海爾企業(yè)管理論文

海爾企業(yè)管理論文

　　海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的海爾企業(yè)管理論文，希望你們喜歡。

　　海爾企業(yè)管理論文篇一

　　從海爾看中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

　　【摘 要】自2000年起，中國(guó)加入世界WTO組織，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易開(kāi)拓展現(xiàn)了新的局面，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)跨國(guó)公司伴隨對(duì)外直接投資的逐步增加，從無(wú)到有得到逐步發(fā)展，現(xiàn)已初具雛形。中國(guó)跨國(guó)公司企業(yè)日益發(fā)展壯大，全中國(guó)目前的跨國(guó)公司是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征，以對(duì)外投資以合資企業(yè)為主、海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域、海外投資技術(shù)水平低等特點(diǎn)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主，中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展較有勢(shì)頭的公司如：青島海爾，中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，聯(lián)想集團(tuán)，及中國(guó)國(guó)有的資源、控股公司等等。

　　【關(guān)鍵詞】海爾 跨國(guó)企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理

　　中國(guó)人一提及有名的跨國(guó)企業(yè)，首先就能從身邊的電器想起赫赫有名的海爾電器制造商，海爾集團(tuán)是靠名牌起家，靠“聯(lián)合艦隊(duì)”發(fā)展起來(lái)的，目前，海爾已在全球31個(gè)國(guó)家建立了經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)，擁有近6000多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)，并在東南亞設(shè)立了3家企業(yè)。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。去年，美國(guó)從中國(guó)大陸進(jìn)口冰箱25萬(wàn)臺(tái)，其中有海爾的18萬(wàn)臺(tái);中國(guó)大陸出口到日本的洗衣機(jī)，海爾占五成六。今年2月份，在德國(guó)科隆市舉辦的世界家族電器博覽會(huì)上，海爾為12個(gè)外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商頒發(fā)了海爾電器專(zhuān)營(yíng)證書(shū)。同時(shí)，海爾集團(tuán)榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，成為亞洲首家獲此殊榮的家電企業(yè)。海爾家用電器制造的實(shí)力可見(jiàn)非同一般，海爾因此成為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)分中國(guó)跨國(guó)公司的主要類(lèi)型有以下四類(lèi)：(1)外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力。(2)生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。這些大型生產(chǎn)性企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)享有相對(duì)成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究和開(kāi)發(fā)能力享在國(guó)內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。由于它們?cè)谫Y金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等方面有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而海外經(jīng)營(yíng)起步雖晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張。(3)大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司。這些公司資金雄厚，提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大。(4)中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。這些企業(yè)數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一。無(wú)疑，海爾公司是第二大類(lèi)，用其生產(chǎn)技術(shù)水平和科技專(zhuān)利品牌效益，成為世界首屈一指的電器制造商。海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是呈多元化，海爾的國(guó)際化路程它是如何從一個(gè)冰箱制造商走向世界電器排行首列內(nèi)，和海爾的跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)是密不可分的。

　　海爾公司的跨國(guó)之路也并非平坦，但無(wú)疑這一案例是成功的?？鐕?guó)企業(yè)在國(guó)外分支也很是受所在國(guó)法律，稅務(wù)，地域文化，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所制約，海爾是國(guó)內(nèi)排名第一的家電企業(yè)，但是與國(guó)際跨國(guó)家電巨頭相比較，仍是較小的規(guī)模。美國(guó)通用電氣公司2000年全球銷(xiāo)售額就達(dá)1209億美元。海爾現(xiàn)在在國(guó)際白色家電企業(yè)中排名第五，排在海爾前面的都是國(guó)際著名的跨國(guó)大公司，他們的平均發(fā)展歷史是116年，其中歷史最悠久的西門(mén)子有160年歷史，最短的也有96年歷史，而海爾到2008年12月底才只有24年的歷史。從企業(yè)文化看沒(méi)有歷史厚重感，像是一位剛出位的年輕人，雖然蓬勃有力卻沒(méi)有雄厚的資歷，這也是中國(guó)目前非國(guó)有的跨國(guó)公司普遍存在的一個(gè)特征，跨國(guó)之路總是要從先證明自己開(kāi)始。

　　海爾公司存在的經(jīng)營(yíng)缺憾也同是中國(guó)一些正向海外邁步的預(yù)備跨國(guó)企業(yè)共同缺憾。跨國(guó)公司是世界經(jīng)濟(jì)中的重要微觀主體，在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對(duì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來(lái)越大。我國(guó)作為一個(gè)處在轉(zhuǎn)型、發(fā)展中的國(guó)家，我們也面臨著發(fā)展什么樣的跨國(guó)公司的選擇。 首先，合理定位企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須考慮自身?xiàng)l件，以對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有合理定位，這有利于企業(yè)根據(jù)自身情況實(shí)施適當(dāng)?shù)膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還是企業(yè)自身實(shí)力看，我國(guó)的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略仍處于初級(jí)階段，是獲取他國(guó)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)階段。這種初級(jí)階段決定了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)會(huì)有所“失”。盡管如此具體到不同企業(yè)應(yīng)有的放矢以期有所“得”。由于每個(gè)企業(yè)具體情況不同其定位的目標(biāo)也不盡一樣可分為以下幾種情況：(1)以帶動(dòng)出口的創(chuàng)匯主導(dǎo)型企業(yè)。(2)以獲取原材料的資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)。(3)以獲得他國(guó)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。(4)以占領(lǐng)市場(chǎng)為目的的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)。對(duì)一些企業(yè)而言往往是多目標(biāo)的結(jié)合。 從目前來(lái)看，應(yīng)大力發(fā)展“學(xué)習(xí)型”跨國(guó)公司。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)尤其是跨國(guó)公司是以其在資本技術(shù)人員市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等方面的比較優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)配置其資源以獲取最大的市場(chǎng)績(jī)效。對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的許多企業(yè)而言，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是其擴(kuò)大市場(chǎng)和獲得資源所必須的戰(zhàn)略選擇。

　　現(xiàn)如今，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐漸部分退出競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下，跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭很高。從中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)上看，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該采取以貿(mào)易方式為主的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以中國(guó)本土為生產(chǎn)基地，通過(guò)開(kāi)展多方位的合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力。具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)可以選擇以國(guó)際貿(mào)易為先導(dǎo)，隨后再分階段、分步驟將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)向目標(biāo)市場(chǎng)拓展，根據(jù)自身實(shí)際條件，由低到高逐級(jí)選擇直接出口、設(shè)立海外代表處、海外分公司、海外子公司等方式。分階段擴(kuò)張方式事實(shí)上是企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)逐步升級(jí)的過(guò)程，采取這種方式有利于在實(shí)踐中積累海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入了解目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的信息，如：稅務(wù)、法律等方面的整體環(huán)境，鍛煉海外經(jīng)營(yíng)人才。更重要的是，采用這樣的方式，能夠有效控制企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，取得最終的成功。總之，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程剛剛開(kāi)始。經(jīng)濟(jì)全球化有利于促進(jìn)資本、技術(shù)、知識(shí)等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但還要在政策層面上，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加緊制定鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的相關(guān)政策法規(guī)，為中國(guó)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造條件。中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)要日新月異，要想使更多的企業(yè)‘走出去’‘站起來(lái)’，還有很長(zhǎng)的路要走，需要更多歷練，才能走得遠(yuǎn)，走的久，相信堅(jiān)持自己的理念中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)一定回去在世界的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)起到舉足輕重的分量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李爾華：《跨國(guó)公司：經(jīng)營(yíng)與管理》清華大學(xué)出版社，2005年10月

　　[2]孫建中：《資本國(guó)際化運(yùn)營(yíng)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000年4月.

　　[3]李文鋒：《中國(guó)跨國(guó)公司現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策》.改革.2001(5).

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