變電運(yùn)行管理論文

變電運(yùn)行管理論文

　　在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)啦小編整理了變電運(yùn)行管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　變電運(yùn)行管理論文篇一

　　變電運(yùn)行研究

　　摘要：變電運(yùn)行行業(yè)是電網(wǎng)運(yùn)行的支架，做好變電運(yùn)行電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運(yùn)行又很復(fù)雜，事情無論大小每天都得面對(duì)，往往因?yàn)樾栴}沒處理好而影響了運(yùn)行。本文從變電運(yùn)行的安全 管理以及變電運(yùn)行事故的處理與防范兩方面展開論述，以期為當(dāng)前變電運(yùn)行行業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 安全管理 事故處理與防范

　　1 變電運(yùn)行的安全管理

　　在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。要想抓好電網(wǎng)安全運(yùn)行，每個(gè)值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，管理設(shè)備水平，增強(qiáng)本崗位的 工作能力和生產(chǎn)技能。在電網(wǎng)運(yùn)行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷從而引起誤操作、設(shè)備維護(hù)管理不到位造成誤動(dòng)或拒動(dòng)，將會(huì)給家庭，企業(yè)和 社會(huì)帶來不可估量的 經(jīng)濟(jì)損失和 政治影響。

　　1.1 明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工 根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電所的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施;一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

　　1.2 建立行之有效的運(yùn)行管理制度 ①崗位責(zé)任制。變電站值班長(zhǎng)在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)本班的安全運(yùn)行，維護(hù)工作。變電站值班員在值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行本班的安全運(yùn)行，維護(hù)工作。責(zé)任要細(xì)化。②運(yùn)行值班制和交接班制。運(yùn)行值班員實(shí)行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。③事故專責(zé)制。如果值班調(diào)度員的命令直接威脅人身或設(shè)備的安全，則無論在任何情況下均不得執(zhí)行。值班長(zhǎng)接到此類命令時(shí)應(yīng)該把拒絕執(zhí)行命令的理由 報(bào)告值班調(diào)度員和本單位元元的總工程師，然后按照本單位元元總工程師的指示行動(dòng)。交接班期間發(fā)生事故，若未辦理簽字手續(xù)，則應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。

　　1.3 安全管理 安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。一定要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與 教育。由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，應(yīng)該及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用 計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　1.4 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，因?yàn)橹蛋鄦T業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)。我們可以采取就地培訓(xùn)的方法，進(jìn)行崗位練兵。在 實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要定期開展反事故演習(xí)競(jìng)賽及 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

　　1.5 思想政治工作和民主管理 值班員的思想工作也是安全管理中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)橹挥兴麄兊乃枷肷侠卫斡涀蹏?guó)、愛廠、愛站的觀念，變電運(yùn)行的安全才會(huì)有所保障。要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以老板姿態(tài)對(duì)待工作。政治學(xué)習(xí)不能只是走過場(chǎng)，政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密 聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　2 變電運(yùn)行事故的處理與防范

　　2.1 變電運(yùn)行人員必須具備良好的技術(shù)、 心理素質(zhì) 事故往往是突發(fā)性的，并且時(shí)常伴隨著事故會(huì)有許多不正常的工作狀態(tài)出現(xiàn)。在這種情況下，要求變電運(yùn)行人員必須具備良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，特別是主要負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人。如果在操作過程中，我們的人員沒有過硬的技術(shù)與心理素質(zhì)的話，就極有可能發(fā)生錯(cuò)誤的判斷、指揮和操作，造成更大的事故。

　　例如母線電壓消失后，當(dāng)班人員應(yīng)迅速檢查保護(hù)動(dòng)作情況，設(shè)備狀況，并立即向調(diào)度匯報(bào)，說明母線電壓消失的原因，因?yàn)槟妇€失壓的原因有很多，若在此時(shí)當(dāng)班人員驚慌失措，不能判斷準(zhǔn)確，就會(huì)給事故處理帶來更大的困難。因此，希望每位值班人員一定要練就良好的心理以及技術(shù)素質(zhì)。

　　2.2 設(shè)備巡視重中之重，設(shè)備運(yùn)行全面掌握 設(shè)備的巡視項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，從大到小不下百十條。這就要求設(shè)備巡視人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保每一次巡視的質(zhì)量。運(yùn)行人員日常的主要工作是圍繞著設(shè)備的巡視維護(hù)而展開的，因此，變電運(yùn)行的安全事故能否預(yù)防，巡視工作乃是重中之重。目前巡視工作中存在人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度及技術(shù)水平的參差不齊，必然在巡視效果上產(chǎn)生一定的差異。而有些人員平時(shí)不注意積累巡視經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心不高，常常走馬觀花，應(yīng)付差事。從而導(dǎo)致了巡視質(zhì)量不高的問題。歸根結(jié)底，又回到管理上。

　　同上安全管理辦法，應(yīng)當(dāng)從站長(zhǎng)到值班長(zhǎng)再到值班員，努力在站上形成一個(gè)注重巡視工作的良好的站風(fēng)、班風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)問題和積累經(jīng)驗(yàn)。班站長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)人員的實(shí)際水平合理的劃分和調(diào)整設(shè)備巡視的范圍，能夠及時(shí)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題并加以督促和改正，從而提高設(shè)備巡視的質(zhì)量。

　　2.3 熟練掌握變電運(yùn)行規(guī)程，正確處理各類事故 《變電運(yùn)行規(guī)程》全面介紹了從變電運(yùn)行人員的職責(zé)、電氣設(shè)備的巡視、電氣設(shè)備的運(yùn)行到各系統(tǒng)事故的處理方法。變電運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)規(guī)程全面了解，熟練掌握，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，并且在事故發(fā)生之后能夠采取有效措施。變電運(yùn)行人員在按照規(guī)程實(shí)施的同時(shí)應(yīng)及時(shí)與調(diào)度及有關(guān)上級(jí)部門取得 聯(lián)系，準(zhǔn)確反映所發(fā)生的事故情況、原因及運(yùn)行方式的變化情況，在值班調(diào)度員的正確指揮下進(jìn)行事故處理。

　　所以，我們應(yīng)當(dāng)定期學(xué)習(xí)各章程，并強(qiáng)調(diào)各種規(guī)程的正確性和可操作性。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和事故處理預(yù)案應(yīng)按照正常、特殊運(yùn)行方式下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來制定，根據(jù) 總結(jié)的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和 工作中積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不斷的進(jìn)行修編和完善，使其能夠在運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理中真正起到指導(dǎo)性的作用，并通過對(duì)規(guī)程的不斷學(xué)習(xí)，使變電運(yùn)行人員熟悉各種方式下事故處理的原則、規(guī)范和匯報(bào)程序，確保事故處理的正確性，將事故損失降至最低程度。

　　2.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)、開展危險(xiǎn)區(qū)域的分析與預(yù)控工作 危險(xiǎn)區(qū)域的分析與預(yù)控工作是利用反向思維的工作方式，對(duì)于工作中存在的危險(xiǎn)部分進(jìn)行分析與預(yù)控，容易讓人接受，也容易讓人去自覺遵守。危險(xiǎn)區(qū)域的分析與預(yù)控工作已納入了正常工作范疇很多年， 實(shí)踐證明，該項(xiàng)工作是切實(shí)可行的。對(duì)于加強(qiáng)人員自我保護(hù)意識(shí)，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章有著舉足輕重的意義，要使其真正在安全生產(chǎn)中起到實(shí)質(zhì)性的作用，就必須把該項(xiàng)工作真正做到實(shí)處，而不是僅停留在口頭上或書面上，在班組中對(duì)于該項(xiàng)工作的實(shí)施應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和總結(jié)工作。

　　3 小結(jié)

　　總之，只有變電所安全運(yùn)行工作抓到位，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能，也才能給廣大變電運(yùn)行工作人員以安全的工作 環(huán)境。在做好以上幾點(diǎn)的同時(shí)，在當(dāng)前大力推廣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修、狀態(tài)檢修的過程中，我們還應(yīng)確保設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量，作好設(shè)備缺陷的閉環(huán) 管理等工作，畢竟設(shè)備本身是安全運(yùn)行的先決條件。只有這樣，我們才能真正做好變電運(yùn)行安全管理以及事故的處理與防范工作，從而確保電網(wǎng)的安全可靠的運(yùn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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