淺談現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)風險的管控措施論文
企業(yè)風險管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,與一般企業(yè)相比,建筑施工企業(yè)具有單位產(chǎn)品價值大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品購買和使用對象特殊、產(chǎn)品生產(chǎn)風險大等特點。近年來,隨著市場競爭的激烈發(fā)展,建設(shè)市場推動了大批中國建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展,這就意味著建筑施工企業(yè)面臨的風險進一步加大,對風險管理也被日益重視。以下是學習啦小編為大家精心準備的：淺談現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)風險的管控措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談現(xiàn)代施工企業(yè)財務(wù)風險的管控措施全文如下：
摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)的中標項目價格越來越低，加之人力資源成本和建材價格又在不斷上漲，這對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)施工企業(yè)在市場競爭中的長足發(fā)展，必須及早控制與完善財務(wù)管理，降低財務(wù)風險，從管理上出效益，夯實企業(yè)的核心競爭力?；诖耍疚膶⒁袁F(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點，綜合分析了施工企業(yè)財務(wù)風險的形成內(nèi)外因素，并以此提出了提高施工企業(yè)財務(wù)風險管控效能的具體措施，以期與同行探討、交流，共促進步。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);管理風險;實踐措施;財務(wù)管理
前言
作為市場經(jīng)濟的主體部分，施工企業(yè)對市場經(jīng)濟的貢獻值正不斷加大，如何能在眾多施工企業(yè)脫穎而出，在市場競爭中占據(jù)一席之地，已成為現(xiàn)代施工企業(yè)當前迫切需要考慮與解決的問題。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高管理水平和核心競爭力。這使得人們將注意力全部集中到財務(wù)風險管控的研究上，下文將就此展開論述。
一、現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述
國有經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，施工單位作為國有經(jīng)濟中的重要一環(huán)，在近年發(fā)展進程中也面臨著眾多難題，與財務(wù)相關(guān)的風險管控便是其關(guān)鍵所在。雖施工企業(yè)也在一些方面做出了積極調(diào)整，但仍缺乏對自身發(fā)展問題的深刻認識。具體問題如下：
其一，工程市場不良競爭行為長期且普遍存在。由于施工市場的競爭越來越激烈，一些施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟利益而在投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為，或是部分不具備施工資質(zhì)的企業(yè)也會通過某些違法途徑獲取項目，再加之地方保護主義的干涉，最終導致整個建筑市場競爭秩序混亂、工程質(zhì)量難以保證，國家及人民財產(chǎn)遭受了不同程度上的損失。
其二，企業(yè)結(jié)構(gòu)組成不合理?，F(xiàn)實中，部分工程施工企業(yè)存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)組織架構(gòu)單一、資本結(jié)構(gòu)簡單等問題。其管理機制一直遵循政府部門運行機制，實行計劃經(jīng)濟管理體制，跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
其三，企業(yè)缺乏創(chuàng)新力與執(zhí)行力，員工素質(zhì)有待提高。整體來看，施工企業(yè)人才隊伍素質(zhì)普遍不高，高層次的復合型人才較少，加上低水平、粗放的管理模式也使得企業(yè)核心競爭力難以得到顯著提升，在與國際同行競爭時明顯缺乏人才優(yōu)勢。
二、施工企業(yè)財務(wù)風險的形成因素
(1) 內(nèi)部因素
相關(guān)施工企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部因素主要有內(nèi)控環(huán)境、財務(wù)預估和人員素質(zhì)三方面。具體地說，第一，如施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不予以及時完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性將急速下降，企業(yè)經(jīng)營決策將失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風險便隨之增大。因此，施工企業(yè)內(nèi)部亟待設(shè)置獨立于財務(wù)之外的內(nèi)審機構(gòu)，如風險管理委員會等，用以監(jiān)督財務(wù)運行機制，對風險作出預判及調(diào)整。同時強化企業(yè)領(lǐng)導風險管理意識，并滿足內(nèi)部控制管理人才需求。第二，施工企業(yè)投資項目多、結(jié)算困難，往往導致企業(yè)不能輕松運轉(zhuǎn)甚至出現(xiàn)虧損的局面。如施工企業(yè)在實際運行中缺乏財務(wù)預估能力，為維持生存，一些施工企業(yè)急于包攬一些沒有保障的工程項目，甚至明知項目不賺錢借款墊資也要施工，由此不僅無法創(chuàng)造效益，反將負債經(jīng)營，承擔了較大的風險，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強的抗風險能力，財務(wù)狀況便會堪憂。第三，和國外大型施工企業(yè)相比，國內(nèi)施工企業(yè)隊伍相對實力薄弱，缺乏高層次的管理人才和專業(yè)熟練的技術(shù)人才，加上企業(yè)未能夠為員工提供更加良好的晉升機制和優(yōu)厚的福利待遇，導致人才流失現(xiàn)象嚴重，甚至不足以保證工期的順利交付和工程質(zhì)量，經(jīng)濟效益難以維系增長。
(2) 外部因素
相關(guān)施工企業(yè)財務(wù)風險的外部因素主要有宏觀經(jīng)濟因素和市場環(huán)境影響。首先，影響施工企業(yè)的宏觀經(jīng)濟因素有市場經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平、國際貿(mào)易收支狀況、財政收支情況、收入情況等。我國實施的金融及產(chǎn)業(yè)、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等都不同程度的影響著企業(yè)財務(wù)風險。當出現(xiàn)不利影響時，就會在很大程度上增加企業(yè)成本，加大財務(wù)風險，所以，可謂是企業(yè)的發(fā)展與國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境存在直接關(guān)系。其次，通常工程價格是根據(jù)建筑材料的市場價格來定。但實際中，大多施工企業(yè)是先通過投標方式取得項目再進行施工，由于施工項目周期長，且建筑材料的價格是根據(jù)市場的波動而定的，當實際價格高于合同約定價格時，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損。同時，因為市場競爭的激烈性，為了獲取項目，部分施工企業(yè)甚至不惜虧損、使出所謂“以本傷人”的招數(shù)也要承包項目，這也造成了企業(yè)的財務(wù)風險的出現(xiàn)。
三、 提高施工企業(yè)財務(wù)風險管控效能的措施
(1)強化對施工項目風險的管控。首先，對項目施工地區(qū)的經(jīng)濟政策和社會環(huán)境進行充分的調(diào)研，看是否存在特殊要求，以便對投資環(huán)境進行詳細的評估和分析;其次，對招標文件要進行仔細審核，確定工程施工期限，避免出現(xiàn)不平等條款，對合同風險進行預測;再次;了解施工環(huán)境，以便結(jié)合施工企業(yè)的優(yōu)勢提高自身的施工能力，保障施工效果。從另一角度來看，因建筑材料價格將隨市場波動而波動，故在投標時要充分考慮投標報價因素;在施工過程中某些臨時的細節(jié)變更也會影響整體報價;若遇政府政策調(diào)整，也將對施工帶來不同程度的影響。對此，施工企業(yè)應通過對風險費用的預估來調(diào)整投標的整體報價，以保證施工項目的順利完成和完工質(zhì)量，達到業(yè)主滿意。不能僅為得到項目而盲目投標，以防給企業(yè)自身財務(wù)帶來風險的同時，也避免給業(yè)主造成損失。
(2)完善財務(wù)系統(tǒng)進行集中管理。通常，施工企業(yè)的施工項目分散在不同的地域，因而其財務(wù)管理也相對分散，造成了施工企業(yè)資金的大量沉淀。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力，施工企業(yè)需建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)進行集中管理，以適應財務(wù)管理的變化。施工企業(yè)可以在每個項目上建立該項目的預算管理，通過整個預算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終。另外，通過網(wǎng)絡(luò)辦公等措施來及時報告各區(qū)域的動態(tài)信息，方便企業(yè)決策層進行及時的判斷分析，力爭降低財務(wù)風險。
(3) 夯實人才隊伍素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)。 21世紀是人才競爭的時代，只有優(yōu)秀的人才隊伍才能創(chuàng)造更高的效益?，F(xiàn)代施工企業(yè)同樣需要與時俱進，建立人才引進長效機制，比如，對外可與專業(yè)實力強的高等院校建立合作機制，建立“校企人才流動通道”，為施工企業(yè)培養(yǎng)引進高素質(zhì)的專業(yè)人才。對內(nèi)則要實行優(yōu)勝劣汰，對工作認真、技術(shù)熟練的員工鋪設(shè)合理的晉升渠道和完善的晉升制度，使其感受到企業(yè)對其地器重，自覺提高對企業(yè)的忠誠度;對于消極怠工的員工應及時督促和警告，鞭策其發(fā)展，充分發(fā)揮人才隊伍的積極性，從而發(fā)揮出巨大的凝聚力和創(chuàng)造力，進一步推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)主要依靠工程項目獲得效益來源，其自身存在的各種問題已經(jīng)難以適應越來越激烈的競爭環(huán)境。要想保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，做好財務(wù)風控管理工作之余，應結(jié)合約束措施充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度的開發(fā)員工的工作潛力，同時掌控好成本管理，使企業(yè)及時規(guī)避風險，提高整體競爭力，最大程度上擴大施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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2.對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與風險控制的幾點思考