化工企業(yè)安全管理論文范本(2)
化工企業(yè)安全管理論文范本篇二
石油化工企業(yè)安全管理探析
摘 要 就我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，石油化工行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支柱。而該行業(yè)的事故發(fā)生率很高，因此，加大我國(guó)石化企業(yè)安全管理力度是十分必要的。本文探析了促進(jìn)石化企業(yè)安全管理工作的特點(diǎn)，并介紹了當(dāng)前我國(guó)石化企業(yè)的安全管理模式。
關(guān)鍵詞 石化企業(yè);安全管理;模式
中圖分類(lèi)號(hào)TE65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708(2014)119-0113-02
在我國(guó)，石油石化企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國(guó)民的生計(jì)問(wèn)題，若其生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)國(guó)家、人民帶來(lái)巨大的損失。隨著我國(guó)石化企業(yè)的不斷發(fā)展及國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)越來(lái)越重視，石化事故發(fā)生率得到了控制但仍處于較高位，給人們的財(cái)產(chǎn)和人身安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。安全事故的頻發(fā)引起了社會(huì)各界的廣發(fā)關(guān)注，加強(qiáng)石化企業(yè)安全管理的呼聲越來(lái)越響亮。
1 石化企業(yè)安全管理工作的特點(diǎn)
與其他行業(yè)相比，石油化工行業(yè)的危險(xiǎn)性很高。為了有效降低石化企業(yè)安全事故發(fā)生率，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)應(yīng)以管理理念、制度、措施等為著力點(diǎn)，保障安全管理工作的有序進(jìn)行。下面，我們就其安全管理工作的主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
1.1 對(duì)安全管理的重視程度高
由于石化行業(yè)的健康發(fā)展意義重大，且其本身具有一定的危險(xiǎn)性，所以石油化工企業(yè)十分注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及質(zhì)量監(jiān)管等工作中的安全管理。然而，有些企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，這種現(xiàn)象在我國(guó)石油化工企業(yè)中并不少見(jiàn)，是一個(gè)亟待改善的問(wèn)題。
1.2 設(shè)置有安全管理部門(mén)
目前，我有已有很多石油化工企業(yè)設(shè)置了安全管理部門(mén)，比如安全部、安環(huán)科等，其工作任務(wù)就是監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過(guò)相關(guān)的調(diào)查、分析發(fā)現(xiàn)，石油化工企業(yè)中設(shè)置的安全管理部門(mén)，雖然在保障生產(chǎn)活動(dòng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)方面能夠起到一定的積極作用，然而因其自身存在的一些問(wèn)題，如職能分工不明確等，導(dǎo)致了很多安全問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。并且，在企業(yè)利益與安全管理之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)的安全管理部門(mén)會(huì)過(guò)多地關(guān)注企業(yè)利益，使安全管理工作流于形式。
1.3 具有獨(dú)特的管理模式
為切實(shí)加強(qiáng)安全管理的工作力度，我國(guó)石油化工企業(yè)中很大一部分采取了一系列獨(dú)特的管理辦法，如獎(jiǎng)懲制、責(zé)任制、評(píng)價(jià)制等。通過(guò)采用這些獨(dú)特的管理辦法，可以將安全管理工作具體到各個(gè)部門(mén)中去，使企業(yè)的全體員工都參與進(jìn)來(lái)，繼而有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，由于評(píng)價(jià)制度的應(yīng)用，能切實(shí)提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落實(shí)。此外，還有些企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，并定期開(kāi)展以安全管理為主體的講座，組織員工積極披露安全管理工作中不合格的地方。上述這些管理辦法的采用可以有效推動(dòng)安全管理工作在石油化工企業(yè)中的落實(shí)。
2 當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)應(yīng)用的安全管理模式
一直以來(lái)，我國(guó)十分重視石油化工企業(yè)的安全管理工作，與其他國(guó)有企業(yè)的管理模式相似，石油化工企業(yè)的安全管理模式可分為兩類(lèi)：以管理為重點(diǎn)的管理模式、以人為重點(diǎn)的管理模式。其表現(xiàn)形式可詳細(xì)分化為以下四種。
2.1 以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理模式
前文中介紹了我國(guó)很多石油化工企業(yè)采用了崗位責(zé)任制，在此基礎(chǔ)上，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全管理模式在我國(guó)石油化工企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。這種管理模式將安全管理工作落實(shí)到了每個(gè)人，進(jìn)而可以發(fā)動(dòng)每個(gè)企業(yè)員工積極參與到安全管理工作中去，使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等每個(gè)安全工作環(huán)節(jié)都有具體人員負(fù)責(zé)。然而，這種模式在石油化工企業(yè)的實(shí)際安全管理工作的應(yīng)用中并沒(méi)有取得良好的效果，因?yàn)槠潆m然能將安全管理工作具體到個(gè)人，然而經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品質(zhì)量之間關(guān)系并沒(méi)有得到有效處理，企業(yè)偏倚生產(chǎn)量、生產(chǎn)效益的現(xiàn)象造成這種模式難以充分發(fā)揮其自身的作用。
2.2 以安全委員會(huì)為基礎(chǔ)的管理模式
這種安全管理模式的采用，使安全管理工作變得機(jī)構(gòu)化，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)員工深入了解安全管理理念。安全管理委員會(huì)開(kāi)展的安全管理工作，可以有效保障企業(yè)員工自覺(jué)主動(dòng)地參與進(jìn)安全工作中，同時(shí)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，并且能科學(xué)地指導(dǎo)石油化工企業(yè)的安全管理工作，為安全工作的實(shí)施創(chuàng)造和諧有利的環(huán)境。然而，由于該委員會(huì)畢竟不是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的管理部門(mén)，其工作一般都是其他部門(mén)的員工兼任，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，因而其安全指導(dǎo)工作缺乏規(guī)范性，通常無(wú)法獲得理想的管理效果。換句話(huà)說(shuō)，這種管理模式缺乏實(shí)際操作管理的工作人員，過(guò)分依賴(lài)于企業(yè)員工的自覺(jué)性、自律性。
2.3 以專(zhuān)職部門(mén)為主、以安全生產(chǎn)委員會(huì)為輔的管理模式
該模式實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)職部門(mén)與安全生產(chǎn)委員會(huì)之間的有效合作，一方面通過(guò)安全委員會(huì)指導(dǎo)并監(jiān)督石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，另一方面可以促進(jìn)專(zhuān)職部門(mén)在安全委員會(huì)的引導(dǎo)下開(kāi)展具體的安全管理工作，在這種指導(dǎo)與執(zhí)行并進(jìn)的管理模式下，安全管理工作的切實(shí)開(kāi)展以及工作成效可以得到保障。該模式適用于具有組織性的安全管理計(jì)劃，能夠積極促進(jìn)企業(yè)安全管理專(zhuān)業(yè)化水平的提高。目前，這種管理模式是我國(guó)石油化工企業(yè)應(yīng)用比較普遍的一種。
HSE管理模式
近幾年來(lái)，隨著時(shí)代的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油化工企業(yè)的安全管理模式也在不斷創(chuàng)新，HSE管理模式就是其中一種。該模式充分考慮到了影響石油化工企業(yè)安全管理工作進(jìn)展的各種因素，并對(duì)現(xiàn)有的安全管理模式去粗取精，實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)管理與分化系統(tǒng)管理的全面發(fā)展。這種模式將科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代管理理念與各個(gè)管理要素充分地結(jié)合在一起，能夠有效促進(jìn)我國(guó)石油化工企業(yè)向著國(guó)際化的方向發(fā)展。然而，由于該模式是近幾年才發(fā)展起來(lái)，在理論、方法方面還不夠完善，仍處于發(fā)展階段。
3 結(jié)論
總而言之，在我國(guó)石化企業(yè)的安全管理工作中，存在理論不夠成熟、理念不夠豐富以及實(shí)踐應(yīng)用不夠廣泛等問(wèn)題。石油化工企業(yè)在加強(qiáng)安全管理工作的過(guò)程中，需要不斷地探索新的管理模式，使其有效地促進(jìn)安全管理工作的開(kāi)展，積極解決安全管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
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