淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施論文
淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施論文
目前,我國(guó)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,但是仍然存在不同程度的問題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和措施全文如下：
摘要：企業(yè)發(fā)展都是為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還要深化財(cái)務(wù)管理，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。本文針對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步探索石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);現(xiàn)狀;措施;財(cái)務(wù)管理
一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題
1.1 管理體制發(fā)生了改變
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體制逐步實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也日益隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的增多而逐漸增多，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，內(nèi)容越加豐富，如：籌資決策管理、投資決策管理、成本費(fèi)用控制管理、收益分配管理等。這對(duì)傳統(tǒng)的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
1.2 財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，而財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、財(cái)務(wù)管理方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與當(dāng)代企業(yè)發(fā)展要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。
1.3 財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境的改變
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)外部環(huán)境密切相關(guān)，最重要的是法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)稅體制改革逐步深化，金融市場(chǎng)上融資渠道日益多元化、國(guó)企資本化運(yùn)作風(fēng)生水起，而以信息技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融成為金融變革的重要力量，電子商務(wù)在創(chuàng)造新的市場(chǎng)、形成新的商業(yè)模式方面，徹底改變著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和客戶需求變化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理不得不關(guān)注并適應(yīng)這些變化。
二、做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施
2.1 完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)營(yíng)的有效手段，完善財(cái)務(wù)管理制度可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：
一是健全完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，完善財(cái)務(wù)管理制度首先要從健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度做起，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度主要包括定額管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，制定完善的管理制度來規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的;
二是進(jìn)行科學(xué)的工作分析，完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行科學(xué)的工作分析，明確各崗位職責(zé)，構(gòu)建相關(guān)制度，保障制度建立的實(shí)效性和針對(duì)性;
三是建立財(cái)務(wù)管理制度要有一定的前瞻性，能預(yù)判未來將要發(fā)生的各種狀況，這樣能保障財(cái)務(wù)管理制度的穩(wěn)定發(fā)展，避免出現(xiàn)意想不到的情況而導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)。
2.2 實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理
隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也需加強(qiáng)信息化管理，提高信息化管理水平，有助于準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用豐富的信息資源制定企業(yè)的相關(guān)決策，對(duì)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理要求在高效科學(xué)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，做好會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的職能和作用發(fā)揮出來。
2.3 提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平來說也是非常必要的，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
第一，財(cái)務(wù)管理人員需要注重自身素質(zhì)的提升，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，石油企業(yè)將面臨越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有提高自身的素質(zhì)才能抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員要具備豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和扎實(shí)的理財(cái)理論基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)有著深入的掌握，并能根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些知識(shí)，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，制定合理策略，另外，電子信息技術(shù)的發(fā)展也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，以便提高財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率。
第二，石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和完善自身，使財(cái)務(wù)管理人員能與時(shí)俱進(jìn)，靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并能引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格要求自己。
2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)二者的融合
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分，財(cái)務(wù)存在的前提條件是業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)的后勤保障是財(cái)務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，促進(jìn)二者的融合，能有效提高財(cái)務(wù)管理水平。形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化操作管控平臺(tái)，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，將財(cái)務(wù)與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)結(jié)合起來，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和物料平衡具有優(yōu)化作用，并能強(qiáng)化成本控制和過程監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有積極作用。強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，首先要樹立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理的理念，財(cái)務(wù)信息、手段和職能上促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相互影響和滲透。
2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理
首先，細(xì)節(jié)決定成敗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。精細(xì)化管理是源自發(fā)達(dá)國(guó)家的一種文化和理念，財(cái)務(wù)管理的一切工作都是由一系列小的細(xì)節(jié)構(gòu)成，把握好每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理才能達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理首先要建立自下而上、自上而下的精細(xì)化預(yù)算控制體系，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全的從預(yù)算到?jīng)Q策到實(shí)施到控制到調(diào)整再到優(yōu)化的工作體系;
其次，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，對(duì)工作人員的日?；A(chǔ)工作如摘要的書寫、原始單據(jù)審核等嚴(yán)格把關(guān)，提倡嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，對(duì)資金要實(shí)行無風(fēng)險(xiǎn)化管理，債務(wù)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，資金的調(diào)控力度要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用要降低，資金的使用效率要提高，對(duì)費(fèi)用的支出要嚴(yán)格把關(guān)，完善審批制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題要采取合理措施;
最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理要從細(xì)節(jié)處入手，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，抓住每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行。
三、小結(jié)
深化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理就需要石油企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這樣能夠保障石油企業(yè)發(fā)展資源得到科學(xué)合理的配置和使用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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