化工企業(yè)組織管理論文

化工企業(yè)組織管理論文

　　企業(yè)組織管理是化工企業(yè)管理的重要組成部分，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了化工企業(yè)組織管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　化工企業(yè)組織管理論文篇一

　　關(guān)于適合化工企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)模式的探討

　　【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)安全的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的安全管理需要，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的發(fā)展。下面我們就化工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行探討，以期達(dá)到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的 “雙贏”的局面。

　　【關(guān)鍵詞】化工企業(yè);組織結(jié)構(gòu)模式;安全管理;學(xué)習(xí)型組織

　　化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的存在的兩大矛盾。其實(shí)從系統(tǒng)分析理論來(lái)講，安全管理與經(jīng)濟(jì)效益并不矛盾，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是相對(duì)統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。為了達(dá)到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要從企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)入手。

　　在傳統(tǒng)的安全管理組織結(jié)構(gòu)模式中，安全人員直接從生產(chǎn)部門(mén)獲得信息，然后協(xié)助高級(jí)管理層制定安全管理決策，并監(jiān)督檢查員工的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的安全管理。這種組織結(jié)構(gòu)模式存在如下弊端：

　　(1)安全部門(mén)和其他各部門(mén)不在同一組織層面甚至低于其它部門(mén)，不能有效落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

　　(2)高級(jí)部門(mén)沒(méi)有真正放權(quán)，安全管理部門(mén)沒(méi)有實(shí)權(quán)，往往是責(zé)任大權(quán)利小，加劇了重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象發(fā)生。安全部門(mén)甚至可能會(huì)因此聽(tīng)命于生產(chǎn)部門(mén)而被動(dòng)放棄職權(quán)，成為上傳下達(dá)的通信員。

　　(3)各級(jí)部門(mén)對(duì)安全管理工作不重視，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)及其它各部門(mén)主動(dòng)配合安全管理部門(mén)的工作的情況欠佳，往往認(rèn)為安全是安全管理部門(mén)職責(zé)。

　　(4)不利于企業(yè)整體的安全意識(shí)的提升。忽略來(lái)自一線員工的安全信息，同時(shí)一定程度上限制了員工參與企業(yè)安全管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　(5)導(dǎo)致安全部門(mén)與生產(chǎn)等其它部門(mén)相對(duì)獨(dú)立甚至是對(duì)立的局面產(chǎn)生。安全部門(mén)管安全，生產(chǎn)部門(mén)管生產(chǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)管理的死角。

　　(6)企業(yè)各部門(mén)安全職責(zé)不能明確劃分或劃分不合理。安全部門(mén)績(jī)效考核不合理。

　　(7)信息的傳遞速度、傳遞質(zhì)量和傳遞效果受到局限。

　　(8)出現(xiàn)軟安全好管多管理，硬安全難管理少管理或不管理的現(xiàn)象。

　　(9)安全部門(mén)人員少，力量薄弱。

　　國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式安全管理組織結(jié)構(gòu)模式，管理效果及信息的傳遞等收到很大局限，已不適用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理。因此，必須突破集權(quán)式管理模式束縛，以適應(yīng)現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理的需要。

　　1 化工生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式要切實(shí)從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)考慮，為貫徹總體戰(zhàn)略提供一個(gè)實(shí)施平臺(tái)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要適應(yīng)需要，即適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等各方面的需要。而且，這樣的組織結(jié)構(gòu)也不是長(zhǎng)久不變的，還需要不斷地加以完善和發(fā)展。

　　杜邦的安全管理組織結(jié)構(gòu)采用直線安全管理方式，從管理架構(gòu)上充分體現(xiàn)了“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

　　杜邦安全管理十大基本原則之一就是各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。杜邦安全文化的實(shí)質(zhì)是全員參與安全管理。這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發(fā)言權(quán)。杜邦公司每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門(mén)去監(jiān)督各部門(mén)安全管理措施的落實(shí)情況。

　　通過(guò)對(duì)杜邦公司安全管理成功經(jīng)驗(yàn)的研究，結(jié)合我國(guó)化工企業(yè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為，安全管理組織結(jié)構(gòu)模式采用分散與集中相結(jié)合，將線性組織和矩形組織模式有效組合，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，設(shè)計(jì)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式圖如圖1：

　　采用這種組織結(jié)構(gòu)模式有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)安全部門(mén)區(qū)別于其他部門(mén)，作為一個(gè)“特殊”部門(mén)區(qū)別對(duì)待，安全部門(mén)成員來(lái)自企業(yè)所有部門(mén)，管理滲透到各個(gè)部門(mén)不同層面。安全職責(zé)不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事，而是貫穿于生產(chǎn)中滲透到每一個(gè)崗位。

　　(2)安全部門(mén)在組織層面有實(shí)權(quán)，確保真正放權(quán);

　　(3)可充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　(4)信息的流通更加順暢、準(zhǔn)確。

　　(5)安全管理從軟件到硬件得到全方位保障。

　　(6)安全管理隊(duì)伍和力量得到壯大。

　　適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化的途徑。不同規(guī)模和類(lèi)型的企業(yè)要根據(jù)其特點(diǎn)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)模式。小型化工企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，企業(yè)安全管理狀況直接取決于公司負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和安全管理水平。公司負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和安全管理水平的提升不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)程，同時(shí)這類(lèi)企業(yè)以家族企業(yè)居多，這也是管理的難點(diǎn)所在。在這種情況下企業(yè)可以將部分安全管理委托給安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，安全中介機(jī)構(gòu)可作為小型企業(yè)有力的技術(shù)支撐。

　　對(duì)于大中型企業(yè)，在該模式中，有些部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況選擇設(shè)置安全科的形式。該模式是線性組織結(jié)構(gòu)模式和矩形組織結(jié)構(gòu)模式組合而成，兩種模式取長(zhǎng)補(bǔ)短，從一定程度上提高了員工參與安全管理的程度。任何好的管理組織形式，都有其前瞻性和發(fā)展活躍性。安全意識(shí)或安全技能的提高，要基于企業(yè)組織整體安全環(huán)境的提高，從而發(fā)揮最大組織效用，提升安全管理績(jī)效。學(xué)習(xí)型組織可作為上述組織結(jié)構(gòu)模式有利的補(bǔ)充。學(xué)習(xí)型安全的本質(zhì)是指以企業(yè)內(nèi)部安全管理組織為載體，以人為本，形成安全管理的學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組織氛圍，并使這個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)共同愿景的不斷增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

　　2 總結(jié)

　　采用分散與集中相結(jié)合，線性組織和矩形組織模式有效組合的組織結(jié)構(gòu)模式，能揚(yáng)長(zhǎng)避短，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)注意其可能存在的局限性，以期有效的提高企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的 “雙贏”。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉增梅，傅貴.杜邦與國(guó)內(nèi)企業(yè)安全管理組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)比研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2008(2).

　　[2]王鵬，樊運(yùn)曉.“圓錐型”安全管理組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì).安全與環(huán)境學(xué)報(bào)，2012(2).

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