及生產耗費情況的書面文件。一般包括竣工項目收支明細表、人工、主要施工設備和材料預算數與實際發(fā)生數對比表。它是考核竣工項目效益情況，進行項目承包兌現(xiàn)、積累完工項目成本資料的依據。
4、項目竣工審計。項目完工以后，上級單位應由單位主管或其指定的負責人帶領財務、計劃、工程、裝備物資等部門業(yè)務人員，對項目進行竣工審計。審計范圍包括核實已完工程實物數量與質量、完工項目工程價款與實際支出、占用設備、存貨情況和會計賬目。審計完畢出具工程項目部業(yè)績考核報告以及項目部預算執(zhí)行情況考核的各種報表和報告。
上述各種財務和管理報表必須在會計自動化系統(tǒng)中自動生成，不得使用手工編制，充分發(fā)揮電算化在財務管理中的優(yōu)勢。
只有通過上述對工程項目部到位的財務管理，才是消除“以包代管”或“包而不管”這種失控粗放的管理方式，促進企業(yè)走內涵發(fā)展道路的正確之舉。這樣勢必有力促進工程項目管理及企業(yè)綜合管理水平的提高，進而促進企業(yè)經濟效益的提高。
有關財務管理論文范文篇二
《 淺析連鎖超市財務管理與資產配置 》
【摘要】沃爾瑪作為世界連鎖超市行業(yè)的巨頭，在我國的發(fā)展也十分迅速，對我國的連鎖超市行業(yè)產生了巨大的沖擊。沃爾瑪的成功是多方面的，本文力圖從管理論文" target="_blank">財務管理與資產配置的角度探討其成功經驗，從而對我國連鎖超市財務管理與資產配置工作的開展進行深入思考，以總結出積極有效的符合我國連鎖超市行業(yè)發(fā)展的有效模式。
【關鍵詞】連鎖超市 財務管理 資產配置 沃爾瑪。
超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個世紀在美國出現(xiàn)以來，有80余年的歷史。我國超市自上個世紀80年代以來，經歷過不斷發(fā)展，逐漸發(fā)展成熟。近一二十年來，連鎖經營形態(tài)又被引入到我國，連鎖業(yè)與超市的結合，使得連鎖超市在我國取得了迅速發(fā)展，從符合商業(yè)發(fā)展的需要，也大大滿足了人民群眾的生活便利需求。連鎖超市作為一種新的經濟實體，對我國的經濟發(fā)展和人民生活質量的改善作出了重要貢獻。為促進我國連鎖超市的發(fā)展，加強財務管理與資產配置成為研究連鎖超市的發(fā)展狀況的重要內容。
一、連鎖超市經營概述。
連鎖超市是經營同一類別的商品的普通超市以統(tǒng)一的標準形式組合成的整體，它往往具有統(tǒng)一的外觀形象、經營管理模式、規(guī)范的人事和內部管理，以統(tǒng)一的形式使得多個超市經營的標準化和簡單化，以達到規(guī)模效應。連鎖超市具有低價格、高周轉率、銷量大、顧客開放選購等結合連鎖業(yè)和傳統(tǒng)超市的特點，具有統(tǒng)一形象、采購、價格、管理、銷售、服務等優(yōu)勢。從經營上來看，連鎖超市的資金、資產、物流、財務、人事、服務管理都要有較高的水平，缺一不可，只有在各方面都具備較高的水準才能在連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。當前，我國國內出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強大的規(guī)模和市場營運能力在國內有著十分重大的影響力。
二、連鎖超市的財務管理。
連鎖超市的財務管理是在連鎖超市整體的經營目標下，對投資、資本的籌集和營運資金以及利潤的分配等方面的管理。財務管理在連鎖超市中占有十分重要的地位，尤其是在商品零售業(yè)的利潤率不斷降低的情況之下，財務管理在連鎖超市的發(fā)展過程中所占地位尤其重要。
1。
連鎖超市財務管理的重要性。財務管理作為一項反映超市各方面經營狀況的晴雨表，不僅是一項專門性的工作，更是一項綜合管理工作，與超市經營管理的其他各個方面緊密相連。財務管理成功與否在很大程度上決定著連鎖超市經營狀況的好壞。良好的財務管理可以通過指導經營，幫助連鎖超市追求和實現(xiàn)利潤的最大化;完善資本運作，提高資金的利用率;加強日常經營策略的監(jiān)管，及時掌握連鎖超市發(fā)展狀況，迅速處理存在的問題，降低經營風險;還可以通過數據和指標來促進連鎖超市對其他方面的管理。因此，財務管理在連鎖超市的經營管理中占有核心地位。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財務管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方面占有巨大的優(yōu)勢，以財務管理帶動了其他各個方面的管理，提高了其市場競爭力和占有率。
2。
連鎖超市的財務管理對策分析。連鎖超市財務管理的首要目標是企業(yè)利潤的最大化，其主要內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四個方面。當前我國的連鎖超市財務管理存在的主要問題在于財務管理的重要地位沒有得到充分認識，標準化程度較低，控制系統(tǒng)建設不完善等方面。針對存在的這些問題，連鎖超市必須采取有效的應對措施，充分發(fā)揮財務管理在連鎖超市運營中的重要作用。
沃爾瑪作為連鎖超市領域的巨頭，在財務管理方面有著許多值得我們借鑒學習的經驗。沃爾瑪自1996年進入我國以來，截止2010年1月，在內地門店總計達到175家，它在中國取得的巨大成功與其成功的財務管理分不開。其成功之處主要表現(xiàn)在融資能力強，投資活動活躍，營業(yè)規(guī)模不斷擴大，盈利能力、營運能力和發(fā)展能力強勁，存貨周轉率的管理能力強等。
第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財務控制系統(tǒng)。首先，實行全面預算管理，將連鎖超市的戰(zhàn)略發(fā)展目標同各個門店的具體經營狀況結合，將總的預算細分到各個具體的目標，力圖通過預算的剛性促進各個基層經營實體的經營活動的改善，提高連鎖超市的整體營運能力。
實行全面預算還可以為連鎖超市進行整體考核和經營決策提供有力的依據。其次，加強連鎖超市的資金管理。連鎖超市的現(xiàn)金流量大，資金利用率高，因此資金管理是其財務管理的重要環(huán)節(jié)。連鎖超市的資金管理要實行集中管理，實行信用結算，提高資金的運營能力，建立統(tǒng)一的結算中心，加強對資金的監(jiān)控和統(tǒng)一管理。再次，要加強連鎖超市的存貨管理，從進貨、儲存、退貨等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管控制。存貨是流動資產中的主要組成部分。連鎖超市的商品周轉快，銷量大，種類多，需要根據已經建立的商品目錄進行進貨的決策和管理，同時對儲存的商品進行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經營效率。最后，還要加強內部控制，建立一支過硬的財務管理隊伍，完善財務管理的制度。連鎖超市的統(tǒng)一性使得其可以設計出規(guī)范統(tǒng)一的財務管理流程，加強對財務管理人員的管理和職責權限的規(guī)范，建立起由人員管理控制、財務安全控制、審計控制和績效評估等機制在內的內部控制系統(tǒng)，提高財務管理的系統(tǒng)化和標準化。
第二，改善財務管理的客觀條件，建立起財務管理信息系統(tǒng)。連鎖超市作為一個擁有較多分支門店的經濟實體，其財務管理設計的地域和分支機構繁多，現(xiàn)代化的財務管理必須建立起與其組織結構配套的財務管理信息系統(tǒng)，實行財會的電算化和聯(lián)網管理，實現(xiàn)信息的互換和電子的審批監(jiān)管，以及及時收集財務信息并進行財務分析的自動化和半自動化。
三、連鎖超市的資產配置。
資產配置的目的是讓連鎖超市的資產充分發(fā)揮其效率。資產配置幾乎涵蓋了整個供應鏈，包括商品的采購數量與方式，倉庫的設置，商品的配送與運輸，以及人員的配置等多個方面。沃爾瑪作為連鎖超市行業(yè)的巨頭，采用了高效率的供應鏈。沃爾瑪在中國目前有近兩百家店，只設了深圳和天津一南一北兩個商品配送中心，采用集中配送的方式，有效控制了商品的采購、運輸以及庫存成本，同時還有效控制供應商交貨時間。配送中心在當天讓商品配送到各個門店，在保證門店的貨源的同時還有效降低了庫存，節(jié)約了成本，提高了資產的利用效率。
從投資上來看，沃爾瑪的資金籌措能力強，通過采取持續(xù)巨額投資、階段性籌資、維持高杠桿水平和激進的營運資金政策，提高了其資產效率的充分發(fā)揮。
從沃爾瑪的經驗來看，連鎖超市行業(yè)既要充分發(fā)揮其流動資金的作用，盡量減少其庫存，提高貨物的流通率，讓資產在流動中不斷升值;還要充分利用其固定資產進行各種方式的籌資，增加投資，已取得規(guī)模效應，保證連鎖超市的資產得到全方位的充分利用，以促進連鎖超市的快速發(fā)展，提升其營運能力，在市場中占據更大的份額。
綜上所述，我國連鎖超市在其發(fā)展過程中，應該積極從財務管理與資產配置學習沃爾瑪的先進經驗和現(xiàn)代化的理念，結合自身尋找出一種最有效的財務管理和資產配置的模式，壯大自身的力量，促進自身營運能力的提高，為我國連鎖超市行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)自身利潤最大化的目標作出應有的貢獻。
參考文獻：
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有關財務管理論文范文篇三
《 淺談地鐵基礎工程建設財務管理的具體方法 》
論文關鍵詞:地鐵工程 基礎建設 財務管理
論文摘要:在城市公共事業(yè)當中，由于基礎工程建設成本處于高位，制約著城市建設的發(fā)展，譬如地鐵工程的基礎建設，目前處于一個起步的階段，面臨著高造價、少資金等問題。因此，本文將對地鐵基礎工程建設財務存在的問題進行分析，探討財務管理的具體辦法，以提高建設的資金有效利用，促進地鐵事業(yè)的科學發(fā)展。
一、地鐵基礎工程建設財務管理存在的問題
(一)預算管理問題
地鐵基礎工程建筑的預算是對工程施工一定時期內的收入與支出情況作出的計劃，地鐵工程的實施，建筑方將根據既定的額度、指標和費用標準等，按照設計方案的具體內容進行新建、擴建、改建和重建等施工，是工程經濟合理的重要依據之一。然而，地鐵工程由于工程的復雜性，其預算作為重要的財務管理環(huán)節(jié)，也是問題較多的環(huán)節(jié)，筆者根據實際的財務管理經驗，總結出預算管理常見的問題如下：首先是施工單位的工作紀律散漫問題牽扯到預算操作和管理能力的提高，預算管理隊伍的紀律和人事水平有待提高;其次是比重較大的人工費和材料費需要由預算人員來完成整個部分的編制和調整，為了使得預算管理的實際工程完成量和上報審批的完成量達成一致，預算員和財務管理的工作量大，給預算帶來一定的難度;再次是規(guī)范管理的問題，譬如地鐵工程的業(yè)務流動性大，導致預算管理的實施難度增大，要想解決這個問題，必須將開工前后的專項支出進行單獨編制預算，給預算帶來一定的難度;最后是預算的監(jiān)督管理問題，目前的監(jiān)督管理機制尚未成熟，必須通過試點摸索，才能夠不斷完善相關監(jiān)督管理辦法，給預算創(chuàng)設良好的實施空間。
(二)會計核算問題
地鐵項目會計核算方面的財務管理工作，由于施工企業(yè)的差異性，核算水平一直難以達到預期的標準，目前施工會計核算存在以下的問題：首先是會計核算不夠深入細致，導致會計原始記錄不夠細致，地鐵施工的工序繁多，而每道工序在材料、人力和設備等資源消耗上都各具特點，因此需要進行分步核算方可進行成本管理，但對于粗放型的會計核算方式來說，是不實際的，而且難以發(fā)現(xiàn)管理工作中的各項問題。其次是會計核算不能夠實際反映會計信息，不及時的會計核算會導致財務管理失去一定的價值，譬如材料盤點，由于材料堆放、狀態(tài)等原因，很難直接盤點，但如果不及時盤點的話，材料的進出或者自然損耗很有可能影響核算的準確性。最后是財務數據傳遞的滯后性，鑒于地鐵工程施工單位多，工程數據收集傳遞的速度慢，再加上激烈的市場競爭，施工企業(yè)在收款和墊支上難以形成有效管理，成本高居不下，嚴重影響財務的科學管管理。
(三)結算管理問題
地鐵工程的結算管理關系到多方的經濟利益，譬如投資方和承包方，然而結算管理的問題始終制約著地鐵基礎工程建設的財務科學管理，其存在的問題主要有：一是地鐵工程在竣工之后，承包人沒有根據建設部、國家工商局《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)通用條款，將竣工驗收的報告在28天內發(fā)包，甚至出現(xiàn)承包方沒有報送結算資料。二是在遞交審核資料中，出現(xiàn)資料不齊全和竣工圖紙不符合實際的情況，甚至有些竣工圖只是將施工圖做出簡單修改等。三是由于地鐵工程規(guī)模和投資較大，而且要求的技術水平相對普通工程也高很多，施工周期長，因此難以形成現(xiàn)場簽證的有效管理，不僅存在缺乏正規(guī)圖紙的情況，而且監(jiān)理人員也鮮有從頭至尾地進行認真核實，尤其是在隱蔽工程方面，查證問題非常突出。
二、地鐵基礎工程建設財務管理的具體方法
(一)加強工程的預算管理
地鐵工程的預算管理是財務管理的一部分，為了使得預算管理針對性地對整個項目進行有效控制，筆者認為必須根據上文地鐵項目部預算管理問題，實現(xiàn)預算方案的資源優(yōu)化配置，加強工程的預算管理：一是預算前準備工作，根據地鐵工程的需要，設置責任部門，并明確各個部門的工作職責和崗位職責，根據地鐵工程的基本需求，筆者認為需要設置的部門有：指揮部、技術部、環(huán)保部、預算部、財務部、采購部、施工部、監(jiān)督部、后勤管理部。二是總體預算的編制，項目指揮部要根據地鐵工程的總體預算目標，組織各個職能部門根據所涉及財務內容進行預算分析，最后將各自的預算分析結果提交給指揮部，經審核確認后，進行適當調整。三是編制地鐵工程各期施工的預算，在下發(fā)總體預算之后，編制各期的預算，然后由財務部門進行匯總，交指揮部審核，進行交流修改后方可定稿。四是預算的全面執(zhí)行，在預算定稿之后，就直接進入預算的全面執(zhí)行階段，在這個階段，一方面各個部門要及時收集和學習相關的財務預算管理制度的文件，根據總體的預算規(guī)定和部門實際，將預算執(zhí)行情況上報，譬如財務部門對地鐵施工項目的一切經濟活動進行監(jiān)督、審核和控制，定期提出實際發(fā)生額，并作出對比分析。另一方面，根據工程實際進度與計劃的差異性，對預算目標進行適當調整，同時結合調整情況對總體效益進行分析。
(二)加強工程的會計核算管理
地鐵工程的會計核算管理，要綜合各個實施企業(yè)的施工情況，進行統(tǒng)一核算，具體方法如下：在提高項目會計核算之前，要提高會計人員的綜合素質，肅清會計核算的環(huán)境，一方面，要對會計數據的準確性進行把關，通過培訓和提高福利等方式，提高財務管理人員的綜合素質和政策水平;在地鐵施工管理中，要建立相關的會計核算制度，將財務管理作為企業(yè)管理的核心，將核算責任落實到人，并作為考核的參考內容;建立健全的核算制度，要求核算人員以工作職責為依據，做好每天的核算記錄，譬如對講材料的每天進出倉做好數量登記，并每天定時進行盤點，對于外購材料的驗收，也要進行規(guī)范管理，以通過核算的效率;利用現(xiàn)代科技手段進行核算管理，提高核算的效率，筆者認為可以引入相關的計算機網絡技術，每天將工程量及時輸入，完成原始數據的計算、儲存和傳輸工作，另外要安排專員對地鐵施工的項目合同進行統(tǒng)一管理。
(三)加強工程的結算管理
地鐵工程基礎建設結算方面的問題，牽扯著工程多方的利益，相對財務管理而言，結算管理的最后一個環(huán)節(jié)，為切實解決工程結算中的問題，筆者提出以下結算管理的對策：一是根據財政部、建設部印發(fā)的《建設工程價款結算暫行辦法》的規(guī)定，應該催促承包方在規(guī)定時間內提供齊全的竣工結算資料文件，并確定未提供資料文件的責任。二是由工程管理部門審核資料，簽證必須有施工、監(jiān)理和管理三個部門的簽名蓋章原件，并列出提交資料的清單。三是結算審計人員要根據施工實際情況、合同文件等，確保結算審核準確無誤，并深入在施工現(xiàn)場進行反復核實。四是嚴格審查工程的報價，并根據規(guī)定作出惡意報價的處罰，尤其是控制承包方結算的高估冒算和重復計算。五是施工前中后加快竣工結算的速度，有效控制工程造價。
三、結束語
綜上所述，地鐵基礎工程建設的財務管理突出表現(xiàn)在預算、會計核算和竣工結算三個方面，這三個方面存在著不同的問題，制約著財務的科學管理，甚至影響工程質量的提高，因此，在進行建設財務管理的時候，應該根據這三個環(huán)節(jié)存在的問題，制定相應的管理措施，以提高財務的管理水平，促進地鐵工程的順利施工和科學施工。
參考文獻：
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