建設(shè)工程決策管理論文

　　建設(shè)工程決策管理給工程項(xiàng)目造成的反響是整體的、劇烈的，且是繁復(fù)多變的。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建設(shè)工程決策管理論文，謝謝你的閱讀。

　　建設(shè)工程決策管理論文篇一

　　有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)決策的探討

　　摘要：風(fēng)險(xiǎn)治理是完整的項(xiàng)目管理程序里不容缺失的構(gòu)成要素，它補(bǔ)充了基層項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容，而不是項(xiàng)目管理的追加形態(tài)。因此，本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行了研究。

　　關(guān)鍵詞：工程 建設(shè) 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)決策

　　中圖分類號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是一切不利于建設(shè)工序成功完成的不穩(wěn)定元素的集成。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀的、全面的，它給工程項(xiàng)目造成的反響是整體的、劇烈的，且是繁復(fù)多變的。因此，建設(shè)工序一旦發(fā)生問題有關(guān)項(xiàng)目就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重虧損。

　　一、 風(fēng)險(xiǎn)治理的概念

　　風(fēng)險(xiǎn)治理，即針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行認(rèn)知、解析及采用防護(hù)和治理方法等一整套程序。完整地說，即是風(fēng)險(xiǎn)治理的本體將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨、風(fēng)險(xiǎn)研析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判作為根基，采用積極行徑，科學(xué)地運(yùn)用躲避、降低、間離或遷移等措施和技巧對(duì)被行為或事情所波及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有用的管理，妥當(dāng)?shù)靥幹蔑L(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)形成的有害結(jié)果，用適當(dāng)?shù)膬r(jià)值擔(dān)保安穩(wěn)、可信地達(dá)到規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)治理執(zhí)行的是其處理項(xiàng)目的責(zé)任，它是一個(gè)有序的、完善的階段。

　　二、 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的特征

　　建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理，即建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人針對(duì)也許會(huì)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控，來降低風(fēng)險(xiǎn)的反面效應(yīng)，用最小的價(jià)值獲取最強(qiáng)安穩(wěn)保證的策略和行為經(jīng)過。優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)治理不但可以獲取強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還能夠提升各公司的競(jìng)爭(zhēng)力量、素養(yǎng)和治理水準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理具備有如下特點(diǎn)：

　　1、建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的本體。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理是由建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨、預(yù)測(cè)、評(píng)估、調(diào)控和結(jié)果評(píng)析等程序組合而成，它的關(guān)鍵是改善整合所有建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理技能。

　　3、用最小的代價(jià)換取最高安穩(wěn)保證是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的目的。因此，在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理策劃過程中應(yīng)該解決好支出與收益的聯(lián)系，科學(xué)地實(shí)施經(jīng)濟(jì)策略。

　　4、建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理是一個(gè)階段，是一種多變化的階段。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理策略實(shí)施時(shí)，一定要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變動(dòng)適當(dāng)改善工程風(fēng)險(xiǎn)治理的方法，來達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1、決策風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)方式、戰(zhàn)術(shù)策略失誤而在投入決策、整體議案確認(rèn)、規(guī)劃施工團(tuán)隊(duì)選取等領(lǐng)域形成的項(xiàng)目目的規(guī)劃失誤，不僅對(duì)工程帶來不利效應(yīng)，還會(huì)損害自己的利益。比如，項(xiàng)目管理時(shí)因沒有擇取優(yōu)質(zhì)的承包商來實(shí)施工程，明顯降低了工程品質(zhì)，使建設(shè)公司損失重大。

　　2、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)公司在項(xiàng)目的初期規(guī)劃程序中都對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)收益預(yù)估，選取不一樣的指數(shù)系統(tǒng)就會(huì)有不一樣的結(jié)論，如變化指數(shù)的純現(xiàn)值、內(nèi)部收入率、固定指數(shù)的投入效益率等等，又經(jīng)過預(yù)估的財(cái)政報(bào)表來確認(rèn)指數(shù)?？梢哉f指數(shù)是否準(zhǔn)確是依靠財(cái)政報(bào)表的每項(xiàng)數(shù)值如投入資金、出售能力、管理成本、銷售時(shí)間等的正確預(yù)估來決定的，因此預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)是合乎現(xiàn)實(shí)的。

　　3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目規(guī)劃初期，因?yàn)榻ㄔO(shè)公司供應(yīng)的計(jì)劃資料太簡(jiǎn)略而使工程規(guī)劃員工在設(shè)計(jì)初期產(chǎn)生技術(shù)規(guī)范的抉擇，處理模型的抉擇，安全指數(shù)的確認(rèn)等領(lǐng)域的誤差而造成風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃企業(yè)與建設(shè)公司也許因?yàn)闀r(shí)間緊急沒有將設(shè)計(jì)工作進(jìn)行多遍仔細(xì)交流確認(rèn)，設(shè)計(jì)員工還是不熟悉工作，導(dǎo)致施工規(guī)劃不夠完善，形成了工程實(shí)施時(shí)計(jì)劃變動(dòng)，不但延緩了施工進(jìn)程還波及了工程造價(jià)，損害了經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)項(xiàng)目治理時(shí)，任何項(xiàng)目加入者的活動(dòng)都以合同簽訂者的職責(zé)和權(quán)義的合法活動(dòng)作為基礎(chǔ)，各方都必須對(duì)他方擔(dān)負(fù)同樣的職責(zé)。而且，建設(shè)項(xiàng)目與社會(huì)集體的權(quán)益有關(guān)，所以，參加項(xiàng)目的一方還應(yīng)承擔(dān)社會(huì)職責(zé)。項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目員工的失誤、粗心、碰巧等錯(cuò)誤行動(dòng)而產(chǎn)生財(cái)物虧損、人身傷亡等風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

　　風(fēng)險(xiǎn)治理即利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控來治理某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)利益產(chǎn)生的損害。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理指的是項(xiàng)目管理員工使用風(fēng)險(xiǎn)治理完整的措施和集合職業(yè)管理、技術(shù)方式與舉措將建設(shè)工程每個(gè)環(huán)節(jié)波及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合理的調(diào)控，將風(fēng)險(xiǎn)虧損降低到最小，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變向安全的一面，用最低的造價(jià)達(dá)到項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨即確認(rèn)項(xiàng)目在實(shí)行時(shí)存有什么風(fēng)險(xiǎn)，還要解析它們對(duì)項(xiàng)目目的產(chǎn)生什么影響，從項(xiàng)目開始時(shí)期逐漸實(shí)行，確認(rèn)波及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段可以采用類比法、專員調(diào)查法等，確認(rèn)后一定要依照風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)實(shí)行錄制并存檔。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨在項(xiàng)目管理中通常包含搜集有關(guān)材料、研究不確定性、編寫風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨報(bào)告。

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估即以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨為基本，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的波及范疇。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用計(jì)數(shù)統(tǒng)籌和概率的原理和方式定值研究和闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)評(píng)估概率和虧損度，是擬定管理策略和實(shí)行之基本;第二是在上面的行為完成后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)衡定風(fēng)險(xiǎn)的深淺度來確定風(fēng)險(xiǎn)可否需求治理和治理的范疇，研究某一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的波及程度大小并和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)實(shí)行對(duì)比解析來確認(rèn)整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的階段。所以，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是先評(píng)析、后估測(cè)的兩個(gè)階段。

　　3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析即進(jìn)行解析風(fēng)險(xiǎn)量成為評(píng)析風(fēng)險(xiǎn)大小的特點(diǎn)量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量就是經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)行為大概產(chǎn)生比率和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后形成的虧損度來確認(rèn)。障礙樹分析法、推廣法是風(fēng)險(xiǎn)分析的重要方式。實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析能夠完整地領(lǐng)悟每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素間的前后聯(lián)系，給風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的擬定提出了證據(jù)，而且可以逐漸量化產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和形成的虧損，更加減低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不準(zhǔn)確性。

　　五、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是確認(rèn)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故最好策略結(jié)合的程序。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)治理中應(yīng)用的對(duì)策分為風(fēng)險(xiǎn)躲避、虧損調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)遷移四種，要依據(jù)真實(shí)狀況把不同對(duì)策組合應(yīng)用。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)躲避是用某些手段切斷風(fēng)險(xiǎn)源來避開也許會(huì)爆發(fā)的隱在損害。比如某投資項(xiàng)目的投入技術(shù)還有點(diǎn)欠缺，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估了解到實(shí)施項(xiàng)目會(huì)遇到高難度的阻礙，但項(xiàng)目治理組成沒有調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的有用的方法，此時(shí)就應(yīng)該思考項(xiàng)目是否不予實(shí)施，而避開更大程度的風(fēng)險(xiǎn)狀況和財(cái)物虧損。

　　2、損失調(diào)控包括預(yù)防損失和降低損失兩種。比如完整的施工合同在簽約前，必須整合評(píng)析、謹(jǐn)慎決策，簽約的合同必須是有利于己方、風(fēng)險(xiǎn)較小的。務(wù)必講明白在項(xiàng)目施工時(shí)存有的眾多風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者是誰。協(xié)商合同的關(guān)鍵是降低或避開風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過合同協(xié)議，將合同條例填漏補(bǔ)缺、盡力健全，預(yù)防或降低合同條例缺失造成的風(fēng)險(xiǎn);表現(xiàn)出兩方權(quán)益的公正和平等，針對(duì)無法避開的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的規(guī)劃和策略。使施工合同更加健全的有效方法是運(yùn)用施工合同范例文本來簽約合同。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)自留即把風(fēng)險(xiǎn)留給自身?yè)?dān)負(fù)，是從公司內(nèi)部財(cái)政的視角來面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留包括無規(guī)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和規(guī)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩類。比如采用設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)基金的方法，用基金來補(bǔ)給造成的損失;在建設(shè)工程穩(wěn)固價(jià)格合同中思考特定比重的風(fēng)險(xiǎn)金，之前一般被叫做不可預(yù)知費(fèi)，即對(duì)合同里確定的隱在風(fēng)險(xiǎn)的處置基金。合同風(fēng)險(xiǎn)范疇和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析的結(jié)論決定了風(fēng)險(xiǎn)基金的比重，風(fēng)險(xiǎn)基金要負(fù)責(zé)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和資金損失。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)遷移包括非保險(xiǎn)遷移和保險(xiǎn)遷移兩種類型。非保險(xiǎn)遷移又叫做合同遷移。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)治理的基礎(chǔ)概論，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)需要由相關(guān)幾方承擔(dān)，無論哪種風(fēng)險(xiǎn)都該讓最適合擔(dān)負(fù)此風(fēng)險(xiǎn)或最有資本將損失調(diào)控的一方擔(dān)負(fù)。比如實(shí)行賠償體制。因?yàn)橐恢贝嬗心承┎荒茴A(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生資金損失或日期損失的源頭是風(fēng)險(xiǎn)事故的形成，協(xié)議雙方都希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。因此在實(shí)行合同時(shí)，推廣賠償體制是為對(duì)方轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。所以一定要構(gòu)建且持續(xù)改善賠償體制，學(xué)習(xí)賠償方式，了解并發(fā)揚(yáng)它的意義，使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)遷移合法化、條理化。再比如第三方風(fēng)險(xiǎn)遷移，包含實(shí)行擔(dān)保體制和推行工程保障等。

　　小結(jié)

　　風(fēng)險(xiǎn)治理在建設(shè)工程項(xiàng)目治理系統(tǒng)中意義重大，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)治理能夠定值研究和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃和預(yù)定目的產(chǎn)生的效應(yīng)，因而聯(lián)系現(xiàn)實(shí)擬定出更科學(xué)地規(guī)劃。要想提升國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)治理質(zhì)量，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的成功施工與進(jìn)行，就必須構(gòu)建和改善風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)治理認(rèn)識(shí)，主動(dòng)實(shí)施工程保障與工程保險(xiǎn)任務(wù)。

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