2017施工進程管理論文(2)
2017施工進程管理論文篇二
建筑工程施工進程項目管理之我見
【摘要】本文基于項目管理重要性探討了有效的施工進程管理策略，對提升建筑工程綜合質量水平，創(chuàng)設顯著效益有積極有效的促進作用。
【關鍵詞】建筑工程;施工進程;項目管理
1、建筑工程項目施工前期完善準備
建筑工程施工前期我們應完善準備項目建議書、開展咨詢評估并制定可行性報告，該環(huán)節(jié)工作必不可少，對建筑工程項目的控制投資、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化決策效果與實施項目提供了完善的理論依據，因而是整體建筑工程順利開展的關鍵所在。首先我們應創(chuàng)建建筑工程管理質量責任制，由項目負責人全面負責工程質量管理，對于規(guī)模較大的建筑工程我們還可增設質量經理崗位，令其進行工程質量計劃的具體編制并負責組織實施，依據規(guī)劃相關規(guī)定檢查、督促建筑項目執(zhí)行質量計劃具體狀況，尤其應對控制質量核心環(huán)節(jié)開展檢查、驗證與評審活動，對呈現的各類技術、管理質量問題通過合理組織研究報告項目負責人與上級單位進行綜合處理。同時建筑項目不同專業(yè)負責人、經理應明晰權責范疇、負起各自應有的質量管理責任進而確保建筑項目的綜合優(yōu)質性。在制定建筑項目質量計劃階段我們應全面掌握并充分了解各項目具體特征，明確質量標準目標與相關管理質量體系文件，依據項目工程結構特征進行質量體系的適應性調整。同時我們應層層分解質量目標，依據質量計劃與具體實施步驟做到層層落實，明確每層次權限、職責、分配資源與質量保證措施，進而確保管理質量計劃的明了、清晰、簡單、便于實踐操作。再者我們應科學創(chuàng)建咨詢成果的評審工作質量體制，通過引入較多專家、評審綜合各類指揮知識及時準確的發(fā)現工程項目存在的問題，并令咨詢成果完善優(yōu)化。完成項目咨詢后，經理應組織相關工作人員展開自我評價與內部評審，并將相應結果提交至業(yè)主，業(yè)主方則可通過聘請專家進一步完善咨詢成果，進而全面提升投資管理效益。
2、有效實施建筑工程項目施工進度管理控制
對建筑工程項目施工進度產生影響的因素較多，涵蓋外因與內因等，例如施工方因素、環(huán)境天氣因素、監(jiān)理方、業(yè)主方與設計方因素等，為確保建筑工程項目合理按照施工進度開展，我們應采取有效的控制管理措施。首先我們應合理編制施工進度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預見性，并能夠充分考量人為因素與天氣因素，令計劃施工進度有效符合實施條件的變化。同時我們應在熟悉與了解工程施工圖紙基礎上，展開編制工作，為促進安裝與土建工程的有效配合，我們可聘請安裝人員參與編制進度計劃，依據相應計劃具體進行人數配置、合理選擇設備機械與周轉材料，進而令建筑工程施工進度得到良好的保障。為令建筑工程規(guī)范有序，建設方對每一項合同要求應嚴格執(zhí)行，按照其規(guī)定進行工程進度款的及時支付進而確保良好的建筑工程建設進度，同時施工方也應由合同規(guī)范要求保證建筑工程施工質量及建設進度。在實施建筑工程施工建設進程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應依據具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進度影響的前提下及時、合理的調整與修正建筑工程進度計劃，進而通過動態(tài)控制優(yōu)化施工建設效果。
3、科學控制建筑項目工程施工建設成本
為有效控制建筑項目工程施工建設成本，我們應通過良好的組織措施實施，令各部門相互協調、全面合作，項目經理應全面組織監(jiān)督成本管理具體工作，及時分析與掌握工程具體盈虧狀況并采取有效適應性解決措施。建筑工程相關技術部門是負責整體項目工程進度與施工技術機構，因此其應在確保如期完工、優(yōu)質施工質量的基礎上盡可能應用現代化先進技術，進而控制工程建設成本。同時主管合同實施經營部門應全面負責工程項目進度款的催款與申報工作，合理處理相關賠償問題，注重預算合同管理的強化，進而提升建筑工程總體預算收入。建筑工程財務部門負責整體項目的財務管理工作，其應及時動態(tài)的對工程項目收支財務狀況進行細化分析，并對資金款項進行合理調度。同時項目經理部門的他類班組、機構應精心組織并做到盡職盡責的合理節(jié)支增收。在建筑工程技術管理措施層面我們應令施工方案涵蓋施工方式的確定、安排施工順序、選擇施工機具與組織流水施工等內容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設成本，確保工程進度的順利進行。為降低施工進程消耗、有效提升施工效率，我們在施工實際進程中應科學采用新工藝、新技術與新材料措施，嚴格實施質量把關，提升質量標準要求，抑制不良返工現象，有效縮短驗收工程時間并顯著節(jié)約相關費用開支。
4、全過程實施建筑項目工程質量管理
為全面提升工程質量管理水平，我們應從建筑工程項目的事前、事中與事后全過程制定優(yōu)化管理策略，在事前控制階段我們應全面掌握熟悉總包與分包合同，明晰相關質量要求，熟悉施工圖集與圖紙，準確掌握施工評定規(guī)范標準。再者我們應做好會審圖紙工作，對圖紙包含的疑問應及時提出并全面記錄會審，針對各工序制定完善的控制質量計劃，并設置管理質量點，確保責任落實到位。事中控制階段我們應認真對待每道工序，如果無法較好預測工程施工存在的質量問題并在事前進行有效控制，我們則應在事中實施有效控制，避免不良質量問題繼續(xù)擴大，造成無法挽回的重大經濟損失。管理中我們應將各類造成工序質量影響的因素均引入管理狀態(tài)中，及時審核統計質量相關資料與控制質量圖表。事后控制階段我們應完善驗收檢查，對不符合相應合同要求與質量標準的工程應不予審核通過，并應責令相應部門及時整改，盡早通過驗收審查。
5、全面控制建筑工程項目施工安全
建筑工程項目施工整體安全性是一切建設目標全面實現的核心基礎，因此工程項目單位、班組、經理部均應制定安全責任書，有效保障安全設施投入，不應為了片面的節(jié)約成本簡化安全保障環(huán)節(jié)，一旦引發(fā)工程安全事故，則造成的工程損失會比安全保障投入成本費用高出許多。在安全管理進程中我們應配備專項安全人員，強化管理培訓，令企業(yè)全員科學樹立安全防范意識，做好安全記錄交底，抓好關鍵部位、關鍵人員與關鍵設備機械的綜合安全性。
6、結語
總之，基于建筑工程施工進程項目管理重要性，我們只有分階段制定有效的實踐管理策略，才能確保工程項目的施工進度目標、營造真正優(yōu)質性、成本合理性、建設高效性的精品建筑工程。
看了“2017施工進程管理論文”的人還看：
3.工程進度管理論文