事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討論文
事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討論文
績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討全文如下：
摘要：事業(yè)單位的辦事效率主要取決于它的人力資源基礎(chǔ)。工作人員的積極性高，辦事效率自然也就強，一個單位的生命力也就更加旺盛。作為事業(yè)單位的人事管理部門，不能對此坐視不管。根據(jù)其他單位的成功經(jīng)驗，實行績效考核制度能夠有效提高員工工作的積極性，提高工作效率。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核;辦事效率;人事管理部門
不同于人們所熟知的企業(yè)單位，事業(yè)單位往往是一些不以盈利為目的的人事單位。它們主要從事社會的公益活動和一些公益服務(wù)，工作內(nèi)容往往涉及文化、教育、衛(wèi)生等問題。它們服務(wù)水平的高低和社會和諧與穩(wěn)定密切相關(guān)，決定著我們是否能生活在一個有次序的社會中，所以事業(yè)單位的人力資源管理顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人們越來越重視人才的培養(yǎng)和利用。對一個企業(yè)單位來說，能否有效利用人才決定了它們經(jīng)濟收益的高低，而對一個事業(yè)單位來說，能否有效利用人才決定了它們服務(wù)水平的高低?，F(xiàn)在許多事業(yè)單位，都把加強人力資源管理、提高工作效率放在了第一位。而在人力資源管理中實行績效考核制度，是一種激勵員工工作積極性的有效手段。
1 績效考核及其意義
績效考核是借助科學合理的方法，結(jié)合工作能力、業(yè)務(wù)水平、道德素質(zhì)等因素對員工的綜合水平進行評價的一種制度。作為企事業(yè)單位在人力資源管理中經(jīng)常采用的一種有效手段，績效考核涉及員工的薪酬利益、職位晉升等方面，能夠促進事業(yè)單位和員工之間的交流，從而更好地保證事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。
對于事業(yè)單位來說，績效考核的作用主要涉及兩方面的作用，即管理和發(fā)展。實行績效考核的目的就是，通過考核員工個人能力、道德、素質(zhì)水平的高低等，發(fā)現(xiàn)并提拔個人能力較強、綜合素質(zhì)較高的人才，大大提高事業(yè)單位人員的公平性，從而有力激發(fā)員工工作的積極性;績效考核資料也充分反映了員工個人的優(yōu)點和特長，利用績效考核事業(yè)單位能夠更合理地安排各種人才在什么樣的崗位上工作。這樣能夠極大地調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。
通過開展績效考核，能夠整體反映員工能力水平的高低，通過這些數(shù)據(jù)事業(yè)單位還可以從宏觀角度出發(fā)觀察單位整體水平的高低，及時發(fā)現(xiàn)并糾正單位中存在的不良風氣以及嚴重問題等。對于員工個人來說，實行績效考核制度能夠讓他們發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的問題，及時的查漏補缺，有利于他們更清楚地認識自己，明白自己工作中存在的缺點。更好地自我定位，才能有更高的目標追求。對事業(yè)單位來說，實行績效考核制度，能讓他們發(fā)現(xiàn)人才，確定員工的提升或降職。當然，有效實行績效考核制度和獎罰分明的獎懲制度，將在更大程度上調(diào)動員工積極性。
2 績效考核中出現(xiàn)的問題
事業(yè)單位不具有盈利性，工作人員的工資大多來自政府財政的撥款和補貼，不似企業(yè)那般可根據(jù)具體的經(jīng)營狀況進行工資調(diào)整，這就使得許多工作人員缺乏工作積極性，績效考核能夠起到一定的積極作用，不少事業(yè)單位也對其相當重視，但往往績效管理的效果并不是很理想。
2.1 缺少重視，考核過于單一
事業(yè)單位本來就是服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，這就要求事業(yè)單位的工作人員不僅要有較高的個人能力，而且要有良好的服務(wù)態(tài)度。所以對事業(yè)單位來說，人才的選用顯得尤為重要。但是實際上卻是很多事業(yè)單位把一門心思都放在了搞好業(yè)務(wù)水平上，而忽視了對員工的績效考核。這樣做不但沒有提高單位的業(yè)務(wù)水平，反而把單位整得亂七八糟。因為有能力的人才得不到合理的安排，平庸之輩卻占據(jù)高位，這勢必會造成人力資源的巨大浪費，從而嚴重打擊員工工作的積極性。有些事業(yè)單位雖然制定了績效考核制度，但是顯然沒有做到足夠的重視。很多績效考核的內(nèi)容比較單一，形式也比較簡單，不能夠充分反映員工個人能力的高低。例如有些單位在績效考核中只注重人員的道德水平，而忽視了工作中對員工工作能力的要求。還有些單位則只注重考核員工的個人工作能力，而忽視了對員工道德水平的要求。這兩種考核都是不可取的，不能對員工的綜合水平做出正確評價。
2.2 缺乏明確的目標
有目標才會有動力，實行績效考核制度的主要目的就是通過考核明確員工功過，實現(xiàn)對人力資源的合理配置，并實行明確的獎懲措施，極大地調(diào)動員工工作的積極性，進而提高事業(yè)單位辦事效率?？冃Э己艘惨忻鞔_的目標，然而事實并非如此，很多事業(yè)單位只重任務(wù)而忽視目標。為了提高業(yè)務(wù)水平，只是一味地加重員工的任務(wù)，而沒有明確的目標。這樣很容易加大員工的心理負擔，使其對工作產(chǎn)生厭煩的抵觸心理，一旦對工作失去興趣，工作效率將大大降低，單位的工作水平也很難提升上去。對考核的結(jié)果，公司也是只做簡單的評價，而沒有切實的措施。這樣的績效考核起不了任何的實際作用，只是費時費力而無所得。
2.3 流于形式
很多事業(yè)單位雖然有考核制度，但只是流于形式的表面工作而已，沒有任何的實際作用。在考核過程中，它們往往是流于形式，而無謂工作，缺乏系統(tǒng)的考核制度以及科學的考核方法。最重要的一點是，考核結(jié)果與員工的個人利益密切相關(guān)，因為考核的結(jié)果決定了員工的升值加薪等問題，很多員工受利益的驅(qū)使，在績效考核中弄虛作假謊報成績。這就導致虛偽的人得到了提拔，有能力的人卻不受重用。這必然會導致員工工作的積極性的喪失，最可怕的是人才流失。
2.4 績效評價未能及時反饋
績效考核的結(jié)果也相當重要，但由于得不到及時的反饋，被考核者難以重新認識自己，對自身的不足也不好察覺，不利于日后發(fā)展?？己说慕Y(jié)果可作為晉升的參考依據(jù)，若被考核者的能力較優(yōu)秀，則考慮其晉升;若考核結(jié)果較差，應予以適當調(diào)整，保證每個崗位和在崗人員的能力位于同一水平，提高人力資源的利用率，但許多事業(yè)單位因評價無法及時傳達，造成了一定程度的浪費。
3 如何做好績效考核工作
事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核是一項重要的工作，一定程度上影響到事業(yè)單位效率的提高，做好績效考核主要有以下五個方面：
3.1 加強重視，從全面進行評價
領(lǐng)導必須加強對績效考核的重視程度，使全體員工意識到績效考核的重要性。實行績效考核制度，不僅能夠保證員工的工作質(zhì)量，還有利于領(lǐng)導了解每一位員工的個人能力，從而更好地管理單位。
3.2 構(gòu)建有效的績效考核體系
能否構(gòu)建有效的績效考核制度，是績效考核制度的關(guān)鍵。事業(yè)單位要根據(jù)各部門的不同特點，制定不同的考核體系。
3.3 保障績效獎勵體系的執(zhí)行力
實行有效的獎懲制度，能有保證績效考核制度順利進行，提高員工工作的積極性，所以應當建立有效的獎懲制度。
3.4 營造良好的文化氛圍
一旦實行績效考核制度，員工之間的競爭就會大大加強。為了保障員工之間公平競爭以及員工之間的和平相處，必須要建立良好的文化氛圍，提高員工的個人素質(zhì)，進而保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
3.5 及時反饋評價結(jié)果
考核結(jié)果是員工個人價值和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，對于考核結(jié)果一定要及時公布，這樣才能夠?qū)θ肆Y源做出最及時的調(diào)整，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
4 結(jié)語
人力資源的管理在事業(yè)單位中的作用越來越突出，實行績效考核制度又是提高人力資源管理的關(guān)鍵，所以各單位都要實施嚴格的績效考核制度，調(diào)動員工積極性，提升工作效率，促進單位發(fā)展。
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