建筑裝飾工程管理論文(2)
建筑裝飾工程管理論文篇二
淺談建筑裝飾工程管理
摘要：經(jīng)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，下文對建筑裝飾工程管理市場中所存在的問題進(jìn)行論述，并對加強(qiáng)建筑裝飾工程管理重要性進(jìn)行敘述。
關(guān)鍵詞：裝飾工程 工程管理
中圖分類號：U655.59
一、建筑裝飾工程管理市場存在的問題
建筑裝飾業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行業(yè)存在共同之處。我國主要由建設(shè)行政部門負(fù)責(zé)建筑裝飾行業(yè)的管理工作，這種多頭的管理制度，使得兩個(gè)部門的工作容易出現(xiàn)矛盾。政府部門頒布的政策法規(guī)、審批企業(yè)資質(zhì)工程制度較為混亂，使得企業(yè)無法進(jìn)行貫徹，造成建筑裝飾市場的混亂局面，同時(shí)也不利于裝飾工程施工質(zhì)量監(jiān)控工作的開展。在建筑裝飾行業(yè)市場中，企業(yè)在進(jìn)入市場時(shí)都必須要具備市場“許可證”，但是由于公共建筑裝飾多屬于中高級甚至特級的裝飾，所以對于工藝技術(shù)要求、質(zhì)量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因?yàn)橐恍└邔庸芾砣藛T在項(xiàng)目決策中為了追求利益，私自降低工程的成本。項(xiàng)目招投標(biāo)制市場在運(yùn)作過程中也存在一定的漏洞，一方面企業(yè)管理人員在招標(biāo)中存在不規(guī)范的競爭行為，暗中操作招標(biāo)。另一方面市場招投標(biāo)程序缺少有效的監(jiān)督和約束，一些私營企業(yè)為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益，不遵守法律法規(guī)。所以要完善建筑裝飾工程的管理機(jī)制，確保建筑市場合理有序的運(yùn)行。
二、加強(qiáng)建筑裝飾工程管理
2.1 工程質(zhì)量管理
加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制管理，是裝飾產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，也是形成工程實(shí)體的具體過程，所以在裝飾工程的施工階段要加強(qiáng)對各個(gè)階段的質(zhì)量管理。此外，還要保證在建筑裝飾施工階段，對施工用材、員工技術(shù)操作以及現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，才能夠保證施工的質(zhì)量。
在施工前期做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，在工程設(shè)計(jì)上要確保工程技術(shù)、操作的可行性，同時(shí)還要合理的規(guī)劃工程成本。在方案設(shè)計(jì)中，將施工中最容易出現(xiàn)的事故以及技術(shù)最難以達(dá)標(biāo)的地方重點(diǎn)找出來，作為工程監(jiān)管中的重點(diǎn)項(xiàng)目。在施工前要做好施工樣板，將樣板引路方案貫徹到裝飾工程中來。在施工過程中嚴(yán)格按照樣板來指導(dǎo)大面積的施工。在施工作業(yè)中，跟進(jìn)施工進(jìn)度，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在施工中若發(fā)現(xiàn)問題則要及時(shí)處理，確保在此環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題不會遺留到下道工序中。同時(shí)在質(zhì)量監(jiān)管過程中，要建立獎懲制度。質(zhì)量監(jiān)管人員定期對施工質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，給予施工質(zhì)量好的小組精神和物質(zhì)
上的獎勵。對于施工中犯有嚴(yán)重質(zhì)量問題的員工進(jìn)行懲處，除了對員工進(jìn)行罰款處理以外，還將無法勝任此工作的人員進(jìn)行職位調(diào)整。在整個(gè)施工管理過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。
2.2 工程安全管理
建筑裝飾工程現(xiàn)場安全管理，不僅企業(yè)要有內(nèi)部規(guī)章制度，而且還需要政府相關(guān)部門制定相關(guān)的法律、法規(guī)，以法律的措施加強(qiáng)對建筑裝飾工程安全管理。同時(shí)，還需要社會各界的積極參與，通過各界人員共同努力，提高建筑安全意識。還需加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)管理，有利于保證工程的質(zhì)量和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑裝飾工程中，建立科學(xué)的工程安全管理系統(tǒng)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)政府出臺的相關(guān)法律政策和制度。提高內(nèi)部員工的安全意識，增強(qiáng)其防范能力，加大對施工現(xiàn)場的管理力度，降低事故發(fā)生率。在施工中要加強(qiáng)施工人員安全意識的培養(yǎng)，并且在施工建設(shè)中要充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。
管理人員要依據(jù)國家頒布的法律政策以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行安全施工方面的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，還要完善施工現(xiàn)場的硬件設(shè)施。此外，若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程承包企業(yè)應(yīng)該將施工現(xiàn)場的員工生活區(qū)和工程作業(yè)區(qū)分開，保持一定的安全距離。同時(shí)在施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)地帶，設(shè)置明顯的警示語。加強(qiáng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，如施工起重機(jī)械、用電設(shè)備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業(yè)人員定時(shí)檢修設(shè)備，以免在施工階段出現(xiàn)故障，造成事故發(fā)生。為了使安全管理能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，在施工中要建立完善的安全管理規(guī)章制度，保證工程安全管理能夠落到實(shí)處。同時(shí)施工單位還要對第一現(xiàn)場的施工人員辦理意外事故保險(xiǎn)，保障員工的人身財(cái)產(chǎn)安全。
2.3 工程技術(shù)管理
建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術(shù)管理監(jiān)控，工程技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)施效果可以間接反映出一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術(shù)管理能夠反映出企業(yè)技術(shù)實(shí)力，同時(shí)，還能夠有效的保證工程質(zhì)量，控制施工過程中各個(gè)影響工程質(zhì)量的技術(shù)參數(shù)。只有在實(shí)際工程中嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，才能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量問題、工程事故扼殺，降低企業(yè)事故投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且在施工中，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，也是企業(yè)文化水平高低的象征。通過技術(shù)管理的有效實(shí)施能夠優(yōu)化整個(gè)施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實(shí)施、提高工程質(zhì)量。只有良好的技術(shù)管理，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增長。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)能夠在日益激烈的市場中處于優(yōu)勢地位。在不降低建設(shè)裝飾工程成本的情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理，只有提高了施工技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平，才能保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。建立完善的技術(shù)監(jiān)管部門，如果在施工期間出現(xiàn)技術(shù)問題，技術(shù)監(jiān)管部門要及時(shí)派遣專業(yè)人員進(jìn)行維修護(hù)理，從而解決故障。科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中工程質(zhì)量的控制，還是對施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行管理。通過對施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而降低在施工過程中出現(xiàn)的意外和事故。這樣一來，就能夠減少施工故障成本，保證施工進(jìn)度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。
三、結(jié)語
在建筑裝飾工程項(xiàng)目，是企業(yè)面向建筑市場的窗口。對工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，也是企業(yè)形象和信譽(yù)的直接反應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，使得建筑企業(yè)市場競爭更加的激烈。建筑裝飾工程管理貫徹于整個(gè)工程項(xiàng)目中，需要企業(yè)建立完善的管理制度，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。同時(shí)，科學(xué)的監(jiān)管制度對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重大的影響。通過完善管理體系，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，為控制工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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