房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文(2)
房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇二
房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理突圍之策
摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的房產(chǎn)企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。房產(chǎn)中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小房產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。它指明了房地產(chǎn)企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了最重要的工作內(nèi)容和競爭方式。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新
所謂房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策它具有全局性――以房地產(chǎn)企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展需要規(guī)定企業(yè)的總體行為。
一、中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
1.缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能
我國有些中小房地產(chǎn)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想，對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略只是“鏡中花”、“水中月”，可望而不可及的東西，因此短期行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。但更多的企業(yè)由于改革開放的深入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁和自身認(rèn)識(shí)的提高，也逐漸認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，但是很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身能力的原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效地執(zhí)行戰(zhàn)略等問題缺乏認(rèn)識(shí)。很多中小房地產(chǎn)企業(yè)把企業(yè)贏利當(dāng)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但對(duì)掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)壽命較短與缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能有很大關(guān)系。
2.中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略不能與國家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
有相當(dāng)一部分中小房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大，甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業(yè)業(yè)主的絕大部分時(shí)間，要親自處理緊急事務(wù)，難以擠出時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略思考，竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因而對(duì)國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少，信息閉塞，認(rèn)識(shí)膚淺，而且不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)的把握相對(duì)遲緩，錯(cuò)過了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。甚至有的房地產(chǎn)企業(yè)由于和政策指導(dǎo)方向不一致，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)。
3.缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，行為短期化比較嚴(yán)重
部分中小房地產(chǎn)企業(yè)主不了解戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行》康禺a(chǎn)企業(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起來，即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展，正是由于這種偶然性，使很多中小房地產(chǎn)企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。
4.規(guī)劃脫離實(shí)際，使得企業(yè)達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)
很多中小房地產(chǎn)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。正如一棵樹和一片樹林對(duì)暴風(fēng)雨的抵抗能力不同一樣，中小房地產(chǎn)企業(yè)作為市場游戲規(guī)則的參與者而不是制定者，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)外界環(huán)境的依賴性也很大，面對(duì)“市場環(huán)境的風(fēng)云變幻”，中小房地產(chǎn)企業(yè)在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題，從而降低了其對(duì)外界環(huán)境的敏感度，也很難在最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，從而達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、中小企業(yè)如何開展戰(zhàn)略管理
1.有針對(duì)性地進(jìn)行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析的主要目的是了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，進(jìn)而確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，為制定企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠的依據(jù)，并使企業(yè)戰(zhàn)略管理按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指揮和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，組織若干人馬應(yīng)付了事，必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性。只要針對(duì)性地掌握外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，以這為基礎(chǔ)才能更好地進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
2.要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位
我國的房地產(chǎn)中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)比較優(yōu)勢又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小房地產(chǎn)企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。
3.科學(xué)實(shí)施戰(zhàn)略管理
要依靠科學(xué)理論和方法戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識(shí)和方法做為指導(dǎo)。目前流行的戰(zhàn)略管理理論方法還不完善，還在發(fā)展之中。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會(huì)更有效。中小企業(yè)群體作為國民經(jīng)濟(jì)的新生力量群體，科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)管理戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機(jī)，立于常青之地。
我國中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的發(fā)展，同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭，但要想生存并發(fā)展下去必須制定完善合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保障企業(yè)不走或少走彎路，健康持續(xù)地發(fā)展。
古往今來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外。一個(gè)優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個(gè)沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對(duì)穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時(shí)候則很難存活。反觀最成功的那些企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識(shí)到，戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)長期永葆活力的根本保證。
任何企業(yè)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營中講究戰(zhàn)略，才能夠在激烈的市場競爭中以生存，并且不斷發(fā)展壯大。房地產(chǎn)中小企業(yè)若想取的長足發(fā)展，必須不斷提高戰(zhàn)略管理能力和水平。
總之，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)戰(zhàn)略觀、指導(dǎo)管理模式，才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)。只有以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才會(huì)朝著正確的方向和目前行。
作者簡介： 黃迅，任職于遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心2013秋集中班學(xué)員。
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