公安隊伍管理論文

　　公安隊伍在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮著重要作用。下面是小編為大家精心推薦的公安隊伍管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　公安隊伍管理論文篇一

　　淺析公安監(jiān)管民警隊伍的管理

　　【摘 要】公安監(jiān)管工作在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮著重要作用。公安監(jiān)管民警隊伍的管理，是公安監(jiān)管工作一項重大而緊迫的課題，加強(qiáng)監(jiān)管民警隊伍的管理對確保監(jiān)所安全至關(guān)重要。本文結(jié)合監(jiān)管民警隊伍管理的實際，從尊重、嚴(yán)格、公正、和諧四個方面，簡要分析探討了新時期對監(jiān)管民警的管理理念和對策。

　　【關(guān)鍵詞】公安 監(jiān)管民警 管理理念 對策

　　報告指出：“提高社會管理科學(xué)化水平，必須加強(qiáng)社會管理法律、體制機(jī)制、能力、人才隊伍和信息化建設(shè)?！痹诮?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會變革、競爭加劇的今天，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、思想純潔、活潑有力的監(jiān)管民警隊伍是公安監(jiān)管工作一項重大而緊迫的課題，需要各級共同研究和探索。要實現(xiàn)上下級之間良性互動，民警隊伍的和諧團(tuán)結(jié)，應(yīng)當(dāng)不斷更新管理理念，始終堅持“尊重、嚴(yán)格、公正、和諧”的隊伍管理理念。

　　1.在尊重的基點上關(guān)注民警的合理訴求

　　尊重是管理的前提與基礎(chǔ)。馬斯洛曾說：“除了少數(shù)病態(tài)的人之外，社會上所有的人都有一種獲得對自己的穩(wěn)定的、牢固不變的、通常較高的評價的需要和欲望，即一種對于自尊、自重和來自他人的尊重的需要或欲望?！痹诠芾碇校枰粋€平等自由的基礎(chǔ)，尊重他人是起碼的要求。融洽的上下級關(guān)系需要我們互相尊重，一句不尊重的話語就可以瞬間把它毀掉。因此，設(shè)身處地地站在對方的角度替民警著想，在方方面面尊重民警，避免民警尷尬，是維護(hù)、發(fā)展良好關(guān)系的一個重要原則。事實上，注意維護(hù)民警的尊嚴(yán)，比我們給予民警贊譽(yù)更重要。一是尊重民警的人格。首先，承認(rèn)差異，尊重個性。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，競爭日益成為社會活動的重要特征，同樣，差異在監(jiān)所管理中也充分表現(xiàn)出來，對于監(jiān)所的民警，業(yè)務(wù)知識有好有壞，進(jìn)入角色有快有慢，領(lǐng)導(dǎo)要能正視、肯定競爭和差異的現(xiàn)實存在，合理安排新老搭配，注意搞好傳幫帶，努力營造鼓勵競爭和寬容差異的良好氛圍，允許民警在思維方式、管理方法上做出的多樣性探索，在交往方式與行為方式做出的選擇。其次，尊重民警管理上的探索與創(chuàng)新精神，引導(dǎo)民警進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，破除一切不合時宜的觀念、做法，為實現(xiàn)監(jiān)所管理的安全與穩(wěn)定提供強(qiáng)大動力。二是關(guān)心民警的情感。民警工作和生活遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時調(diào)整崗位，適時安排休息，給予其誠摯的關(guān)心;民警家庭遇到困難或不幸時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時幫助解決，給予其深切的安慰;民警工作取得進(jìn)步和成績時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時鼓勵，給予真誠的祝賀;領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致入微的關(guān)愛，能贏得民警的信任與忠心，也可以極大地激發(fā)民警的潛力與動力。三是理順民警的情緒。信任對人是極大的褒獎，也是一種高尚的情感，更是領(lǐng)導(dǎo)與民警之間交流的紐帶，民警在失誤或投入不足時，領(lǐng)導(dǎo)要能不計前嫌，善于激勵，消除民警顧慮，給予其足夠信任和寬慰，使其能安心工作，保護(hù)民警的榮譽(yù)感和責(zé)任感，有效地激發(fā)起民警了民警的凝聚力和積極性。

　　2.在嚴(yán)格的基點上增強(qiáng)民警的發(fā)展力量

　　中辦《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見》強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，對干部進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。對民警從嚴(yán)管理，既是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍、保持黨的先進(jìn)性的需要，也是促進(jìn)民警健康成長，保證民警“能干事、干成事、不出事”的需要，其本質(zhì)是對民警最大的關(guān)心和愛護(hù)。一是教育先行，增強(qiáng)內(nèi)動力。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育是從嚴(yán)治警的基礎(chǔ)。首先，積極倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”理念，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，為民警提供多種學(xué)習(xí)渠道和平臺，努力打造學(xué)習(xí)型隊伍。緊緊圍繞“三基”要求，以信息化應(yīng)用、執(zhí)法規(guī)范和作群眾工作能力為重點，創(chuàng)新教育訓(xùn)練方式，以強(qiáng)化教育培訓(xùn)促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)和能力的不斷提高。其次，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求民警，加強(qiáng)對民警的經(jīng)常性教育，促使民警堅定理想信念，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，增強(qiáng)宗旨意識，樹立底線思維，切實加強(qiáng)民警的黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成。再次，敢于并善于運(yùn)用批評的武器，對民警出現(xiàn)的苗頭性問題，提出同志式的忠告，早教育早提醒早糾正，防止小毛病演變成大問題、小事情釀成大事故。二是狠抓制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。建立健全科學(xué)規(guī)范、簡便實用的考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序，形成素質(zhì)考評、實績考評、群眾評議相結(jié)合的考評機(jī)制，推動各項制度的落實，規(guī)范民警行為，提升隊伍執(zhí)行力。三是搞好宣傳，增強(qiáng)向心力。堅持政治建警，積極引導(dǎo)民警善于從政治的高度認(rèn)識問題和處理問題，始終保持政治敏銳性和鑒別力，滿足民警發(fā)展需求，進(jìn)一步落實從優(yōu)待警政策，保障民警的生命權(quán)、健康權(quán)、休息權(quán)，重點落實民警休假、民警身心健康檢查、優(yōu)秀民警外出學(xué)習(xí)考察、慰問生病住院民警、提高民警素質(zhì)等方面的具體措施和制度，關(guān)心、體貼、愛護(hù)民警，使民警們感受到組織的關(guān)懷、集體的溫暖，增強(qiáng)了隊伍凝聚力。五是注意示范，增強(qiáng)感染力。通過領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己、言行一致的人格魅力、真抓實干的表率作用，感染民警、帶動民警，影響民警。同時，積極發(fā)現(xiàn)和推介典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的導(dǎo)向和旗幟作用，激發(fā)全所民警的榮譽(yù)感和上進(jìn)心，引導(dǎo)民警統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚智慧和力量，積極投身各項監(jiān)管工作。

　　3.在公正的基點上梳理民警的美好期待

　　孟建柱同志指出，公正、文明執(zhí)法，是公安工作的靈魂和生命線，也是公安機(jī)關(guān)和公安民警最基本的履職要求。同樣，追求公正既是人性的一般要求，也是構(gòu)建和諧監(jiān)所的重要前提。無論是在選拔干部、獎優(yōu)罰劣、任務(wù)分配、落實責(zé)任、查勤考核等方面，都應(yīng)堅持公道、公正的原則。一是謙虛正派，不搞親疏有別。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有謙虛的作風(fēng)，對上服從不盲從，對下愛護(hù)不庇護(hù)，班子成員之間補(bǔ)臺不拆臺，堅持正確的用人導(dǎo)向，能者上、庸者退，不讓老實人吃虧，讓實干者得實惠，營造良好的用人導(dǎo)向氛圍。二是胸懷寬廣，善于容人容事。首先，能容言。民警提出合理的、自己反對的工作意見，都能誠心誠意地傾聽;其次，能容人。一方面，能容人之長。另一方面，能容人之短。對待工作后勁、有缺點的民警，耐心幫助其改正缺點和不足。三是公正無私，堅持賞罰分明。一方面對于工作勤奮、取得較好成績的民警，考核結(jié)果與民警利益直接掛鉤，在評先評優(yōu)、福利待遇上給予了傾斜，并適時組織他們外出參觀，學(xué)習(xí)培訓(xùn);另一方面，對績效考核位居前列的個人進(jìn)行表彰獎勵，在年終各項先進(jìn)評比中予以優(yōu)先考慮，讓工作突出的民警真正感受到政治榮譽(yù)，感受到自己工作得到肯定和回報。 　　4.在和諧的基點上實現(xiàn)民警的切身利益

　　在創(chuàng)建和諧警營的過程中，要認(rèn)真對待和解決隊伍中影響和諧的現(xiàn)象和問題，正確處理好各種關(guān)系，以先進(jìn)的理論引領(lǐng)和諧，以科學(xué)的管理促進(jìn)和諧，實現(xiàn)民警與警營的和諧交融。一是營造和睦溫馨的警營氛圍，實現(xiàn)個體之間的和諧共處。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的和諧。首先，班子成員要權(quán)責(zé)明晰。能認(rèn)識到手中的權(quán)力是組織賦予的，是代表單位或部門全體民警行使的，充分講究民主，最大限度地發(fā)揮集體智慧，公正、公平、公開地處理監(jiān)所內(nèi)部事務(wù)，用領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧帶動警營內(nèi)部的和諧。其次，班子成員溝通及時。溝通是理解的前提，班子之間要坦誠相待，加強(qiáng)信任，在任何困難和情形面前都要心往一處想、勁往一處使，形成配合默契的良好局面。實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與民警之間的和諧。一方面，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)放下架子，撲下身子，善于用先進(jìn)的文化思想引導(dǎo)民警，用淵博精湛的知識技能折服民警，用高尚真誠的人格魅力感染民警，用務(wù)實求真的作風(fēng)帶領(lǐng)民警，時時尊重、理解、關(guān)心民警，處處引領(lǐng)、鼓舞、鞭策民警，把民警的冷暖記在心頭，設(shè)身處地地為他們解除后顧之憂。另一方面，民警能深刻理解警察的特殊性質(zhì)，牢固樹立服從大局的思想，時時處處尊重、服從、維護(hù)、支持領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的工作部署不折不扣地執(zhí)行，在相互理解、相互信任的基礎(chǔ)上同心同德、同舟共濟(jì)地開展工作，實現(xiàn)同志關(guān)系的和諧融洽。實現(xiàn)民警與民警之間的和諧。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，切實幫助民警樹立正確的人生觀、價值觀和交友觀;加強(qiáng)八小時外的管理，運(yùn)用談話談心、短信警示、與家屬建立定期通聯(lián)機(jī)制等各種手段，引領(lǐng)民警走上健康的交往圈。二是依靠科學(xué)的管理方法，實現(xiàn)個體與集體關(guān)系的和諧共惠。首先，大力營造賞罰分明的導(dǎo)向氛圍。在提拔用人上做到知人善用、人盡其才、才盡其用。將民警安排到比較熟悉、能勝任、能發(fā)揮特長的崗位，進(jìn)一步優(yōu)化組合。及時完善績效考核辦法，民警管理上做到科學(xué)合理，公平公正，操作透明，賞罰分明。其次，堅持用多彩的警營生活吸引人。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的以及廉政文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警，抓住各種有利契機(jī)，搭建和諧的礪警平臺，大力開展文體活動，豐富民警業(yè)余生活，陶冶民警的思想情操，培養(yǎng)民警積極向上的生活情趣，塑造良好的人文環(huán)境，滿足民警工作外的文化需求，盡可能地增加警營內(nèi)部的和諧因素。再次，增強(qiáng)民警的團(tuán)隊意識。利用“大走訪”聯(lián)系群眾、外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，發(fā)動民警積極參與集體活動，讓民警有效地融入監(jiān)所這個大集體，增強(qiáng)團(tuán)隊行動的一致性和協(xié)調(diào)性，增加監(jiān)所的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]《中國共產(chǎn)第十八次全國代表大會文件匯編》人民出版社[D].北京，2012

　　[2][美]亞伯拉罕?馬斯洛《動機(jī)與人格》[D].北京：中國人民大學(xué)出版社，2007

　　作者簡介：

　　梁小林(1978)，男，本科學(xué)歷，從事公安監(jiān)所辦公室工作。

　　肖赫(1986-)，女，國防科技大學(xué)，研究生在讀。

　　(作者單位：長沙市第一看守所;湖南 長沙 410131)

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