建筑工程造價(jià)管理相關(guān)論文(2)
建筑工程造價(jià)管理論文篇二
淺談建筑工程造價(jià)管理
摘要：建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文將簡(jiǎn)要的分析建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵和存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);存在問(wèn)題;措施
前言：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平在逐步提高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中顯露頭角，立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的首要問(wèn)題。要想提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制工作。
一、建筑工程造價(jià)管理
1、建筑工程造價(jià)管理的對(duì)象
工程造價(jià)管理是指建設(shè)單位在滿足項(xiàng)目工程規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段嚴(yán)格控制工程投資的標(biāo)準(zhǔn)限額，并力求在項(xiàng)目工程的各個(gè)階段更加合理的使用各類資源。
2、建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容
我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)的構(gòu)成主要?jiǎng)澐譃樵O(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期的貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等幾項(xiàng)。工程造價(jià)的確定是以工程量或工作量乘以單價(jià)、基價(jià)或定額求得，我國(guó)現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)主要有：基礎(chǔ)定額、基礎(chǔ)單價(jià)和預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo)、工程造價(jià)指數(shù)、工程造價(jià)資料。
3、建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵
工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);工程造價(jià)的預(yù)控、編制概算、編制標(biāo)底或報(bào)價(jià)、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價(jià)格、確定工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算。建筑工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。
4、建筑工程造價(jià)管理的重要意義。
建筑工程造價(jià)管理與控制工作對(duì)建筑工程有著重要的意義。下面筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從簽證工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及機(jī)械和材料的選擇等工作的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
(1)、建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作具有重要的意義。
由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。
(2)、建筑工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開(kāi)展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。
(3)、建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。
二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1、忽視前期工程的造價(jià)控制
長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段�D�D審核施工圖預(yù)算、工程結(jié)算價(jià)款。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。
2、招投標(biāo)管理不到位
工程價(jià)格包括合同價(jià)款、追加合同價(jià)款和其他款項(xiàng)。合同價(jià)款是指按合同條款約定完成全部工程內(nèi)容的價(jià)款。對(duì)于按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)通過(guò)工程所在地招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行定價(jià)。目前，建筑工程項(xiàng)目基本采用招投標(biāo)的形式，但招投標(biāo)制度尚不完善，對(duì)按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的某些工程來(lái)實(shí)行招標(biāo)。
3、不重視成本控制管理
在施工管理過(guò)程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒(méi)有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已無(wú)法彌補(bǔ)。
4、工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)
投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)分別由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位各自管理，互相脫節(jié)，沒(méi)有一個(gè)完整的控制系統(tǒng)。
5、缺乏對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系
沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這就是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。
三、加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理的有效措施探討
1. 合同管理
(1)加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，不管是企業(yè)的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。
(2)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。
(3)實(shí)行合同會(huì)簽制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
2. 優(yōu)化施工方案并組織實(shí)施
施工前，要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。施工方案因指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過(guò)程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。
3. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
有效控制工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目在工程實(shí)施階段，由于業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工等各方的變更，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，工程量變更、施工進(jìn)度變更等，這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，有效控制工程造價(jià)。主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手：
(1)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理
在施工中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及增加建設(shè)內(nèi)容，對(duì)由于設(shè)計(jì)考慮不足或不可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題，必須變更的，應(yīng)先進(jìn)行工程量和增加增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出變更圖紙或變更說(shuō)明后，由工程師發(fā)出變更指令，在合同允許的范圍之內(nèi)，使工程造價(jià)得到有效控制。
(2)從準(zhǔn)確計(jì)量上控制變更造價(jià)
工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過(guò)程中，要發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握工程實(shí)際情況，對(duì)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能防止多計(jì)多報(bào)，確保變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。
結(jié)束語(yǔ)：工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，還需要充分利用現(xiàn)代化信息管理制度，合理有效地進(jìn)行控制，這更需要深化行業(yè)體制改革，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。
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