成本費用管理論文：淺析公路工程成本管理研究

成本費用管理論文：淺析公路工程成本管理研究

　　成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的成本費用管理相關(guān)論文：淺析公路工程成本管理研究。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析公路工程成本管理研究全文如下：

　　在公路建設(shè)工程行業(yè)競爭日益激烈的今天，我國公路市場面臨著極大挑戰(zhàn)，要在競爭中實現(xiàn)發(fā)展就要控制各項成本的支出，在一定范圍之內(nèi)保證開支，加速資金流動。因此嚴格控制公路施工的成本，減少工程的預(yù)算已經(jīng)成為每一個建筑單位迫在眉睫的必須解決的問題，以下淺析幾點見解。

　　一、公路施工成本概念性分析

　　成本是企業(yè)為了一定經(jīng)濟目的而發(fā)生的支出。施工成本是現(xiàn)代公司財務(wù)理論中的一個重要概念，一旦理解錯誤或是計算錯誤，都將導(dǎo)致項目的決策錯誤，影響企業(yè)的資源配置，造成企業(yè)資源浪費。因此在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中一項重要的環(huán)節(jié)是公路施工的成本控制。施工項目成本主要是指項目在施工的過程中對生產(chǎn)資料的消耗的轉(zhuǎn)移價值與勞動者必要的勞動創(chuàng)造出價值。并通過目標成本和目標經(jīng)濟利潤與實際執(zhí)行情況進行成本差異分析，尋求成本控制的最佳途徑。

　　二、進行施工項目成本投資估算

　　加強施工項目的成本管理，完善企業(yè)成本控制系統(tǒng)對降低工程成本保證工程質(zhì)量與進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。投資估算是建設(shè)項目經(jīng)濟效益分析中確定成本的主要依據(jù),也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法:一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預(yù)測估算;二是按照施工屬地進行市場價估算,根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學(xué)合理的分析估算。因此項目成本管理投資估算的重點應(yīng)該放在事前和事中，并且提前做出精確的預(yù)算。減少成本的支出。

　　三、直接成本

　　(1)人工費指直接從事公路工程建設(shè)工人的工資(包括施工現(xiàn)場直接為施工制作結(jié)構(gòu)件、運料、配件等輔助工人)和為工程建設(shè)的民工補貼費，不包括施工機械的機上作業(yè)人員的工資。因此人工費的控制必須注意減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;注意勞動組合和人機配套改善勞動組織，減少窩工的浪費;同時也要不斷提高人員的隊伍技能及素質(zhì)充分利用有效的工作時間，減少開支，提高工作效率，盡量避免工時浪費。

　　(2)材料費的控制。材料費在工程成本中占70%以上的比重，在保證工程數(shù)量與質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、燃料、動力費用，不僅可以降低成本，而且對于增加生產(chǎn)具有重要作用，因此材料費是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料在預(yù)算―計劃―采購―運輸―簽收―保管―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收各個環(huán)節(jié)的管理。這樣施工隊將會更加合理的使用材料,減少浪費和損失。

　　(3)現(xiàn)場管理費的控制。在公路工程項目開工之前，確定現(xiàn)場管理費的控制是施工科學(xué)管理過程中必不可少的科學(xué)分析階段。管理費用在項目部成本中占有一定的比例，因此管理費用的控制與核算比較難把握，使用和開支時彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預(yù)算控制。主要根據(jù)項目本身的情況及公司歷年來管理費開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費預(yù)算成本，其次嚴格執(zhí)行招待費和辦公費使用的審批和報銷制度，由黨政一把手來審核把關(guān)控制費用開支。同時在施工過程中遇到的問題要及時地反饋給公司，從而達到控制支出的目的。

　　(4)時間成本的管控措施。時間成本管理的目標是優(yōu)化工期和降低成本相結(jié)合,使工期成本的總和達到最低值,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本的事中事前控制。在施工準備階段的工期成本控制,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案。

　　四、施工階段成本管理與控制

　　每一項公路工程項目都應(yīng)該認真地對成本費用進行預(yù)測、計劃、核算和分析，做好公路工程項目成本的管理與控制工作，避免開支的隨意性和盲目性，有效控制實際施工成本的控制。

　　(1)建立成本管理體系，采用先進的施工方法和施工方案。工程項目管理中，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標責(zé)任制度。因此要嚴格審查施工階段成本的各項費用是否符合預(yù)算的要求。計算實際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進行比較分析、找出原因、采取措施、消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。此外，還要參照工程預(yù)算，以便計劃、實際與預(yù)算之間的對比，更好的分析工程超支和節(jié)余的原因。

　　(2)嚴抓質(zhì)量。工程質(zhì)量是工程施工的重中之重，因此施工階段成本管理與控制時也要嚴抓質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量是良好經(jīng)濟效益的前提，項目部以質(zhì)量為中心，確保工程優(yōu)質(zhì)合格，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制了工程成本流失，降低項目物料成本，提高經(jīng)濟效益。

　　在公路工程項目中, 成本管理和控制處于極其重要的地位。項目成本管理與控制是一個長期的、持久的系統(tǒng)工程，需要從點點滴滴做起。成本管理和控制必須是對全過程的管理和控制, 不僅是控制公路的建設(shè)成本, 而且應(yīng)是控制公路周期成本的全部內(nèi)容。在以后的項目施工階段，一如既往的開展成本管理工作，努力爭取達到效益最大化。