預(yù)算制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的影響論文

　　新制度的實(shí)施有利于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的判斷力和綜合分析能力,減少會(huì)計(jì)人員工作的風(fēng)險(xiǎn)性;有利于滿足了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)的需要,提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量效率的提升,提升醫(yī)院綜合效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：預(yù)算制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的影響相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　預(yù)算制度實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的影響全文如下：

　　[摘要] 近年來(lái)，在新醫(yī)改政策不斷深化的大背景下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作受到了更多人的重視。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有著重大影響。本文以醫(yī)院為例，淺析全面預(yù)算管理制度實(shí)施以來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重大影響。

　　[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算

　　2015年，公立醫(yī)院仍然是醫(yī)療改革主旋律。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求，切實(shí)提升了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)算制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有著重大影響。

　　一、全面預(yù)算制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意義

　　在醫(yī)院管理模式中，全面預(yù)算制度已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，為管理者提供了有效的監(jiān)控手段。醫(yī)院科學(xué)地完善全面預(yù)算制度，可以更加平穩(wěn)有效地開(kāi)展工作，促使醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。具體從以下幾個(gè)方面來(lái)理解全面預(yù)算對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義：

　　(一)全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段

　　通過(guò)合理的全面預(yù)算管理制度，可以明確醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和方向;通過(guò)全面預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院工作，促使醫(yī)院內(nèi)部各分院區(qū)科室的預(yù)算相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)緊扣。全面預(yù)算有效統(tǒng)一醫(yī)院各分院區(qū)科室之間的發(fā)展目標(biāo)，全體職工能充分了解崗位職能以及自身工作方向，分析預(yù)算執(zhí)行率的差異，促使醫(yī)院各科室之間更好地進(jìn)行合作和交流。

　　(二)全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)

　　通過(guò)全面預(yù)算，建立有效的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行落實(shí)和完善，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)差異是評(píng)定工作業(yè)績(jī)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn);分析偏離預(yù)算的程度和原因，獎(jiǎng)罰分明，促使科室為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)努力工作。

　　二、全面預(yù)算管理制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的影響

　　隨著國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。作為學(xué)校附屬醫(yī)院應(yīng)主動(dòng)抓住機(jī)遇，在改革中尋求生存與發(fā)展。在醫(yī)院管理中，將全面預(yù)算制度結(jié)合到財(cái)務(wù)管理模式中，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供基本依據(jù)，保證財(cái)務(wù)收支活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

　　(一)預(yù)算編制內(nèi)容全面

　　醫(yī)院堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，將醫(yī)院四個(gè)院區(qū)一切收支納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算和管理，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理安全。醫(yī)院全面預(yù)算編制涉及到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。醫(yī)院設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，分工合作將責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃和年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，重視項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，并采取“二上二下”的預(yù)算管理流程，各科室合理進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算辦公室進(jìn)行匯總分析，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后下發(fā)預(yù)算指標(biāo)，使全面預(yù)算管理有條不紊地實(shí)施。

　　(二)實(shí)現(xiàn)預(yù)算全員管理

　　醫(yī)院采取全面編制預(yù)算，具體預(yù)算編制要求人人參與，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理制度。醫(yī)院全體員工關(guān)心并執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理制度的作用。醫(yī)院落實(shí)“三重一大”制度，通過(guò)教職工代表大會(huì)匯報(bào)預(yù)決算情況，并經(jīng)全體職工代表表決通過(guò)，形成下一年度預(yù)算，落實(shí)到醫(yī)院的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，督促責(zé)任人全面正確地履行職責(zé)。

　　(三)預(yù)算管理的全程性促進(jìn)醫(yī)院管理方式轉(zhuǎn)變

　　醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，按時(shí)進(jìn)行分析預(yù)算執(zhí)行率，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況論證會(huì)，確保年度預(yù)算合理有效的完成。醫(yī)院的全程預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞醫(yī)院的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并開(kāi)展，把醫(yī)院的管理貫徹到預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，形成全員和全方位的預(yù)算管理局面，促進(jìn)了醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作上的發(fā)展和進(jìn)步。

　　三、醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理制度存在的問(wèn)題和合理化建議

　　醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的改革相對(duì)落后，大多數(shù)的醫(yī)院都繼承著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制。醫(yī)院開(kāi)展全面預(yù)算管理制度仍處在初級(jí)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)管理模式，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(一)全面預(yù)算管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　至今，國(guó)家對(duì)醫(yī)院全面預(yù)算管理制度的規(guī)范性文件不夠完善，預(yù)算缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性與約束性。如今進(jìn)一步完善醫(yī)療體制，在對(duì)醫(yī)院管理格局進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就需要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院仍處在全面預(yù)算制度實(shí)施的初級(jí)階段，三級(jí)科室對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展考察不全面，全面預(yù)算編制不夠全面，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整量過(guò)大，多次上報(bào)而被管理機(jī)制束縛。

　　(二)缺乏有效的考核和激勵(lì)配套措施

　　高效的預(yù)算制度實(shí)施與優(yōu)質(zhì)的績(jī)效考核體系緊密相連，是實(shí)行全面預(yù)算的保障。醫(yī)院只有通過(guò)合理的考核與獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理工作的落實(shí)。目前，醫(yī)院考核指標(biāo)的設(shè)置中考核指標(biāo)不細(xì)致，預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)分解相對(duì)模糊，激勵(lì)政策相對(duì)簡(jiǎn)單，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　通過(guò)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況分析可見(jiàn)，我國(guó)醫(yī)療體制改革正在逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要將全面預(yù)算應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)醫(yī)院更好更快地發(fā)展。

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