成本管理論文案例分析(2)
成本管理論文案例分析
成本管理論文案例分析篇二
在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中采用班組管理模式的案例剖析
摘要：本文以某市政項(xiàng)目在責(zé)任成本管理過程實(shí)行班組管理模式為案例，從前期策劃、責(zé)任成本測(cè)算、班組管理、成本核算和分析等方面闡述了通過班組管理模式，使項(xiàng)目責(zé)任成本管理取得良好的效果，獲得很好的收益。
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本;班組管理
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、案例背景
某市政項(xiàng)目為城市快速路，主要工程內(nèi)容為1Km長(zhǎng)的分離式隧道1座及部分路基工程。該項(xiàng)目通過在責(zé)任成本管理過程中實(shí)行班組管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收益率27%，取得良好的效果。
2、對(duì)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位并科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目策劃
該項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部分析了項(xiàng)目的特點(diǎn)：工程內(nèi)容相對(duì)單一，工期合理。并根據(jù)以往類似項(xiàng)目實(shí)施班組管理模式取得的經(jīng)驗(yàn)，充分利用類似項(xiàng)目隧道班組單工序承包有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)層人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，采用班組進(jìn)行單工序承包的管理模式，這種管理模式的特點(diǎn)是：管理跨度及難度增大，項(xiàng)目承擔(dān)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，管理費(fèi)開支相比勞務(wù)分包模式大;但該模式同時(shí)減少了勞務(wù)分包模式的中間管理環(huán)節(jié)，減少了勞務(wù)分包模式下協(xié)作隊(duì)伍的預(yù)期利潤(rùn)支出，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間相對(duì)較大。
在該項(xiàng)目實(shí)施前，公司與項(xiàng)目部一起制訂了項(xiàng)目成本管理策劃書，對(duì)該項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施流程化管理。確定公司為項(xiàng)目成本管理決策和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部為責(zé)任成本控制中心，班組為責(zé)任成本中心的成本管理體系。
3、科學(xué)、及時(shí)測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本，合理界定項(xiàng)目各層次經(jīng)濟(jì)責(zé)任
該項(xiàng)目執(zhí)行班組單工序承包，因此通過分解從項(xiàng)目到班組的各層次責(zé)任成本，界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任顯得尤為重要。由于單工序工費(fèi)承包與勞務(wù)分包相比各工序分解更為細(xì)致，要求將原來(lái)的綜合單價(jià)分解為更適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的班組人工費(fèi)(如錨桿要分為制作與安裝)，并要合理確定由項(xiàng)目承擔(dān)的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)及其它費(fèi)用，測(cè)算工作量及難度相對(duì)較大。為將這一工作抓實(shí)對(duì)項(xiàng)目的各工序資源投入進(jìn)行合理配置，利用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段測(cè)算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目及時(shí)確定了管理目標(biāo)，為班組承包合同及時(shí)簽訂提供了依據(jù)。同時(shí)，在遵循謹(jǐn)慎、穩(wěn)健原則的基礎(chǔ)上，在過程中針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)事求是進(jìn)行了調(diào)整。
4、從開展班組競(jìng)標(biāo)開始，嚴(yán)格項(xiàng)目合同管理
抓好班組管理、利用合同手段并輔以經(jīng)濟(jì)約束措施實(shí)施管理是項(xiàng)目成本管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，首先由公司成本部制訂班組承包合同范本，項(xiàng)目部主持班組競(jìng)標(biāo)并根據(jù)競(jìng)標(biāo)結(jié)果擬定班組合同報(bào)公司審批經(jīng)授權(quán)后簽訂，從對(duì)班組的施工能力到承包價(jià)格都達(dá)到了一體的控制。同時(shí)，針對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)不容易控制的項(xiàng)目，通過承包單價(jià)計(jì)量單位或一些激勵(lì)條款的約定，合理規(guī)避由此帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如通過以m作為噴射混凝土工序的計(jì)量單位，規(guī)避因隧道超挖引起的噴射量增加而導(dǎo)致工費(fèi)增加;另外管道班、電工班等輔助班組采取包月工資制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理核定班組成員人數(shù)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的前期所需;合同中通過相關(guān)措施對(duì)班組進(jìn)行激勵(lì)，如為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每月初制定生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)班組當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行考核，以月生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量計(jì)算的班組計(jì)量總金額為基數(shù)，超額完成部分以計(jì)量金額的20%對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成部分則以該部分計(jì)量金額的10%對(duì)班組進(jìn)行處罰。
5、嚴(yán)格班組計(jì)量數(shù)量管理，確保各類費(fèi)用可控
隧道工程隱蔽工程多，在確定了班組工序承包單價(jià)后，工程數(shù)量的控制成為控制班組計(jì)量費(fèi)用的重中之重。為此，項(xiàng)目部采取了日收方和月收方相結(jié)合的方式控制班組工程量。如鋼支撐、錨桿、超前小導(dǎo)管、隧道出碴及其它零星輔助用工等采用日收方形式，避免工程隱蔽后無(wú)法核對(duì)數(shù)量現(xiàn)象導(dǎo)致工費(fèi)超支并無(wú)法核銷材料費(fèi);隧道開挖、噴射混凝土等不受隱蔽影響的工序在確保工程質(zhì)量的前提下采用月收方的形式。
在實(shí)際操作中，項(xiàng)目部日收方采用了填列《工程數(shù)量收方單》(三聯(lián)單)的形式，由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員記錄各班組工作部位、內(nèi)容、完成數(shù)量;零星用工由領(lǐng)工員或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員將工作內(nèi)容、用工人數(shù)、完成任務(wù)所用的時(shí)間記錄。
為控制隧道出碴數(shù)量，項(xiàng)目部通過反算隧道棄碴重量，采用地磅稱量出碴量，并專門制定了《出碴車輛登記單》，將車牌號(hào)、重量、時(shí)間等記錄，配備了專人管理開單簽認(rèn)，經(jīng)出碴駕駛員簽認(rèn)后交至成本合同部對(duì)出碴量簽認(rèn)的重量計(jì)價(jià)，解決了其他項(xiàng)目棄碴計(jì)量數(shù)量超過設(shè)計(jì)數(shù)量的現(xiàn)象。
6、通過管理和技術(shù)手段實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制，確保施工順序
為保證隧道施工工序的銜接，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，測(cè)定出各道工序的理論使用時(shí)間，制定了隧道工序時(shí)間考核表，將各工序的施工時(shí)間做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)考核現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員及班組的作業(yè)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰，并記錄了受影響的工序時(shí)間，為下一步制定有針對(duì)性的管理措施提供依據(jù)。通過工序時(shí)間制訂，使各班組確保了正常的施工時(shí)間，確保項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了每天制訂的施工計(jì)劃。
項(xiàng)目部對(duì)各班組長(zhǎng)及班組成員的施工技術(shù)交底采取集中方式，對(duì)不易理解的地方輔以圖文的形式擬定對(duì)班組的施工技術(shù)交底內(nèi)容，對(duì)于操作要求較高或者口頭交底不易說(shuō)清楚的工作采用現(xiàn)場(chǎng)交底的形式，直到班組操作人員理解為止。在施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底檢查班組的工作完成情況，如有不符及時(shí)進(jìn)行糾正，避免返工導(dǎo)致工期延誤和成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
7、做好物資管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出
為杜絕因材料消耗控制不嚴(yán)導(dǎo)致費(fèi)用超支，項(xiàng)目部在工地便道口安設(shè)了地磅對(duì)各類進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行過磅驗(yàn)收，對(duì)以重量計(jì)量或可換算成重量的所有進(jìn)場(chǎng)材料均過磅簽認(rèn)。制訂了混凝土工班混凝土澆筑申請(qǐng)單制度，規(guī)定在每次澆筑混凝土前由工程部提出實(shí)施的部位及混凝土需用數(shù)量;每次澆筑工作完成后物設(shè)部對(duì)實(shí)際使用的商品混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，避免混凝土超耗情況的發(fā)生。對(duì)涉及鋼材、水泥、商品混凝土等大宗材料使用的班組實(shí)行限額發(fā)料、分期核銷管理。
8、認(rèn)真開展項(xiàng)目成本核算和分析，發(fā)揮從公司到項(xiàng)目的各級(jí)責(zé)任成本層次的控制作用
按期進(jìn)行責(zé)任成本核算和分析是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理成果的重要手段和途徑。為按實(shí)核算項(xiàng)目成本，在施工過程中項(xiàng)目部緊緊圍繞責(zé)任成本管理辦法開展成本核算和分析，采取了切實(shí)可行的措施對(duì)成本進(jìn)行糾偏控制。如在核算中發(fā)現(xiàn)水泥超耗現(xiàn)象，經(jīng)分析是因?yàn)樗淼莱趯?dǎo)致噴射混凝土水泥超耗，因此項(xiàng)目部根據(jù)圍巖級(jí)別的變化，及時(shí)調(diào)整開挖爆破方案，對(duì)爆破裝藥量進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在裝藥前嚴(yán)格檢查掏槽孔、周邊孔的孔位和孔深，對(duì)不合格孔進(jìn)行補(bǔ)鉆、重鉆，嚴(yán)格控制周邊孔的炸藥量和炸藥間距，加強(qiáng)圍巖變形觀測(cè)，為后期開挖邊線提供依據(jù);同時(shí)，優(yōu)化噴射混凝土配合比，減少混凝土回彈量，使混凝土回彈量從原40%減少到了25%。
9、結(jié)束語(yǔ)
該項(xiàng)目在責(zé)任成本管理中推行班組管理模式，以提高執(zhí)行力作為起點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)造力作為手段，取得了良好的收益，同時(shí)班組管理模式也增大了項(xiàng)目管理跨度和難度，如何加強(qiáng)對(duì)班組的管理力度仍須在以后的工作中加以總結(jié)提高。
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