淺談電大管理會(huì)計(jì)論文范文
積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談電大管理會(huì)計(jì)論文范文，供大家參考。
淺談電大管理會(huì)計(jì)論文范文篇一
《 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用 》
摘要：隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和悉心研究，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開探討。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值;方式
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財(cái)務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā)，然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過實(shí)踐研究，綜合評(píng)估各項(xiàng)決策的實(shí)施收益，最終制定出可行性報(bào)告，以此來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其能夠通過一系列科學(xué)、有效的考核與評(píng)價(jià)措施，對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)而通過培訓(xùn)與教育，有效提升財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來(lái)有效提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理能力。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加大醫(yī)院管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度以及提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(一)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，注重管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)普遍不足，甚至有不少人對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞還比較陌生，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對(duì)當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)性制定一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價(jià)值和積極作用。
(二)建立相對(duì)應(yīng)的組織框架，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計(jì)劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，尤其要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、考核工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化水平
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過加大管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)的力度，提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，將會(huì)得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資評(píng)估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在完善管理會(huì)計(jì)制度以及建立會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí)，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來(lái)完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對(duì)管理層、財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)技能。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭(zhēng)打造出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作，需要我們對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開綜合性分析，并有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)開始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實(shí)現(xiàn)的道路。
參考文獻(xiàn)：
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淺談電大管理會(huì)計(jì)論文范文篇二
《 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析 》
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會(huì)資源的有效配置成本越來(lái)越重要的問題。行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù)提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會(huì)資源配置的機(jī)構(gòu)部門，對(duì)于國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展起到了重要作用。而事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)資源利用的高效和穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);現(xiàn)狀;舉措
我國(guó)的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配置而建立，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。而事業(yè)單位由于其特殊的性質(zhì)，其資金來(lái)源主要為政府性資金撥款，因此對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)加控制，提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可能遇見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在過去的一些年里，我國(guó)事業(yè)單位由于自身財(cái)務(wù)管理體制存在缺陷，管理人員專業(yè)水平較低等，一直采用粗放型財(cái)務(wù)管理模式，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中較為復(fù)雜的部分，也無(wú)法在事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位也逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，管理會(huì)計(jì)受到了廣泛應(yīng)用。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然屬于起步階段，還存在一些問題亟待解決。只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能力，才能最終促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。
一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題
(一)當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏科學(xué)有效的理論支持
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界受到了較為廣泛的關(guān)注，但是在實(shí)務(wù)界由于其自身的操作難度和理論支持限制，使得事業(yè)單位無(wú)法準(zhǔn)確講管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念要求運(yùn)用到實(shí)際工作中。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個(gè)要求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)還是停留在紙上談兵階段，在實(shí)際運(yùn)用中只能使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析管理指標(biāo)或財(cái)務(wù)管理慣性模式進(jìn)行，難以進(jìn)行突破。同時(shí)，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在盈利性機(jī)構(gòu)和企業(yè)的運(yùn)用較為廣泛，這與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論完善程度較高，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中可能出現(xiàn)的問題，已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對(duì)方案。但是由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機(jī)構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論支持力量不夠強(qiáng)大，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，缺乏科學(xué)管理依據(jù)。這無(wú)疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。
(二)當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境
對(duì)于事業(yè)單位而言，單位的各項(xiàng)制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn)繩，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的政策要求。但是，當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中由于缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境，使得事業(yè)單位難以真正進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。對(duì)于事業(yè)單位而言，其運(yùn)營(yíng)模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性，雖然其不具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完全特性，但是也需要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國(guó)家還是集體仍然存在爭(zhēng)議，因此代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。這也使得事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)制度難以執(zhí)行，委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)，因此對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)好壞無(wú)法進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，而由于受托方的事業(yè)單位管理層無(wú)論其運(yùn)營(yíng)情況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付，工作過程中缺乏動(dòng)力使得責(zé)任感缺失，難以提高資金的使用效率。
(三)當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員
由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)等一系列的問題，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。在這種情況下管理會(huì)計(jì)需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較高的專業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。但是當(dāng)前，我國(guó)部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中缺乏專業(yè)人員的情況。這給事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)了極大的局限。某些事業(yè)單位的從業(yè)人員在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)忽視了對(duì)于相關(guān)行業(yè)的具體市場(chǎng)狀況的了解，缺乏市場(chǎng)洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展無(wú)法順經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而為，即給事業(yè)單位的工作帶來(lái)了巨大難度，也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工作效率的低下和失誤率的上升，長(zhǎng)期來(lái)看不利于事業(yè)單位管理水平的提高。
二、當(dāng)前提高我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)水平的舉措
(一)加強(qiáng)有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的理論性建設(shè)
由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來(lái)源并非源于自身勞動(dòng)或從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此對(duì)于事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)在理論界和企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有重大差別。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)較為完善，但是對(duì)于事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論仍然有所欠缺，在沒有強(qiáng)有力理論支持下，事業(yè)單位的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必然會(huì)受到一定阻礙。因此想要提高我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，首先需要加強(qiáng)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的理論性建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。而這就需要事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于這些潛在的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把握可以有效提升事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解。而管理會(huì)計(jì)還會(huì)用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域，雖然事業(yè)單位的資金主要來(lái)源于政府性撥款，但是某些事業(yè)單位存在收取行政事業(yè)性費(fèi)用的權(quán)利，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要事業(yè)單位在把控自身風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行資金籌集，防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收費(fèi)情況的發(fā)生。
(二)改善我國(guó)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的政策執(zhí)行環(huán)境
事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，因此想要提高我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，還需要我國(guó)社會(huì)層面不斷改善事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍。首先，對(duì)于事業(yè)單位而言，其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬，不明產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題，這就需要在國(guó)家層面進(jìn)行探討和規(guī)定。其次，在進(jìn)行政策執(zhí)行過程中，下級(jí)事業(yè)單位需要在上級(jí)單位的指導(dǎo)下進(jìn)行適合自身要求的管理會(huì)計(jì)政策規(guī)定，加強(qiáng)政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下行業(yè)整體情況的把握，提升事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。除此之外，事業(yè)單位在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)需要具有宏觀視角，不能僅關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況，還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟(jì)狀況，只有這樣才能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
(三)加快我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面的人才建設(shè)
對(duì)于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠(yuǎn)是非常重要的內(nèi)容，這在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面也不例外。想要促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面工作效率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快，必須要加快我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)方面的人才建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位可以通過聘用專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，只有這樣事業(yè)單位才能為管理會(huì)計(jì)工作提供人才儲(chǔ)備。其次，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過短期集中培訓(xùn)的方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)和方法，提高其在日常工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用。除此之外，事業(yè)單位還可以通過外聘的方式集中建設(shè)管理會(huì)計(jì)制度。
三、結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中重要的組成部分對(duì)于提高單位的管理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。在這種情況下，事業(yè)單位有必要正視當(dāng)前自身在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題，提高自身管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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淺談電大管理會(huì)計(jì)論文范文篇三
《 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析 》
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，會(huì)計(jì)行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就需要兩者不斷融合。本文在比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系的基礎(chǔ)上對(duì)二者的融合進(jìn)行了可行性分析，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合策略提出了個(gè)人觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合分析
一、前言
在會(huì)計(jì)學(xué)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的類別，但都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互依賴、相互滲透，邊界不斷打破，越來(lái)越趨于成為一個(gè)整體，因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行科學(xué)地分析，進(jìn)而從思想、制度、操作層面設(shè)計(jì)融合策略。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系及區(qū)別
(一)含義
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行的交易與事項(xiàng)等，采用確定、記錄與報(bào)告等程序進(jìn)行深加工，并以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向其他的利益集團(tuán)提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實(shí)反映出企業(yè)中資金的運(yùn)行軌跡以及經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展歷史，通過貨幣來(lái)作為計(jì)量尺度，并依靠文字等方式進(jìn)行進(jìn)一步闡明。管理會(huì)計(jì)是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，采用專業(yè)的方式來(lái)為企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)的資料，并將資料進(jìn)行整理與匯總，以促進(jìn)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃與控制。換句話說(shuō)，就是幫助管理人員作出科學(xué)決策的一個(gè)分支，其中包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先，在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的地位，二者是相互制約，彼此聯(lián)系的。從某一層面上來(lái)講，兩者之間又是互補(bǔ)的，都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有相同的利益目標(biāo)，工作環(huán)境也具有一致性，其最終目標(biāo)就是要為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所服務(wù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，信息是相通的，可以互為所有，且在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作常常會(huì)利用到管理會(huì)計(jì)中的結(jié)果。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其主要的信息大多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過對(duì)這一信息進(jìn)行深加工與使用，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
(三)區(qū)別
首先，包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負(fù)債、資產(chǎn)、利潤(rùn)、收入、費(fèi)用以及所有者權(quán)益等六個(gè)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以如實(shí)地反映出企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與成果。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容為對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策、規(guī)劃和控制以及責(zé)任、資金等方面的內(nèi)容。因此說(shuō)，兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次，服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)外部進(jìn)行，并向外部提供一些較為基本的信息，所以其對(duì)象大多為與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或是團(tuán)體等，因此又將其劃分為外部會(huì)計(jì)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)信息與決策信息，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，所以也將其劃分為內(nèi)部的會(huì)計(jì)。再次，工作的重心不同。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作的重心在報(bào)賬上，且以過去的信息為主。而管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)上，因此其工作的重點(diǎn)主要是以未來(lái)的發(fā)展為主，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，管理人員通過對(duì)信息的分析與匯總，來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后，時(shí)間的跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行編制的過程中，時(shí)間大概在月、季度或是年，即存在時(shí)間的硬性規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)編制的時(shí)間，可以是幾天也可以是幾年，完全依據(jù)管理人員的需求來(lái)進(jìn)行，因此在時(shí)間上彈性相對(duì)較大。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析
(一)對(duì)象相同
會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成，并主要是通過人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集以及加工等利用經(jīng)濟(jì)信息來(lái)充分對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織，以此來(lái)促進(jìn)管理者來(lái)進(jìn)行利弊的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的組成部分，因此兩者所針對(duì)的對(duì)象在整體上看是一致的，都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)以及物資運(yùn)動(dòng)作為自基礎(chǔ)，并且以信息運(yùn)動(dòng)為其紐帶。同時(shí)其對(duì)象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究上的，通過對(duì)企業(yè)中信息資源進(jìn)行深入分析，來(lái)為需求者提供幫助，所以對(duì)象是相同的。
(二)屬性相同
對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，主要是為了為人們提供服務(wù)，因此站在本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性，都是屬于管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，都是對(duì)收集的信息進(jìn)行處理以及加工，之后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控。對(duì)于整個(gè)過程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是能在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行記錄以及總結(jié)，管理會(huì)計(jì)是利用已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù)，所以二者屬性相同。在會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為兩大強(qiáng)有力的分支，在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點(diǎn)，但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來(lái)源于企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的原始信息，并都通過以自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行加工與匯總，以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀
就我國(guó)目前的發(fā)展形勢(shì)上來(lái)講，普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還處于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)量等方面上，這樣就造成了對(duì)會(huì)計(jì)管理上的認(rèn)識(shí)不全，忽略了其職能。因此，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷提高自身的相關(guān)認(rèn)識(shí)，全面樹立起正確的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到目前的發(fā)展新形勢(shì)，發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要建立出完善的管理機(jī)制，并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強(qiáng)的人員參與到財(cái)務(wù)與管理中去，同時(shí)還要做好員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)，以此來(lái)為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善會(huì)計(jì)制度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)的準(zhǔn)則制度，同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)制度，明確分工與權(quán)限問題，從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個(gè)資源，制定出明確的發(fā)展道路，以信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門
目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門往往擔(dān)任著預(yù)算、決算以及成本核算等方面的工作，但是由于受人員自身因素的影響，使得實(shí)際效果往往不高。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分離出來(lái)，并成立專門的部門，這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合與發(fā)展，必須要發(fā)揮出兩者的職能，以此來(lái)為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持，同時(shí)不斷健全相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不斷分析與綜合，這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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