車間現(xiàn)場管理論文范文(2)
車間現(xiàn)場管理論文范文篇二
淺談印刷車間的現(xiàn)場管理
摘要：生產(chǎn)車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)輸入轉(zhuǎn)化成輸出，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主體。生產(chǎn)現(xiàn)場中離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的合理配置，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)，這也是現(xiàn)場管理的核心所在。
關(guān)鍵詞：印刷;車間管理;現(xiàn)場管理
生產(chǎn)車間是一線員工的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)輸入轉(zhuǎn)化成輸出，創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)場，是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的主體。
我目前任職于一家大型商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)，通過長期工作中的摸索和積累，談?wù)勗诂F(xiàn)場管理中個(gè)人的一些體會。生產(chǎn)現(xiàn)場中離不開人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。這幾項(xiàng)要素也是貫穿整個(gè)生產(chǎn)全程，現(xiàn)場管理就是企業(yè)生產(chǎn)管理組織根據(jù)本廠生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，對車間現(xiàn)場進(jìn)行全面的合理安排和布局，實(shí)行定置管理，做到規(guī)范化。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的合理配置，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡生產(chǎn)，這也是現(xiàn)場管理的核心所在。
人作為生產(chǎn)的主體。一個(gè)企業(yè)要滿足激烈市場競爭的需求就迫切需要一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能優(yōu)的職工隊(duì)伍。但人員的管理是復(fù)雜的，是有個(gè)性的。會隨著地點(diǎn)，情緒、環(huán)境等因素變化而變化。因此車間管理工作應(yīng)在公平公正公開的原則下進(jìn)行，制定、規(guī)范、落實(shí)相關(guān)的規(guī)章管理制度，強(qiáng)化管理機(jī)制，以制度管人?，F(xiàn)場人員應(yīng)時(shí)刻清楚明白自己的崗位職責(zé)，作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的規(guī)章制度。按工序職能分工協(xié)調(diào)，清楚明白本崗位、本班組的工作范圍與工作內(nèi)容。各崗位各工序間相互緊密配合，上下工序間做好交接工作。上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行監(jiān)督，以保證工作一環(huán)扣一環(huán)的有條不紊的進(jìn)行。
目前，隨著科技信息的發(fā)展，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)在技術(shù)及經(jīng)營商都面臨沖擊和挑戰(zhàn)。尤其是部分國企職工缺乏危機(jī)意識，學(xué)習(xí)觀念落后。對新工藝、新方法沒有自覺學(xué)習(xí)的動力，對企業(yè)組織的培訓(xùn)敷衍應(yīng)付。因此，必須通過培訓(xùn)去引導(dǎo)員工去認(rèn)清形勢，提升素質(zhì)以適應(yīng)工作的需求。
設(shè)備安全是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)備的管理也是日常工作中首先要解決的問題。現(xiàn)代印刷設(shè)備精度高、速度快、自動化程度高，集機(jī)械、電子、液氣壓傳動、微電腦等多種控制原理與一體。因此定期的設(shè)備維護(hù)對車間正常的生產(chǎn)有重要的意義。
1、日常操作要按照相關(guān)制度操作，遇到異常情況要進(jìn)行觀察、判斷、檢查，弄清原因、解決問題后方可繼續(xù)生產(chǎn)，嚴(yán)禁機(jī)器帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、做好日常保養(yǎng)工作并擬定出周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的時(shí)間及重點(diǎn)內(nèi)容，針對設(shè)備保養(yǎng)情況定期進(jìn)行檢查。
設(shè)備管理要按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、修保規(guī)定。在搞好日常零修、配件更換等工作的同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、工期等狀況安排設(shè)備的中、大修項(xiàng)目，要根據(jù)產(chǎn)品需要適時(shí)調(diào)整、改造設(shè)備。把工作重點(diǎn)放在設(shè)備保養(yǎng)上，做到保養(yǎng)到位、以養(yǎng)代修、以修促養(yǎng)，測試設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化。
紙張、油墨、印版等物料作為承印信息的載體對印品顏色、層次、檔次起著決定性的作用。在保證生產(chǎn)的前提下，減少物料損耗和減少物資占用的費(fèi)用。生產(chǎn)現(xiàn)場如何合理儲備物資、節(jié)約使用物資，這對降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)意義重大。在物料管理方面應(yīng)做到：
1、車間應(yīng)設(shè)有專門的物料檢驗(yàn)工序，對生產(chǎn)所需要物料進(jìn)行把關(guān)在物料使用過程跟蹤控制,避免造成批量材料浪費(fèi)。
2、控制倉庫庫存，采用ABC分類法將所有物資分類，并劃分號，用四號定位法定位。常用物料注意保存在安全庫存，保持生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
3、嚴(yán)格按物料需求計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料工作,控制生產(chǎn)損耗,并作相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。制定物料需求計(jì)劃，保證按計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn),保障生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。物資消耗實(shí)行定額，包括產(chǎn)品凈重實(shí)體消耗、工藝性損耗、非工藝性損耗、運(yùn)輸及其它過程的損耗做到合理化，及時(shí)處理帳外物資，做好退庫和殘舊物資的回收工作
4、生產(chǎn)所需物料需按“5S”進(jìn)行擺放，便于日常使用。
隨著市場需求的個(gè)性化、多樣化車間內(nèi)存在著不同客戶、不同類型的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性直接影響到了生產(chǎn)的效率和效益。他需要調(diào)動各種資源利用各工序的生產(chǎn)能力按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)盡量的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要合理的安排好車間作業(yè)計(jì)劃要注意一下幾點(diǎn)：
1、各工序間的節(jié)拍銜接，保證產(chǎn)品在各個(gè)工序見的平行流轉(zhuǎn)，避免工序的“饑餓”和“堵塞”，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備使用率。
2、做好不同產(chǎn)品的生產(chǎn)排序工作。可根據(jù)最短加工時(shí)間(SPT)、和最早交貨期(EDD)、關(guān)鍵比率(CR)等規(guī)則，針對同類型的產(chǎn)品結(jié)合設(shè)備插件安裝情況進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)排序。及保證按時(shí)交貨，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。
3、針對大批量產(chǎn)品要做好期量計(jì)劃，做好生產(chǎn)物料的計(jì)劃，保證每班次物料供應(yīng)充足。既保證主打產(chǎn)品的生產(chǎn)同時(shí)盡可能不延誤其他產(chǎn)品的交期。
此外，還要做好車間環(huán)境管理工作也是必不可少的，臟、亂、差的環(huán)境會影響員工的情緒、工作的完成質(zhì)量、設(shè)備的安全生產(chǎn)以及物流的暢通。因此優(yōu)化通風(fēng)和照明設(shè)施，降低噪音和空氣污染，控制車間溫濕度這些對產(chǎn)品的質(zhì)量，員工的安全工作起著重要的作用。
以上從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素簡述了現(xiàn)場管理的一些事項(xiàng)。除此外質(zhì)量管理也是現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們的管理者能夠及時(shí)敏銳地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。將事故消滅于萌芽狀態(tài)。避免質(zhì)量事故，減少質(zhì)量差錯(cuò)是印刷企業(yè)增效的一個(gè)重要途徑。在印刷企業(yè)的質(zhì)量管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)
1、做好產(chǎn)前計(jì)劃工作，在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有事前準(zhǔn)備充分才能在流程中應(yīng)付自如。
2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保作業(yè)工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有力，產(chǎn)品的品質(zhì)管控到位。
3、建立全面質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是全員參與的，也是全流程管控的。通過流程的管控我們往往能夠發(fā)現(xiàn)一些問題是可以改善的，這就要求我們的現(xiàn)場生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員關(guān)注細(xì)節(jié)，充分學(xué)習(xí)，積累和豐富自己的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的持續(xù)進(jìn)步打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。印刷企業(yè)質(zhì)量管理方面只要堅(jiān)持堅(jiān)持不懈地持續(xù)改善內(nèi)部管理，那么一定就會在企業(yè)的全面質(zhì)量管理方面取得突破。
在成功的現(xiàn)場管理中一些軟件方面如：工作的目標(biāo)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作氛圍、安全措施等方面也要加以完善?，F(xiàn)場管理的好壞有利于成本的降低，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，有利于提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代成功的企業(yè)中無不高度重視現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理水平的高低決定了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本和效益?，F(xiàn)場管理作為企業(yè)展示其形象、技術(shù)實(shí)力和擴(kuò)大知名度的窗口，客戶往往通過現(xiàn)場管理這面鏡子，就可看到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益狀況、員工的精神面貌和形象，直接或間接地反映出企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上的內(nèi)在競爭力，并可衡量出企業(yè)管理的優(yōu)劣。由此可見提高現(xiàn)場管理水平科大大提升企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
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