房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

　　戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，下面是學習啦小編整理了房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇一

　　房地產企業(yè)的柔性戰(zhàn)略管理

　　【摘 要】本文對目前中國房地產企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境進行了分析，并基于柔性戰(zhàn)略管理的理論知識，研究如何使房地產企業(yè)在動態(tài)、多變的環(huán)境中實施柔性戰(zhàn)略管理，為房地產企業(yè)的發(fā)展提供了理論方法。

　　【關鍵詞】房地產企業(yè);環(huán)境;柔性戰(zhàn)略管理

　　一、引言

　　20世紀80年代以來，在鄧小平《關于建筑業(yè)和住宅問題的談話》精神指引下，中國的房地產業(yè)擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，以新興產業(yè)的姿態(tài)迅速發(fā)展。經過三十多年的發(fā)展，房地產行業(yè)已經成為推動中國經濟發(fā)展的重要力量。但是，隨著城市化進程的加快，城市土地稀缺性日益凸顯，全國各大城市房地產價格急劇上漲。政府對房地產市場的調控也變得日益嚴厲，特別是2011年，中央政府通過各種經濟和行政手段增強調控的力度，各地房地產市場的房價和交易量大幅下降，房地產企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的阻力;另一方面，中國的房地產市場尚未完全成熟，各類房地產企業(yè)魚目混雜，市場秩序混亂。如何在如此復雜多變的環(huán)境里提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展掙得生存空間，是每個房地產企業(yè)要深思的課題。

　　本文從柔性戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，結合房地產企業(yè)的內外部環(huán)境特點，提出房地產企業(yè)的柔性戰(zhàn)略管理，并對房地產企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)途徑進行研究，為房地產企業(yè)實施柔性戰(zhàn)略管理提供了一定的理論依據。

　　二、柔性戰(zhàn)略管理的內涵

　　從企業(yè)與環(huán)境的關系看，企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，任何時侯都必然受制于環(huán)境的變化。當環(huán)境的變化與企業(yè)戰(zhàn)略相一致時，企業(yè)便有可能實現(xiàn)既定目標，得以發(fā)展;當環(huán)境的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的原始構想有所出入時，企業(yè)的發(fā)展便會受到嚴重制約。既然如此，則必然要求企業(yè)戰(zhàn)略應當與環(huán)境相適應，并形成互動。柔性戰(zhàn)略產生的初衷便是為了使企業(yè)的發(fā)展目標與環(huán)境相一致，使企業(yè)戰(zhàn)略具有靈活性。

　　柔性戰(zhàn)略著重強調了三個方面的內容：第一，柔性戰(zhàn)略強調戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性。由于企業(yè)面臨的環(huán)境越來越不穩(wěn)定，在動態(tài)變化的條件下，依靠實施增強預見性的戰(zhàn)略計劃是不可能獲得競爭主動權的，因此，強調企業(yè)在可行的選擇中采取行動的規(guī)則，是保證企業(yè)有效運行的基礎。第二，柔性戰(zhàn)略強調直接利用變化和主動制造變化來提高競爭力，而不僅僅是適應環(huán)境變化。第三，柔性戰(zhàn)略不僅強調企業(yè)家的創(chuàng)新，而且強調員工與組織的整體創(chuàng)新。

　　三、房地產企業(yè)實施柔性戰(zhàn)略管理的必要性

　　通過以上對房地產組織內外環(huán)境的分析，我們可以認識到中國房地產企業(yè)正處于一個高度復雜和動態(tài)化的環(huán)境，因而房地產企業(yè)必然會面臨戰(zhàn)略轉型的問題。做好戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)柔性戰(zhàn)略，就可以解決房地產企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。柔性戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思想，是對變化環(huán)境下企業(yè)運行規(guī)律的重要探索，它從企業(yè)整體的層面提出了應對環(huán)境動態(tài)變化的戰(zhàn)略性對策、對于房地產企業(yè)而言，房地產戰(zhàn)略的時間框架正在縮短，戰(zhàn)略轉換的頻率不斷提高，如果戰(zhàn)略銜接不當，房地產企業(yè)就會失去有利地位，甚至走向衰亡。

　　四、房地產企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)途徑

　　(一)提高企業(yè)人員素質

　　知識經濟條件下，構成企業(yè)環(huán)境的因素冗多，如客戶、供應商、替代品、現(xiàn)有競爭者和潛在進入者等直接影響因素，社會、政治、經濟、技術和自然等間接影響因素。這些復雜的不確定環(huán)境因素將程式化、數字化為特征的剛性戰(zhàn)略管理逼出了歷史舞臺。一方面，它使得管理者不可能再坐享其成、一勞永逸;同時，要求管理者必須真正提高自身素質。另一方面，由于柔性戰(zhàn)略管理具有層次性和協(xié)同性，還必須要求全面提高員工素質，以解決管理者在戰(zhàn)略分析、判斷和抉擇中的智慧局限，保證柔性戰(zhàn)略的全局性、實用性、適應性、前瞻性和新穎性。

　　(二)實施土地儲備戰(zhàn)略

　　由于土地供應量將比以前有所減少，房地產企業(yè)要根據環(huán)境的變化以及資金與融資能力制定土地儲備戰(zhàn)略，采取創(chuàng)新的市場化土地儲備方式，減輕企業(yè)財務壓力，提高凈資產收益率。

　　(三)追求企業(yè)的整體柔性

　　對于柔性戰(zhàn)略管理而言，其顯著的靈活性對企業(yè)的各個組成要素的整體協(xié)調柔性的要求更是強烈。房地產企業(yè)只有在員工、組織、開發(fā)、營銷等方面都增強和保持柔性，謀求與市場環(huán)境最相適合的競爭組合，嘗試虛擬化運作，保證企業(yè)與供應商、顧客的有效連接，才能真正實現(xiàn)企業(yè)柔性戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須在人力上注重建立一支高素質、靈活機動的柔性員工隊伍;在組織上采用適應變化或超前行動的管理制度、程序及方式方法;在開發(fā)上建立彈性開發(fā)體系;在營銷上注重營銷主體和營銷環(huán)境的動態(tài)平衡。

　　(四)建立柔性企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理的核心。為了有效實施企業(yè)柔性戰(zhàn)略管理，就必須重視建立柔性企業(yè)文化。柔性企業(yè)文化的核心是通過企業(yè)價值觀念及經營理念在動態(tài)環(huán)境下的不斷創(chuàng)新，相應調整企業(yè)中各利益主體的思想觀念，以期形成相應的企業(yè)使命和有利于柔性戰(zhàn)略管理實現(xiàn)的良好氛圍。建立高度柔性的企業(yè)文化體系，可以使企業(yè)價值觀、經營理念、組織氛圍和群體和諧性等管理文化與柔性戰(zhàn)略相匹配，從而以文化之相對不變應環(huán)境之萬變，引導企業(yè)經營戰(zhàn)略的定位并指導經營戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化柔性越強，就越有利于柔性戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)。

　　(五)要注重企業(yè)創(chuàng)新

　　柔性戰(zhàn)略除了適應并利用動蕩的環(huán)境形成競爭優(yōu)勢外，更強調在不確定的環(huán)境中以企業(yè)的創(chuàng)新為依托，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)的創(chuàng)新也為柔性戰(zhàn)略管理實施提供了基礎，通過創(chuàng)新，企業(yè)可以在不同的環(huán)境中有更多的被選方案來實施柔性戰(zhàn)略管理。

　　1.進行組織結構創(chuàng)新

　　房地產企業(yè)要按照現(xiàn)代行業(yè)制度的要求，進行體制改革，轉換企業(yè)經營機制，建立有效的企業(yè)法人治理結構和快速的科學化民主決策制度，形成一個能對市場快速反應、高效運作的組織，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略成功轉型的組織保證。

　　2.房地產企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新

　　房地產企業(yè)要從企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高度，以為業(yè)主創(chuàng)價值、為社會創(chuàng)造財富、為后代創(chuàng)造文化的高度責任感，精心打造物業(yè)，貢獻房地產精品，在房地產市場樹立高品質品牌形象。

　　3.房地產企業(yè)開發(fā)模式的創(chuàng)新

　　建立企業(yè)內外部價值鏈，實施資源整合型的價值性商業(yè)運作模式。房地產企業(yè)要改變過去資源散亂型的開發(fā)方式，整合企業(yè)內外部資源，按照成本最小化、結構最優(yōu)化的原則，使土地、資金和項目在合作企業(yè)的相互協(xié)調下得到最優(yōu)化的設計、配置和銜接，形成一個良性的運作方式。在項目獨具特色的同時，使得成本最低，項目價值和顧客價值都達到最大化。這種開發(fā)運作模式是形成不可模仿的企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

　　(六)房地產企業(yè)之間關系的柔性

　　由于所處環(huán)境的變化，房地產企業(yè)之間的關系不再是單純的競爭關系。因此，房地產企業(yè)要根據企業(yè)所處環(huán)境的不同，調整彼此的關系，在必要的情況下甚至可以加強合作。對于國內實力較強的房地產企業(yè)，在適當環(huán)境下，可以進行企業(yè)并購和資產重組，同時吸納來自國外的資源，組建大型房地產企業(yè)集團，增強競爭力;在條件成熟的情況下，實施走出去戰(zhàn)略，積極參與國際性的房地產開發(fā)項目，在國際市場上進一步發(fā)展、壯大自己。

　　五、小結

　　本文在對房地產企業(yè)內外部環(huán)境進行分析的基礎上，結合柔性戰(zhàn)略管理理論提出房地產企業(yè)的柔性戰(zhàn)略管理，并對實施途徑進行研究，具有一定的理論意義。但是，房地產企業(yè)實施柔性戰(zhàn)略管理是復雜的市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，需要大量的理論研究做支撐，本文只是進行了較淺層次的研究，如何更好的指導房地產企業(yè)實施柔性戰(zhàn)略管理還需要進一步的研究。

　　參考文獻：

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