關于存貨管理論文案例
存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。下面小編給大家分享關于存貨管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
關于存貨管理論文篇一
關于中小企業(yè)存貨的管理
摘 要： 存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。在企業(yè)的流動資產中，存貨所占比重較大，存貨運用狀況的好壞對企業(yè)的財務狀況有很大影響。為了避免存貨投資過大導致投資成本增加，或者出現(xiàn)存貨短缺造成生產經營過程中斷，影響企業(yè)的盈利能力，必須認真加強對存貨的規(guī)劃和控制。存貨管理是企業(yè)財務管理中一項經常性的工作。
關鍵詞： 中小企業(yè)存貨管理 內部控制 流動資金
近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，從加強企業(yè)內部管理入手，挖掘企業(yè)內部潛力，揚長避短，充分發(fā)揮船小好調頭的有利優(yōu)勢，形成良性的“造血”功能，錘煉扎實的企業(yè)基礎管理功底，才能在市場經濟的浪潮中游刃有余。
一、存貨的概念、存貨管理的重要性及其目標定位
(一)存貨的概念
存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。
(二)存貨管理的重要性
為了保證生產經營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生之可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。那些占用資金大，而且品種繁多的企業(yè)，對存貨的管理控制尤為重要。
(三)存貨管理的目標定位
零庫存應是每一個企業(yè)存貨管理追求的最高境界，但境界并不能替代現(xiàn)實的目標。企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產經營的連續(xù)性又要盡可能地少占用資金。存貨是企業(yè)流動資產的重要組成，一般占流動資產總額的40%～60%，有的甚至達到70%～80%。當前許多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重要性認識不足，管理粗放，僅限于日常管理，忽視存貨的限額管理和數(shù)量管理。
二、當前中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在的問題
長期以來，中小企業(yè)的經營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識到企業(yè)存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環(huán)節(jié)。
1.內部控制不健全，崗位責權不明晰。
由于企業(yè)人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環(huán)節(jié)缺乏市場的預測和有效監(jiān)控，往往都是一人說了算，負責完成采購銷售、收款付款和辦理出入庫手續(xù)等全過程。
2.存貨儲量不合理，資金占用過大。
在市場經濟條件下，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉，是企業(yè)開展經營活動的第一推動力和持續(xù)推動力。一般情況下，中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產總額的40%～50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。
3.存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真。
部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展，賬務處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符;部分相關聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉移，雙方不簽訂代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù);部分企業(yè)不按規(guī)定設置保管員崗位，不按規(guī)定設置明細賬。
(一)中小企業(yè)存貨管理的方法
1.存貨經濟批量模型。
經濟訂貨量模型即經濟訂貨批量，它利用數(shù)學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量。
2.ABC法：中小企業(yè)的存貨“法寶”。
ABC分類控制法，又叫巴雷特控制法，是指對各類存貨按照需用數(shù)量的多少及所需總成本金額的大小，分為A、B、C三類，并根據(jù)其重要性對不同類別的存貨物資采用不同的控制方法。通過運用ABC分類控制法來進行存貨管理，可以壓縮存貨存量，解放被占壓的資金，使得庫存結構合理化，從而達到通過存貨管理來提高企業(yè)收益的目的，此外，這種存貨管理方法還具有簡便、易行等優(yōu)點。正是基于這些特點，ABC法在我國眾多中小企業(yè)里得到了廣泛利用。
(二)中小企業(yè)存貨管理的措施
1.建立健全內部控制制度，發(fā)揮存貨內控制度的作用。
目前，企業(yè)制度不健全，而部分企業(yè)對存貨內部控制制度的建立還不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，造成存貨庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。
2.注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質。
我國中小企業(yè)的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業(yè)為解決職工家屬、子女就業(yè)而成立的集體企業(yè)，規(guī)模比較小，以不虧養(yǎng)人為主;二是改革開放后部分首先富裕起來的個人，行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營企業(yè)，也同樣有規(guī)模小、基礎薄弱、經營方式較靈活的特點，一般采用家族式的傳統(tǒng)管理模式。
3.加強存貨信息追蹤分析，嚴格控制存貨管理。
中小企業(yè)經常出現(xiàn)管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導致對企業(yè)存貨需求的預測比實際需求量要大得多;還有企業(yè)與顧客的關系太人情化，促使他們進行采購并儲存顧客需要的所有存貨;容易受市場跟風采購影響，不考慮自己的資金承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。
總之，科學高效的存貨管理不但可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的管控，有利于庫存會計提供各種庫存報表和庫存分析并為企業(yè)的決策提供依據(jù)，從而實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動的順利進行。
參考文獻：
[1]王桂蓮.談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].企業(yè)管理，2011(12).
[2]王廷麗.JIT與零庫存[J].蘭州學刊，2011(6).
[3]王嵐.關于企業(yè)存貨管理問題的探討[J].遼寧行政學院學報，2011(2)9.
[4]曹琍.企業(yè)存貨管理中存在的問題及其對策[J].上海會計，2011(3).
點擊下頁還有更多>>>關于存貨管理論文