管理論文大綱范文(2)
管理論文大綱范文篇二
引入風險管理提升企業(yè)管理水平
摘要：
要利用、應對風險，必須認識風險，掌握風險管理的相關知識。風險管理涉及內容很多，人們對風險的認識和態(tài)度也存在較大差異，供銷社企業(yè)大多為中小企業(yè)，在生產經營、承包租賃、日常管理、項目投資等方面都或多或少面臨各種風險，正確地識別和評估存在的風險，對于加強風險的應對和管理起到基礎性作用。為了有效引入風險管理，不斷提升經營管理水平，充分發(fā)揮風險管理在企業(yè)經營管理中的積極作用，趨利避害，供銷社企業(yè)應重點強化以下幾方面的工作。
一、正確看待風險，合理管理利用風險
風險管理目的是為了認識風險、管理風險和利用風險。為此，一要克服對風險的傳統(tǒng)偏見和認識。風險既有負面效應，也有正面效應，既可能帶來損失，也可能帶來收益，人們愿意接受風險，是因為它能帶來利益。二要正確評估自身風險承受能力。風險承受能力也稱風險容量，是人們對待風險的態(tài)度、偏好和能力的綜合體現，只有正確評估自身風險承受能力，才能正確判斷自身所能承受的最大損失，為經營管理決策提供依據。三要合理利用風險。管理風險的目的，是為規(guī)避風險可能帶來的損失，利用風險帶來的機會，提升企業(yè)的競爭能力和盈利能力。合理利用有一個“度”的限定，它不是對風險的盲目追逐，而是在自身風險承受能力范圍內的對待風險的態(tài)度和對風險的接受。因此，認識風險、管理風險，不僅僅是為了規(guī)避風險，而且也是為了利用風險，只有這樣，企業(yè)才能獲得超常的競爭優(yōu)勢。
二、關注環(huán)境變化，規(guī)避政治法律風險
影響企業(yè)經營管理的外部環(huán)境主要有：一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經營環(huán)境。國家政策法規(guī)屬于一般宏觀環(huán)境。政策法規(guī)對企業(yè)的影響具有不可預測性、直接性和不可逆轉性，其一旦影響到企業(yè)，帶來的風險不可限量。為正確應對政治法律風險，一要加強政策法規(guī)學習，增強遵規(guī)守法意識。學習和準確掌握政策法規(guī)，是遵守和用好政策法規(guī)的基礎。隨著社會主義市場經濟和法律體系的不斷完善，國家政策調控和法律規(guī)范的領域越來越廣，逐步涵蓋社會經濟生活的方方面面。有針對性地學習掌握相關政策法規(guī)，提高政策水平和法律意識，依法經營，強化管理，確保在政策法律允許的范圍內開展經營活動。二要關注相關政策法規(guī)變化，增強應變能力。政策法規(guī)的主要功能是調控和規(guī)范人們在社會經濟生活中的行為，這種調控和規(guī)范，體現著鼓勵什么、限制什么、能做什么、不能做什么，其必然導致利益在不同社會階層的流動，最終達到調節(jié)利益的目的。敏銳識別政策法規(guī)導向，抓住政策法規(guī)變動帶來的機會，規(guī)避其可能造成的影響和威脅，趨利避害，促進企業(yè)長足發(fā)展。由于政策法規(guī)涉及領域很多，影響范圍較廣，企業(yè)不可能，也沒有必要泛泛了解所有的政策法規(guī)，只需關注與企業(yè)經營管理活動息息相關、直接影響企業(yè)經營管理的重要政策法規(guī)。針對供銷社企業(yè)現狀，應重點關注以下方面：相關產業(yè)政策、土地利用和房地產開發(fā)政策和周期性的宏觀經濟調控政策等，以及公司治理、稅收、產品質量保證、消費者權益保護、安全管理和勞動保護等法律法規(guī)。企業(yè)應有必要的機構和專門人員，負責搜集、分析相關政策法規(guī)的變化，評估其影響，以便采取相應的應對措施。三要找準結合點，合理合法規(guī)避風險。從我國目前的政策法規(guī)體系看，調控、規(guī)范領域盡管已經涉及社會經濟生活的主要方面，但是不可能覆蓋所有方面，而且，很多政策法規(guī)原則性較強，條款高度概括，具有很大彈性和操作余地，不同的人對個別條款有不同理解，導致執(zhí)行政策法規(guī)存在差異。企業(yè)對比較明確的政策法規(guī)只能按規(guī)定執(zhí)行，沒有回旋余地。對存在彈性和操作空間的政策法規(guī)以及還沒有政策法規(guī)調控、規(guī)范的領域，在執(zhí)行和操作上有較大的靈活性。企業(yè)針對政策法規(guī)的這種特征，結合自身實際，找準結合點，既能找到商機，又能規(guī)避政策法規(guī)風險，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
三、完善內部控制，預防管理操作風險
完善的內部控制，對于提高企業(yè)營運的效率和效果、合理保證財務信息的真實可靠和企業(yè)經營活動的合法、合規(guī)起著決定性的作用。企業(yè)內部控制的基本要素包括：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)察。完善的內部控制的標志是：設計的合理性和執(zhí)行的有效性。企業(yè)必須根據這些規(guī)范來改進企業(yè)的內部控制。一要營造良好的控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是企業(yè)內部控制系統(tǒng)的根基，是企業(yè)對內部控制的態(tài)度、觀念和文化。營造良好的控制環(huán)境，首先要建立健全完善的公司治理制度，從制度層面將內部控制納入公司治理體系。其次要領導示范。只有領導重視內部控制，以身作則帶頭遵守和執(zhí)行內控制度，并把企業(yè)內部控制制度和政策向廣大職工傳達，才能培養(yǎng)職工的誠信和道德觀，在企業(yè)內部營造良好的控制文化，打牢內部控制基礎。二要建立健全規(guī)范的控制制度。企業(yè)應該認真學習研究《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，并按照規(guī)范，從組織結構、職責劃分、預算與業(yè)績評價、實物控制、授權和批準、會計控制、人員控制和監(jiān)察管理八個方面完善內部控制度，健全內部控制制度，完善內部控制設計。三要健全日常信息反饋和監(jiān)察系統(tǒng)。首先要健全內部信息溝通系統(tǒng)。企業(yè)管理層必須隨時掌握各個環(huán)節(jié)的控制情況，并將有關指令及時反饋下層，實現信息雙向交流。其次要建立健全內部審計機制。內部審計是企業(yè)內部控制的重要組成部分，獨立于企業(yè)管理層，直接由董事會領導的內部審計，能夠經常有效地監(jiān)督企業(yè)的各項活動，向董事會提出改進企業(yè)內部控制的建議，推進企業(yè)的風險管理。
四、強化承包租賃監(jiān)管，切實控制經營風險
一要規(guī)范合同條款，減少合同執(zhí)行的不確定性。合同條款是否規(guī)范，不僅影響合同法律效力，而且直接影響企業(yè)權益。企業(yè)必須按照《合同法》等相關法律法規(guī)簽訂合同協(xié)議，確保合同標的、數量、價格、期限、付款和交貨方式、違約責任和解決方式等要素齊全，文字表述清晰，并根據承包租賃實際情況，把依法經營、安全管理、資產維護、服務標準、管理要求和社會責任等雙方權利與義務納入合同條款，必要時使用范本合同，并盡量壓縮合同期限，減少不確定性。二要強化承包監(jiān)管，促進承包人依法經營管理。由于承包經營的法律責任全部由企業(yè)承擔，這就決定了企業(yè)對承包和租賃的管理應該區(qū)別對待。目前，企業(yè)對承包人不墊付資金，避免了資金損失風險，但是承包經營的稅收、安全、債務、違法經營和合同違約等法律責任企業(yè)最終難以化解，為此，企業(yè)必須對承包經營存在風險的領域進行監(jiān)管，督促承包人依法經營，強化管理，預防損失，規(guī)避風險。三要加強溝通協(xié)調服務，落實租賃資產管理責任。由于租賃經營的法律責任基本由承租人承擔，企業(yè)面臨的風險主要是資產損失風險，因此，企業(yè)對承租人，只能通過溝通、協(xié)調和服務，把管理寓于服務之中，加強交流，溝通思想，增進友誼，促進合作，共同維護管理好租賃資產。四要做好租賃資產投保，妥善轉移租賃資產損失風險。承包經營的法律風險、租賃經營的資產風險不可能完全消除。為了進一步降低面臨風險，對承包租賃經營的安全事故等災害風險向保險機構投保，進行風險轉移，也是一種有效的避險手段。
五、項目投資科學，降低項目投資風險
一要建立強有力的項目團隊，加快項目推進。項目建設，是企業(yè)一項非常規(guī)性工作，涉及方方面面的新知識，綜合性很強，對企業(yè)影響長遠，這就決定了必須抽調具有相應技能、專長的人員組成突擊性團隊，并通過職責分工，明確各自責任、職權，實行嚴格考核獎懲，調動每個人的積極性和創(chuàng)造性。同時，建立定期會議制度，加強溝通協(xié)調，及時反饋信息，檢查工作成果，下達工作任務，實現信息共享，加快工作進程。為了保持工作的連續(xù)性，在項目推進過程中，有意識地培養(yǎng)、選拔項目運行高中低層經營管理人員，為今后項目順利由建設轉入營運打好管理基礎。二要加強項目成本控制，壓縮項目投資規(guī)模。項目成本和規(guī)模的控制，有利于縮減項目營運的固定經營成本，降低經營風險。對項目成本和規(guī)模的控制，要從絕對控制和相對控制兩方面入手。在絕對控制上，加強項目投資決策和操作的管理，嚴格工作人員職責分工。項目開支的決策、批準、執(zhí)行實行職責分離，重要事項和合同的談判必須由兩個以上人進行，并與事項和合同的決定、批準、執(zhí)行相分離，防止舞弊和損失浪費的發(fā)生，同時，在決策中，集思廣益，選擇最佳方案，預防決策失誤。在相對控制上，通過科學合理設計，最大限度提高土地利用率，減少項目單位使用面積的土地成本，相對降低可用面積投資成本，提高投資效果。三要改善項目融資來源，合理安排項目資本結構。企業(yè)的資本結構和融資來源決定了財務風險。債務比重越大，特別是短期債務比重越大，財務風險越大?？刂曝攧诊L險，關鍵是改善融資來源，合理安排資本結構。項目具體融資優(yōu)先順序為：一是內部融資。將企業(yè)閑置資金全部集中用于項目，并通過廣泛發(fā)動，積極向內部職工、股東籌集長期資金。同時，采取長期租賃(轉讓)等多種形式盤活企業(yè)存量資產，最大限度地從內部籌集長期資金。二是項目貸款。項目貸款具有速度快，成本低，歸還期限長和容易獲得財政貼息等優(yōu)勢。必須千方百計完善土地房產手續(xù)，爭取項目貸款支持。三是短期借款和預收、墊付的商業(yè)信用籌資等。四要提前謀劃項目營運，提高項目經營效益。項目營運的好壞，直接影響項目經營風險和財務風險，關系項目成敗。項目投資涉及的人員多、投資大，關系企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定，牽一發(fā)而動全身，因而，在經營管理上，不能有人為重大經營管理失誤。為此，在項目運作上必須規(guī)范，在日常管理上必須嚴密，在監(jiān)督控制上必須嚴格，確保項目運營的效率和效果，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎。
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