mba運(yùn)營(yíng)管理論文

mba運(yùn)營(yíng)管理論文

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的有機(jī)組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了mba運(yùn)營(yíng)管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　mba運(yùn)營(yíng)管理論文篇一

　　創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理

　　中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2738(2011)11-0289-01

　　摘要：企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金可以直接反映出來(lái)企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的有機(jī)組成部分。企業(yè)要采用科學(xué)完善的信用管理方法，才能真正地提高運(yùn)營(yíng)資金的流轉(zhuǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的收益。本文主要論述了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理問(wèn)題，首先闡述了影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的因素，然后從四個(gè)方面論述了提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：資金;企業(yè);運(yùn)營(yíng);管理

　　營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，運(yùn)營(yíng)資金的通暢直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)得以生存的血液，是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)，保持其的暢通運(yùn)行具有非常重要的意義。營(yíng)運(yùn)資金指的是現(xiàn)金與現(xiàn)金類資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨等企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中短期占有的資金。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言,營(yíng)運(yùn)資金占企業(yè)資金的絕大部分,其周轉(zhuǎn)速度直接影響著商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前來(lái)講，許多商業(yè)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力較低，資金管理機(jī)制不健全，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　一、影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)管理的因素

　　企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金可以直接反映出來(lái)企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的有機(jī)組成部分。一般而言,營(yíng)運(yùn)資金數(shù)額越大,企業(yè)短期償債能力就越強(qiáng),反之則越小。所以,降低企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)的重要保障就是增加營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模。然而,營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模的增加,必然會(huì)造成企業(yè)資金成本大,影響企業(yè)的盈利能力,長(zhǎng)此以往,最終因?yàn)橛芰Φ拖?影響償債能力,而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)不同,也會(huì)影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的因素可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1.資金運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)受企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。 一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債,那么企業(yè)就具備了短期償債能力。但這要求企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)數(shù)量同流動(dòng)負(fù)債的償還數(shù)量一致,否則,企業(yè)就可能形成到期不能償債的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),為了償還到期的摘取，可以將長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)。但是企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),一般不會(huì)動(dòng)用長(zhǎng)期資產(chǎn)來(lái)償還流動(dòng)負(fù)債。由于流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)數(shù)量也有極大的不確定性,加上由于各類流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)數(shù)量不同,營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)不同,它的償債能力也就不同,由此可以看出企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)收到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

　　2.企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)受企業(yè)盈利能力的影響。 企業(yè)的盈利水平，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)造成不同的影響，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的償債能力和盈利能力互為結(jié)果的,所以,如果一個(gè)企業(yè)的盈利水平長(zhǎng)期低下,最終會(huì)削弱自己的償債能力,從而給企業(yè)自身帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盈利能力是受收入和成本二個(gè)因素所決定,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同,收入和成本的水平也不同。 3.企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)收到了財(cái)務(wù)管理彈性的影響。 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，彈性發(fā)揮了重要的作用，所以企業(yè)應(yīng)該積極考慮自身變換的可能性,以便在需要時(shí),調(diào)整營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)。實(shí)際管理中,彈性會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模。如果現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)資金的彈性不好,又需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,面對(duì)這種情況企業(yè)有兩個(gè)選擇:第一個(gè)選擇是犧牲信用和收益,將彈性較小的營(yíng)運(yùn)資金強(qiáng)行轉(zhuǎn)換其形態(tài);第二個(gè)選擇是增加具有彈性的營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模,用于準(zhǔn)備短期債務(wù)的償付和財(cái)務(wù)調(diào)整,這樣會(huì)增加企業(yè)的資金成本,減少收益,維持企業(yè)現(xiàn)有的信用。由此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金有著重大的影響。 4.企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受到企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的影響。 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。主要指的是企業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)用的效率。企業(yè)的盈利能力和償債能力是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利能力就無(wú)法生存發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該積極爭(zhēng)取較大的盈利能力和償債能力,同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理,乃至整個(gè)企業(yè)管理的最主要的目標(biāo)。如果從保持營(yíng)運(yùn)資金彈性的最終目的來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該具備充足的企業(yè)盈利能力和償債能力。

　　二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理效率

　　1.利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理。

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)不斷提高，信息化、網(wǎng)絡(luò)化已成為商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種必然選擇。企業(yè)可以借助信息手段,實(shí)行單品管理核算方式,及時(shí)了解企業(yè)的進(jìn)、銷、存狀況;也可以利用信息技術(shù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)行全程監(jiān)管集中查詢,及時(shí)了解各個(gè)商場(chǎng)的銷售和資金狀況;企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件查詢功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),財(cái)務(wù)主管無(wú)論何時(shí)何地都可以實(shí)時(shí)查閱公司所有機(jī)構(gòu)的資金狀況和所有報(bào)表,具有實(shí)時(shí)監(jiān)控作用?？梢哉f(shuō)通過(guò)現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)施使財(cái)務(wù)集中管理成為可能,財(cái)務(wù)集中管理有利于資源的合理配置。促進(jìn)資金得以良好運(yùn)作。真正實(shí)現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排,提高資金使用效率，提高企業(yè)的整體效益。

　　2.企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)預(yù)算管理。

　　企業(yè)的預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評(píng)四項(xiàng)。企業(yè)要做好預(yù)算編制就應(yīng)該增量預(yù)算的編制方法,從實(shí)際出發(fā)，確定合理有效地預(yù)算辦法，增強(qiáng)企業(yè)總體預(yù)算的戰(zhàn)略性。通過(guò)后實(shí)施預(yù)算后,當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算監(jiān)控時(shí),對(duì)一些影響公司資金和其他重要的內(nèi)容要進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。預(yù)算考評(píng),以客觀事實(shí)和預(yù)算完成情況為依據(jù),進(jìn)行獎(jiǎng)罰,企業(yè)還應(yīng)該重點(diǎn)分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的形成原因,以引起進(jìn)一步的重視。保證企業(yè)整個(gè)預(yù)算過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按控制程序辦事,不管提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。

　　3.企業(yè)要積極運(yùn)用科學(xué)有效的信用政策。

　　為了提高應(yīng)收賬款投資效益，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，制定合理的信用政策,加強(qiáng)應(yīng)收賬管理。企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的客戶檔案,掌握其資信情況,對(duì)不同的客戶應(yīng)區(qū)別對(duì)待,以決定給予或拒絕客戶信用。根據(jù)實(shí)際情況逐步放寬信用條件。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業(yè)要綜合考慮收款所得到的收益與付出的現(xiàn)金折扣成本。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),就需要對(duì)信用政策中的某些規(guī)定進(jìn)行修改和調(diào)整。對(duì)于企業(yè)賒銷的商品,信用管理員要定期進(jìn)行帳齡分析,及時(shí)提醒有關(guān)部門和人員對(duì)快到期的賬款進(jìn)行催收,逾期賬款要逐筆分析欠款原因,并通過(guò)設(shè)計(jì)完善的收賬程序,優(yōu)選收款人員,講究收款技巧等方法,盡量減少壞賬損失。所以，企業(yè)只有采用科學(xué)完善的信用管理制度才能真正地提高運(yùn)營(yíng)資金的流轉(zhuǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的收益。

　　4.積極利用信用資金為企業(yè)服務(wù)。

　　我們知道，商業(yè)信用融資是商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金管理的一個(gè)重要問(wèn)題,其中應(yīng)付賬款的比例最大,應(yīng)付賬款可分為免費(fèi)信用、有代價(jià)信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價(jià),所以企業(yè)要慎重決策。如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業(yè)信譽(yù)的惡化。但是企業(yè)還是應(yīng)該積極地利用好商業(yè)信用資金為自己的企業(yè)服務(wù)。

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