供電系統(tǒng)精細化管理論文

供電系統(tǒng)精細化管理論文

　　精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。下面小編給大家分享供電系統(tǒng)精細化管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供電系統(tǒng)精細化管理論文篇一

　　供電企業(yè)成本精細化管理研究

　　摘要：成本的精細化管理在國際上已經(jīng)推行和實踐多年，并且具有明顯的成功經(jīng)驗，目前針對我國供電企業(yè)在成本管理方面存在的問題，說明采用精細化成本管理模式的必要性，也就是說，我國國有企業(yè)成本管理方面實行精細化管理，具有一定的價值和意義。隨著我國當(dāng)前社會經(jīng)濟水平的逐步增長，供電企業(yè)的成本核算模式也逐步向著成本精細化管理方向發(fā)展。成本精細化管理作為企業(yè)進一步適應(yīng)集約化、規(guī)模化生產(chǎn)的方式，應(yīng)當(dāng)進一步對目標(biāo)、任務(wù)以及流程進行精化、細化。本文通過對供電企業(yè)的成本精細化管理進行分析，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗與看法，進一步進行深入討論。

　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 成本 精細化管理

　　隨著電力市場改革的不斷深入，電力市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何在激烈的電力市場競爭中勝出，如何節(jié)約資源，降低成本，提升供電企業(yè)的成本管理水平，進一步提高供電企業(yè)的核心競爭力，成為現(xiàn)階段供電企業(yè)管理的核心內(nèi)容、重中之重。供電企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本精細化管理對供電企業(yè)的發(fā)展實踐、提高競爭力具有指導(dǎo)意義。 我國的眾多新型項目隨著“十一五”規(guī)劃的進一步展開有條不紊的實施著，這對電力企業(yè)的發(fā)展必然會造成一些新的挑戰(zhàn)，我國電力企業(yè)長期處在壟斷地位，就企業(yè)本身而言積累了很多優(yōu)勢，比如內(nèi)部凝聚力累積增強，資金充足、規(guī)劃發(fā)展有利進行等，可是在財務(wù)管理方面，卻依然是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)成本管理是降低企業(yè)支出，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的重要途徑，但是，目前來看許多供電企業(yè)并沒能夠重視起來。下面，通過對供電企業(yè)的成本管理所存在的問題進行闡述分析，并就如何實現(xiàn)成本精細化管理作進一步深入探究。

　　1 供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.1 主體意識有待加強。在我國供電企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段，國內(nèi)市場競爭日益激烈，市場中所包含的所有因素包括供電企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商以及客戶等，都會根據(jù)自身需求而選擇相適應(yīng)的合作對象，所以，供電企業(yè)在市場供求方面均會面臨著選擇與競爭。在這樣的形勢之下，許多電力企業(yè)因為認(rèn)識不足，仍然在認(rèn)為市場供過于求的局面繁榮穩(wěn)定，企業(yè)財務(wù)管理部門也沒能將自身管理投入到市場當(dāng)中去進行比對、考慮，對成本壓縮與不必要開銷的減少沒能形成主觀意識，并且，一些財務(wù)人員所面對的信息不對稱所帶來的變化，沒能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與范圍已經(jīng)超出了預(yù)想范圍。

　　1.2 財務(wù)管理手段匱乏。隨著我國社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型逐步完善，社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)被我國電力企業(yè)所逐步接受，但是，在財務(wù)管理方面，許多企業(yè)卻仍舊沿襲著計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)分析方法，經(jīng)過多年的實踐證明，這種財務(wù)管理方式已經(jīng)與當(dāng)今時代趨勢脫節(jié)，難以適應(yīng)高信息含量的社會特點，顯得過于粗糙，且存有許多不合理因素。然而許多電力企業(yè)并沒有意識到這點，在財務(wù)管理的實際工作當(dāng)中也沒能夠有效的展開。在供電企業(yè)中最為重要的成本控制方面，比如在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的電損現(xiàn)象的核算方法不夠合理，進而出現(xiàn)了無法站在財務(wù)角度的立場尋求解決方案的現(xiàn)象。

　　1.3 財務(wù)信息化發(fā)展緩慢。以供電企業(yè)在財務(wù)信息化管理中的實際工作表現(xiàn)來看，許多存在著規(guī)模大、管理幅度過長以及大量資產(chǎn)與經(jīng)營活動集中存在于下屬子公司與其他相關(guān)企業(yè)中的問題。管理與財務(wù)中間層次的斷層，均對企業(yè)財務(wù)管理效率造成了嚴(yán)重影響，也是出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)脫離實際的主要因素。另有一些供電企業(yè)雖然在財務(wù)信息的管理方面引進了財務(wù)管理軟件，可是因為財務(wù)人員電算水平低下的影響，只被當(dāng)成代替手工記賬的工具，對進一步專業(yè)性潛能的開發(fā)利用明顯不足，引進這些技術(shù)的供電企業(yè)也未能在企業(yè)財務(wù)信息化管理方面有所建樹。

　　2 供電企業(yè)成本精細化管理措施

　　2.1 完善企業(yè)財務(wù)管理制度。要想實現(xiàn)供電企業(yè)成本精細化管理，財務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人必須首先對自身嚴(yán)格要求，做好自身學(xué)習(xí)任務(wù)規(guī)劃，進一步對現(xiàn)代化管理方法加以系統(tǒng)掌握，并敢于對傳統(tǒng)企業(yè)制度中崗位與用人等諸多不合理之處進行改革，以此支持財務(wù)制度深化改革，增強財務(wù)部門改革效率。同時，供電企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進一步對財務(wù)組織體系加以完善，在企業(yè)中原有崗位如財務(wù)、會計以及出納等的基礎(chǔ)之上進一步增設(shè)會計電算化管理專員以及財務(wù)分析員等崗位，倡導(dǎo)全體財務(wù)人員投入到精細化財務(wù)管理過程中，運用穿插式體系將各業(yè)務(wù)單元緊密的聯(lián)系起來，運用精細化的控制、核算、分析，保障企業(yè)當(dāng)中各財務(wù)部門落實財務(wù)管理精細化的相關(guān)規(guī)章規(guī)范。也要在不斷的實際工作當(dāng)中對各業(yè)務(wù)層面進行具體管理、具體規(guī)劃，列出詳細的規(guī)章制度，讓企業(yè)財務(wù)精細化管理的因素能夠得到有效的應(yīng)用。

　　2.2 降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在財務(wù)管理當(dāng)中，開展成本控制以及切實貫徹成本的科學(xué)化核算方法，可以對其它行業(yè)的成本管理措施加以借鑒，同時進行標(biāo)桿管理，實行作業(yè)成本與責(zé)任成本制度，進一步深入展開ABC物質(zhì)分類方法的實踐應(yīng)用。并通過構(gòu)建科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)成本體系，進行成本分解計劃的編制，有效的自內(nèi)而外的進行挖掘增效，有效制定成本費用定額，對不必要的浪費進行嚴(yán)格控制把關(guān)，并針對企業(yè)成本支出項目著重加以細化分析，讓企業(yè)的獲得效益的水平增加。同時，也要注重對項目投資與規(guī)劃、科研以及施工過程等方面的成本管理，進一步對經(jīng)濟調(diào)度能力進行加強，優(yōu)化上網(wǎng)點亮結(jié)構(gòu)，將購電成本控制上升，充分降低資金成本。

　　2.3 加強預(yù)算管理。電力企業(yè)在未來的發(fā)展規(guī)劃中，面臨著日漸增加的電網(wǎng)升級改造工作，其重點無外乎在構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系。只有通過業(yè)務(wù)、資金與信息的高度整合，進行明確濕度的分權(quán)、授權(quán)，且對戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等實現(xiàn)資源的合理規(guī)劃，以及戰(zhàn)略有效貫徹等目標(biāo)，進一步實行預(yù)算管理，堅持做到企業(yè)經(jīng)濟活動全部納入預(yù)算，并將所有預(yù)算收支延伸到項目，預(yù)算項目均細化到閱讀的原則，合理進行對有效資源的科學(xué)化利用，合理化分配。

　　2.4 加快企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)步伐。供電企業(yè)的財務(wù)信息化是促使內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的有效手段，也是企業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有為財務(wù)管理工作的信息平臺進行搭建，才能進一步提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基石。引入經(jīng)濟化管理，便是要將財務(wù)管理人員更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，進一步為成本管理以及預(yù)算管理工作打好基礎(chǔ)。所以，企業(yè)整體應(yīng)當(dāng)大力加強對財務(wù)信息硬件的投資力度，并引進科學(xué)的財務(wù)分析軟件，且提升軟件管理人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，不但要硬件齊全，更要軟件完備。以細為突破口，讓財務(wù)人員能夠更加努力的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟到成本精細化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強動態(tài)的、全方位的控制。

　　3 結(jié)語

　　供電企業(yè)面對激烈的市場競爭，應(yīng)從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和成本精細化管理中得到啟發(fā)，機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇永遠是留給有準(zhǔn)備的人。因此，供電企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形式，了解自身優(yōu)勢，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本精細化管理，逐步提高核心競爭力，逐步提高創(chuàng)新能力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，一切準(zhǔn)備著，相信有準(zhǔn)備的供電企業(yè)會在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為發(fā)電行業(yè)的佼佼者和電力市場的引導(dǎo)者。

　　參考文獻

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　　[3] 楊海濤.電力企業(yè)分公司制度下的財務(wù)管理方式之我見[J].中國總會計師，2008，(12)

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