工程索賠管理論文
引起索賠的原因是多種多樣的，有的是因為業(yè)主違約或監(jiān)理工程師的不當行為引起的，也有的是因為現(xiàn)場條件、合同變更、有關(guān)政策法令變更引起的。下面是小編精心推薦的一些工程索賠管理論文，希望你能有所感觸!
工程索賠管理論文篇一
國際工程索賠管理
摘要：針對中資公司在國外承包工程中遇到的合同索賠問題，介紹了索賠的起因、分類、依據(jù)及方法。
關(guān)鍵詞：索賠 違約 變更 工期 費用
一、概述
近年來，越來越多的中資公司立足于海外市場，承包當?shù)鼗A設施建設工程，業(yè)務量急劇增加，隨之而來的合同問題也日益突出，加上通貨膨脹、貨幣貶值等不利因素，索賠工作已成為各公司工作的重點。
二、索賠的起因
引起索賠的原因是多種多樣的，有的是因為業(yè)主違約或監(jiān)理工程師的不當行為引起的，也有的是因為現(xiàn)場條件、合同變更、有關(guān)政策法令變更引起的。
1、業(yè)主違約
業(yè)主違約常常表現(xiàn)為業(yè)主或其代理人未能按合同規(guī)定為承包商提供得以順利施工的條件，常見的有：
(1)業(yè)主沒有按照合同規(guī)定的要求交付施工場地、交付行駛道路等，使承包商的施工人員和設備不能進場，工程不能及時開工，延誤工期。
(2)業(yè)主沒能按照規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。
(3)業(yè)主及其監(jiān)理工程師拖延責任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批復、拖延工程驗收、拖延發(fā)出有關(guān)指令、指示或批復，或工程師拖延發(fā)布各種證書(如進度付款證書、移交證書、缺陷責任合格證書等)，造成工程停工。
(4)工程師的不適當決定及苛刻檢查。
2、合同缺陷
合同缺陷常常表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴謹，甚至矛盾，合同中的遺漏或錯誤，這不僅包括商務條款中的缺陷，也包括技術(shù)規(guī)范和圖紙中的缺陷。一般情況下，業(yè)主作為合同起草人，他要對合同中的缺陷負責，除非其中有非常明顯的含糊或其他缺陷，根據(jù)法律可以推定承包商有義務在投標前發(fā)現(xiàn)并及時向業(yè)主指出。
3、不利自然條件和客觀障礙
不利自然條件和客觀障礙是指一個有經(jīng)驗的承包商無法合理預料的不利自然條件和客觀障礙。
不利自然條件中不包括氣候條件，而是指在投標時經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查及根據(jù)業(yè)主提供的資料都無法預料到的其他的不利自然條件，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、沉陷等。
客觀障礙是指經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查無法發(fā)現(xiàn)，業(yè)主提供的資料中也未曾提到的地上(下)人工建筑物及其它客觀存在的障礙物，如下水道、公共設施、坑、井、隧道、廢棄的舊建筑物、其他水泥磚砌物以及埋在地下的樹木等。
4、合同變更
合同變更常常表現(xiàn)為設計變更、施工方法變更、追加或取消某些工作、合同規(guī)定的其他變更等。變更可以由業(yè)主、工程師或者承包商提出。
5、國家政策及法律、法規(guī)變更
國家政策及法律、法規(guī)變更，通常是指直接影響到工程造價的某些法律、法規(guī)的變更，比如限制進口、外匯管制或稅收及其他收費標準的提高。
6、其他第三方原因
其他第三方原因通常表現(xiàn)為因與工程有關(guān)的其他第三方的問題引起的對本工程的不利。如銀行付款延誤、郵路延誤、港口壓港等。
三、索賠的分類
由于索賠貫穿于工程項目全過程，可能發(fā)生的范圍比較廣泛，其分類隨標準、方法不同而不同，主要有以下幾種分類方法。
1、按索賠的依據(jù)分類
按索賠的依據(jù)，索賠可分為：
(1)合同內(nèi)索賠
(2)合同外索賠
2、按索賠目標分類
按索賠目標或要求，索賠額可分為：
(1)工期索賠
(2)費用索賠
3、按索賠事件的性質(zhì)分類
按索賠事件的性質(zhì)，索賠可分為：
(1)工程延誤索賠
(2)工程變更索賠
(3)工程終止索賠
(4)施工加速索賠
(5)意外風險和不可預見因素索賠
(6)其他索賠
四、索賠的依據(jù)
索賠的依據(jù)主要是法律、法規(guī)及雙方簽訂的合同文件。國際性招標工程一般采用FIDIC施工合同條件，在具體工程項目施工過程中，承包人就索賠事件提出索賠時，應以本工程采用的施工合同為依據(jù)。
五、索賠的方法
1、費用索賠的分析方法
施工費用一般由可變費用和不變費用構(gòu)成，引起可變費用增加的可能：一是生產(chǎn)效率下降;二是附加工作;三是物價因素。
(1)工、料、機費
人工費索賠值=人工單價上漲增加費+工時增加費+勞動率降低損失費
材料費索賠值=材料單價上漲費+材料用量增加費
機械費索賠值=自有施工機械(工作時間增加費+臺班費率上漲費)+
租賃機械增加費+機械設備閑置損失費
(2)管理費
施工管理費一般由現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費兩部分組成?，F(xiàn)場管理費是直接用于本工程的管理費用，一般是在直接費的基礎上計算的，費率可參照投標時的比例;企業(yè)管理費是企業(yè)間接用于本工程的管理費用，是按照一定的比例由本工程分攤的。當生產(chǎn)效率下降引起工程延期時，企業(yè)管理費可按下式分析：
企業(yè)管理費索賠值=本工程每日企業(yè)管理費X工程延期天數(shù)
本工程每日企業(yè)管理費=本工程向企業(yè)上繳管理費/合同工期
本工程向企業(yè)上繳管理費=
同期內(nèi)企業(yè)的總管理費X本工程的合同額/同期內(nèi)企業(yè)的總合同額
(3)利潤
損失索賠一般是不包括利潤的，只有在以下兩種情況下承包商可以索賠利潤：
第一種情況是合同延期，如果業(yè)主違約等造成了合同延期，迫使承包商的人員、機械繼續(xù)保留在本工程，而放棄了其他工程的盈利機會，即合同延期造成了承包商利潤的損失時，承包商可以索賠利潤。這里利潤的計算與本工程的盈利能力無關(guān)，而是基于其他工程的機會利潤。實際中，如果合同延期并沒有影響承包商新的工程，則不能索賠利潤。 第二種情況是和合同解除，如果業(yè)主違約等造成了工程在全部完工前的合同解除，致使承包商在本工程應得利潤受到損失時，可以要求補償。此時利潤的計算是假定工程全部完工情況下的合同總價值，減去承包商已收到的付款數(shù)，再減去剩余工作的成本的差額。這個差額取決于本工程的實際盈利能力和已完工程的付款數(shù)。
2、工期索賠的方法
(1)網(wǎng)絡分析法
承包商提出工期索賠，必須確定干擾事件對工期的影響值，即工期索賠值。網(wǎng)絡分析法的一般思路是：假定工程一直按基準網(wǎng)絡計劃確定的施工順序和時間施工，當干擾事件發(fā)生后，使網(wǎng)絡中的某個或某些活動受到干擾而延長施工持續(xù)時間，將這些活動受干擾后的新的持續(xù)時間代入網(wǎng)絡中，重新進行網(wǎng)絡分析和計算，以此計算延誤對工期的影響。網(wǎng)絡分析是一種科學合理的計算方法，它是通過分析干擾事件發(fā)生前后網(wǎng)絡計劃之差而計算工期索賠值的，通常可適用于各種干擾事件引起的工期索賠。
2)比例類推法
在實際工程中，若干擾事件僅影響某些單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析它們對總工期的影響，可采用較簡單的比例類推法。比例類推法可根據(jù)工程量進行類推，也可根據(jù)工程造價進行類推。
1)按工程量進行比例類推
工期索賠制=原單位工程合同工期X額外工程量/原單位工程工程量
2)按造價進行比例類推
工期索賠值=原單位工程合同工期X額外工程量價格/原單位工程合同價格
比例類推法簡單、方便，容易被人們理解和接受，但不盡科學、合理，有時不符合工程實際情況。實際中變更可能會使合同價增加，但卻不一定會影響工期;有時變更的價值可能很小，卻會顯著地延長工期。因此在采用比例類推法時應與進度計劃結(jié)合起來分析。
3)直接法
有時干擾事件直接發(fā)生在關(guān)鍵線路上或一次性地發(fā)生在一個項目上，造成總工期的延誤，這時可通過查看施工日志、變更指令等資料，直接將這些資料中記載的延誤時間作為工期索賠值。
六、結(jié)束語
索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化以及合同條款、規(guī)范和施工圖紙變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免的出現(xiàn)索賠。索賠是合同賦予承包商的權(quán)利，通過索賠，承包商可以彌補工程損失，提高經(jīng)濟效益。
點擊下頁還有更多>>>工程索賠管理論文